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基層工會經費收支管理辦法(2018年版)
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《基層工會經費收支管理辦法》是中華全國總工會辦公廳印發的總工辦發〔2017〕32號文件,辦法是根據之前的經費收支的通知匯總而成,是指導各地基層工會經費收支的重要文件。《辦法》)明確了職工正常福利的范疇,推進普通職工特別是一線職工的正常福利落實。與往年相比,今年首次明確提出職工婚喪嫁娶等可以給予一定金額的慰問金,職工退休離崗可以發放一定金額的紀念品。該《辦法》就工會經費用于職工的各項開支做了全面、細致而具體的規定。其中,工會經費可用于集體福利的支出主要在四個方面:基層工會逢年過節可以向全體會員發放節日慰問品;工會會員生日慰問可以發放生日蛋糕等實物慰問品,也可以發放指定蛋糕店的蛋糕券;工會會員結婚生育時,可以給予一定金額的慰問品,工會會員生病住院、工會會員或其直系親屬去世時,可以給予一定金額的慰問金;工會會員退休離崗,可以發放一定金額的紀念品。其中后兩項關于婚喪嫁娶和退休離崗的福利發放標準是今年首次提出。值得注意的是,逢年過節的年節是指國家規定的法定節日,即新年、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節等七個節日,節日慰問品原則上為符合中國傳統節日習慣的用品和職工群眾必需的生活用品等。

中國法制出版社 ·工具書 ·5705字

商業模式基因工程:巨變時代的企業生存之本
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世界上永遠不變的,是變!當今世界正在經歷“百年未有之大變局”,商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落,以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下,作者創立的“企業設計”學科群,提出企業設計的核心,是設計企業自身的生態適應性,即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中,作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”,將價值鏈比喻為商業模式的DNA,將價值環節比喻為商業模式的基因,對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”,即可得到商業模式新品種、企業新物種。書中給出的商業模式基因工程四種路徑(基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交)、商業模式五種重構和商業模式設計七步法,都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單,不再需要“摸著石頭過河”。同時,書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例,向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術,實現企業的自適應、自調節、自運行,以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀,亦可作為高校商學院的教材。

戴天宇 ·工具書 ·14.3萬字

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