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1985年阿聯(lián)酋航空剛剛創(chuàng)立時，只有兩架飛機(jī)和沙漠里的一條臨時跑道，發(fā)展到今天，一舉一動都會在全球航空業(yè)引發(fā)震動。它實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)靠的正是對雇員、對飛機(jī)制造商、乃至自己的凌云之志從不放松。我們特別編輯了這期《航空業(yè)的回歸》特刊，挖掘跨越洲際、志在更遠(yuǎn)的超級航線，發(fā)現(xiàn)亞太及歐洲崛起的航空新勢力，展現(xiàn)加速優(yōu)化公司治理背后的航空企業(yè)故事。當(dāng)航空業(yè)開始回歸航線、服務(wù)、管理等重要主題，我們相信更舒適的航旅體驗(yàn)與更優(yōu)質(zhì)的業(yè)績增長即將到來。

·2.4萬字

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西貝你才真的學(xué)不會

走過三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實(shí)例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

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繼創(chuàng)者時代：中國企業(yè)成功傳承新方法

隨著老一代民營企業(yè)家年歲見長和各類市場主題競爭環(huán)境的不斷變化，“年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進(jìn)入人們的視野，引起社會的廣泛關(guān)注。如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，正日益成為部分民營企業(yè)家思慮的“痛點(diǎn)”、專家學(xué)者關(guān)注的“熱點(diǎn)”和部門領(lǐng)導(dǎo)的共同使命。

·8.6萬字

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創(chuàng)新的科學(xué)與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新感到困惑的總經(jīng)理約翰參加了一個著名商學(xué)院舉辦的“創(chuàng)新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創(chuàng)新文化的邁克講授，兩人進(jìn)行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創(chuàng)新的許多錯誤認(rèn)識，使他獲得了重建公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的信心。本書通過約翰這個人物設(shè)定糾正了日常中人們對創(chuàng)新的五大錯誤觀點(diǎn)，對投身于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學(xué)院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)于創(chuàng)新基礎(chǔ)概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導(dǎo)公司內(nèi)部變革過程中時常會產(chǎn)生的各種問題。本書將幫助那些已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創(chuàng)新文化”走上創(chuàng)新旅程。同時，對那些已經(jīng)踏上創(chuàng)新旅程但尚未取得預(yù)期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

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承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉

這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)論文、演繹應(yīng)用文章、媒體采訪報(bào)道、學(xué)者及企業(yè)家點(diǎn)評等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務(wù)社群的心得反思，如實(shí)呈現(xiàn)陳明哲教授成為一位全方位管理學(xué)者的心路歷程。

·33.3萬字

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通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營管理案例集萃

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工深入交流的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的。本書匯集的20多個鮮活的經(jīng)營管理案例，全部來自江蘇交控管理部門和基層單位經(jīng)營管理的一線實(shí)踐，每個案例都從不同的側(cè)面反映了江蘇交控如何以“交通強(qiáng)省、富民強(qiáng)企”為使命，圍繞“建成具有國際視野、國內(nèi)一流的綜合大交通國有資本投資公司”為目標(biāo)而進(jìn)行的革新與奮斗。其中既有科學(xué)清晰的頂層設(shè)計(jì)，也有落細(xì)落小的基層創(chuàng)新，兩者結(jié)合，對江蘇交控的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了比較全面的闡述。

·15.9萬字

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創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

中國健康美業(yè)知名品牌“靜博士”創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奮斗史，直面女性創(chuàng)業(yè)的得與失。創(chuàng)業(yè)就是一場修行，謀生又謀愛，愛就是一種美好鏈接，創(chuàng)業(yè)者和周遭的關(guān)系，將影響企業(yè)發(fā)展和人生幸福。這是一部中年女性的創(chuàng)業(yè)奮斗史，更是一名財(cái)經(jīng)記者從零開始的創(chuàng)業(yè)心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開始，堅(jiān)守善意、激情和信念，以鮮明的價值觀塑造了靜博士，并形成了一個涵蓋生美、醫(yī)美的大健康集團(tuán)。經(jīng)歷種種事，遇見種種人后，她日漸堅(jiān)定：創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建并經(jīng)營各種關(guān)系，用善意、好產(chǎn)品和美好的服務(wù)創(chuàng)造鏈接。本書從“與自己、與企業(yè)、與合伙人、與員工、與客戶、與行業(yè)”6個維度,詮釋了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的關(guān)系鏈。良好的關(guān)系就像—根紐帶，能夠締結(jié)自身與周遭的力量，廣結(jié)善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者汲取力量，使企業(yè)得到滋養(yǎng)，并逐漸擁有強(qiáng)韌的生命力。這本書將啟發(fā)我們從關(guān)系出發(fā)，鏈接美好,傳遞價值，更從容地應(yīng)對工作和生活的挑戰(zhàn)。

·12.7萬字

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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·崗位員工管理

員工崗位職責(zé)管理處于整個人力資源流程的開始部分，它決定著一個員工進(jìn)入公司后的后繼表現(xiàn)和績效，需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新員工的具體工作結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢和個性特征，給員工以明確的工作目標(biāo)和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個人精力的浪費(fèi)。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：崗位員工管理》是一部關(guān)于企業(yè)員工崗位職責(zé)管理的指導(dǎo)用書，內(nèi)容包括員工崗位管理實(shí)施的思路、員工崗位管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、員工崗位管理規(guī)范化實(shí)施的方法等，適合企業(yè)管理人員參考學(xué)習(xí)。

