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傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)研究
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傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)研究

本書(shū)以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)“創(chuàng)二代”研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合浙江省家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，闡述家族企業(yè)傳承的路徑特征、制度規(guī)范、文化因子和瓶頸障礙，分析“創(chuàng)二代”的群體特征、愿景夢(mèng)想、創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)機(jī)制，以全球化視角融匯東西方商業(yè)智慧，賦予“創(chuàng)二代”責(zé)任、使命及傳承、超越精神，為“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)提供理論支持，助力“創(chuàng)二代”實(shí)現(xiàn)愿景和夢(mèng)想，在傳承與創(chuàng)新中擁抱輝煌的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

應(yīng)煥紅 ·企業(yè)家 ·21.8萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的成功之道
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經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的成功之道

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的成功之道。優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正，對(duì)于這樣一個(gè)風(fēng)云人物，大家對(duì)他都充滿了好奇，他到底怎樣做的？憑著服裝零售就能做到這樣的規(guī)模，他到底有著怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？本書(shū)所闡釋的諸多優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗(yàn)的得來(lái)都源自柳井正及其精英們的努力開(kāi)創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實(shí)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，這些都可以指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

吳春雷 ·企業(yè)家 ·11.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第8章 以世界為舞臺(tái) 2024-10-28 15:30:13
華為真相
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華為真相

也許你并不僅僅滿足于了解一個(gè)企業(yè)。比如，你是一個(gè)企業(yè)的管理者；或者，你對(duì)成功充滿欲望。是的，你希望從華為學(xué)習(xí)到成功者的方法。沒(méi)有問(wèn)題，本書(shū)對(duì)于華為在解決企業(yè)所遇到的種種普遍問(wèn)題時(shí)采取的特殊手段和方法，都一一做了細(xì)致深入的描述。比如在研發(fā)、銷售方面一貫采用的“壓強(qiáng)技術(shù)”、人才壟斷戰(zhàn)略及“煉獄”式的培訓(xùn)、跨國(guó)營(yíng)銷與國(guó)家外交、群眾運(yùn)動(dòng)嫁接西方管理……琳瑯滿目，不勝枚舉。至此，你可能會(huì)對(duì)這個(gè)偉大企業(yè)產(chǎn)生更加濃厚的興趣。那么，本書(shū)建議你從更廣闊的視角來(lái)審視書(shū)中的內(nèi)容和華為這家企業(yè)。本書(shū)共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”“任正非”“華為批判”?！叭A為真相”部分涵蓋了技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資金、管理、海外等方面內(nèi)容，采取了中國(guó)畫(huà)“散點(diǎn)透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時(shí)總攬其全局態(tài)勢(shì)；“任正非”部分分人生、思想、財(cái)富三個(gè)大的章節(jié)，這三部分內(nèi)容廣為人們關(guān)注，寫作時(shí)采取了西方油畫(huà)的“焦點(diǎn)透視法”，重點(diǎn)解剖；最后一部分著重研究華為的一些強(qiáng)悍、獨(dú)特、有效估法的另一面。華為一直處于兇猛無(wú)比的擴(kuò)張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此，華為必然不是一個(gè)均衡的企業(yè)，俗話說(shuō)：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認(rèn)，籌集的大量資金，形成“企業(yè)銀行”，但造成股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜，上市維艱。

程?hào)|升 劉麗麗 ·企業(yè)家 ·23.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第21章 后記 寫華為是我三年來(lái)的“預(yù)謀” 2024-06-12 14:56:21
汽車4S店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與案例
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汽車4S店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與案例

《汽車4S店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與案例》以財(cái)務(wù)人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)賬務(wù)處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務(wù)等方面，全面講解4S店財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的技能和職業(yè)操守，并通過(guò)日常業(yè)務(wù)案例來(lái)分析企業(yè)在財(cái)、法、稅方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)之策。《汽車4S店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與案例》改變了4S店內(nèi)財(cái)務(wù)僅做憑證、做賬的基礎(chǔ)定位，旨在用財(cái)務(wù)分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，非常適合汽車4S店財(cái)務(wù)人員和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀使用。

