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實用商務禮儀

本教材是高等院校學生學習商務禮儀基本理論和實踐的教科書。本書從校園禮儀出發，進而擴展到就業領域的基本禮儀規范，從商務禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態禮儀、會面交談禮儀、商務通信禮儀、求職面試禮儀8個項目介紹了商務禮儀應遵循的應行和應忌的相關內容。本書構思新穎，內容精煉，加入二維碼信息化教學方法，從立體方位給予學生更直觀的感受。

·4.1萬字

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任正非談國際化經營

《任正非談國際化經營》中華為首席執行官任正非先生，堪稱中國企業界邁向國際化的杰出領袖。他領導下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業走向全球化的標桿。任正非創立和提出的國際化柜架下的獨特的企業文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進了華為就是進了墳墓”“滿足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業文化”等等，深刻地影響著中國企業界，他所具有的卓越的領導力和永不枯竭的創新精神，已成為中國企業家的學習樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰略中，對企業文化、人才戰略、財務與資本管理、經營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業邁向國際化的獨創戰略思維。

·21.8萬字

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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

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順豐領頭人王衛：只有往前飛奔

王衛鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月只為一睹其真容；他的企業不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業的企業家身上到底隱藏著什么樣的特質，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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中國優秀企業文化：2020～2021（上冊）

中國企業聯合會、中國企業家協會開展了“2020～2021年度全國企業文化優秀成果”發布活動。這項活動是經國務院清理整頓評比、達標、表彰后批準保留的評選表彰項目，每兩年舉辦一次評選。

·63萬字

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中外百年企業簡析

打造具有全球競爭力的世界一流百年企業，是我國企業幾代人的夢想和追求。為了研究分析中外百年企業的成長史和發展經驗，作者編寫了《中外百年企業簡析》，本書分為企業簡述、百年企業薈萃、成功企業的共有特征、新時代打造百年企業與企業家精神傳承、新時代打造我國百年企業任重道遠、新時代為打造我國百年企業創造良好營商環境、國內外大企業名單七個部分，供我國有志打造具有全球競爭力的世界一流企業的企業家參考借鑒。

·54.1萬字

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中華書局的企業制度（1912-1949）

中華書局作為一家有著百余年歷史的現代出版機構，擁有豐厚的底蘊與光榮的傳統。本書還原民國時期中華書局的企業經營面貌，從產權制度、組織制度、管理制度三個方面，探尋這家百年文化企業的成功奧秘。

·11.3萬字

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工程建設行業的企業文化管理實踐

文化是企業的精神與靈魂，是企業生命力、競爭力與發展力的源泉。工程建設是國民經濟發展的龍頭，在其發展的同時，能帶動其他行業的發展，保持工程建設行業各種類型企業的發展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設行業的特點，二是詳細闡述了工程建設行業的企業文化建設的方法，三是提出了工程建設行業企業文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設行業的企業文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

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兩化融合促進企業創新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業化深度融合的時代主題，以企業創新為主線，以前瞻性觀點加領先企業實踐的形式，呈現了當前兩化融合促進企業戰略轉型、商業模式創新、價值鏈協同、管控模式創新、業務創新、產品創新、研發模式創新、供應鏈創新、大數據開發與利用、智能工廠建設等十個領域的最新理論研究和最佳企業實踐。

·14.3萬字

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回歸常識：任正非戰略思維

本書基于任正非的戰略思維，從定位、研發、市場、銷售、客戶和服務、業務發展軌跡、授權管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發表過的文章及訪談等原始資料，展現了華為在不同發展階段的戰略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業管理者的戰略決策提供重要參考。

·12.3萬字

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英雄主義：魅力型企業領導發展史

第二次世界大戰以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機構”。通用汽車公司、標準石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現了這一特征。在20世紀五六十年代，即便說出這些公司當年的首席執行官的名字，你可能也不認識他們。他們之所以能夠成為風云人物，僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。當時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領導者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當今世界商界出現大變革的一個主要因素，就是魅力型領導力的興起。首席執行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉動的“首席機械師”，首席執行官已經變成了集魅力、智慧與運籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

·19.6萬字

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幸存者：手游創業之紅海博弈

本書結合手機游戲創業的實際案例，深入介紹了創業過程中重要的核心，包括：點子博弈、資金博弈、團隊博弈、產品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個創業者都會遇到的初期的彷徨談起，針對手機游戲行業詳細講述了創業所需要的心理準備。然后結合具體案例講解了游戲行業在產品上的創意和經營模式、發展模式上的創意。分析了成功手游產品中美術、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

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徐文榮：三農赤子

以建設力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發現，他在幾十年的創新創業實踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發展。一是徐文榮真正地把“三農”問題想透了，并走通了。橫店鎮地處半丘陵半山區地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態。二是徐文榮開拓了制度創新，“社團所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

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與龍共舞：東華原三十年發展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術企業北京東華原30年發展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業家南龍先生的個人經歷，以及他創辦該企業并發展壯大的過程。南龍懷著“實業興國”的夢想，致力于自主研發產品和創新。從貿易開始，到自主研發，再到研發、生產、銷售“一條龍”地創辦了一家綜合民營企業。他們的產品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發了醫療體檢產品。他們的產業遍布全國幾十個省區，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設備行業標準、國家標準和國際標準的發起與主導制定單位，并獲自主創新和實用新型專利數量一百多項。同時，東華原醫療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災區；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業的經營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業管理者運營企業、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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認知賦能：任正非經營哲學

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構和重構，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結構直觀的框架，以求實現對任正非管理哲學的全面、深刻、簡潔的總結，并對企業決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學的分析，都以1987年華為公司創設為起點，不涉及任正非早于此時的早年經歷和思考。

·12萬字

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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當然也包括現在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費者主義，并從生活的點滴里去思考人與葡萄酒之間的關系。無論是：從占星學的十二星座引出的葡萄酒風格，還是從24節氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經濟學的稀缺理論想出葡萄種植中產區與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區里解釋出技術與實用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯系的事物，卻因為觀察和體悟而有了相關性并產生了化學反應。最后，我希望能在當今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點滴的葡萄酒體悟。

·4萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析了盛隆創業創新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.4萬字

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環境規制與企業創新

本書緊緊圍繞我國環境規制政策與企業創新之間的互動機制這一主題，理論上探討了環境規制對企業技術創新的影響，理順了我國環境規制政策，提出了“創新導向的環境規制方案”。同時，基于演化博弈論闡述了環境規制對企業生產行為與政府監管行為的關系，且基于技術進步內生化模型研究了不同行業的企業對環境規制的反應速度。全書兼顧了定性研究和定量研究的優勢，使得研究更加飽滿，富有邏輯性和思考性。

·15.2萬字

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寧波小企業發展現狀研究

本書采取面點結合與深度調研的調查方法對寧波小企業分行業分類別地進行全面現狀調研，通過深入分析寧波小企業發展環境、總體狀況、運營管理等調研數據資料，揭示寧波小企業發展過程中存在的問題、影響因素及發展的規律性，并提出小企業創新發展的相關對策建議，為寧波乃至全國小企業健康成長與激發活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）