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馬化騰：互聯網首席產品經理
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馬化騰：互聯網首席產品經理

馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領域最大的贏家。他帶領騰訊抓住了互聯網發展的機會，一路血雨腥風：對決MSN、鏖戰門戶網站三雄、逐鹿網游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業傳奇。他建議“互聯網+”上升為國家戰略，是“互聯網+”行動計劃的主要倡導者、推動者。和其他商界領袖不太一樣，馬化騰是技術出身，他更多的把自己當作一個技術經理、產品經理，其次才是企業管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯網思維從產品打造、危機處理、創新理念及管理策略等方面一一展現出來，為想要在互聯網商業方面進行嘗試的人提供創業的靈感，為企業經營者提供管理企業的參考，為產品開發者指出發展的方向。

張博恩 ·企業家 ·12.4萬字

最新章節 第9章 打造品牌，需要做的還有很多 2020-05-21 14:16:32
無印良品管理筆記
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無印良品管理筆記

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年時間，淬煉出了獨到的工作與人生哲學，透過本書，他將親筆與我們分享──如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬于自己的人生方向；如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業領導人，你更會學到作出宏觀決策的精要。“下定決心，做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。”松井忠三的工作哲學無私公開！閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作出宏觀決策的精要。

(日)松井忠三 ·企業家 ·5萬字

最新章節 第59章 結語 2021-04-12 16:55:51
認識組織行為：成為高效管理者
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認識組織行為：成為高效管理者

這是一本與眾不同的組織行為學教科書。本書旨在揭示組織行為學領域的學術研究如何幫助管理者應對現實中常見的組織問題與挑戰。作者通過對組織行為學系統性研究的解讀，指出哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據。

(美)忻榕 瓊·皮爾斯(Jone L. Pearce) ·企業家 ·16.6萬字

企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場
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企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場

學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業大學對企業的意義不在于有或沒有，關鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業經營發展和人才發展的需求，幫助優化和傳播企業文化。在移動互聯網如此發達的今天，學習與發展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業內部更快的學習力和更有效的學習長，為優秀人才搭建展示舞臺、為企業文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

蔣躍瑛 ·企業家 ·14.1萬字

華為哲學： 任正非的企業之道
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華為哲學： 任正非的企業之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學法學博士，北京師范大學經濟學博士后。本書是作者經過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關于任正非企業哲學思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當今世界已經進入信息與網絡時代，技術的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業經營管理者陷入了經營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設備制造企業，卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背后的商業邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應該向他學習什么？在互聯網經濟大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創新面前，華為今后還能否延續往日的傳奇？成功不可復制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構企業哲學一般理論模型和分析框架的基礎上，通過對華為發展歷程以及任正非企業哲學思想的細致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學、發展哲學、經營哲學、管理哲學和文化哲學進行逐一解讀與批判，以使廣大企業經營管理者能夠真正學習到華為成功背后的企業哲學思想，促進中國企業在“經濟新常態”的社會大背景下從容應對時代的變化，更好地在世界經濟大舞臺上長期生存與持續發展。

周留征 ·企業家 ·25.9萬字

鏈家運營管理工作法
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鏈家運營管理工作法

本書為房地產經紀公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發展快速迭代，本書中既有鏈家發展20年穿越行業周期的底層邏輯，也有關于數字化時代房地產經紀公司發展的最新見解。我們真切地希望，這些科學化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業人員和行業跨越發展難關，進入一個健康、良性的循環。

原力場 ·企業家 ·7.9萬字

王興管理日志
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王興管理日志

2010年，美團網正式上線。這之后的8年里，在經歷“千團大戰”、與大眾點評合并、與阿里決裂等事件過后，美團網終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業陷入寒冬，美團網卻實現了“打造下一個千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國互聯網公司。在美團騰飛的背后，王興的管理智慧無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是普通企業和新興創業公司的管理者們不可多得的學習樣本。作為“著名企業家管理日志”系列之本書通過細致具象的日志形式，場景化再現企業家的話語，輔之背景分析和行動指南，回顧梳理了王興對企業管理和創新成長的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業和中國企業家的智慧，收獲企業的持續生長之道。

林軍 馬曉寧編著 ·企業家 ·11.3萬字

重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）
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重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）

零售的本質是什么？成本、效率、體驗。傳統零售業運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產品的加價率比線上產品高很多。電商企業成本優勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優勢，自然把傳統零售業的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統零售行業與互聯網的競爭，比作是傳統拳術與機槍的區別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合?！?/p>

商業評論 ·企業家 ·6萬字

卓越轉型：知識型員工價值實現的四大修煉
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卓越轉型：知識型員工價值實現的四大修煉

本書討論了知識型員工學習、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進，是“一個核心三個側面”，又統一于知識型員工在組織和社會中作用的發揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學習、交往和工作等方面的進步都是實實在在的成長。

王振林 ·企業家 ·14.3萬字

老HR手把手教你搞定HR管理（初級版）：從有證書到會干活
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老HR手把手教你搞定HR管理（初級版）：從有證書到會干活

這是一本關于企業員工管理的“作業指導書”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎操作級的全部內容。本書有大量企業實戰案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據與解決問題的思路，并提示了操作時的風險防范，適合各種類型企業的員工管理。本書適合企業管理者和自主創業者閱讀，也適合在校大學生作為配套的職業技能輔導書。

