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進(jìn)入增長階段，大多數(shù)企業(yè)都會面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長的同時(shí)內(nèi)部問題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會越來越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長青之路。

·11.2萬字

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馮侖的謎：萬通的那套辦法

本書是一本對“馮言侖語”的現(xiàn)代解讀，是一本現(xiàn)代年輕人創(chuàng)業(yè)的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語言表達(dá)出了商業(yè)上深邃的思想，可以說是輕車熟路，爐火純青。而本書分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌戰(zhàn)略、人際關(guān)系、社會責(zé)任等方面進(jìn)行闡述和總結(jié)，詳細(xì)講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

·15.2萬字

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華為時(shí)間管理法（第四版）

本書介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中人們在時(shí)間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時(shí)間管理的技巧，學(xué)會正確地分配時(shí)間并充分有效地利用時(shí)間，在日常工作中杜絕浪費(fèi)時(shí)間。

·12.7萬字

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低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業(yè)商品運(yùn)營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實(shí)踐層面總結(jié)提煉了商品運(yùn)營管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和名詞定義，此外還提供了大量經(jīng)過驗(yàn)證的實(shí)用、有效的工具表單，可以指導(dǎo)企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉(zhuǎn)速度、對折扣進(jìn)行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運(yùn)營利潤。本書通過大量實(shí)踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運(yùn)營管理在市場營銷中應(yīng)發(fā)揮的巨大作用，同時(shí)也揭示了支撐一個(gè)服裝企業(yè)保持市場領(lǐng)先，持續(xù)優(yōu)異運(yùn)營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構(gòu)、建立全新的組織原則、調(diào)整頂層設(shè)計(jì)、控制營銷行為意義重大，同時(shí)本書也填補(bǔ)了國內(nèi)服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運(yùn)營管理的五個(gè)環(huán)節(jié)。本書內(nèi)容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學(xué)和營銷應(yīng)用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

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經(jīng)營者的財(cái)務(wù)金三角

我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會到飛機(jī)儀表盤對于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識別兩個(gè)維度：方向和速度。在陸地上開車時(shí)，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機(jī)時(shí)多了一個(gè)維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時(shí)候，企業(yè)家可以憑感覺來管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時(shí)，僅僅憑感覺來管理公司，就會造成公司的失控。如果說看懂飛機(jī)儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財(cái)務(wù)儀表盤則是企業(yè)家的核心能力。

·10.7萬字

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李嘉誠商道真經(jīng)

《李嘉誠商道真經(jīng)》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，以平實(shí)質(zhì)樸的語言，從李嘉誠少年時(shí)代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

·18萬字

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管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實(shí)踐中的成果來佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進(jìn)行一次全面介紹和評價(jià)，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬字

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價(jià)格管理：理論與實(shí)踐

本書是全球最著名的定價(jià)權(quán)威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫的最新力作，全面深入地闡述了價(jià)格管理的各個(gè)方面，不僅系統(tǒng)地介紹了價(jià)格優(yōu)化的各種方法，還詳細(xì)地分析了價(jià)格管理的策略、決策和實(shí)施的全過程。本書展現(xiàn)了價(jià)格管理當(dāng)前的最新學(xué)術(shù)發(fā)展水平，也展望了其未來的發(fā)展趨勢，介紹了大量的價(jià)格管理創(chuàng)新，如統(tǒng)一費(fèi)率、隨你付、負(fù)價(jià)格、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書使用了大量的實(shí)際案例，確保了理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)踐的相關(guān)性的完美結(jié)合。由于確定和解決價(jià)格問題的方法通常因行業(yè)而異，因此，本書堅(jiān)持行業(yè)導(dǎo)向，用大篇幅的單獨(dú)章節(jié)專門探討了消費(fèi)品、工業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和零售領(lǐng)域中的價(jià)格管理問題，能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業(yè)的具體價(jià)格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實(shí)踐示例，力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價(jià)格管理挑戰(zhàn)。

