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創(chuàng)新者的密碼：未來(lái)企業(yè)家必備的6大技能

本書作者用五年的時(shí)間對(duì)不同領(lǐng)域的公司進(jìn)行了縝密而細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)成了每個(gè)人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學(xué)習(xí)的事情。作者采訪了當(dāng)今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗(yàn).作者將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成將一個(gè)概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬(wàn)字

馬化騰內(nèi)部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時(shí)期所說(shuō)的話，所采取的行動(dòng)，總結(jié)了騰訊發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且對(duì)其進(jìn)行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發(fā)展中的瓶頸和應(yīng)對(duì)方法，馬化騰如何把騰訊經(jīng)營(yíng)成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)萬(wàn)眾矚目的標(biāo)桿企業(yè)，以及人工智能發(fā)展戰(zhàn)略等。這些講話字字珠璣、發(fā)人深省，對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都有深刻的指導(dǎo)意義。

·11.4萬(wàn)字

馮侖內(nèi)部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業(yè)思想家的智慧和他為什么能過(guò)上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，過(guò)上理想人生。

·11.3萬(wàn)字

采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

本書是“SCAN專業(yè)采購(gòu)四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬(wàn)物生，陰陽(yáng)接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)的方法論。采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請(qǐng)到最后驗(yàn)收付款全流程處處有風(fēng)險(xiǎn)，本書強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員要對(duì)全流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”理念?！帮L(fēng)險(xiǎn)、合同、合規(guī)、招投標(biāo)”構(gòu)成本書核心內(nèi)容，它是內(nèi)控的重點(diǎn)、審計(jì)的重點(diǎn)。希望通過(guò)這本書，提高采購(gòu)專業(yè)能力，助力采購(gòu)由行家變大家。

·15.1萬(wàn)字

鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來(lái)，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬(wàn)中小企業(yè)家，我看到無(wú)數(shù)企業(yè)由生到死，也見(jiàn)證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆鳎且驗(yàn)樗麄兒?jiǎn)單，他們抓住了經(jīng)營(yíng)的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬(wàn)箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒(méi)有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)?，他們?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí)，從你的價(jià)值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。這就是企業(yè)升級(jí)的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點(diǎn)闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過(guò)討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)厘清思路、升級(jí)基因、找到新出路。

·9.3萬(wàn)字

王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢(mèng)到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營(yíng)打造企業(yè)文化？從中國(guó)到進(jìn)軍海外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如何成為知名跨國(guó)公司？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，王健林有說(shuō)過(guò)什么、做過(guò)什么？王健林內(nèi)部講話詳細(xì)闡釋了王健林的商業(yè)膽識(shí)、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)：?jiǎn)滩妓菇o青年人的8堂創(chuàng)業(yè)課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧，也極具勵(lì)志性。本書將喬布斯的創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐總結(jié)為8堂課，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對(duì)商業(yè)中的關(guān)鍵問(wèn)題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、用人等加以深細(xì)致的解析。讀者可以從中體驗(yàn)最真實(shí)的領(lǐng)袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財(cái)富。這本書對(duì)于管理者而言，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)技巧，拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寶書，它會(huì)讓讀者在領(lǐng)略喬布斯非凡魅力的同時(shí)收獲創(chuàng)業(yè)的真諦。

·14.4萬(wàn)字

組織的邏輯

企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進(jìn)化，而組織進(jìn)化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進(jìn)化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問(wèn)題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應(yīng)的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點(diǎn)可以用下述六句話來(lái)概括：①組織管理是一類永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)的問(wèn)題；②組織問(wèn)題不等于組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題；③僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是建立組織機(jī)制；④僅有機(jī)制是不夠的，關(guān)鍵是形成組織能力；⑤組織機(jī)能能否被發(fā)揮出來(lái)，取決于組織形態(tài)；⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進(jìn)，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有一些質(zhì)感，讀理論的時(shí)候更有代入感。

·24.8萬(wàn)字

堅(jiān)持夢(mèng)想

馬云的經(jīng)歷和成就折服了人們，讓人們無(wú)話可說(shuō)。從白手起家到眾望所歸的“創(chuàng)業(yè)教父”，馬云締造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把一只不為人知的小船鍛造成為一艘的航母，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改變了無(wú)數(shù)人的生活。馬云締造的一個(gè)個(gè)傳奇驚呆了世人，吸引了人們，而這一切都緣于夢(mèng)想。正應(yīng)了那句話：有夢(mèng)想才有未來(lái)?！秷?jiān)持夢(mèng)想》結(jié)合馬云波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講述了他是如何將自己的夢(mèng)想一步步變成現(xiàn)實(shí)的。在講述的過(guò)程中，借助馬云的親身經(jīng)歷和感悟告訴創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間究竟有著怎樣的鴻溝，又該如何對(duì)待和逾越。馬云之話語(yǔ)，字字珠璣，句句走心，一針見(jiàn)血指出問(wèn)題所在，幫你理清紛亂的思緒，讓你逐步走向成功。