應秋月 ·企業家 ·16.3萬字

董明珠管理日志
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董明珠管理日志

董明珠無疑是當代難以忽視的一位女性企業家，她曾獲2016年《財富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經濟人物、2020年中國最具影響力的50位商界領袖等榮譽。自董明珠擔任格力電器董事長以來，格力電器通過堅持創新研發與轉型升級，現已發展成為多元化、科技型的全球工業制造集團，產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。從基層業務員做起，登頂“營銷女皇”，后又進入管理層，擔任總裁，董明珠帶領格力成功躋身世界500強。是怎樣的管理思維帶領格力實現一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價值觀和創造精神塑造了這樣一位傳奇女企業家？作為“著名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、研究、總結、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對企業管理和創新成長的思考與見解，希望為當下的中國企業家和創業者們，尤其是制造業管理者提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。

李梓赫編著 ·企業家 ·13.2萬字

OKR完全實踐
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OKR完全實踐

本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

李靖 ·企業家 ·16.9萬字

重構績效：用團隊績效塑造組織能力
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重構績效：用團隊績效塑造組織能力

本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路的同時，學會拿來即用的方法。

李祖濱 胡士強 陳琪 ·企業家 ·13.9萬字

一天放下成功

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是出現了增收減益。優衣庫遇到了真正攸關未來命運的*危機——“企業失去了以往的冒險精神，已經染上了大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心復出，回到經營的一線，開始優衣庫的第二次創業。2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分別達到6820億日元和1080億日元，實現了“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創業經歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。

(日)柳井正 ·企業家 ·10.9萬字

海爾智慧
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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環境里生產知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業管理者有很強的參考意義。

胡泳 郝亞洲 ·企業家 ·16.1萬字

擁抱不確定性：新經濟時代的商業法則
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擁抱不確定性：新經濟時代的商業法則

本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規劃、個人發展及未來趨勢，論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。這是一本管理哲學之書。注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體并重，文化引領管理，管理滋養文化。這是一本關于變革之書。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的，沒有固定的答案。這是一本關于未來之書。重塑企業與重建經過戰火洗禮的城市一樣，當按部就班的規則被打破，需要將責任與決策同企業總部剝離或下沉，以應對快速變化的環境。這是一本關于人性激勵之書。激勵人性才是管理的真諦。企業是聯系緊密的集體與自由個體的組合，員工需要抱團取暖，但是也不能總是抱在一起。

(英)查爾斯·漢迪 ·企業家 ·10.3萬字

私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相（經典版）
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私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相（經典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷?！端侥嫉蹏穼ьI我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創建及發展歷程，探究私募股權公司萬億資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

(美)賈森·凱利 ·企業家 ·15.5萬字

經營企業就是經營自己
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經營企業就是經營自己

企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。經營自己和經營企業一樣有風險，一家企業經營不當可能會虧錢，一個企業家經營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經營自己還是企業都是一門學問，沒有規劃的經營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經營企業和經營自己有什么聯系”，我想不確定性才是個人和企業最大的挑戰。工作的不順，交際的煩惱……一切經營管理帶來的挑戰，你只能迎難而上。從現在開始，和我一起學會經營自己，經營好企業，做最好的自己，培養最優秀的員工，迎接企業最美好的未來。這樣的企業、企業家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

李冬 ·企業家 ·10.4萬字

中泰集團公司志
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中泰集團公司志

《中泰集團公司志》不僅總結了十八年來的業績與成就，也總結了經驗與教訓，充分體現了發揚傳統與尊重歷史、整體統一與相對獨立的結合。全志以2000年為上限，2017年為下限，共19編，百余萬字，對中泰集團全體員工來說，無疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書、教化之篇、存史之冊。編纂《中泰集團公司志》是一項復雜的系統工程，且時限極為短促，從編輯人員到位著手收集資料到出初稿，只有區區7個月時間，又唯成志為要，便有“群策群力，眾書成志”之策略。在集團公司領導的支持下，動員集團各部室、股份公司、各監管單位抽調人員投入資料收集和撰寫之中。盡管我們付出了很大努力，但由于時間有限、編者水平有限，資料收集不易，不足之處在所難免，敬請各級領導和同志們指正。歷史不會忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘，后事之師。修志之意，旨在激勵后人，啟迪后世。希冀中泰集團干部員工以志為鑒，不忘初心，揚前勵后，傳承中泰文化，發揚優良傳統，團結奮進，眾志成城，再創中泰集團新輝煌！

《中泰集團公司志》編纂委員會 ·企業家 ·50.9萬字

創新創業基礎
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創新創業基礎

本書旨在幫助學員了解創新創業的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯系實際，把學科理論的學習與創新創業進行融合，切實提高分析問題、解決問題的能力。激發學生的創新意識，培養創新思維，掌握創業規律，提高學生的社會責任感、創新精神和創業能力，促進學生創業就業和全面發展。本書可以作為高校創新創業教育的通用教材，也可作為企業繼續教育的培訓教材，還可以作為開闊視野、提高創新能力的自學讀本。

李成鋼 馬琳 邵爭艷 劉娜 ·企業家 ·17.3萬字

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