如何测量捕鱼机的脉宽

本書精選了曾經陷入過尷尬境地的世界知名企業做為案例。針對這些企業的成長經歷，本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個部分入手，前兩部分回顧了他們曾經走過的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業管理研究人員執筆，對案例進行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業提供可借鑒的寶貴經驗，幫助他們東山再起，重展雄風。

·15.1萬字

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以終為始

本叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書以目標管理的方法特征開始，繼之以目標制定、目標分解、目標實施、評估反饋等5大步驟、19種方法，理論、系統地告訴管理者如何運用正確的方法和手段，有效推行目標管理，達到更好的管理效果。

·8.7萬字

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卓越企業的經營手法

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

·14.1萬字

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世界上最偉大企業的員工守則

本書通過對世界最大企業的企業經營理念、企業遠景、價值觀以及企業使命的分析解讀，從員工精神、員工行為、質量意識、市場管理企業理念等方面全方位地對員工守則進行闡釋。

·12.5萬字

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硅谷高層內部講話

提到“硅谷”一詞，相信大家都不會陌生，這里是美國乃至世界著名的高新技術產業區，吸引著來自世界各地的優秀人才。我們在感嘆硅谷擁有的獨特吸引力的同時，也一定會對一些問題感到好奇，像Facebook、Twitter這樣“傳說中的公司”是怎么搞起來的？這些硅谷頂級創始人或投資者取得成功的原因又是什么？本書列舉十位硅谷大佬的勵志傳奇，以他們說過的話或發表的觀點為線索，探尋他們的成功之路。我們都知道，以課程的形式“教書育人”，絕對是最真實的言傳身教。

·11.4萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰略、組織機構。它已經為全世界數千家企業提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業問題的過程中積累下的案例呈現給讀者，并以這些案例為出發點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環節，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業精英的距離更進一步。

·13.9萬字

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中臺戰略：中臺建設與數字商業

數字中臺模式是將共性業務服務和技術予以沉淀，避免相同功能重復建設和維護帶來的資源浪費。集合了技術和產品能力的業務中臺能快速、低成本地完成業務創新，數據中臺則能實現數據資源的共享。未來，全面建立一個服務化架構的數字中臺將會成為傳統大型企業全面數字化轉型的最佳解決方案，甚至成為未來數字營銷的主導方案。同時，企業數字中臺將朝著跨終端、全渠道、全域運營方向發展，基于云原生技術實現中臺彈性擴容，依靠平臺能力為各個系統產品輸出統一管理能力，幫助企業實現業務數據化、數據業務化，賦能企業智能化營銷。

·15萬字

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馬云與馬化騰的互聯網江湖

互聯網領域時刻都在發生變化，大形勢下，企業一邊忙著建立自己的護城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國電商的領導者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，使騰訊成為即時通信領域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴大和鎖住用戶，正在進行著互聯網競爭最激烈也是最殘酷的戰役。當馬云遇上馬化騰，網絡世界烽煙四起，充滿懸念。本書全景式地展現了“二馬”從井水不犯河水到為了構建自己的生態體系不得不邁入對方地盤的過程，詳細闡述了兩大巨頭的經營思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰役將改變互聯網未來格局，影響我們的消費方式與生活習慣。

·10.8萬字

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六個核桃：憑什么從0過100億

《六個核桃憑什么：從0過100億》是全視角深度解讀養元企業裂變成長的書籍，復盤養元十年蛻變軌跡，以六個核桃為案例樣本，深度解析養元企業的成功密碼，多維度論述和揭示企業發展的本質規律，是一本理論性與實戰性相結合的佳作。無論你從事什么行業，養元六個核桃崛起與裂變的傳奇故事，都能給你以深刻的啟示。作者簡介

·17.4萬字

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社會企業家的七個角色

本書內容精選自世華智業集團“總裁首選學堂”的明星課程——“三道法門”，這個課程是作者姜嵐昕老師總結自己十余年來領導企業和傾力推動教育慈善事業的易于復制的實踐精髓和行之有效的領導方略，其中所揭秘的企業持續增長的大道玄機已經過超過上萬名企業領導人實踐證明確實有效。

