不朽情缘是什么

創業是一場艱苦的持久戰，創業者只有不斷吸引優異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個團隊的戰斗力。《創業合伙人》從三個層面探尋合伙創業的成功之路：創業前，如何尋找與選擇合伙人；創業中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業創造更大的價值；創業后，如何處理好權力關系、利益分配等問題，幫助企業快速進入穩定發展期。《創業合伙人》內容立足實踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創業參考佳作。

·10.4萬字

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雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創辦了小米。更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業家都應該學習和借鑒的經營思想。

·16.1萬字

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人才盤點完全應用手冊

隨著經濟環境的不確定性增多，中國企業感受到的人才挑戰也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業對于人才管理實踐給予了前所未有的關注。本書是一本寫給HR從業者看的“人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術、人才能力技術、信息技術、HR培養和高管輔導等方面，深入淺出進行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學會人才盤點。

·14.9萬字

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馬云：男人的胸懷是靠委屈撐大的

馬云激情創業20年，一路走來有失敗，也有委屈，但他最終都能迎難直上，用自己獨特而具有前瞻性的思維和戰略讓阿里巴巴轉危為安。他的胸懷與氣度值得每一位中高層管理者學習。

·11.5萬字

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任正非的謎：華為的那套辦法

作者從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。

·15.7萬字

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HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現企業案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業HR三支柱轉型面臨的挑戰給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規律”“把管理規律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

·14.8萬字

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華為財經密碼：商業成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關系，從而做到業財融合。

·20.7萬字

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醫療美容機構的管理賦能

醫美世界宛若一個色彩斑斕的冒險家樂園，像極了20世紀十里洋場的上海灘。在這個市場中，有人風云際會、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對于這個行業，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫美管理領域也充斥著一些模糊的認識、片面的解讀甚至錯誤的引導。本書是一本醫美管理學的專業性書籍，深入淺出地結合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進而促進相關的從業者在完善公司治理及優化企業運營等方面邁上新的臺階。

·15.2萬字

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稻盛和夫如是說

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOPLEADER》專訪內容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。

·8.6萬字

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公司控制權：用小股權控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權的基礎，分別介紹了企業的主要類型、九條股權生命線、以及方“野蠻人”的七大招數；第二部分介紹用小股權控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權，包括從股權層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權的綜述，分別介紹了公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權。

·16.4萬字

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金礦：精益管理挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業如何從瀕臨破產的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入了財務困境。經驗豐富的精益專家幫助他們走出困境的過程聽起來神奇，細看卻并不復雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

·19.1萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯網公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發展成全球知名、在互聯網領域擁有舉足輕重的影響力的企業。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創始人的個人經歷，分享了他們在創建推特(推特)公司的過程中的經驗與感受，極具可讀性。

·17萬字

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小微企業貸款調查技術

本書分為財務分析、非財務分析、貸款調查方法三個部分。作者首先從財務分析入手，介紹了如何分析三大報表（資產負債表、利潤表和現金流量表）。接著介紹如何做非財務分析，從三個維度——“天時、地利、人和”，即時間、地點、人物三個方面詳細展開。作者指出，財務分析偏客觀，非財務分析偏主觀，財務分析重在分析現在，非財務分析重在預測未來。在實踐當中，要充分考慮各種貸款風險。本書第三部分是方法論，介紹小微企業貸款的調查方法。

·17.2萬字

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商學：重新定義產品與顧客價值

產品是企業和外部世界的唯一聯系，也是企業生存的唯一依托，只有宏大戰略布局而不愿腳踏實地打磨具體產品的人，不可能成功。“產品”決定了企業呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業的存亡。商學就是以產品和顧客價值為核心而建立的系統理論。從企業家最關切的現實難題入手，以新的理論基礎來重新定義產品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產品，怎樣才能成為好的產品經理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益

初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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從0到估值1000萬：創業者的5項修煉

《從0到估值1000萬：創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創業者一定會遇到的困難，什么是非常需要了解的常識，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創業者非常需要的5項修煉：從定位到產品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。

·11.3萬字

歷史上的企業家精神：從古代美索不達米亞到現代

不管是被譽為英雄，還是被視為貪婪逐利和破壞社會秩序的敗類，企業家及其創新與創業活動都對經濟增長和國家繁榮產生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經濟史學家，探討古往今來的企業家在經濟發展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達米亞和新巴比倫時期的創業歷史，引領讀者回溯至伊斯蘭教時期的中東史，提出了有關中國、日本和殖民時期印度企業家精神史的諸多洞見，描述了從中世紀至今企業家在歐洲和美國創新活動中發揮的關鍵作用。作者們不僅考察了企業家精神的重大貢獻，而且探討了創新和創業活動為何并不總是生產性的，有時甚至會破壞繁榮。他們試圖說明不同歷史背景下的社會和制度如何促進或阻礙了創新，如何影響了推動新技術采用和傳播的各種激勵機制。此外，作者們還論述了不同歷史時期全球創業活動的地域差異。書中隨處可見豐富翔實的歷史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏啟示意義。本書堪稱創新、創業與企業家精神的尋根之作。

·45.4萬字

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10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結了松下先生一生的經營管理智慧，包括他的創業經歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學習到一流的工作力、動員力以及人生哲學。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經營智慧結合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業圣手”中內功

書內容分為兩部分。第一部分著眼于經濟、社會和商業方面的重大發展。第二部分關注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業務績效得到有效的指點。

·11.6萬字

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