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管理學滲透生活和工作的每一個細節之中，無論是普通員工還是領導者，勞動者還是學生，都完全可以通過對管理學的學習來改進自己的效率。《學以致用實用百科速查系列：企業管理技巧速查寶典（實例白金版）》通過大量的案例分析了管理者基本素質和管理的基本順序、管理的基本內容、典型的管理大智慧、時髦的管理小竅門等各種管理學的知識和應用。

·21萬字

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智情企業

本書共分為六篇14章。在第一篇，我們討論了在數字技術已成為新的商業基礎設施這一基本前提下，企業應如何適應數字化時代的變革。在第二篇，我們探討了洞察數字化時代的三個核心對象，即用戶、技術和行業。在數字化時代，用戶改變了營銷和產品的邏輯，同時數字技術使得產業出現模塊化的趨勢，傳統的產業鏈利潤分配的邏輯發生了巨變。數字化穿透帶來的行業“顆粒化”，使行業參與者的角色發生了顛覆性的變化。如何重新認識我們的用戶？企業的定位該做何改變？行業的顛覆者會在哪里產生？這些問題，都將在本篇予以解答。

·21萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經歷，將企業獨具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性和合理性；以企業發展過程中的小故事為案例，從科學管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業的發展歷程展現了中國辦公家具行業發展的曲折、成就及獨特性。

·21萬字

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百年德魯克（第2版）

作為德魯克的學生，那國毅先生在本書中與讀者一起分享了德魯克的管理理念，全面闡述了德魯克的思想和他自己對大師思想的詮釋與解讀。2009年5～6月，那國毅先生穿越美國大陸，沿著德魯克的足跡，去實地考察和研究德魯克管理思想形成的歷史沿革，本書正是他在對德魯克思想進行多年系統研究后對讀者的傾情奉獻。

·21萬字

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創客寶典：美國創客模式

本書是對大眾創新創業教育通識的個案分析和揭示，以“互聯網+”為主線，緊扣創客的創造創新的本質，按照美國創客們創業模式的創新實踐，基于作者創立的商業模式創新三要素分析模型，展開論述分析，從互聯網的“分享經濟”、大數據、客戶體驗至上、平臺思維、跨界經營，到屌絲經濟、迭代成長、社會化網絡、用戶參與等，精挑細選出36個美國創客的創業創新模式，并分析其結構、特點和成因，進而歸納出美國創客們最新的創業實踐經驗，總結出精辟的創客創業寶典。本書并不是流于一般創業理論的探討和闡述，而是通過案例的創客商業模式的創新特點和模型的結構剖析，提出和問題分析、促使讀者思考，啟發讀者積極探索創業未知世界的現實問題。本書不僅適用于本科生的創業課程教學，還可供MBA學員、工程碩士和有志于創業或對創業感興趣的人士學習參考，尤其適合于本科學生和實際創業者閱讀，是一本非常優秀的創業學教學案例集。

·20.9萬字

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如何贏得創新創業大賽

本書圍繞如何培育創新思維，建立創新環境，掌握十種創新方法進行了重點介紹；圍繞如何篩選創新創業項目，如何把握創業項目篩選的六個原則、七個步驟和八個方向做了全面的分析和敘述；圍繞我國創新創業大賽評審的七個要點和普遍存在的八大問題進行了分析和解讀；圍繞如何編寫高質量的創業計劃書和制作路演匯報PPT技巧做了詳細的介紹；圍繞如何組建優秀的創業團隊做了重點介紹和深入分析；圍繞創業計劃書應該突出的九個方面及項目路演十大忌諱進行了全面的分析。本書還涉及三種競爭態勢分析工具和十多種常用到的市場營銷策略，供非工商管理專業的創客參考，同時結合創業案例點評剖析創業計劃書，使讀者能學以致用。全書理論與實際相結合，通俗易懂，對參加創新創業大賽的高校師生、社會創業人士具有很強的指導意義。

·20.8萬字

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華為財經密碼：商業成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關系，從而做到業財融合。

·20.7萬字

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創新與企業家精神

創新是企業家的標志，企業家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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創造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究

