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攀登者：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

被譽為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對個人的經(jīng)營成就，他更專注于努力建設(shè)一個互信、互惠、互相依存的美好社會。從他的超凡功績中，我們能學(xué)到很多經(jīng)營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經(jīng)典演繹。松下幸之助根據(jù)自己的觀察和思考，總結(jié)出了一整套關(guān)于宇宙、自然、人類的哲學(xué)思想。而這一切思想都源于他對“人性尊重”的人類觀。因為有這樣的人類觀，他首創(chuàng)了“自來水哲學(xué)”的經(jīng)營哲學(xué)，以及“經(jīng)營即教育”的教育理念。通過對松下先生的經(jīng)營法則、人生哲學(xué)和用人哲學(xué)的探究，我們不但可以獲得“企業(yè)經(jīng)營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

·13萬字

一分錢優(yōu)勢

《一分錢優(yōu)勢：沃爾瑪連鎖制勝之道》通過對眾多經(jīng)營策略的深究，詳析了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆如何白手起家，由小到大，從城市發(fā)展到全球，又是如何在50年內(nèi)成功發(fā)展壯大了傳統(tǒng)零售行業(yè)經(jīng)營模式成為行業(yè)巨頭，并創(chuàng)造了連鎖業(yè)的奇跡。

·12.9萬字

金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學(xué)生的珍妮。作者把現(xiàn)場觀察、挑戰(zhàn)、聆聽、指導(dǎo)解決問題的技巧、支持、團隊合作與學(xué)習(xí)等精益戰(zhàn)略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)表于2001年的《ToyotaWay2001：持續(xù)改善與尊重人》的理念相呼應(yīng)。這幾個字看似簡單，其根底卻蘊含著豐田集團100多年來，先賢們處理人事、領(lǐng)導(dǎo)問題時，無限的實踐經(jīng)驗與匯集的智慧。

社會企業(yè)家訪談錄：四川省成都市首屆認(rèn)證社會企業(yè)高層訪談

社會企業(yè)作為商業(yè)向善的力量，在解決社會問題與改善商業(yè)環(huán)境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業(yè)認(rèn)證的10家社會企業(yè)及其創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或副總裁為調(diào)查對象，采用深度訪談法和現(xiàn)場觀察法，內(nèi)容覆蓋創(chuàng)立初心、社會目標(biāo)與經(jīng)濟目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)團隊、組織發(fā)展歷程、商業(yè)模式、經(jīng)營管理哲學(xué)、政府作用、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、評價標(biāo)準(zhǔn)、未來規(guī)劃等方面，全方位展現(xiàn)社會企業(yè)的本真面貌，記錄社會企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)歷程，適用于對社會企業(yè)感興趣的各階層讀者。

張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現(xiàn)代管理的大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業(yè)家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現(xiàn)代管理學(xué)上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學(xué)，學(xué)習(xí)他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

任正非內(nèi)部講話（最新版）

從惶者生存到三分天下，從狼性法則到灰度哲學(xué)，從人才戰(zhàn)略到海外布局，關(guān)鍵時刻，任正非說過什么？做過什么？任正非內(nèi)部講話全新揭曉！本書收錄了任正非關(guān)于大數(shù)據(jù)流量、泡沫化危機、數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型等近期講話內(nèi)容。

豪門興衰：香港商業(yè)百年

香港的商業(yè)文明是西方現(xiàn)代企業(yè)制度與東方古老商業(yè)倫理結(jié)合的產(chǎn)物，香港商業(yè)肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動商業(yè)歷程的演進。百年來，一些行業(yè)日落西山，一些行業(yè)幾度春秋，一些行業(yè)風(fēng)頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒有永遠(yuǎn)的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業(yè)成敗的秘密蘊藏其中。

U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設(shè)計實踐

本書中，B2B事業(yè)群的設(shè)計團隊深度分享了UXD人才培養(yǎng)的模型，給讀者提供為突破性的技術(shù)進行體驗設(shè)計的實戰(zhàn)方法，甚至在解決復(fù)雜性的設(shè)計需求時層層剖析的設(shè)計過程。此書對轉(zhuǎn)型晉升的用戶體驗設(shè)計師來說是不可多得的設(shè)計經(jīng)驗寶典，對于參與創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)設(shè)計與參與互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究的從業(yè)者來說，都是必讀之書。

品牌農(nóng)業(yè)2大特產(chǎn)：讓地方特產(chǎn)賣遍全國

本書講述了地方特產(chǎn)到全國品牌的跨越之道，讓地方特產(chǎn)賣遍全國，貼近企業(yè)經(jīng)營情況和當(dāng)今市場實際，提出特產(chǎn)企業(yè)做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經(jīng)營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，是對特產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)研究之書。研究總結(jié)中國地方特產(chǎn)美食如何走向全國的規(guī)律與方法，找到了“小”特產(chǎn)做到全國的關(guān)鍵按鈕，提示了特產(chǎn)品牌特別容易陷入的區(qū)域公用品牌誤區(qū)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)家、農(nóng)業(yè)投資者、農(nóng)產(chǎn)品營銷市場一線工作者和政府農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)具有非常實效的指導(dǎo)價值。

