什么时间请财神好

企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。

·4.9萬字

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海底撈成功的秘訣

如今火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·4.7萬字

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擁抱C2B浪潮（《商業評論》精粹）

本刊曾經發表過一篇轟動業界的文章《C2B：互聯網時代的新商業模式》，阿里巴巴首席戰略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統企業來說，挑戰仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現每一個消費者的需求？如何組織生產，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產品質量，并能快速交付？

·4.7萬字

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做踏踏實實的企業家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學院游學以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業家學員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業界面對的各種難題。本書的出版，將現場30多位企業家聽得大呼過癮的內容凝結成書，公之于眾。

·4.5萬字

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學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（珍藏版）

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具--價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。

·4.1萬字

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學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業創造價值！

·4.1萬字

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實用商務禮儀

本教材是高等院校學生學習商務禮儀基本理論和實踐的教科書。本書從校園禮儀出發，進而擴展到就業領域的基本禮儀規范，從商務禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態禮儀、會面交談禮儀、商務通信禮儀、求職面試禮儀8個項目介紹了商務禮儀應遵循的應行和應忌的相關內容。本書構思新穎，內容精煉，加入二維碼信息化教學方法，從立體方位給予學生更直觀的感受。

·4.1萬字

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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當然也包括現在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費者主義，并從生活的點滴里去思考人與葡萄酒之間的關系。無論是：從占星學的十二星座引出的葡萄酒風格，還是從24節氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經濟學的稀缺理論想出葡萄種植中產區與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區里解釋出技術與實用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯系的事物，卻因為觀察和體悟而有了相關性并產生了化學反應。最后，我希望能在當今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點滴的葡萄酒體悟。

·4萬字

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商業模式設計時代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構，幫助完全不曾接觸過魏朱商業模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業或者心中的創業藍圖進行視覺化描述。第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現有企業的模式案例，主要呈現的是六要素中的“業務系統”，可以協助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據自己對案例企業的理解修改繪制業務系統。第4章介紹初步創新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現。由于創新商業模式需要完整的系統與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進行創新與設計，因此關于創新方法的詳盡內容會放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬字

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稻盛和夫語錄100條

在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應該積極樂觀地接受人生考驗，腳踏實地地付出努力。無論對于任何命運，只要時刻抱有感恩之心，積極進取，人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年深刻體會到這一點。

·3.7萬字

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騰訊是怎么長大的

在很長的時期里，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。馬化騰很少接受采訪，也不太出席公開活動。甚至連騰訊也對自己的歷史漫不經心，重要的內部會議幾乎都沒有文字記錄。2011年，吳曉波開始騰訊企業史的創作，他訪談了包括馬化騰在內的60多位人士，查閱了內部資料和文件，走訪了互聯網業界的從業者、觀察家和騰訊的競爭對手。2016年10月14日《騰訊傳》出版前夜，吳曉波在大頭思想食堂首次公開演講——《騰訊是怎么長大的》，解讀騰訊的“成長密碼”，以及再創作調研過程中產生的更為濃烈的困擾。本書是這次演講的精華內容，是對《騰訊傳》的一個補充，講述了諸多《騰訊傳》中無法提及的故事以及感悟。

·3.3萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業洞見）

科技即商業已經變成現實。創新技術正在以越來越快的速度顛覆著企業的市場環境。當下的企業轉型絕不再是簡單的敏捷開發方法的導入，而是圍繞企業經營環境的精益生態圈的建立。敏捷轉型絕不僅僅是研發團隊的變革，而是涉及到一個企業的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉型？到底如何建立自己的創新引擎？組織結構該如何調整？政府機構如何應對科技變革挑戰？ThoughtWorks商業洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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商業周刊/中文版：傾聽波音

丹尼斯·米倫伯格(DennisMuilenburg)正是掌舵波音公司(BoeingCo.)以來，用航空用語來描述可謂“晴空”。伴隨全球空中交通每年6%的增長，飛機訂單紛至沓來，波音的收入也在2018年首次突破1000億美元，為公司的102年歷史之最。我們特別編輯了這期《傾聽波音》特刊，從信任危機、競爭壓力、市場波動、創新機遇等角度重新認識處于公眾輿論風暴中心的波音公司，原本他們創造了103年來最佳業績，卻因為航空事故而變得前途撲朔迷離。透過這些現象，嘗試找到波音持續成長的動力引擎與平衡體系，發現這家百年航空企業中蘊含的重生力量。

·2.7萬字

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商業周刊/中文版：航空業的回歸

1985年阿聯酋航空剛剛創立時，只有兩架飛機和沙漠里的一條臨時跑道，發展到今天，一舉一動都會在全球航空業引發震動。它實現這一點靠的正是對雇員、對飛機制造商、乃至自己的凌云之志從不放松。我們特別編輯了這期《航空業的回歸》特刊，挖掘跨越洲際、志在更遠的超級航線，發現亞太及歐洲崛起的航空新勢力，展現加速優化公司治理背后的航空企業故事。當航空業開始回歸航線、服務、管理等重要主題，我們相信更舒適的航旅體驗與更優質的業績增長即將到來。

·2.4萬字

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飛輪效應

在《從優秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經描繪過企業的永續經營賴于公司飛輪的持續轉動。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環節？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業究竟意味著什么？是盈利模式，是企業持續盈利的關鍵的動作，是企業長期堅持的戰略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業的飛輪，挖掘出自身的經營優勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續的堅持，產生“飛輪效應”，幫助企業持續增長。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續增長和永續經營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應》更是這樣一本書。

·2.4萬字

會員

華為：要么領先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準業界最佳，立足現實，孜孜不倦地追求，一點一滴地實現。任正非說，在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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華為如何應對國際化競爭與合作

本書講述華為如何應對國際化競爭與合作。以及在合作競爭中應該注意的事項跟遇到的問題。

·1.3萬字

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