《創造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創造管理之父”野中郁次郎和竹內弘高教授作品，創作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰等。這是一本集知識管理理論與實踐指導的實用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業為實例，講述知識創造的螺旋上升過程。本書介紹了知識創造的過程、機理、基本條件及SECI模型，結合產品概念的創新、全球化競爭、組織間的網絡、戰略制定過程、品牌能力、信息技術等，介紹知識管理如何融入管理的思考和實踐。本書還以日本一橋大學國際企業戰略研究生院為例，總結了其處理、擁抱、培養和使用大量對立面實現創新的做法及啟示。本書不僅適合廣大企業管理者作為提升管理實踐水平的參考書，也適合創新實踐者借鑒研讀。

·20.7萬字

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海爾轉型：人人都是CEO

互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業生態系統”，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創新，共同謀求發展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業”原則。《海爾轉型：人人都是CEO》作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業提供最佳借鑒意義

·20.6萬字

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店長實務

本書針對市場中的現狀及店長工作中的日常管理需要，從店長需要掌握的職業技能、方法、規范和流程等出發，通過大量案例、小提示、練習題、實訓題和延伸閱讀等，傳授店長崗位操作管理的知識，全方面提升店長的工作技能和經營管理能力。本書根據高職學生的特點，語言通俗易懂，側重崗位實踐，注重實戰技能的傳授，可使學生切實掌握作為一名店長所必備的知識與技能。

·20.5萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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與龍共舞：東華原三十年發展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術企業北京東華原30年發展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業家南龍先生的個人經歷，以及他創辦該企業并發展壯大的過程。南龍懷著“實業興國”的夢想，致力于自主研發產品和創新。從貿易開始，到自主研發，再到研發、生產、銷售“一條龍”地創辦了一家綜合民營企業。他們的產品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發了醫療體檢產品。他們的產業遍布全國幾十個省區，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設備行業標準、國家標準和國際標準的發起與主導制定單位，并獲自主創新和實用新型專利數量一百多項。同時，東華原醫療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災區；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業的經營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業管理者運營企業、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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追隨你的心

本書全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經營理念與管理思想的作品，完美地展示了喬布斯的創新思維和商業智慧。本書將理論與實踐相結合，以喬布斯的經典語錄開篇，結合他本人以及商業史上的經典演講案例，針對蘋果公司及商業中的關鍵問題，如創新、管理、經營、用人、生活等都有獨到的見解和剖析。

·20.3萬字

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低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統地規范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業保持市場領先，持續優異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環節。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

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日本國有企業的民營化與制度創新

中曾根內閣時代與小泉內閣時代，日本掀起兩次大規模民營化改革，并深刻觸動了戰后日本社會的利益集團結構和公共投資體制。本書基于節約交易成本和創造社會價值的分析邏輯，從產權性制度創新、結構性制度創新、規制性制度創新、激勵性制度創新四個維度，具體研究了日本國有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團、日本郵政公社的民營化案例，探討了日本國有企業民營化本身的制度創新價值，揭示了國有企業民營化的政治化問題和民營化進程中的國有企業治理問題。

·20.2萬字

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下一個倒下的會不會是華為（終極版）

過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？為什么發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

·20.1萬字

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華為管理哲學

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

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左手馬云右手史玉柱

在當今的商海之中，馬云與史玉柱無疑是兩顆耀眼的明星，堪稱中國企業家中的另類，他們在商界取得如此巨大的成就令人矚目。《左手馬云右手史玉柱》全方位、多角度地總結了馬云和史玉柱二人關于人生感悟、創業、團隊領導、企業管理、經營理念、商戰策略、網絡鏖戰、失得成敗等方面的精彩語錄和成功智慧。我們希望本書能帶給創業者以激勵、經營者以點撥、成功者以提醒、失敗者以啟迪，給在商業圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人點亮一盞引路明燈。

·20萬字

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采購之道

本書內容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應鏈、管理常識、采購人職業發展等內容，為讀者提供了不同角度的感悟和經驗。

·20萬字

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