·37.5萬字

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反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時(shí)“繼續(xù)努力，等待時(shí)機(jī)”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個(gè)過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學(xué)會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對常見的管理問題。本書從管理者的心態(tài)、技能、實(shí)戰(zhàn)3個(gè)方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對應(yīng)的“反常識”管理建議，從認(rèn)知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個(gè)錦囊，從職場定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運(yùn)氣提升，為管理者的自我進(jìn)階提供更多元的思考維度與參考建議。

·9萬字

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零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐

零售企業(yè)需要精準(zhǔn)地把合適的商品生產(chǎn)出來，或者從供應(yīng)商手里采購過來，然后通過流通網(wǎng)絡(luò)，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門店、合適的貨架，以合適的價(jià)格賣給消費(fèi)者。這個(gè)過程涉及如何做零售計(jì)劃（消費(fèi)者洞察、門店開關(guān)店計(jì)劃、貨架空間計(jì)劃、商品組合計(jì)劃）、商品計(jì)劃（新品導(dǎo)入計(jì)劃、老品淘汰計(jì)劃、新品研發(fā)設(shè)計(jì)、商品化、營銷、定價(jià)）、需求計(jì)劃（對銷售的預(yù)估）、供應(yīng)計(jì)劃（生產(chǎn)或者采購的計(jì)劃）、生產(chǎn)采購、運(yùn)輸（從工廠或供應(yīng)商到倉庫，從倉庫到門店，從門店到消費(fèi)者手中，從倉庫到消費(fèi)者手中），而本書正是從實(shí)踐應(yīng)用的角度來介紹和分析數(shù)字化時(shí)代的零售企業(yè)是如何通過上述過程降本增效的。

·23.8萬字

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下一個(gè)社會的管理

人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動力的裂變，知識工作者的崛起，這些變化對社會帶來的沖擊，就是本書的主題。變化已經(jīng)出現(xiàn)，下一個(gè)社會已經(jīng)到來，這是不可逆轉(zhuǎn)的。在未來的10~15年，甚至可能在更長的時(shí)間內(nèi)，管理者的主要工作將是應(yīng)對這些造就下一個(gè)社會的重大變化。管理者必須利用這些變化，并將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機(jī)會。

·13.4萬字

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拼（上）

本書是一本財(cái)經(jīng)小說，展示了鴻鵠技術(shù)老板江遠(yuǎn)峰產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想以及使鴻鵠技術(shù)在激烈的競爭中脫穎而出的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，鴻鵠技術(shù)引來了中外各路資本的爭奪，面對公司上市、接班人、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題，江遠(yuǎn)峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術(shù)進(jìn)軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠(yuǎn)峰的女兒江晚二人從相識到一起并肩進(jìn)軍海外市場的經(jīng)歷，展現(xiàn)了中國高科技企業(yè)中年輕一代的商業(yè)智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

會員

創(chuàng)業(yè)在微軟

身處軟件巨擘微軟之中，何來“創(chuàng)業(yè)”二字？本書詳盡勾勒了微軟亞洲工程院（ATC）的成長歷程，披露了工程院人在“創(chuàng)業(yè)”過程中不為人知的種種酸甜苦辣，生動展現(xiàn)了工程院的獨(dú)特文化，并從另一個(gè)角度展現(xiàn)了其領(lǐng)袖人物張宏江博士的心路歷程和管理思想。

·15.5萬字

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學(xué)習(xí)觀察：通過價(jià)值流圖創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)（珍藏版）

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個(gè)重要工具--價(jià)值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價(jià)值流圖，從而認(rèn)識企業(yè)的價(jià)值流，找出過程中不合理的等待與浪費(fèi)，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時(shí)間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業(yè)的價(jià)值流圖案例，加強(qiáng)其本土化，希望幫助廣大的中國企業(yè)動手繪制價(jià)值流圖，化浪費(fèi)為價(jià)值，進(jìn)一步提升競爭力。

·4.1萬字

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商業(yè)之巔：新商業(yè)時(shí)代的12個(gè)錦囊妙計(jì)

