打捕鱼机为什么先赢后输

世界范圍內，信息技術革命正在空前地飛速進展。創業團隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創業夢的落地開花。中國在這場創業浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯網產業已經成為了世界的領頭羊，這必須歸功于中國政府對創業者提供了大量的便利和支持。創業的時機之好，不能說絕后，但至少是空前的。

·10.9萬字

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商業預測：構建企業的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業預測理論，而是講解如何使用商業預測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業預測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業預測必然會涉及全球最新的趨勢和動態，我們在書中為大家提供了“物聯網”“人工智能”“認知技術”等多方面的科技趨勢動態，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

·15.4萬字

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最后的完美世界

本書為德魯克創作的商業著作之一，書中闡述了“不要在遺憾中謝幕”、“管理大師70歲自省人性”、“洞悉本質，發現細節中隱藏的陰謀”、“真正的完美是什么，領導必知的人性缺陷”等對商業世界的遠見卓識，以及對人類的終極關懷和對人性的深刻洞察。作者用雋永優美的文筆，將上述商業卓識呈現給讀者。

·16.8萬字

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認識數字化轉型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進化并非持續進行，而是由一系列突發的進化性變革推進的。我們也正在見證一場進化性變革的爆發——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現，而數字化轉型正是推動這場商業革命的原因，作為硅谷充滿遠見的企業家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數字化轉型的本質，它的定義、起源，以及對全球產業的影響。西貝爾認為，數字化轉型的核心是四種破壞性技術即云計算、大數據、人工智能和物聯網的聚合。在講述這些重要技術如何推動數字化轉型，以及企業和政治怎樣利用這一戰略機遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業和政治機構對這些技術的成功應用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數字化時代的重重危機，本書為每一位企業和政治管理者指明了生存和發展之路。

·13萬字

造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意

《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意》是幻想工程創意總監馬蒂·斯克拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作了54年之久，見證了全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細述了他是如何帶領幻想工程師將幻想工程打造成世界終極造夢工廠，令迪士尼樂園風靡全球的。閱讀《造夢者》，你將了解幻想工程到底是什么？幻想工程師們究竟是做什么的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發揮了什么作用？如何管理這些富有創意的幻想工程師？《造夢者》不僅濃縮了迪士尼幻想工程師的創意法則，更是一部迪士尼樂園的發展史，無論是迪士尼的忠實擁躉，還是業界人士都會從中獲得樂趣、受到啟發。

·19.9萬字

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總經理（珍藏版）

本書是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作。也是領導與變革權威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經理(珍藏版)》對于指導人們擔當總經理這一職位。取得事業的成功，達到職業的頂峰。以及甄選、培養、安置這方面的人才，都具有實踐和學術的價值。

·11.3萬字

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中國電子商務年鑒（2011）

本書記錄了2010年中國電子商務發展的進程，可以為讀者全面了解近年來中國電子商務應用情況提供幫助；可以為行業管理和企業經營決策提供參考，在科研教育人員、企業與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環境篇、行業/企業應用篇、區域建設篇、協會工作篇和國際篇組成。

·32.5萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創業者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現象時有發生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經進入這個行業的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

·25.1萬字

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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業如何永續發展(百年企業)的、打通理論與實踐的、融合現實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(尤其是民營企業)在繼續創造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題，本書分別從百年企業發展的時空之謎、復雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。

·16.2萬字

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華為文化手冊

在眾多的民營企業中，為什么成功的是華為？在無數的企業家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關鍵是三十年來華為塑造的強大的企業文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團隊合作文化、執行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內核，揭開華為公司三十年來持續壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領悟華為成功的真正基因。

·11.3萬字

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創新與企業家精神

有關創新理論和實踐的經典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關創新的觀點、行動、規則和警示，展示了如何尋找創新機遇，將創意發展為可行性事業所需注意的原則和禁忌。創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構的管理者把創新與企業家精神作為企業和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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新零售之商場（超市）經理365天管理實戰手冊

《新零售之商場超市經理365天管理實戰手冊》是一本為商場（超市）經理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內容全面而實用。全書由傳統商超搶灘新零售導入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統的規劃和總結，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬字

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為創新而生：一個新型科研機構的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創新典范，讓科學家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發展的局外人！從機器人、大數據到腦科學，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時代，在中國南海岸這片創新熱土上，中國新生代科學家的智慧怎樣實現“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進技術研究院的成長DNA，歷時九個月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機構。講述這個國家級科研平臺如何經過短短十年的發展，迅速崛起為國際頂級科研人才高地；有“人才伯樂”美譽的院長樊建平如何慧眼識人，如何創新體制，讓先進院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬字

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門店合伙人

對于傳統的門店經營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業績下滑、拓店緩慢、同質化經營等諸多問題。那么，傳統門店如何突破困局、實現業績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權激勵、人力資源管理轉向合伙模式已經成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現企業業績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內容，具體涉及合伙人機制的應用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節。

·9.3萬字

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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業的經營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務，以及如何實現更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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非營利組織的管理

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

·13.8萬字

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企業經驗萃取與案例開發

本書介紹了一套簡單易學、實用有效的企業內部經驗萃取與案例開發的操作方法，能夠有效幫助企業揭開組織經驗萃取與案例開發的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業內部萃取個人或團隊經驗，如何編寫一個符合標準的內部案例，以及如何讓案例在企業得到推廣和應用。本書主要介紹案例的基礎知識、為什么要開發案例，以及如何在案例開發過程中進行經驗萃取，幫助讀者掌握案例開發的步驟、流程以及核心重點——經驗萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經驗萃取之后，如何落筆寫成一個結構完整、符合標準的好案例；闡述了案例在企業中的應用，以及各大優秀企業在案例應用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

·9.7萬字

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U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設計實踐

本書中，B2B事業群的設計團隊深度分享了UXD人才培養的模型，給讀者提供為突破性的技術進行體驗設計的實戰方法，甚至在解決復雜性的設計需求時層層剖析的設計過程。此書對轉型晉升的用戶體驗設計師來說是不可多得的設計經驗寶典，對于參與創新產品設計、商業設計與參與互聯網與物聯網產品研究的從業者來說，都是必讀之書。

·12.8萬字

華為增長法

自1987年創立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業面臨的增長困境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人才發展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，系統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業的有效方案，幫助企業解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

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