·27.9萬字

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極限思維：任正非管理實(shí)踐

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動方法論。

·13.9萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團(tuán)，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛琴經(jīng)歷過一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻(xiàn)所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人。現(xiàn)今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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華為管理哲學(xué)

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅(jiān)守。《華為管理哲學(xué)》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質(zhì)與組織活力的洞察”“對企業(yè)家管理思想的研究”“經(jīng)營管理新動向”三個主題，分析華為在風(fēng)雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學(xué)。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計(jì)劃等經(jīng)營管理變化進(jìn)行分析，以探究任正非與華為在長期的經(jīng)營管理過程中，構(gòu)建的驅(qū)動華為健康發(fā)展的內(nèi)在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當(dāng)下本土企業(yè)經(jīng)營管理和管理者企業(yè)家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

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商業(yè)旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰(zhàn)煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創(chuàng)造財(cái)富和經(jīng)營致勝的秘密。

·22.1萬字

以紅之名：奧美中國草創(chuàng)

奧美中國憑何而立，如何成為中國廣告業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，定義廣告美學(xué)三十年？它又如何創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)典廣告，對業(yè)界以及雇主品牌產(chǎn)生重要影響力？作者帶領(lǐng)奧美中國初創(chuàng)階段的關(guān)鍵人物共同再現(xiàn)公司草創(chuàng)歷程，將奧美中國從0到1的發(fā)展過程娓娓道來，展現(xiàn)出一家國際公司本土化過程中的獨(dú)特路徑，打造出中國版《廣告狂人》的創(chuàng)業(yè)景象，也側(cè)面見證著大陸廣告行業(yè)的發(fā)展歷程。在此基礎(chǔ)上，作者將帶領(lǐng)奧美中國幾十年沉淀下來的公司戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字時代的新命題和盤托出，對廣告業(yè)界人士，以及企業(yè)管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬字

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三星：破冰前行的企業(yè)未來動能

本書是作者結(jié)合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機(jī)時刻的思考成果，提煉總結(jié)而成。其中觀點(diǎn)多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經(jīng)典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個多世紀(jì)以來，集經(jīng)營哲學(xué)和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機(jī)的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓(xùn)”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經(jīng)營管理思想和實(shí)用經(jīng)營技巧，探查三星成長為世界一流企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)動能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動能，也必將為自身企業(yè)的攻堅(jiān)克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬字

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夢想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力

《夢想與細(xì)節(jié)》提出了建立可持續(xù)成功企業(yè)所需的“魔法”與科學(xué)管理知識，是兩者的完美結(jié)合。本書描述了通過激勵每個人來創(chuàng)造共同夢想的“魔法”，同時也介紹了在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重塑過程中種種細(xì)節(jié)背后所涉及的科學(xué)管理知識。本書是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的必讀之作。

·16.3萬字

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安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評論》2020年第23期）

《21世紀(jì)商業(yè)評論》已形成“一刊一網(wǎng)多平臺”的媒體矩陣，雜志以深度的原創(chuàng)報(bào)道為主，面向企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的中高層管理人員，設(shè)有封面專題、特寫、高端訪問等欄目，擁有穩(wěn)定的高端讀者群；網(wǎng)絡(luò)平臺面向渴求商業(yè)新知的商務(wù)人群和中產(chǎn)階層，以快訊、評論、特寫、圖表、漫畫、報(bào)告等豐富形式，呈現(xiàn)商業(yè)世界的豐富多彩，各移動資訊平臺用戶數(shù)超過300萬，一年累積閱讀量超過1億。

·6.9萬字

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認(rèn)知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則

本書以內(nèi)部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進(jìn)行了怎樣的破壞性創(chuàng)新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創(chuàng)新思想的所學(xué)、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應(yīng)得到重視的東西是什么？蘋果的員工應(yīng)該具有哪些創(chuàng)新品質(zhì)？所謂的“破壞性創(chuàng)新”到底是什么？這些問題在書中都進(jìn)行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內(nèi)部執(zhí)行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執(zhí)行破壞性創(chuàng)新時承受的巨大壓力與質(zhì)疑，以及在進(jìn)行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

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中國制造企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究

受人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、美國次貸危機(jī)等因素影響，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)不得不面對更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新與成長的不確定性隨之增加。于是，突圍與受挫、焦急與茫然，困擾著正在轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)。

·16.3萬字

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我國財(cái)產(chǎn)保險公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機(jī)治理，沒有絕對標(biāo)桿性的最優(yōu)模式。本書以財(cái)產(chǎn)保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴?yán)碚摓槔碚摶A(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財(cái)產(chǎn)保險公司治理經(jīng)驗(yàn)，對我國財(cái)產(chǎn)保險公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進(jìn)行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機(jī)制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財(cái)產(chǎn)保險公司治理對績效的影響進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而提出完善我國財(cái)產(chǎn)保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）

《商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）》以訓(xùn)練學(xué)生的商務(wù)禮儀技能為目標(biāo)，以介紹商務(wù)禮儀基本概念為起點(diǎn)，選取了商務(wù)禮儀概述、商務(wù)人員職業(yè)形象禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)活動禮儀、商務(wù)宴請禮儀、特定商務(wù)活動禮儀、涉外活動禮儀等7個項(xiàng)目共24個任務(wù)。