今天在中國跑起來最快的跑道在哪里？在這條跑道上行駛有哪些新規(guī)則、新玩法？12個(gè)錦囊妙計(jì)其實(shí)就是接下來做生意的12個(gè)趨勢，換句話說就是錢在哪里和用什么方式賺錢，即實(shí)現(xiàn)盈利倍增的12個(gè)新方法。透過12個(gè)商業(yè)模式的設(shè)定，一換空間，即換市場：從消費(fèi)市場邁向創(chuàng)業(yè)市場；二換維度：從事業(yè)、企業(yè)維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)維度；三換盈利方式：從產(chǎn)品/品牌盈利邁向模式/系統(tǒng)盈利；四換客戶：從爭奪準(zhǔn)客戶邁向獲取非客戶。

·14萬字

會員

創(chuàng)業(yè)7堂課

《創(chuàng)業(yè)7堂課》以7堂創(chuàng)業(yè)課的形式，詳細(xì)解讀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式、現(xiàn)金流及成本控制、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇、關(guān)鍵資源鏈接、員工成長及福利規(guī)劃、目標(biāo)分解考核與激勵制度、風(fēng)險(xiǎn)識別及規(guī)避等7方面的內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己項(xiàng)目的商業(yè)模式及同頻創(chuàng)業(yè)伙伴，規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，彼此鏈接，彼此賦能。《創(chuàng)業(yè)7堂課》可作為企業(yè)創(chuàng)始人的指導(dǎo)書，亦可作為各類創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營及各類院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程的教材。

·12萬字

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汽車4S店銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧升級版

提升銷售管理水平和細(xì)化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時(shí)間里汽車4S店銷售管理者們的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。本書聚焦于客戶管理、業(yè)務(wù)管理、營銷管理、員工管理與個(gè)人管理五部分內(nèi)容，并與時(shí)俱進(jìn)地介紹了“活動營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內(nèi)容，力圖通過對各種精細(xì)化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統(tǒng)的營銷理論書籍，本書以“實(shí)戰(zhàn)”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實(shí)戰(zhàn)案例，并輔以圖表等實(shí)用管理工具，讓讀者一看就懂、易學(xué)易用。《汽車4S店銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧》適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的汽車4S店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、展廳經(jīng)理，以及汽車主機(jī)廠銷售公司的區(qū)域銷售管理人員、區(qū)域市場營銷管理人員閱讀。

·8.2萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅(jiān)定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個(gè)合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點(diǎn)和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊(duì)與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實(shí)地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營理念與管理思想。

·28萬字

會員

決策是如何產(chǎn)生的（珍藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯?馬奇在斯坦福大學(xué)講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個(gè)體、群體、組織和社會生活至關(guān)重要。本書并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界中作決策的人既能從參與者的角度又能從旁觀者的角度來理解這一過程。本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子，既便于讀者理解和在實(shí)踐中運(yùn)用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細(xì)品讀的興致。

·17萬字

會員

駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經(jīng)營大智慧

本作品通過對馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)熱潮，能給企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者、商務(wù)人士以啟發(fā)和借鑒。金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正是最近20年來中國發(fā)展最具最具前景的行業(yè)，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，以及未來走向。市面上關(guān)于這四位企業(yè)家的作品不少，但是將這四位在中國企業(yè)界乃至中國社會具有深遠(yuǎn)影響的一線企業(yè)家放在同一個(gè)平面進(jìn)行全景式的觀照與評價(jià)，還是第一個(gè)，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡單羅列，而是從企業(yè)經(jīng)營的角度全面描述和剖析期他們在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機(jī)和未來規(guī)劃四個(gè)階段，為于企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者有著極大的參考價(jià)值。此外，作品對他們的成功作了詳細(xì)的背景鋪墊和獨(dú)到的分析，總結(jié)出其成功的必然性，不同點(diǎn)與共同點(diǎn)，既科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，又有趣味性，具有非常獨(dú)到的視角。四人在事業(yè)和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動而有趣。

·13萬字

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