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觀念成就財(cái)富

“貧富之分，最大的關(guān)鍵在于個(gè)人的觀念。”的確，觀念成就財(cái)富，觀念改變命運(yùn)，觀念決定人生。本書精選了非常有代表性的20位世界富豪，他們有著超前的觀念、敏銳的商業(yè)嗅覺，他們的創(chuàng)富過程都是白手起家的奮斗史。要成為一名未來的富豪，最簡單的捷徑就是學(xué)習(xí)富豪們的創(chuàng)業(yè)精神、致富觀念。如此，才能借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，為我所用，在追求財(cái)富的路上實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

·13.3萬字

徐文榮：三農(nóng)赤子

以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價(jià)值，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中在三個(gè)方面極大地推動(dòng)了國家和社會(huì)的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價(jià)值觀是思想上的飛躍。

董明珠管理日志

董明珠無疑是當(dāng)代難以忽視的一位女性企業(yè)家，她曾獲2016年《財(cái)富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經(jīng)濟(jì)人物、2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖等榮譽(yù)。自董明珠擔(dān)任格力電器董事長以來，格力電器通過堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。從基層業(yè)務(wù)員做起，登頂“營銷女皇”，后又進(jìn)入管理層，擔(dān)任總裁，董明珠帶領(lǐng)格力成功躋身世界500強(qiáng)。是怎樣的管理思維帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價(jià)值觀和創(chuàng)造精神塑造了這樣一位傳奇女企業(yè)家？作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，尤其是制造業(yè)管理者提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業(yè)能從最底層成長起來，成為勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會(huì)及時(shí)代的企業(yè)家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創(chuàng)立傳化的創(chuàng)業(yè)歷程，記錄了徐冠巨先生與時(shí)代共進(jìn)，以“社會(huì)責(zé)任感理念”為依歸，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成就社會(huì)化、時(shí)代化企業(yè)的歷程。可以說，傳化企業(yè)是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的縮影。

你憑什么影響世界：比爾·蓋茨送給年輕人的創(chuàng)業(yè)禮物

本書以獨(dú)特的視角通過對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。本書以獨(dú)特的視角通過對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。

馬云的商業(yè)預(yù)言：阿里巴巴如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發(fā)展的各個(gè)階段所做出的16條商業(yè)預(yù)言出發(fā)，分別從預(yù)言的誕生背景、預(yù)言內(nèi)容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預(yù)言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營邏輯。本書側(cè)重以阿里巴巴的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外時(shí)代背景分析，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，以科學(xué)數(shù)據(jù)和眾多管理名家的先進(jìn)理念為依托，希望能夠?yàn)閺V大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提供一套基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)系統(tǒng)的思維模式，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、一般管理者閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)

每天都有成千上萬的創(chuàng)意產(chǎn)生，但能最終變成生意的卻屈指可數(shù)。這其中的許多創(chuàng)意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書作者依托豐富的創(chuàng)新咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了一整套低成本測試、評(píng)估和調(diào)整創(chuàng)意想法，直至形成商業(yè)模式的管理工具，讓創(chuàng)業(yè)者可以剔除錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，專注于真正重要的事。并且針對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的艱難困境，給出了非常務(wù)實(shí)又便于操作的解決方案。對(duì)于大公司內(nèi)部的創(chuàng)新提出者以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，本書都是一本非常有價(jià)值的科學(xué)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)手冊。

競爭與博弈（第2版）

本書以豐富的案例，從動(dòng)態(tài)性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括：同誰競爭、競爭什么、在哪競爭、如何競爭；競爭的演進(jìn)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、鏈對(duì)鏈；競爭優(yōu)勢和比較競爭優(yōu)勢；動(dòng)態(tài)核心能力和相對(duì)核心能力。把博弈理解為競爭的過程，可以從五個(gè)方面設(shè)計(jì)和改變博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規(guī)則、博弈范圍。競爭的三階段：對(duì)抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結(jié)果是合作實(shí)現(xiàn)共贏，合作的前提是誰都不敢或者不愿意向?qū)Ψ匠鍪帧Ｆ髽I(yè)的競爭行為由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)，所以本書的內(nèi)容屬于競爭戰(zhàn)略，也屬于領(lǐng)導(dǎo)力。本書以競爭與博弈的策略為主線，最終歸結(jié)為合作。

華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時(shí)期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個(gè)關(guān)鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進(jìn)行了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學(xué)以致用，克服當(dāng)下困難，展望更遠(yuǎn)的未來。

