真正可以赢话费的捕鱼游戏

本書針對寧波的工業(yè)小企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展活力視角進行研究，并深入調(diào)查抽樣企業(yè)。對企業(yè)活力理論進行創(chuàng)新性研究，通過寧波工業(yè)小企業(yè)生存能力、成長能力、適應能力以及企業(yè)活力比較等的理論與實證分析，為提升寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力提供政策建議。

·12.4萬字

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半個世紀的質(zhì)量長跑：王水福質(zhì)量年鑒

企業(yè)家人人都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但真正在企業(yè)的全面經(jīng)營管理中持續(xù)地視質(zhì)量為生命的并不多，西子創(chuàng)始人、黨委書記、董事長王水福就是一個視質(zhì)量為生命的企業(yè)管理者。本書收錄了王水福從1971年至2021年這50年來圍繞質(zhì)量管理的重要質(zhì)量事記、內(nèi)外部媒體質(zhì)量報道、質(zhì)量講話稿、質(zhì)量提案、榮譽及資質(zhì)等200余篇，供大家了解學習，以增進讀者對王水福董事長的質(zhì)量思想、質(zhì)量實踐以及他帶領下的西子質(zhì)量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認識和理解。

·28.2萬字

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政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機制及其優(yōu)化研究

政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機制及其優(yōu)化研究。

·15萬字

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打造全球競爭力：中國企業(yè)500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗。從七個視角出發(fā)總結和梳理過去20年來中國企業(yè)500強發(fā)展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強群體來說，國內(nèi)外形勢的變化既是機遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬字

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追求：一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司（以下簡稱富樂）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學苦練，突破多項技術難關，不斷超越自我，志存高遠，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎、技術基礎和物質(zhì)基礎。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線，回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過程，記錄公司發(fā)展歷程中有關成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與探索的歷程中，準確把握發(fā)展機遇，切中行業(yè)發(fā)展、時代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會主義市場經(jīng)濟體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（下冊）

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會開展了“2020～2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”發(fā)布活動。這項活動是經(jīng)國務院清理整頓評比、達標、表彰后批準保留的評選表彰項目，每兩年舉辦一次評選。

·58.6萬字

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連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）

上戰(zhàn)場的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學結合、任務驅(qū)動等高職教育教學理念在本書中得到了充分體現(xiàn)。本書按工作過程設置3個教學項目：認識促銷、實施促銷、促銷應用；在教學項目下以不同的工作任務為教學目標，共設26個教學任務，系統(tǒng)介紹19種促銷工具及其應用。

·16.1萬字

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社會企業(yè)家訪談錄：四川省成都市首屆認證社會企業(yè)高層訪談

社會企業(yè)作為商業(yè)向善的力量，在解決社會問題與改善商業(yè)環(huán)境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業(yè)認證的10家社會企業(yè)及其創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或副總裁為調(diào)查對象，采用深度訪談法和現(xiàn)場觀察法，內(nèi)容覆蓋創(chuàng)立初心、社會目標與經(jīng)濟目標、創(chuàng)業(yè)團隊、組織發(fā)展歷程、商業(yè)模式、經(jīng)營管理哲學、政府作用、關系網(wǎng)絡、評價標準、未來規(guī)劃等方面，全方位展現(xiàn)社會企業(yè)的本真面貌，記錄社會企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)歷程，適用于對社會企業(yè)感興趣的各階層讀者。

·12.8萬字

家業(yè)長青：企業(yè)家財富安全與傳承

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財富群體。然而，長于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財富與私人財富以及家族財富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關心和常見的三大財富核心問題——債務和法律責任風險、家企關系風險及股權傳承風險，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結新《公司法》、司法解釋以及司法實踐中，企業(yè)家特別容易忽視的財富陷阱、法律風險和責任。作者擁有30年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，深耕于財富管理行業(yè)，作為“中國式股東互保”的開創(chuàng)者，針對股權傳承問題給出獨到的防范策略和救濟措施，是經(jīng)實戰(zhàn)驗證的、本土可落地執(zhí)行的行業(yè)前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業(yè)家更好地構建財富管理的法律框架，洞悉財富管理的底層邏輯，為家族和家族企業(yè)的財富管理與傳承未雨綢繆，也可以助力銀行、證券、保險、信托等財富管理機構的從業(yè)者更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)家客戶的深層次需求，進而提供滿足客戶需求的針對性服務。

·27.5萬字

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中國企業(yè)成長調(diào)查研究報告2016

本書是中國人民大學企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業(yè)追蹤調(diào)查項目近年來收集到的數(shù)據(jù)進行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認為企業(yè)應該根據(jù)機遇適時、適度創(chuàng)新以促進自身良性發(fā)展。希望本書的出版對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

·13.9萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡、成功經(jīng)驗及其突出貢獻，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎獲獎者業(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎者的業(yè)績