·12.8萬(wàn)字

商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構(gòu)，幫助完全不曾接觸過(guò)魏朱商業(yè)模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點(diǎn)工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業(yè)或者心中的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖進(jìn)行視覺(jué)化描述。第3章以視覺(jué)化工具的形式介紹了許多現(xiàn)有企業(yè)的模式案例，主要呈現(xiàn)的是六要素中的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，可以協(xié)助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據(jù)自己對(duì)案例企業(yè)的理解修改繪制業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第4章介紹初步創(chuàng)新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現(xiàn)。由于創(chuàng)新商業(yè)模式需要完整的系統(tǒng)與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進(jìn)行創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，因此關(guān)于創(chuàng)新方法的詳盡內(nèi)容會(huì)放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬(wàn)字

誰(shuí)人不識(shí)寧高寧

他是中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國(guó)管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評(píng)價(jià)體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問(wèn)題與流程建設(shè)……本書通過(guò)對(duì)寧高寧如何操刀華潤(rùn)與中糧兩家“恐龍級(jí)”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開(kāi)中國(guó)極有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人和中國(guó)極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營(yíng)管理智慧。

·19.1萬(wàn)字

領(lǐng)先之道

·19.7萬(wàn)字

做踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學(xué)院游學(xué)以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業(yè)家學(xué)員沒(méi)日沒(méi)夜地切磋問(wèn)診、討論交流，幾乎涉及當(dāng)下企業(yè)界面對(duì)的各種難題。本書的出版，將現(xiàn)場(chǎng)30多位企業(yè)家聽(tīng)得大呼過(guò)癮的內(nèi)容凝結(jié)成書，公之于眾。

·4.5萬(wàn)字

華為邏輯

如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后，站立的是大量外國(guó)資本；但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

·17.4萬(wàn)字

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語(yǔ)言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實(shí)際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬(wàn)字

供應(yīng)商全生命周期管理

本書是“SCAN專業(yè)采購(gòu)四大核心能力”系列課程配套教材之一?！豆?yīng)商全生命周期管理》首創(chuàng)“供應(yīng)商篩選漏斗”模型，引入經(jīng)典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理工作的一般規(guī)律。本書強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商全生命周期管理（SLM），準(zhǔn)入、選擇、評(píng)估、提升、退出都應(yīng)當(dāng)有規(guī)則、有管理；強(qiáng)調(diào)P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（行動(dòng)）循環(huán)往復(fù)，不斷反饋、調(diào)整、控制，再反饋、再調(diào)整、再控制，打造PDCA供應(yīng)商全生命周期管理閉環(huán)。希望通過(guò)這本書，提高采購(gòu)專業(yè)能力，助力采購(gòu)由行家變大家。

·15.7萬(wàn)字

連鎖企業(yè)采購(gòu)管理

本書以連鎖企業(yè)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作流程為主線，對(duì)連鎖企業(yè)的采購(gòu)組織、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、采購(gòu)決策等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書在第1版的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)引導(dǎo)案例、相關(guān)鏈接、實(shí)訓(xùn)、同步練習(xí)等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實(shí)用性，每章都有案例分析和實(shí)訓(xùn)練習(xí)，以使學(xué)生更好地理解理論知識(shí)，并在實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用。本書配有職業(yè)指導(dǎo)，為學(xué)生提供崗位所需的知識(shí)、能力，以及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃方向的指導(dǎo)。

·23萬(wàn)字

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國(guó)

這本書以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開(kāi)了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計(jì)公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個(gè)時(shí)期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險(xiǎn)境的絕地反擊。同時(shí)，這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達(dá)如何借勢(shì)而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來(lái)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國(guó)商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報(bào)道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過(guò)對(duì)黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，以及競(jìng)爭(zhēng)公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場(chǎng)創(chuàng)新路徑，對(duì)GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

·15.3萬(wàn)字

稻盛和夫商業(yè)經(jīng)

本書從創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營(yíng)之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說(shuō)的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗或考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)。”

·5萬(wàn)字

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)》從銷售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個(gè)方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營(yíng)理念。沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

·13萬(wàn)字