研發(fā)與創(chuàng)新

目前企業(yè)中存在一些對(duì)研發(fā)與創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)，對(duì)于研發(fā)與創(chuàng)新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)與創(chuàng)新就是大手筆投入，所以不惜以巨額年薪聘請技術(shù)大腕；有的企業(yè)苦苦尋覓張小龍似的產(chǎn)品經(jīng)理，將企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的成敗系于一人；還有的企業(yè)把研發(fā)與創(chuàng)新寄希望于走捷徑，以為靠大規(guī)模并購就能帶來研發(fā)與創(chuàng)新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發(fā)與創(chuàng)新的管理，通過回顧研發(fā)與創(chuàng)新的百年歷史，系統(tǒng)深入地探討了科學(xué)巨匠背后的組織的重要性，并分析了什么是培養(yǎng)研發(fā)與創(chuàng)新大師的沃土，什么令百年企業(yè)基業(yè)長青。

怎樣成功建立百萬粉絲團(tuán)

本書詳細(xì)介紹企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線下活動(dòng)等可以借助的平臺(tái)，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實(shí)質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線下倉儲(chǔ)成本和中間成本都?jí)嚎s到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。相比較其他同類書而言，本書是國內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當(dāng)前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟(jì)浪潮。

華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得

為中國號(hào)召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨(dú)到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實(shí).任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)正在全面、深入地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能生存和成長。本書由著名學(xué)者和企業(yè)家撰文，闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與展望。全書分為5章：互聯(lián)網(wǎng)思維；戰(zhàn)略創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；管理創(chuàng)新。閱讀本書有助于企業(yè)家和管理者開拓視野，引領(lǐng)組織創(chuàng)新與變革，提升企業(yè)競爭力。

價(jià)值共生：任正非領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。”一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意義。本書從價(jià)值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設(shè)、競爭策略五個(gè)方面對(duì)任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)進(jìn)行了剖析，結(jié)合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動(dòng)指引，希望幫助更多企業(yè)發(fā)掘、培育和鍛造與時(shí)代要求同步的，既根植于本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)又能激發(fā)員工忘我熱情的“共有價(jià)值觀”，在國際競爭中占據(jù)有利地位。

連鎖經(jīng)營管理原理

本書介紹連鎖經(jīng)營的起源與發(fā)展、概念與特點(diǎn)、類型與模式等知識(shí)和概念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了連鎖企業(yè)的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等連鎖企業(yè)實(shí)際營運(yùn)所需要的知識(shí)。每章開篇設(shè)有“引導(dǎo)案例”、“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“職業(yè)指導(dǎo)”，章末設(shè)有“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”、“實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目”，針對(duì)高職教育的實(shí)用性需求，力求做到內(nèi)容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運(yùn)用圖表加以說明。每章開篇均設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)，篇中穿插知識(shí)性拓展，篇末設(shè)置復(fù)習(xí)思考題，注重啟發(fā)式教學(xué)。

換位決策：建立克服偏見的投資決策系統(tǒng)

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結(jié)合了財(cái)務(wù)分析和非財(cái)務(wù)分析，自成體系，能夠幫助讀者學(xué)習(xí)全面分析公司的思維，建立適合自己領(lǐng)域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實(shí)操性強(qiáng)且易于記憶的公司研究框架，穿插現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的小例子，較為生動(dòng)、循序漸進(jìn)地為讀者講述如何一步步應(yīng)用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應(yīng)該思考的核心問題。這些問題不僅對(duì)研究單個(gè)公司非常關(guān)鍵，更能激發(fā)讀者思考。本書最后還給出了應(yīng)用整個(gè)框架的實(shí)例。

駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經(jīng)營大智慧

本作品通過對(duì)馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)熱潮，能給企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者、商務(wù)人士以啟發(fā)和借鑒。金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正是最近20年來中國發(fā)展最具最具前景的行業(yè)，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，以及未來走向。市面上關(guān)于這四位企業(yè)家的作品不少，但是將這四位在中國企業(yè)界乃至中國社會(huì)具有深遠(yuǎn)影響的一線企業(yè)家放在同一個(gè)平面進(jìn)行全景式的觀照與評(píng)價(jià)，還是第一個(gè)，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡單羅列，而是從企業(yè)經(jīng)營的角度全面描述和剖析期他們在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機(jī)和未來規(guī)劃四個(gè)階段，為于企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者有著極大的參考價(jià)值。此外，作品對(duì)他們的成功作了詳細(xì)的背景鋪墊和獨(dú)到的分析，總結(jié)出其成功的必然性，不同點(diǎn)與共同點(diǎn)，既科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，又有趣味性，具有非常獨(dú)到的視角。四人在事業(yè)和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動(dòng)而有趣。

商業(yè)的本質(zhì)

1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇，繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年，封筆之作，致敬工業(yè)時(shí)代，回歸商業(yè)本質(zhì)。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領(lǐng)英中國總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學(xué)商學(xué)院馬旭飛教授、中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院徐二明教授、德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤先生深刻解讀！3.面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的6大突破口，特別分析了中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及前景，為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后，經(jīng)歷了劇烈變革的10年，也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間，杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司，提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢服務(wù)，深度接觸了數(shù)百家企業(yè)。《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。《商業(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)》從銷售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場競爭力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個(gè)方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營理念。沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。