·24.1萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經(jīng)歷，將企業(yè)獨具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性和合理性；以企業(yè)發(fā)展過程中的小故事為案例，從科學管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業(yè)的發(fā)展歷程展現(xiàn)了中國辦公家具行業(yè)發(fā)展的曲折、成就及獨特性。

·21萬字

久久為功：達夢40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業(yè)從0到1的完整復盤，一場科技自立、自主創(chuàng)新的闖關實踐。數(shù)據(jù)時代，誰掌握了數(shù)據(jù)的主動權和主導權，誰就能贏得未來。本書回溯了達夢40年發(fā)展歷程，展現(xiàn)了在“沒有經(jīng)費，沒有設備，沒有人員”的困境下，達夢對自主創(chuàng)新精神的堅守，將達夢在探索歷程中的困境與突破、戰(zhàn)略與布局，完整呈現(xiàn)在讀者面前。作為一個創(chuàng)業(yè)維艱、科技自立的本土企業(yè)，達夢的發(fā)展歷程對讀者以及行業(yè)發(fā)展十分具有啟發(fā)性。

·18.9萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

·22.8萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業(yè)家梁力帶領伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時光踐行了這個理念。從年少的不羈少年，到吃進千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀90年代，從南極考察站鋼結構板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結構公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉(zhuǎn)型升級之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會責任擔當代表了一代小型民營企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過程中矛盾焦點及痛點展開敘述。建立在一手資料基礎上，故事寫實，生動流暢。

·11.3萬字

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藍光進化論

作為曾經(jīng)支撐起中國經(jīng)濟高速發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛。所謂物競天擇，適者生存，這是一個市場競爭的過程，也是一個自我進化的過程。找到這個行業(yè)里當前正在發(fā)生積極基因突變、代表未來行業(yè)發(fā)展方向的樣本，可以為生態(tài)鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業(yè)發(fā)展提供重要的啟發(fā)和思考價值。新時代背景下，藍光正在優(yōu)質(zhì)且高效地完成順應新經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)型，堅持規(guī)模效益并重，追求高質(zhì)量增長。藍光為何能在市場大流中找準方向？這家企業(yè)持續(xù)向前的核心支撐力有哪些？它進化的路徑和邏輯在哪里？這對于身處新時代潮流的中國企業(yè)具有很大參考價值。

·8.4萬字

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基于消費選擇的企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制研究

書稿將企業(yè)社會責任視為一種由企業(yè)向消費者提供的無形產(chǎn)品——企業(yè)社會責任產(chǎn)品，運用規(guī)范的經(jīng)濟學研究方法，將消費者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統(tǒng)的效用函數(shù)，探討了消費者要求企業(yè)履行社會責任的心理根源，在此基礎上構建了擴展的消費者效用函數(shù)與消費選擇模型，從而從消費選擇的角度解釋了企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造的原理，成為企業(yè)社會責任價值創(chuàng)造機制的理論基礎，這將有助于解釋企業(yè)社會責任與經(jīng)濟目標為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據(jù)此，本文為企業(yè)制定與實施以“消費者為中心”的企業(yè)社會責任項目與營銷戰(zhàn)略（與慈善營銷的概念不同）提供了建議，主張以營銷的視角和方法來提高企業(yè)社會責任行為的效率，提出了與企業(yè)社會責任相關的市場細分戰(zhàn)略、“4Ps”營銷組合戰(zhàn)略以及相關的管理建議。書稿不但從本質(zhì)層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

·17.9萬字

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華為從不浪費經(jīng)驗：讓知識資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競爭力

一個企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。很多企業(yè)家都明白，學習和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的培訓和咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為每個企業(yè)可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力，高昂的成本對于一些中小企業(yè)來說基本不可能實現(xiàn)。華為能夠花10年時間，耗費40億元，引入IBM顧問啟動研發(fā)流程變革，這當然是一種非常有效的學習方法。然而，不是每個企業(yè)都有華為的能力和預算，更不是每個企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務模式。在學習華為的主題之下，我們也需要找對學習方法。當大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認為實踐和實踐基礎之上的總結復盤比從外部學習更為重要，卻時常被忽略，這就相當于企業(yè)內(nèi)部的實踐案例，更容易復制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務，還生產(chǎn)知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者，其全方位的實踐經(jīng)驗和特色值得深入探討和學習。

·10.6萬字

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中國文化與企業(yè)社會責任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導下的企業(yè)社會責任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內(nèi)涵，并從相關理論出發(fā)，構造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會責任的發(fā)展和我國企業(yè)社會責任的理論和實踐現(xiàn)狀。最后，本書從集體主義文化和社會信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈和整體社會責任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對于我國企業(yè)履行社會責任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關系提供了理論解釋和經(jīng)驗支撐，對于相關部門更深刻地認識中國企業(yè)社會責任行為動因，督促社會責任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

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寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎上提出寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

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寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究