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阿里巴巴與四十大道（珍藏版）

本書是《阿里巴巴與四十大道》的升級精裝本，計劃彩色印刷，內(nèi)容精心打磨，版式和封面重新設(shè)計。是一本阿里小二寫阿里巴巴公司的書，全書40章，汲取于阿里巴巴公司內(nèi)部日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這些細(xì)節(jié)被作者總結(jié)成"四十大道”。這些"道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關(guān)系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了阿里巴巴使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的阿里，也是阿里的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實(shí)的阿里巴巴。

·20萬字

猶太之商道

如果說猶太人的事業(yè)，是企業(yè)，是金錢，是偏執(zhí)狂們在創(chuàng)造著財富，那么托起當(dāng)今猶太民族心靈中太陽和神的人，正是這些身價不凡的猶太商人、財富帝國里的金融企業(yè)明星，他們以其獨(dú)特的成功商法，賺取利潤的絕妙手段，巨額的資財，震撼著整個商業(yè)世界。今天，我們來研究猶太人精深奇特的經(jīng)商之道，近乎偏執(zhí)與狂熱的猶太精神文化，第一流的情報意識，我們會發(fā)現(xiàn)，他們是如何占得先機(jī)、獲取利潤的，又是如何在經(jīng)營之路上建立起了自己商業(yè)的霸權(quán)的。猶太商人是商人中的智者，更是商人中的魔鬼，他們能從零開始最終成為億萬級的富翁。

·20萬字

小米創(chuàng)業(yè)思考

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產(chǎn)品三大鐵律、互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。

·20萬字

平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨極大挑戰(zhàn)。流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責(zé)權(quán)利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰(zhàn)略內(nèi)核、共享機(jī)制和資源洼地四個要素。在運(yùn)作機(jī)制上，一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機(jī)制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點(diǎn)

本書濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊》的內(nèi)容，如今以逐項(xiàng)解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結(jié)了稻盛和夫八十多年來經(jīng)營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強(qiáng)大的活法中獲得能量，走向事業(yè)經(jīng)營與人生豐碩充實(shí)之路。《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點(diǎn)》的核心內(nèi)容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認(rèn)為，如果以這種生活態(tài)度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準(zhǔn)則來經(jīng)營企業(yè)，公司也都會繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會認(rèn)為：“那么簡單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎？”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負(fù)債超過兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生，而且來年甚至創(chuàng)下日航高利潤，創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動全球業(yè)界的奇跡。

·19.8萬字

領(lǐng)先之道

·19.7萬字

英雄主義：魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機(jī)構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代，即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認(rèn)識他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物，僅僅是因?yàn)樗诘穆毼弧Ｊ枪ぷ髟炀土巳耍皇侨嗽炀土斯ぷ鳌．?dāng)時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個主要因素，就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動的“首席機(jī)械師”，首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運(yùn)籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業(yè)，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

·19.6萬字

小公司做大做強(qiáng)24招

本書重點(diǎn)介紹小公司做大做強(qiáng)之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經(jīng)驗(yàn)，其中包括：創(chuàng)業(yè)之道、防敗之道、戰(zhàn)略之道、執(zhí)行之道、制度之道、人事之道、生產(chǎn)之道、采購之道、財務(wù)之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產(chǎn)品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創(chuàng)新之道、情報之道、關(guān)系之道、聚焦之道、競爭之道等，內(nèi)容全面系統(tǒng)，精簡扼要，實(shí)踐性強(qiáng)，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

商學(xué)：重新定義產(chǎn)品與顧客價值

產(chǎn)品是企業(yè)和外部世界的唯一聯(lián)系，也是企業(yè)生存的唯一依托，只有宏大戰(zhàn)略布局而不愿腳踏實(shí)地打磨具體產(chǎn)品的人，不可能成功。“產(chǎn)品”決定了企業(yè)呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產(chǎn)品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業(yè)的存亡。商學(xué)就是以產(chǎn)品和顧客價值為核心而建立的系統(tǒng)理論。從企業(yè)家最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)難題入手，以新的理論基礎(chǔ)來重新定義產(chǎn)品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產(chǎn)品，怎樣才能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集：案例應(yīng)用版

《開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集(案例應(yīng)用版)(實(shí)用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)開店者劃策、指點(diǎn)迷津。從第一部分做好準(zhǔn)備工作開始，到選擇合適行業(yè)、做好市場調(diào)查、開店準(zhǔn)備、員工招聘、商品的進(jìn)貨與管理、商品定價與宣傳、財務(wù)管理，逐步教會創(chuàng)業(yè)者開店的流程及常識。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓(xùn)、網(wǎng)店、連鎖店，不同的經(jīng)營方式全攻略。

