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兩化融合促進企業(yè)創(chuàng)新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合的時代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點加領(lǐng)先企業(yè)實踐的形式，呈現(xiàn)了當前兩化融合促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用、智能工廠建設(shè)等十個領(lǐng)域的最新理論研究和最佳企業(yè)實踐。

·14.3萬字

我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽、Teambition齊俊元、追夢網(wǎng)杜夢杰……這些年輕人正處在最有夢想和沖勁的年紀，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書里看到他們的詳細故事和觀點。

·14.3萬字

人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織（第2版）

本書作者立足于當前的經(jīng)營形式和環(huán)境，指出企業(yè)實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結(jié)合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業(yè)在人才盤點領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗。組織和人才盤點是一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式，同時也是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展的方式。企業(yè)通過組織和人才盤點，可以評估戰(zhàn)略的執(zhí)行，提前識別戰(zhàn)略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。

·14.2萬字

宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調(diào)研，采訪了宗慶后董事長、企業(yè)20多位管理者以及上下游相關(guān)企業(yè)，得出了娃哈哈與宗慶后先生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“密碼”：信念、創(chuàng)新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創(chuàng)造了娃哈哈的基業(yè)。以他為代表的這一代民營企業(yè)家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

卓越企業(yè)的經(jīng)營手法

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關(guān)具體經(jīng)營手法方面的內(nèi)容，包括在實踐經(jīng)營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”這一經(jīng)營管理手法。經(jīng)營企業(yè)可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，掌握飛行的狀況。在企業(yè)里，經(jīng)營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經(jīng)營資料。經(jīng)營者有必要經(jīng)常審閱這些數(shù)字，據(jù)此采取相應(yīng)的措施。及時掌握真實的經(jīng)營狀況，努力改進，提升業(yè)績。

快手人類學

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態(tài)進行觀察和記錄的手記。本書內(nèi)容以人類學視角切入，輔以專業(yè)學者解讀，以及豐富而飽滿的真實人物故事。本書將呈現(xiàn)大量有代表性的事件來例證快手運行背后的社會邏輯，通過快手上的內(nèi)容來呈現(xiàn)中國社會的變化，同時也借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來理解時代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結(jié)合了學界視角和非虛構(gòu)故事的文本書籍。本書對大多數(shù)人而言，將是一個嶄新的了解快手的新視角。

企業(yè)即算法：實現(xiàn)指數(shù)級增長的敏捷轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經(jīng)濟增長放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長的動力要從抓機會轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實踐為直接或間接案例。實戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實戰(zhàn)時并沒有一個關(guān)于未來的明確藍圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來的學習，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。

小米大道：雷軍的運營邏輯與商業(yè)智慧

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個時代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造最年輕的世界500強的“小米大道”。

企業(yè)大學從0到1：800天打造企業(yè)學習力和學習場

學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業(yè)大學對企業(yè)的意義不在于有或沒有，關(guān)鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才發(fā)展的需求，幫助優(yōu)化和傳播企業(yè)文化。在移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，學習與發(fā)展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業(yè)內(nèi)部更快的學習力和更有效的學習長，為優(yōu)秀人才搭建展示舞臺、為企業(yè)文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

馬云：未來已來

本書全面闡釋了馬云對電子商務(wù)、數(shù)據(jù)時代、未來技術(shù)以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀了阿里巴巴未來十年乃至未來三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景。除了阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來十年中國乃至世界的產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預(yù)測。在展望未來之余，馬云還多維地分享了他關(guān)于公益活動、女性權(quán)益、環(huán)境保護、農(nóng)村脫貧、打擊假貨等社會熱點話題的觀點和看法。

商業(yè)之巔：新商業(yè)時代的12個錦囊妙計

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規(guī)則、新玩法？12個錦囊妙計其實就是接下來做生意的12個趨勢，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實現(xiàn)盈利倍增的12個新方法。透過12個商業(yè)模式的設(shè)定，一換空間，即換市場：從消費市場邁向創(chuàng)業(yè)市場；二換維度：從事業(yè)、企業(yè)維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)維度；三換盈利方式：從產(chǎn)品/品牌盈利邁向模式/系統(tǒng)盈利；四換客戶：從爭奪準客戶邁向獲取非客戶。

互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖

在本書出版前的一段時間里，曾一度被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會更迅速把00后從時代舞臺中央趕跑。“互聯(lián)網(wǎng)讓人更聰明，還是更笨”這個命題單純地賦予答案無意義，互聯(lián)網(wǎng)短期帶來的“反智主義”已經(jīng)開始引起現(xiàn)代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個確定的命題，“如果不去努力地掌控時代，那一定會被時代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時，一定面臨不進則退，我們并不缺少更符合時代的人和群體來替換時代舞臺的主角。

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨特內(nèi)涵進行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

榮氏家族如何富過三代

這是一本為你指點迷津的財富勝經(jīng)。本書針對人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過三代”的社會現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個角度進行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

馬云是這樣創(chuàng)業(yè)的

才華與容貌成反比、“騙子”、“瘋子”、“狂人”、打開“藏寶洞”的現(xiàn)代版阿里巴巴、草根創(chuàng)造的全球神話、心有多大，舞臺就有多大、帶著夢想起航、初次“下海”的驚險傳奇、改變一生軌跡的“觸網(wǎng)”、不容易的“中國黃頁”、男兒當有沖天志、開啟湖畔時代……

重構(gòu)績效：用團隊績效塑造組織能力

本書提出的團隊績效理念以及相關(guān)工具和方法，旨在順應(yīng)時代的需求，理順績效管理的本質(zhì)和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時，學會拿來即用的方法。

中國企業(yè)成長調(diào)查研究報告2016

本書是中國人民大學企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業(yè)追蹤調(diào)查項目近年來收集到的數(shù)據(jù)進行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學或理念，在時代背景下關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機遇適時、適度創(chuàng)新以促進自身良性發(fā)展。希望本書的出版對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過海底撈的真實案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業(yè)的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現(xiàn)海底撈的企業(yè)文化和品牌特色，并總結(jié)出提升客戶滿意度的切實可行的策略，為廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員和渴望成功的有志青年點一盞心燈。

極限思維：任正非管理實踐

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動方法論。