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老HR手把手教你搞定HR管理（初級版）：從有證書到會干活

這是一本關(guān)于企業(yè)員工管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎(chǔ)操作級的全部內(nèi)容。本書有大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據(jù)與解決問題的思路，并提示了操作時的風(fēng)險防范，適合各種類型企業(yè)的員工管理。本書適合企業(yè)管理者和自主創(chuàng)業(yè)者閱讀，也適合在校大學(xué)生作為配套的職業(yè)技能輔導(dǎo)書。

·16.3萬字

百度總裁李彥宏給員工的內(nèi)部郵件

百度CEO李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件。犀利的觀念引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實有多種不同的解讀角度。但倘若跟隨本書，將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細(xì)究前因后果閱讀分析，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。

百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴(yán)肅思考和探索企業(yè)如何永續(xù)發(fā)展(百年企業(yè))的、打通理論與實踐的、融合現(xiàn)實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(yè)(尤其是民營企業(yè))在繼續(xù)創(chuàng)造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題，本書分別從百年企業(yè)發(fā)展的時空之謎、復(fù)雜之謎和生命之謎這三大終極問題進(jìn)行百年長考。

10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結(jié)了松下先生一生的經(jīng)營管理智慧，包括他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰(zhàn)略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學(xué)習(xí)到一流的工作力、動員力以及人生哲學(xué)。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經(jīng)營智慧結(jié)合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領(lǐng)略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

創(chuàng)業(yè)名人錄

李書福1963年出生于浙江省臺州市路橋區(qū)。哈爾濱理工大學(xué)結(jié)業(yè)，燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位，經(jīng)濟師職稱，浙江省勞動典范，全國政協(xié)委員，現(xiàn)任吉祥團(tuán)體董事長。李書福教師對發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)傾注了整個至誠至愛之心。他對人才的引進(jìn)和扶植，經(jīng)營治理要領(lǐng)的改革和完善，產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提升，經(jīng)營規(guī)模的擴張和資本經(jīng)營運作等方面都有獨到的見解。

海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結(jié)構(gòu)的演化、決策的遷移與管理的范式轉(zhuǎn)變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環(huán)境里生產(chǎn)知識，并將自身由線性組織推進(jìn)為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業(yè)管理者有很強的參考意義。

任正非管理日志（修訂版）

華為技術(shù)有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財富》雜志“中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內(nèi)的小公司打造成世界500強企業(yè)。用30年時間實現(xiàn)了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業(yè)史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業(yè)管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認(rèn)可。暌違十余年，本書進(jìn)行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對不確定性的核心思維以及破局方向。

連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）

上戰(zhàn)場的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動等高職教育教學(xué)理念在本書中得到了充分體現(xiàn)。本書按工作過程設(shè)置3個教學(xué)項目：認(rèn)識促銷、實施促銷、促銷應(yīng)用；在教學(xué)項目下以不同的工作任務(wù)為教學(xué)目標(biāo)，共設(shè)26個教學(xué)任務(wù)，系統(tǒng)介紹19種促銷工具及其應(yīng)用。

雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠(yuǎn)播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創(chuàng)辦了小米。更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內(nèi)心的理想主義和英雄情結(jié)，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。小米的確是中國所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個商業(yè)樣本，而雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)營思想。

商務(wù)禮儀實務(wù)（第2版）

《商務(wù)禮儀實務(wù)（第2版）》以訓(xùn)練學(xué)生的商務(wù)禮儀技能為目標(biāo)，以介紹商務(wù)禮儀基本概念為起點，選取了商務(wù)禮儀概述、商務(wù)人員職業(yè)形象禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)活動禮儀、商務(wù)宴請禮儀、特定商務(wù)活動禮儀、涉外活動禮儀等7個項目共24個任務(wù)。

王衛(wèi)的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴張壯大的全過程，他看似簡單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調(diào)、沉穩(wěn)專注的創(chuàng)業(yè)家王衛(wèi)逐漸浮出水面。

