挣钱游戏可提现

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

·15.4萬字

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頂級企業家創業感悟

世界已經進入“全民創業時代”，人人都可以選擇創業。但創業就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優選、影響優選的12位企業家的創業感悟。他們每一個都是企業界耳熟能詳的大人物，每一個都是富有傳奇經歷的創業智者。他們在無數風險中所沉淀的寶貴經驗。已經成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經驗，對于每一個選擇創業的人來說，都是值得用來學習和借鑒的。

·8萬字

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讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年凈利潤達210億元，從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字

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翻盤：互聯網時代的垂直創業法則

《翻盤：互聯網時代的垂直創業法則》立足于垂直領域創業，從垂直領域創業故事到垂直領域創業的具體實操，不論是案例，還是具體實操方法，都對垂直領域的創業者有很強的借鑒意義。

·11.1萬字

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馬化騰內部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結了騰訊發展過程中的經驗和教訓，并且對其進行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發展中的瓶頸和應對方法，馬化騰如何把騰訊經營成互聯網行業萬眾矚目的標桿企業，以及人工智能發展戰略等。這些講話字字珠璣、發人深省，對于企業管理者和創業者都有深刻的指導意義。

·11.4萬字

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睿智企業家：成功創業的秘密

商業創意及其評估無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發，希望將之商業化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創業想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。

·13.5萬字

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36堂領導課

本書談及36個話題，涉及領導學和領導藝術的方方面面，對行政管理、經濟管理者，對被領導者都有禆益。

·8.6萬字

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管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業培訓組織集體智慧的結晶，匯聚了管理者應對商業挑戰所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數優秀的管理者和領導者所展現出來的核心技能。從激勵方法到戰略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當行動至關重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

·9萬字

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首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

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設計力：迅雷商業化設計中的方法論與最佳實踐

本書由迅雷設計團隊撰寫，是迅雷首次系統對外輸出他們在設計中的成熟方法論，得到了很多同行專家的高度認可。迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經歷的失敗教訓和獲得的成功經驗進行了系統化梳理，基于此構建了一套行之有效的設計方法論——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，體驗設計方法體系）。從設計角度講，該方法論涵蓋了用戶體驗要素的5個層次——戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層，非常實用，在業界不多見，有很大的借鑒意義和參考價值。

·12.1萬字

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可復制的領導力：樊登的9堂商業課

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么：領導力便是你的人生必修課！

·10.7萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰略眼光為主線，全景呈現了英偉達30多年的艱難發展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產品研發與企業戰略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術爆發的大環境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領地位，以及未來的企業發展規劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯合創始人、高管、員工、最初的風險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關者的采訪，用權威的一手材料，詳細展現了英偉達的市場創新路徑，對GPU和CUDA的研發與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發展的科技領域始終保持領先優勢。這些英偉達之道值得所有企業學習和借鑒。

·15.3萬字

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認知破壞：蘋果的顛覆性創新法則

本書以內部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進行了怎樣的破壞性創新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創新思想的所學、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應得到重視的東西是什么？蘋果的員工應該具有哪些創新品質？所謂的“破壞性創新”到底是什么？這些問題在書中都進行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內部執行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執行破壞性創新時承受的巨大壓力與質疑，以及在進行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

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公司控制權：用小股權控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權的基礎，分別介紹了企業的主要類型、九條股權生命線、以及方“野蠻人”的七大招數；第二部分介紹用小股權控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權，包括從股權層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權的綜述，分別介紹了公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權。

·16.4萬字

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喬布斯論創新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創始人，他帶領“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創造一系列改變世界的科技產品。學習喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創業、創新、品牌、管理等方面內容，內容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

·9.8萬字

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企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益

初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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認知賦能：任正非經營哲學

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構和重構，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結構直觀的框架，以求實現對任正非管理哲學的全面、深刻、簡潔的總結，并對企業決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學的分析，都以1987年華為公司創設為起點，不涉及任正非早于此時的早年經歷和思考。

·12萬字

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品牌農業2大特產：讓地方特產賣遍全國

本書講述了地方特產到全國品牌的跨越之道，讓地方特產賣遍全國，貼近企業經營情況和當今市場實際，提出特產企業做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發現和總結，是對特產農業經營系統研究之書。研究總結中國地方特產美食如何走向全國的規律與方法，找到了“小”特產做到全國的關鍵按鈕，提示了特產品牌特別容易陷入的區域公用品牌誤區，對農業企業家、農業投資者、農產品營銷市場一線工作者和政府農業主管領導具有非常實效的指導價值。

·12.8萬字

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創業細節全書

創業并不容易，它需要承擔義務、做出決策和努力工作。即使你具備這些素質，創業仍然不是毫不費力的！企業家們經常遇到困難，遭受挫折，成功的企業家是那些不管有多少困難仍繼續前進的人。

·16.3萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