王曉菲編著 ·企業(yè)家 ·9萬(wàn)字

蘇寧，三十而立（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》）
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蘇寧，三十而立（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》）

顧偉認(rèn)為，蘇寧模式的獨(dú)特性，就是將核心能力組合成簡(jiǎn)易化的解決方案，為不同合作伙伴服務(wù)，形成商戶、供應(yīng)商和中小零售商的鏈接，甚至個(gè)人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，不變的是服務(wù)用戶的底色，也始終堅(jiān)持全場(chǎng)景打造、專業(yè)化產(chǎn)品、高效物流運(yùn)轉(zhuǎn)三項(xiàng)核心能力的建設(shè)。無(wú)論線上線下融合，以收購(gòu)?fù)晟破奉惞?yīng)鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務(wù)邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進(jìn)是潛移默化的，甚至要有漫長(zhǎng)的醞釀期，才能等來(lái)一個(gè)出擊與爆發(fā)的時(shí)點(diǎn)。

21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 ·企業(yè)家 ·8.1萬(wàn)字

價(jià)值共生：任正非領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
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價(jià)值共生：任正非領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧?！币患移髽I(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國(guó)家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無(wú)疑是佼佼者。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意義。本書(shū)從價(jià)值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)策略五個(gè)方面對(duì)任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)進(jìn)行了剖析，結(jié)合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動(dòng)指引，希望幫助更多企業(yè)發(fā)掘、培育和鍛造與時(shí)代要求同步的，既根植于本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)又能激發(fā)員工忘我熱情的“共有價(jià)值觀”，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

余銘一 ·企業(yè)家 ·13.1萬(wàn)字

認(rèn)知決定你的格局
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認(rèn)知決定你的格局

本書(shū)結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對(duì)時(shí)代變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書(shū)中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對(duì)于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過(guò)提升認(rèn)知來(lái)不斷拓展自己的格局。

周翔 陸云良編著 ·企業(yè)家 ·6.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 參考資料 2025-04-10 10:02:19
魯南制藥與趙志全：非血緣傳承
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魯南制藥與趙志全：非血緣傳承

魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤(rùn)幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時(shí)承包藥廠后，在27年間帶領(lǐng)魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長(zhǎng)為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團(tuán)。本書(shū)系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結(jié)了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長(zhǎng)和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點(diǎn)，從第三方角度總結(jié)探討魯南制藥的經(jīng)營(yíng)之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和傳承過(guò)程中具有普遍性的問(wèn)題給出典例分析與參考，為民營(yíng)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

陳凌 鄭敬普 ·企業(yè)家 ·14.4萬(wàn)字

首富隆起：揭底中國(guó)頂尖財(cái)智階層的生活怪圈
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首富隆起：揭底中國(guó)頂尖財(cái)智階層的生活怪圈

中國(guó)首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國(guó)強(qiáng)、再到王傳?！麄兊呢?cái)富人生背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財(cái)富江湖？財(cái)富成就了他們的非凡人生，財(cái)富也讓他們?nèi)绱死Щ?。他們有著普通人的喜怒哀?lè)，他們也有著致命的人性弱點(diǎn)。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財(cái)富的頂峰的呢？透過(guò)他們的財(cái)富變身軌跡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也就清晰可見(jiàn)。不可告人的潛規(guī)則、詭異莫測(cè)的商業(yè)手段……

張小平 ·企業(yè)家 ·22萬(wàn)字

最新章節(jié) 第61章 后記：我的十年追富記 2024-12-02 14:39:57
善讀：企業(yè)家如何在閱讀中精進(jìn)成長(zhǎng)
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善讀：企業(yè)家如何在閱讀中精進(jìn)成長(zhǎng)