贏得死亡游戲：破解華為的創(chuàng)新之道

華為是一家富有創(chuàng)造力的企業(yè)，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創(chuàng)新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創(chuàng)新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領(lǐng)著他的研究團(tuán)隊，歷時兩年，深入企業(yè)調(diào)研，運用系統(tǒng)方法全面地解讀了華為的創(chuàng)新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創(chuàng)新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創(chuàng)新哲學(xué)、文化和戰(zhàn)略；第二部分分析了華為創(chuàng)新的制度、結(jié)構(gòu)和路徑；第三部分探討了華為在創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和激勵等方面的優(yōu)秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊通過運用科學(xué)研究方法采集了豐富、翔實的企業(yè)案例素材，為我們系統(tǒng)刻畫了華為的創(chuàng)新行為。本書既是一本深入淺出的管理學(xué)讀本，又是一本創(chuàng)新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學(xué)術(shù)界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰(zhàn)在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發(fā)。希望能有更多的企業(yè)管理者從華為的創(chuàng)新管理實踐中尋找到開啟創(chuàng)新之門的密碼，并幫助更多的中國企業(yè)成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)。

不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事

世界500強企業(yè)、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國家的能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過程控制、住宅市場提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進(jìn)入中國市場，到現(xiàn)在建立起令對手望而生畏的產(chǎn)業(yè)地位，施耐德面臨了很多挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了很多跨越。作為一家成功進(jìn)軍中國市場并取得全球性認(rèn)可的跨國企業(yè)，施耐德電氣的成功經(jīng)驗值得探討與學(xué)習(xí)。本書由施耐德電氣鄭重授權(quán)，以時間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實地展現(xiàn)了其成功的產(chǎn)品競爭及與并購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生產(chǎn)、物流、倉儲及銷售體系，給許多企業(yè)提供了做大做強的實際參考。

通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營管理案例集萃

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工深入交流的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的。本書匯集的20多個鮮活的經(jīng)營管理案例，全部來自江蘇交控管理部門和基層單位經(jīng)營管理的一線實踐，每個案例都從不同的側(cè)面反映了江蘇交控如何以“交通強省、富民強企”為使命，圍繞“建成具有國際視野、國內(nèi)一流的綜合大交通國有資本投資公司”為目標(biāo)而進(jìn)行的革新與奮斗。其中既有科學(xué)清晰的頂層設(shè)計，也有落細(xì)落小的基層創(chuàng)新，兩者結(jié)合，對江蘇交控的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了比較全面的闡述。

重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑

組織管理是永遠(yuǎn)的“藍(lán)海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業(yè)長青正是基于其不斷創(chuàng)新的組織模式。本書以企業(yè)史的形式，從組織結(jié)構(gòu)、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段，張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾都能根據(jù)戰(zhàn)略的變化，大膽推進(jìn)組織變革，并成為時代的贏家。經(jīng)過多年組織變革的淬煉，海爾創(chuàng)造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創(chuàng)客，主動整合資源，尋找市場，在企業(yè)的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進(jìn)化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。

潘石屹的8堂公開課

本書是一部全面解讀和詮釋潘石屹經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰(zhàn)略思維與行動軌跡。同時，本書還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經(jīng)歷及其商業(yè)內(nèi)幕，真實地展現(xiàn)了這位房地產(chǎn)大亨如何在殘酷的市場競爭中運用才智、謀略出奇制勝一次次達(dá)到自己的商業(yè)目的。

管理者自畫像

在一個組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團(tuán)隊教練、救火隊長、戰(zhàn)略規(guī)劃師……這對管理者的商業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質(zhì)，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內(nèi)部，每個人都扮演著不同的角色。對管理者來說，如果認(rèn)為自己在團(tuán)隊中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要良好的日常習(xí)慣。古語有云：修身、齊家、治國、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領(lǐng)隊伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，逐步從優(yōu)秀走向卓越。

知識社群：將個體知識融匯成集體智慧

《知識社群：將個體知識融匯成集體智慧》代表著從理論到實踐的重要一步，我們希望它在這一領(lǐng)域內(nèi)能夠開拓新的空間。我們認(rèn)為，對于新興的由發(fā)展社群的實踐者組成的社群來說，本書只是一個基礎(chǔ)。我們希望這本書最終將觸發(fā)更廣泛的運動，將基于社群的知識發(fā)展的原則應(yīng)用于商業(yè)之外的領(lǐng)域，包括政府、教育甚至市民的舞臺。我們相信，知識社群將幫助社會形成無處不在的知識導(dǎo)向型的結(jié)構(gòu)，它們將在一個日漸流動化、全球化和充滿變化的世界中提供新的穩(wěn)定點和聯(lián)系點。