堅持夢想

馬云的經(jīng)歷和成就折服了人們，讓人們無話可說。從白手起家到眾望所歸的“創(chuàng)業(yè)教父”，馬云締造了一個創(chuàng)業(yè)神話。他帶領(lǐng)團隊把一只不為人知的小船鍛造成為一艘的航母，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改變了無數(shù)人的生活。馬云締造的一個個傳奇驚呆了世人，吸引了人們，而這一切都緣于夢想。正應(yīng)了那句話：有夢想才有未來。《堅持夢想》結(jié)合馬云波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講述了他是如何將自己的夢想一步步變成現(xiàn)實的。在講述的過程中，借助馬云的親身經(jīng)歷和感悟告訴創(chuàng)業(yè)者夢想和現(xiàn)實之間究竟有著怎樣的鴻溝，又該如何對待和逾越。馬云之話語，字字珠璣，句句走心，一針見血指出問題所在，幫你理清紛亂的思緒，讓你逐步走向成功。

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的創(chuàng)辦與成立

本書采用理論知識、實戰(zhàn)案例和寓言小故事相結(jié)合的方式，對公司的開立登記、經(jīng)營管理、宣傳和法律問題等知識進行了講解。全書共包括13章，主要內(nèi)容有：公司的工商登記，股權(quán)設(shè)計、公司的資金解決問題，公司文化、團隊的建設(shè)和管理，公司的人才管理，公司的財務(wù)管理，客戶的尋找和維護，還介紹了創(chuàng)業(yè)開公司的潛在危機及解決方法等。本書的優(yōu)勢在于以“接地氣”的形式展示了新手創(chuàng)業(yè)開公司的各種必備和實用知識，盡可能細(xì)致地介紹和說明創(chuàng)業(yè)可能會遇到什么樣的問題，遇到問題時可以怎么做，創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意什么問題等。此外，本書應(yīng)運用了豐富的案例對相關(guān)的知識和方法進行了輔助說明，目的是讓讀者能較為準(zhǔn)確地理解知識內(nèi)容，幫助更多的創(chuàng)業(yè)新手能快速加入創(chuàng)業(yè)的大軍中。

張一鳴管理日志

2012年，在一家小咖啡館里，字節(jié)跳動拿到了它的第一筆融資。那個來北京旅游的美國人，用獨到的眼光發(fā)現(xiàn)了這家小公司身上的硅谷特質(zhì)。此后，字節(jié)跳動孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國最具創(chuàng)新力和可能性的企業(yè)之一。在字節(jié)跳動騰飛的背后，張一鳴的管理思想無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是中國企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“中國著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、整理、總結(jié)、研究、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望能為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對動蕩時代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

管理學(xué)教育的反思

本書從企業(yè)常見的“產(chǎn)銷矛盾”入手，引出相應(yīng)的銷售部門職能設(shè)置、銷售績效考核、供求關(guān)系、企業(yè)管理教育、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)及價值創(chuàng)造流程建設(shè)等司空見慣而又熟視無睹的企業(yè)實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業(yè)需要建立自己的事業(yè)理論、企業(yè)文化要遵循組織原則”等關(guān)鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發(fā)，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養(yǎng)，以便能更輕松地指導(dǎo)管理實踐。

穿越周期：實踐松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業(yè)部時，“經(jīng)營之神”松下幸之助對成為負(fù)責(zé)人的作者說的話。據(jù)說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責(zé)任經(jīng)營”的精髓——下放權(quán)限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經(jīng)營的課程既可以學(xué)也可以教，但是經(jīng)營既不能教也不能學(xué)，只能自己領(lǐng)會。自己領(lǐng)會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴(yán)酷的環(huán)境下學(xué)到了如何經(jīng)營企業(yè)，希望將自己獲得的經(jīng)驗教給讀者。

責(zé)任病毒：如何分派任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰(zhàn)，努力奮斗，而往往遭受失敗的結(jié)局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業(yè)背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓(xùn)卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當(dāng)他們讀到這些內(nèi)容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預(yù)先表示歉意。

創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

中國健康美業(yè)知名品牌“靜博士”創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奮斗史，直面女性創(chuàng)業(yè)的得與失。創(chuàng)業(yè)就是一場修行，謀生又謀愛，愛就是一種美好鏈接，創(chuàng)業(yè)者和周遭的關(guān)系，將影響企業(yè)發(fā)展和人生幸福。這是一部中年女性的創(chuàng)業(yè)奮斗史，更是一名財經(jīng)記者從零開始的創(chuàng)業(yè)心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開始，堅守善意、激情和信念，以鮮明的價值觀塑造了靜博士，并形成了一個涵蓋生美、醫(yī)美的大健康集團。經(jīng)歷種種事，遇見種種人后，她日漸堅定：創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建并經(jīng)營各種關(guān)系，用善意、好產(chǎn)品和美好的服務(wù)創(chuàng)造鏈接。本書從“與自己、與企業(yè)、與合伙人、與員工、與客戶、與行業(yè)”6個維度,詮釋了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的關(guān)系鏈。良好的關(guān)系就像—根紐帶，能夠締結(jié)自身與周遭的力量，廣結(jié)善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者汲取力量，使企業(yè)得到滋養(yǎng)，并逐漸擁有強韌的生命力。這本書將啟發(fā)我們從關(guān)系出發(fā)，鏈接美好,傳遞價值，更從容地應(yīng)對工作和生活的挑戰(zhàn)。

華為時間管理法（第四版）

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中人們在時間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學(xué)會正確地分配時間并充分有效地利用時間，在日常工作中杜絕浪費時間。

讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發(fā)展到2013年凈利潤達210億元，從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字