·19.4萬字

誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評價體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問題與流程建設(shè)……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業(yè)經(jīng)理人和中國極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營管理智慧。

·19.1萬字

金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢，也有很好的市場，卻陷入了財務(wù)困境。經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^程聽起來神奇，細(xì)看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業(yè)及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

·19.1萬字

最卓越的商界領(lǐng)袖

世界上最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻(xiàn)，是因他們有特立獨(dú)行的管理風(fēng)格。本書所選取的22位最卓越的商界領(lǐng)袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。本書不同于其他個人傳記，重點(diǎn)突出的是這些卓越的商界領(lǐng)袖們的管理方法、經(jīng)營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響。相信本書新奇的內(nèi)容、獨(dú)特的管理方法和經(jīng)營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

·19.1萬字

為創(chuàng)新而生：一個新型科研機(jī)構(gòu)的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創(chuàng)新典范，讓科學(xué)家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發(fā)展的局外人！從機(jī)器人、大數(shù)據(jù)到腦科學(xué)，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時代，在中國南海岸這片創(chuàng)新熱土上，中國新生代科學(xué)家的智慧怎樣實(shí)現(xiàn)“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的成長DNA，歷時九個月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機(jī)構(gòu)。講述這個國家級科研平臺如何經(jīng)過短短十年的發(fā)展，迅速崛起為國際頂級科研人才高地；有“人才伯樂”美譽(yù)的院長樊建平如何慧眼識人，如何創(chuàng)新體制，讓先進(jìn)院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬字

跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)

《跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)》對李嘉誠的創(chuàng)業(yè)過程及成功之道進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的闡述。告訴我們應(yīng)該從李嘉誠身上學(xué)些什么：從李嘉誠作為一個推銷員，我們學(xué)習(xí)如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老板，發(fā)奮圖強(qiáng)成為“塑膠花大王”，我們學(xué)習(xí)他如何開拓自己的事業(yè)；從李嘉誠把握投資良機(jī)、兵不血刃、以小搏大屢戰(zhàn)屢勝，我們學(xué)習(xí)他如何運(yùn)用非凡的商業(yè)智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學(xué)習(xí)他充滿智慧的管理藝術(shù)；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數(shù)十年，創(chuàng)造了一個只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學(xué)習(xí)他做一個高尚的商人……

·19萬字

文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維》是整部文選的思想底蘊(yùn)，收錄了蘊(yùn)含有陳明哲教授所創(chuàng)立的文化雙融觀點(diǎn)的學(xué)術(shù)著作與商業(yè)應(yīng)用文章。文化雙融理念倡導(dǎo)在理解對立的基礎(chǔ)上“執(zhí)兩用中”，尋求平衡與整合的創(chuàng)新機(jī)遇，這種思維對于讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應(yīng)對當(dāng)今全球環(huán)境的劇變均大有裨益。

·19萬字

推演：讓決策更具洞見

洞見未來，是攸關(guān)前途命運(yùn)的終極問題。尤其是在殘酷的戰(zhàn)略競爭環(huán)境中，無論是對國家、組織、企業(yè)還是對個人，洞見未來關(guān)乎生存與發(fā)展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務(wù)綜合性戰(zhàn)略決策的高級研究活動，為我們提供了在模擬的未來環(huán)境中研判態(tài)勢、檢驗(yàn)決策的有效實(shí)踐手段。本書以未來可預(yù)見性的哲學(xué)和理論為切入點(diǎn)，著眼于戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對用推演優(yōu)化戰(zhàn)略決策的命題進(jìn)行系統(tǒng)研究論證，全景式地展現(xiàn)了推演的發(fā)展、實(shí)踐與未來，能夠幫助讀者充實(shí)研判手段、豐富戰(zhàn)略思維、改進(jìn)戰(zhàn)略決策。

·18.9萬字

華為密碼：以客戶為中心

華為作為中國最具影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經(jīng)營策略和管理方略等。基于此，作者還原了華為以農(nóng)村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復(fù)盤了任正非在面臨危機(jī)時的關(guān)鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的過程。本書期望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究人士提供企業(yè)管理方面的幫忙。

·18.9萬字

寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識為營養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長治久安的道路。

·18.7萬字