《善讀》是一本企業(yè)家閱讀精進(jìn)指南，發(fā)軔于總裁讀書(shū)會(huì)“跟大咖一起讀”項(xiàng)目，從近300個(gè)著名企業(yè)家和杰出領(lǐng)導(dǎo)者、標(biāo)桿人物中，優(yōu)選了24位優(yōu)秀領(lǐng)讀人的精彩領(lǐng)讀演講報(bào)告，凝聚了來(lái)自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經(jīng)典著作的智慧精華。本書(shū)包含創(chuàng)新·源頭活水、精神·厚德載物、實(shí)踐·躬身入局、創(chuàng)業(yè)·玉汝于成四個(gè)方面，飽含企業(yè)家的深刻感悟思考和對(duì)讀書(shū)重要性、有用性的實(shí)踐證明，可有效提升企業(yè)家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創(chuàng)新動(dòng)力，順勢(shì)迎變；在經(jīng)典傳承中實(shí)現(xiàn)精神發(fā)育，精進(jìn)成長(zhǎng)。

總裁讀書(shū)會(huì)編著 ·企業(yè)家 ·11.8萬(wàn)字

2017中國(guó)家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告
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2017中國(guó)家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告

本書(shū)基于國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)和全面的研究和評(píng)價(jià)，具體從對(duì)中國(guó)家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)有重大影響的四個(gè)方面，即多元化發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，促進(jìn)和引領(lǐng)中國(guó)家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書(shū)還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

陳凌 ·企業(yè)家 ·10.5萬(wàn)字

中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展
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中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書(shū)分為專論與分論兩部分，專論以改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗(yàn)，以中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)大量詳實(shí)、客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，真實(shí)記錄了中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進(jìn)步和存在的問(wèn)題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對(duì)近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題研究。同時(shí)，這本書(shū)也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長(zhǎng)。因此本書(shū)的出版富有深刻的時(shí)代意義和極高的歷史價(jià)值。

李蘭編著 ·企業(yè)家 ·9.1萬(wàn)字

新時(shí)代中國(guó)商業(yè)倫理精神
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新時(shí)代中國(guó)商業(yè)倫理精神

新時(shí)代中國(guó)商業(yè)取得了舉世矚目的成就，但新的問(wèn)題亦隨之出現(xiàn)。如何規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)行為，不僅是當(dāng)今法學(xué)界必須回答的問(wèn)題，更是當(dāng)今倫理學(xué)界亟待回應(yīng)的問(wèn)題。本書(shū)從儒家最高道德規(guī)范“仁義禮智信”出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)嶄新的中國(guó)商業(yè)倫理精神體系，即“以仁為本”“以義制利”“禮以行義”“智者樂(lè)水”“誠(chéng)實(shí)守信”五種精神。在這一體系中，本書(shū)通過(guò)大量案例提出了切實(shí)可行的減少企業(yè)家犯罪的具體途徑。這些途徑，可資讀者參考和借鑒。

朱德貴 朱莉瓊玉 ·企業(yè)家 ·24.6萬(wàn)字

信任員工：用愛(ài)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑信賴的伙伴關(guān)系
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信任員工：用愛(ài)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑信賴的伙伴關(guān)系

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤(rùn)目標(biāo)，這樣的經(jīng)營(yíng)方式是將員工當(dāng)成了成本，對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位管控。所以，員工只會(huì)高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無(wú)法上升了。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信任，才能建立有愛(ài)、友善、和諧的工作關(guān)系和社會(huì)紐帶，從而幫助企業(yè)匯聚人才、提高效益。

(日)宮田博文 ·企業(yè)家 ·5.6萬(wàn)字

最實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀
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最實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀》是國(guó)際禮儀實(shí)戰(zhàn)派專家萬(wàn)里紅的傾心之作，從商務(wù)社交禮儀的細(xì)節(jié)管理入手，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷和所聞所感，借助提問(wèn)、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務(wù)交往中的運(yùn)用心法娓娓道來(lái)；三位禮儀專家在書(shū)中親自示范，生動(dòng)地詮釋了禮儀的內(nèi)涵和魅力，深入解讀了各種商務(wù)場(chǎng)合中禮儀的規(guī)范和細(xì)節(jié)，其中還涉及參加宴會(huì)禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應(yīng)場(chǎng)合中游刃有余，無(wú)往不利。

