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雷軍：創業沒有時間表

他可謂是年少成名，大學一畢業他就進入了當時令無數IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經理。當他帶領金山成功上市后，他年紀輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉做“天使投資人”，給許許多多年輕的創業者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業，再次創業。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側目的公司。

·15.3萬字

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華為研發（第3版）

這是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

·29.7萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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松下幸之助創業之道

《松下幸之助創業之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個成功企業家的風采。他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一個企業家為之神往。欲成就一番真正驚天動地的大事業，必然九波十折，千辛萬苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

·21.1萬字

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商業模式進化論

商業模式的全景式讀物，精選了16個商業模式，其中互聯網相關的10個，非互聯網6個；對每一個商業模式，按照時間脈絡，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構建商業模式的發展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業模式是如何構建出來的。

·14.9萬字

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總裁的66條商業思維

要了解商業思維，就要先了解“商業”這個概念。所謂“商業”，就是一種有組織地為顧客提供產品和服務的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業的人經營事業的思考方式，就是商業思維。任何人都是自己思維的產物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業本書從底層架構、營銷象限、產品、用人、資源整合、管理、創新等角度提煉出了66條企業管理者及創業者不可或缺的商業思維，不僅有經典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導，是企業家或創業人士不可多得的好書。

·12.4萬字

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從0到1創業課

一個人，一個公司，一個企業，從0到1的轉變，遠遠大于從1到N的轉變。從0到1是質的轉變，是從無到有的開拓性的轉變，沒有1就沒有100，更沒有1000。不論是剛剛開始的創業者，還是創業多年的企業家，在開創公司時是最難的，在研發一個新產品、上一個新項目的時候，也是很艱難的。因為從沒有到有的過程，是一個發現、發明、再創造的過程。為了讓每一個懷揣夢想走上創業之路的有志者能在最短的時間內叩開從0到1的創業大門，了解從0到1創業的流程和方法，從而找到適合自己的創業之路，作者特別創作了本書。

·15.3萬字

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贏得死亡游戲：破解華為的創新之道

華為是一家富有創造力的企業，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業調研，運用系統方法全面地解讀了華為的創新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析了華為創新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華為在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業案例素材，為我們系統刻畫了華為的創新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼，并幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

·15.9萬字

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蘋果為什么能

在世界科技公司競爭異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創新性公司快速成長之道》，我們會認識到，“蘋果”之所以成為行業的佼佼者，靠的是其強大的綜合實力。只有把創新、管理、團隊、戰略、品牌……每一項都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

·12萬字

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連鎖經營管理原理

本書介紹連鎖經營的起源與發展、概念與特點、類型與模式等知識和概念的基礎上，系統介紹了連鎖企業的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財務管理等連鎖企業實際營運所需要的知識。每章開篇設有“引導案例”、“本章學習目標”、“職業指導”，章末設有“復習思考題”、“案例分析”、“實訓項目”，針對高職教育的實用性需求，力求做到內容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運用圖表加以說明。每章開篇均設有學習要點，篇中穿插知識性拓展，篇末設置復習思考題，注重啟發式教學。

·13萬字

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三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字

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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業或情況的寶貴洞察。坊間已經有許多著作探討過豐田生產方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結果，我發現，豐田公司本身剛推出自己公司內部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權其國際團隊成員經營海外分支時，自己的DNA能穩健持續。這個計劃構想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

·22.7萬字

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創新公司：皮克斯的啟示

《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環游記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業與藝術的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創新的創意管理方式。你可以從《創新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創新管理舉措，還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業，還是想尋求健康快速發展的新興企業，無論是已經發展壯大的大公司，還是初具規模的小企業，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發。

·21.5萬字

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寫給管理者的睡前故事

《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認為這是迄今為止自己最嚴肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。

·5.8萬字

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創新與企業家精神

創新是企業家的標志，企業家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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一分錢優勢

《一分錢優勢：沃爾瑪連鎖制勝之道》通過對眾多經營策略的深究，詳析了沃爾瑪的創始人山姆如何白手起家，由小到大，從城市發展到全球，又是如何在50年內成功發展壯大了傳統零售行業經營模式成為行業巨頭，并創造了連鎖業的奇跡。

·12.9萬字

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華為內訓書系·華為管理三部曲（套裝全三冊）

“華為內訓書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權的三本管理者培訓教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實踐的總結，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學家共同編寫，主編團隊歷時5年整理，解讀華為人力資源管理、業務管理、財經管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯袂力薦！

·68.4萬字

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品牌農業2大特產：讓地方特產賣遍全國

本書講述了地方特產到全國品牌的跨越之道，讓地方特產賣遍全國，貼近企業經營情況和當今市場實際，提出特產企業做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發現和總結，是對特產農業經營系統研究之書。研究總結中國地方特產美食如何走向全國的規律與方法，找到了“小”特產做到全國的關鍵按鈕，提示了特產品牌特別容易陷入的區域公用品牌誤區，對農業企業家、農業投資者、農產品營銷市場一線工作者和政府農業主管領導具有非常實效的指導價值。

·12.8萬字

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頂級企業家創業感悟

世界已經進入“全民創業時代”，人人都可以選擇創業。但創業就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優選、影響優選的12位企業家的創業感悟。他們每一個都是企業界耳熟能詳的大人物，每一個都是富有傳奇經歷的創業智者。他們在無數風險中所沉淀的寶貴經驗。已經成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經驗，對于每一個選擇創業的人來說，都是值得用來學習和借鑒的。

·8萬字

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李嘉誠的20堂財富課

他掌控著香港的經濟；一年財富激增6成；他經營世界上最大的港口；享有頂級地產商和零售商的美譽；被美國《商業周刊》譽為“全球最佳企業家”；他統領的“和黃”集團被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領域中頻繁地被世界感知，進而影響全球這一行業的未來……走近《李嘉誠的20堂財富課》，聆聽財富的聲音。

·13.5萬字

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