·10.3萬字

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利潤的12個定律

本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運行和工作更輕松。作者邀請了15家企業，從12個利潤創造視角，分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處于冠軍位置，它們靠嚴謹的利潤思維，實現了商業上的成功。

·15.5萬字

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中國首家未來超市：解密安徽樂城

本書的內容來自對樂城超市的掌門人及內部員工的采訪，書中介紹了樂城作為中國首家未來超市從無到有的傳奇經歷，并解答了零售同業者最為關注的幾個問題，諸如：①未來超市的特點是什么？②經營模式如何？③樂城超市做了多少？效果如何？④未來超市是怎么管理的？⑤樂城超市的企業文化有什么特色？⑥國外零售行業有什么新模式？⑦中國零售業未來出路和趨勢探索，將是一條怎樣的道路？希望通過本書，能給新環境下的零售行業帶來全新的思路。

·10萬字

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組織的力量：增長的隱性曲線

小企業經營業務，大企業經營組織。我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恒的難題。通過對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業發展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業打天下的營運系統，詳細地解答了企業管理者主要關注的七大問題：企業如何才能基業長青？初創期的企業如何生存發展？快速成長期的企業如何搭建管理體系？成熟期的企業如何變革轉型？鼎盛期的企業如何激活組織活力？如何規避企業運營中的四大斷裂？未來的管理者應該具備怎樣的素養與能力？本書所述觀點、方法工具以及案例均來自真實的企業管理場景，適合企業的級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

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企業家來信：我們的信念決定了我們所走的路

16位企業家，用書信這一特殊的方式，傳遞他們一直堅持的信念。從信里可以讀到柳傳志的管理層交接藝術，任正非的企業自我更新技巧，寧高寧的企業社會責任感，馬化騰的危機轉化手段……張小平、蘇小和、師永剛等21位財經意見領袖對書信進行深入解讀，挖掘其中企業家們的最真實情感。

·17.4萬字

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小米大道：雷軍的運營邏輯與商業智慧

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯網、智能生態、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業奇跡。這是關于雷軍和小米的創業故事，也是關于一個時代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調，全景展現小米創業路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯網時代如何打造最年輕的世界500強的“小米大道”。

·14.1萬字

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京瓷哲學：人生與經營的原點

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量，走向事業經營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學：人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準則來經營企業，公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業經營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？”而正是這套質樸的京瓷哲學，讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩家企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生，而且來年甚至創下日航高利潤，創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。

·19.8萬字

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宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業，偉大的企業成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調研，采訪了宗慶后董事長、企業20多位管理者以及上下游相關企業，得出了娃哈哈與宗慶后先生創業創新的“密碼”：信念、創新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創造了娃哈哈的基業。以他為代表的這一代民營企業家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

·14.1萬字

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端到端流程：為客戶創造真正的價值

現有的企業組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業收益和競爭力；如何讓整個企業專注于能夠為客戶創造真正價值的工作；如何改變員工看待工作的角度；如何找出并衡量對企業成功最為重要的指標。

·14.4萬字

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股權規則：創業者基業長青股權法則

股權其實是一種權利，但公司的實際控制權則是一種權力。有權力就有斗爭，因此圍繞公司股權尤其是控股權的斗爭連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭既有創始人之間產生罅隙而導致的你死我活的爭奪，也有創始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚鑣，更有外國投資者與境內企業因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國家經濟安全；有些斗爭發生在鮮為人知的未上市企業中，有些則發生在萬眾矚目的二級市場中。至于結果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。

·9.5萬字

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人才盤點：創建人才驅動型組織（第2版）

本書作者立足于當前的經營形式和環境，指出企業實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業在人才盤點領域的實踐經驗。組織和人才盤點是一種新型的領導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人才盤點，可以評估戰略的執行，提前識別戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。

·14.2萬字

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絕處逢生：世界知名企業大逆轉經典案例

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