萬(wàn)里紅編著 ·企業(yè)家 ·8.2萬(wàn)字

智情企業(yè)
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智情企業(yè)

本書(shū)共分為六篇14章。在第一篇，我們討論了在數(shù)字技術(shù)已成為新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施這一基本前提下，企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變革。在第二篇，我們探討了洞察數(shù)字化時(shí)代的三個(gè)核心對(duì)象，即用戶、技術(shù)和行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，用戶改變了營(yíng)銷和產(chǎn)品的邏輯，同時(shí)數(shù)字技術(shù)使得產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)模塊化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配的邏輯發(fā)生了巨變。數(shù)字化穿透帶來(lái)的行業(yè)“顆?；?，使行業(yè)參與者的角色發(fā)生了顛覆性的變化。如何重新認(rèn)識(shí)我們的用戶？企業(yè)的定位該做何改變？行業(yè)的顛覆者會(huì)在哪里產(chǎn)生？這些問(wèn)題，都將在本篇予以解答。

方二 齊卿 左莉 ·企業(yè)家 ·21萬(wàn)字

連鎖董事對(duì)公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響研究
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連鎖董事對(duì)公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)和公司金融領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問(wèn)題。社會(huì)鑲嵌理論認(rèn)為，公司的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果鑲嵌于其所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，因而，連鎖董事對(duì)公司經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果的影響是連鎖董事研究中的一個(gè)重要分支。本書(shū)結(jié)合中國(guó)的制度背景，發(fā)現(xiàn)了連鎖董事對(duì)公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響，進(jìn)一步明確連鎖董事對(duì)公司決策的影響機(jī)理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業(yè)交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了“壞的”信息在公司之間的擴(kuò)散。本書(shū)的理論貢獻(xiàn)主要有三點(diǎn)：第一，從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角豐富和擴(kuò)展了公司盈余管理活動(dòng)的影響因素；第二，明確了連鎖董事對(duì)公司行為擴(kuò)散的影響機(jī)制；第三，從連鎖董事、公司、外部環(huán)境的異質(zhì)性角度豐富了目前關(guān)于連鎖董事影響公司行為擴(kuò)散方面的研究文獻(xiàn)。本書(shū)的實(shí)踐價(jià)值主要有四點(diǎn)：第一，為上市公司構(gòu)建高效董事團(tuán)隊(duì)提供參考；第二，提示連鎖董事重新認(rèn)識(shí)自身角色，即除傳統(tǒng)的建議、監(jiān)督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監(jiān)管部門對(duì)上市公司以及資本市場(chǎng)等的監(jiān)管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導(dǎo)。

韓潔 ·企業(yè)家 ·12.5萬(wàn)字

獅子山下的南亞小企業(yè)
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獅子山下的南亞小企業(yè)

南亞少數(shù)族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語(yǔ)言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢(shì)社群”來(lái)看待他們。目前坊間少有社會(huì)研究著作以族裔經(jīng)濟(jì)、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業(yè)如何在香港的商業(yè)世界中立足、打拚和扎根。本書(shū)聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個(gè)族群的小商戶，揭示了長(zhǎng)期被主流社會(huì)所隱藏的另類本土故事。書(shū)中更有與非政府機(jī)構(gòu)的訪談，探索本港多元文化社區(qū)的實(shí)況，冀望藉此在促進(jìn)南亞移民的社會(huì)融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

郭儉 羅金義 ·企業(yè)家 ·10.3萬(wàn)字

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)
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創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書(shū)。本叢書(shū)主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。

陳勁 高建主編 ·企業(yè)家 ·10.1萬(wàn)字

企業(yè)成長(zhǎng)之道
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企業(yè)成長(zhǎng)之道

本書(shū)詳細(xì)論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長(zhǎng)理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長(zhǎng)劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對(duì)穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個(gè)階段，重點(diǎn)分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。本書(shū)以企業(yè)成長(zhǎng)為因變量，以九大關(guān)鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個(gè)階段為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實(shí)證分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)提出合理化建議。

王勇 ·企業(yè)家 ·22.2萬(wàn)字

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