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華為作為中國最具影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關注和研究華為的商學院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經(jīng)營策略和管理方略等。基于此，作者還原了華為以農(nóng)村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地換和平”的戰(zhàn)略轉型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復盤了任正非在面臨危機時的關鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨領風騷”的過程。本書期望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究人士提供企業(yè)管理方面的幫忙。

·18.9萬字

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寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎上提出寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

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沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結合大量實際案例的分析研究，提煉并構建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設的成功實踐。本書以企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗為土壤，化西方企業(yè)管理知識為營養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進一步踏上探索企業(yè)長治久安的道路。

·18.7萬字

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管理進行時

在本書中，明茨伯格貢獻了他對管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經(jīng)30年對成名作《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領導力與社區(qū)力（communityship）2種品質(zhì)的關系。3——管理的3個維度（科學、藝術和技藝）。3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領導、聯(lián)絡、行動和應對）。12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

·18.5萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更蘊含了勇于擔責、百折不撓的中國當代企業(yè)家精神。

·18.4萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.4萬字

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識人的智慧：人才評鑒方法與工具

因人成大事，企業(yè)必須重視人才管理才能持續(xù)健康增長；因人挑大梁，企業(yè)必須投入人才資本才能突破發(fā)展。本書旨在解答企業(yè)在構建人才標準、設計與建立人才評鑒中心、應用人才評鑒結果中遇到的熱點和難點問題，以幫助企業(yè)管理者掌握必要的人才管理知識，澄清分歧，走出誤區(qū)，夯實基礎，邁入正軌。

·18.3萬字

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讓大象飛

這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負責人進行對話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時要對創(chuàng)業(yè)者說的話，當人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時，他卻說，資本寒冬正好能讓市場回歸理性。霍夫曼從一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對所有企業(yè)來說，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)，《讓大象飛》做到了。當創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒了的時候，大象還能飛嗎？

·18.2萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

·18.1萬字

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柳傳志商道真經(jīng)

一生闖蕩洞世事，中道創(chuàng)業(yè)練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識與氣魄，也不是所有人都必須經(jīng)歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語驚人的企業(yè)戰(zhàn)略中含英咀華，領晤智慧人生。《柳傳志商道真經(jīng)》精選了柳傳志數(shù)十年創(chuàng)業(yè)過程中的妙語箴言、精彩案例，從創(chuàng)業(yè)、管理、投資、執(zhí)行力、用人、品牌營銷、誠信、社會責任、企業(yè)文化、逆境挑戰(zhàn)等多個角度，旁征博引，縱橫深入，帶領讀者深入了解柳傳志的內(nèi)心世界，體味創(chuàng)業(yè)中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個層面感知一個真實、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉折、每一步戰(zhàn)略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環(huán)與榮譽的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財富之門。

·18萬字

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李嘉誠商道真經(jīng)

《李嘉誠商道真經(jīng)》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，以平實質(zhì)樸的語言，從李嘉誠少年時代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學習超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個與時俱進、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實踐的結果。李嘉誠從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場上大展宏圖的人細細品味。

·18萬字

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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創(chuàng)造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創(chuàng)造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業(yè)務伙伴）、HRCOE（領域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

·17.9萬字

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美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績效（原書第2版）

有一類企業(yè)通過自己開展業(yè)務的方式讓世界變得更美好，而世界也回應了它們。由此，它們創(chuàng)造了全新的規(guī)則。本書將幫助你掌握這些新規(guī)則。學習這些企業(yè)最新的經(jīng)驗，你可以構建一個偉大的美好企業(yè)去改變世界，并在每個重要的層面取得成功：建立一個關于愛的高績效業(yè)務；幫助人們實現(xiàn)他們苦苦追求的自我價值；不要只談論創(chuàng)造一個快樂、富有成效的工作場所氛圍，要去落實；與利益相關者建立未說出口的情感契約；創(chuàng)建真正互惠互利的合作伙伴關系；建立一個被社區(qū)廣泛歡迎的企業(yè)；幫助所有利益相關者（包括投資者在內(nèi)）取得成功。

·17.9萬字

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生生不息

在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎上，再造一家企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務模式的切換與轉型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團的高層和諸多內(nèi)部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經(jīng)驗和精妙而深厚的投資技巧，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神。可以說，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營策略集大成的企業(yè)經(jīng)營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，三輪驅(qū)動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經(jīng)營技巧和經(jīng)營策略激活了金山在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生機。這本書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

·17.9萬字

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基于消費選擇的企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制研究

書稿將企業(yè)社會責任視為一種由企業(yè)向消費者提供的無形產(chǎn)品——企業(yè)社會責任產(chǎn)品，運用規(guī)范的經(jīng)濟學研究方法，將消費者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統(tǒng)的效用函數(shù)，探討了消費者要求企業(yè)履行社會責任的心理根源，在此基礎上構建了擴展的消費者效用函數(shù)與消費選擇模型，從而從消費選擇的角度解釋了企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造的原理，成為企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制的理論基礎，這將有助于解釋企業(yè)社會責任與經(jīng)濟目標為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據(jù)此，本文為企業(yè)制定與實施以“消費者為中心”的企業(yè)社會責任項目與營銷戰(zhàn)略（與慈善營銷的概念不同）提供了建議，主張以營銷的視角和方法來提高企業(yè)社會責任行為的效率，提出了與企業(yè)社會責任相關的市場細分戰(zhàn)略、“4Ps”營銷組合戰(zhàn)略以及相關的管理建議。書稿不但從本質(zhì)層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

·17.9萬字

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道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。《大道當然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風破浪，揚帆滄海？

·17.6萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關創(chuàng)新理論和實踐的經(jīng)典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關創(chuàng)新的觀點、行動、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應該成為我們社會、經(jīng)濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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六個核桃：憑什么從0過100億

《六個核桃憑什么：從0過100億》是全視角深度解讀養(yǎng)元企業(yè)裂變成長的書籍，復盤養(yǎng)元十年蛻變軌跡，以六個核桃為案例樣本，深度解析養(yǎng)元企業(yè)的成功密碼，多維度論述和揭示企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，是一本理論性與實戰(zhàn)性相結合的佳作。無論你從事什么行業(yè)，養(yǎng)元六個核桃崛起與裂變的傳奇故事，都能給你以深刻的啟示。作者簡介

·17.4萬字

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企業(yè)家來信：我們的信念決定了我們所走的路

16位企業(yè)家，用書信這一特殊的方式，傳遞他們一直堅持的信念。從信里可以讀到柳傳志的管理層交接藝術，任正非的企業(yè)自我更新技巧，寧高寧的企業(yè)社會責任感，馬化騰的危機轉化手段……張小平、蘇小和、師永剛等21位財經(jīng)意見領袖對書信進行深入解讀，挖掘其中企業(yè)家們的最真實情感。

·17.4萬字

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工程建設行業(yè)的企業(yè)文化管理實踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競爭力與發(fā)展力的源泉。工程建設是國民經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時，能帶動其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設行業(yè)各種類型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設行業(yè)的特點，二是詳細闡述了工程建設行業(yè)的企業(yè)文化建設的方法，三是提出了工程建設行業(yè)企業(yè)文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

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企業(yè)家

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