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500強(qiáng)企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)
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本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗(yàn),充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算,帶你窺視先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法,了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章~第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容,介紹成本核算原理。第5章~第7章為500強(qiáng)企業(yè)成本核算解密,通過(guò)實(shí)例分析和縱貫比較,對(duì)500強(qiáng)企業(yè)成本核算的來(lái)龍去脈進(jìn)行實(shí)操解密。第8章針對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的專項(xiàng)成本核算進(jìn)行實(shí)操過(guò)程、實(shí)操分錄解密。第9章重點(diǎn)分析500強(qiáng)企業(yè)信息化的成本核算。本書以前人未有之創(chuàng)新風(fēng)格詮釋此類題材,故非一般財(cái)務(wù)書籍,而是定位于財(cái)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品,追求成為恒久財(cái)務(wù)文化財(cái)產(chǎn)之初衷,推薦各級(jí)管理者閱讀以啟發(fā)思路。書中列舉了近90個(gè)根據(jù)真賬實(shí)操改編的例子(案例)、220多張可套用圖表,模擬實(shí)務(wù)工作中的各種場(chǎng)景,手把手演示,帶你輕松掌握成本核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),讓你學(xué)會(huì)并做好成本核算工作。

范曉東 ·企業(yè)家 ·17.3萬(wàn)字

英雄主義:魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史
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第二次世界大戰(zhàn)以后,美國(guó)的大公司變成了千篇一律的“官僚機(jī)構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國(guó)鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代,即便說(shuō)出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字,你可能也不認(rèn)識(shí)他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物,僅僅是因?yàn)樗诘穆毼?。是工作造就了人,而不是人造就了工作。?dāng)時(shí)的美國(guó)有一句流行語(yǔ):“這里沒(méi)有天才,只有一群普通的美國(guó)人在一起工作?!边@與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對(duì)照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司,其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國(guó)乃至全世界都廣為人知:杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里,如果人們刻意回避天才而贊美普通人,那么這種做法簡(jiǎn)直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個(gè)主要因素,就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動(dòng)的“首席機(jī)械師”,首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運(yùn)籌帷幄于一身的人,他們的個(gè)人魅力對(duì)于公司的成敗影響巨大,他們重新定義了自己所在的行業(yè),甚至在某些情況下推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的變革。

(美)理查德·S.泰德羅 ·企業(yè)家 ·19.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第18章 參考文獻(xiàn) 2023-11-29 22:53:31
認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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誠(chéng)如間斷平衡理論所述,生物的進(jìn)化并非持續(xù)進(jìn)行,而是由一系列突發(fā)的進(jìn)化性變革推進(jìn)的。我們也正在見證一場(chǎng)進(jìn)化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰,新一批公司開始茁壯成長(zhǎng)。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時(shí)出現(xiàn),而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動(dòng)這場(chǎng)商業(yè)革命的原因,作為硅谷充滿遠(yuǎn)見的企業(yè)家,托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),它的定義、起源,以及對(duì)全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí),西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機(jī)構(gòu)對(duì)這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例,其中包括意大利國(guó)家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國(guó)國(guó)防部等。對(duì)數(shù)字化時(shí)代的重重危機(jī),本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

(美)托馬斯·西貝爾 ·企業(yè)家 ·13萬(wàn)字

京瓷哲學(xué):人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
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本書濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》的內(nèi)容,如今以逐項(xiàng)解說(shuō)的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶,集結(jié)了稻盛和夫八十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)與人生的智慧,不管是商界人士還是普通讀者,皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強(qiáng)大的活法中獲得能量,走向事業(yè)經(jīng)營(yíng)與人生豐碩充實(shí)之路?!毒┐烧軐W(xué):人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》的核心內(nèi)容就是“作為人,何謂正確?”稻盛和夫認(rèn)為,如果以這種生活態(tài)度來(lái)度過(guò)人生,每個(gè)人的人生都會(huì)幸福,以這個(gè)準(zhǔn)則來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),公司也都會(huì)繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會(huì)認(rèn)為:“那么簡(jiǎn)單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好嗎?”“照這樣做,人生就會(huì)變美好嗎?”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎?”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué),讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營(yíng)不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈,更以短短兩年多時(shí)間,就讓負(fù)債超過(guò)兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生,而且來(lái)年甚至創(chuàng)下日航高利潤(rùn),創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動(dòng)全球業(yè)界的奇跡。

(日)稻盛和夫 ·企業(yè)家 ·19.8萬(wàn)字

讓大象飛
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這是一本為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南,將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地,與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話,積累了大量的來(lái)自中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗(yàn)。在這本書里,從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理,從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本,360度無(wú)死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過(guò)程,可謂《從0到1》的實(shí)踐版。這更是來(lái)自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時(shí)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的話,當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時(shí),他卻說(shuō),資本寒冬正好能讓市場(chǎng)回歸理性。霍夫曼從一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度,也從一個(gè)資深投資人的角度,重新審視創(chuàng)新,有力地向我們證明了,對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新不再是一種選擇,而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程以及它們所使用的方法論,也沒(méi)有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國(guó)公司、小到那些在車庫(kù)里的初創(chuàng)企業(yè),《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候,風(fēng)口之上,一切皆有可能;當(dāng)風(fēng)口沒(méi)了的時(shí)候,大象還能飛嗎?

(美)史蒂文·霍夫曼 ·企業(yè)家 ·18.2萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)倍增法:從11人到20萬(wàn)人的奇跡
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企業(yè)的成長(zhǎng),永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要,是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事!企業(yè)要想發(fā)展,就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢(shì)能,發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個(gè)人的努力,是加法效應(yīng);一群人的努力,是乘法效應(yīng),這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增,不是簡(jiǎn)單的人員擴(kuò)張,那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的,是烏合之眾。從聚人到識(shí)人,領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具;從育人到留人,管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)?如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感?這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問(wèn)題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法,診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的多種頑疾,一看就懂,一學(xué)就會(huì),助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

劉海旭 ·企業(yè)家 ·12萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 附錄 2019-12-11 14:54:20

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