捕鱼机怎么接线上分

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識別并消除流程中的問題；介紹了實現(xiàn)精益管理的初級和高級工具，以幫助企業(yè)從零開始推進精益管理，促進產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團隊等。本書融入了“新益為”咨詢與實踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實用，具有一定的借鑒價值。本書中融入了多個示意圖、表格等，結(jié)合實用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實際生產(chǎn)運營過程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·12.6萬字

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數(shù)字化采購：采購轉(zhuǎn)型升級的實踐指南

本書主要從實踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實施數(shù)字化采購的實用指南，對企業(yè)和采購部門實現(xiàn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有裨益。本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內(nèi)容通俗易懂，特別適合采購和物流行業(yè)的管理者、技術(shù)人員、有意向從事采購和物流行業(yè)的人，以及其他希望了解或推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者閱讀。

·14.3萬字

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成語古詩說物流

《成語古詩說物流》一書在理論知識部分全面、系統(tǒng)地闡述了本領(lǐng)域的基本理論、基本概念、基本方法和相關(guān)原理，反映了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成果。該書系統(tǒng)地介紹了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容，書記內(nèi)容吸收了該領(lǐng)域的最新研究成果，非常適合高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)以及有意愿自學(xué)物流知識的讀者。本書的寫作角度較有新意，其中成語、古詩與釋義文字相輔相成，在展示傳統(tǒng)文化博大精深的同時，給讀者以強烈的文學(xué)感受和廣闊的想象空間。本書通過全新的視角、精練簡潔的文字和創(chuàng)新的版式設(shè)計等多種元素有機結(jié)合，全方位、多層面地呈現(xiàn)在讀者面前，利于激發(fā)讀者的閱讀興趣，并融合進現(xiàn)代物流的相關(guān)知識，由淺入深的將物流相關(guān)概念傳授給讀者。

·11.9萬字

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別說你懂員工培訓(xùn)：老HRD為你獨家傳授培訓(xùn)要訣

本書全面覆蓋企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)管理知識和管理體系，通過豐富的培訓(xùn)管理工具讓企業(yè)各項培訓(xùn)工作井然有序并有效落地，這是一整套搭建企業(yè)員工培訓(xùn)體系的解決方案。深入淺出的引導(dǎo)，全方位的分析講解，再配以案例和表單的支撐，相信學(xué)完本書后，您的培訓(xùn)管理能力和組織能力定將得到快速提升。

·12萬字

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快公司FAST COMPANY：Facebook統(tǒng)領(lǐng)未來、Snapchat非同凡響、Airbnb文化大戰(zhàn)……掀開科技巨頭的面紗

《快公司》是《FASTCOMPANY》的中文版，旨在以其獨特的媒體焦點，關(guān)注科技創(chuàng)新、倫理經(jīng)濟學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)階層及設(shè)計領(lǐng)域，為中國廣大菁英讀者及領(lǐng)導(dǎo)者提供來自全球各地最酷、最先進、最具創(chuàng)意的商業(yè)視角、科技信息、設(shè)計及管理理念。

·7.8萬字

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回歸實體：從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型

2016年經(jīng)濟增長放緩，回歸實體經(jīng)濟，企業(yè)如何實現(xiàn)增長是廣大商業(yè)界人士共同面臨的難題。本書提煉工業(yè)時代管理范式的精華，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的連接特性，厘清商業(yè)中的基本規(guī)則。通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔(dān)憂什么，本書分析了真實的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網(wǎng)時代的社會經(jīng)濟環(huán)境，提出了深刻的見解和解決方案。

·17.2萬字

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上市公司培訓(xùn)體系搭建：培訓(xùn)經(jīng)理工作筆記

本書是一位從業(yè)14年培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗進行梳理歸納，總結(jié)培訓(xùn)體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓(xùn)、7大機制讓培訓(xùn)在企業(yè)活起來、3層崗位培訓(xùn)項目設(shè)計案例等具體操作工具與方法。每個行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓(xùn)組織經(jīng)驗，同行交流經(jīng)常被要求分享培訓(xùn)工作如何做，于是作者將自己的工作心得進行系統(tǒng)梳理，寫作成書，自己企業(yè)的真實操作工具和案例也進行無私分享。全書表達通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓(xùn)工作的共鳴，按照本書的方法和案例，對照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬字

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精益物流實施精要

本書首先探討了精益物流的現(xiàn)狀，提出了阻礙精益和精益物流實施的主要障礙來自于精益專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，尤其是系統(tǒng)化思考和觀察能力，并將其具體細化為實施精益的關(guān)鍵能力：認識系統(tǒng)、描繪完美、深入和質(zhì)疑流程、構(gòu)建方案和實施；然后參考關(guān)鍵能力的結(jié)構(gòu)，按照銷售物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流的順序，以物流的12個問題為線索，依次討論了各物流環(huán)節(jié)的主要關(guān)注內(nèi)容、大致的理想模式、實際運用中的注意事項、對常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實施提供了實際操作理念和方法；后針對一些共性的問題，如布局、搬運系統(tǒng)、庫位管理、包裝等進行了闡述。本書注重系統(tǒng)性和完整性，在結(jié)構(gòu)和順序上力求清晰地闡述精益物流的關(guān)鍵內(nèi)容，同時也注意實踐性，涉及實施中許多具體的、實際的問題，具有很強的實用性。盡可能做到點面兼顧，既能體現(xiàn)出全面和系統(tǒng)性，也能有一定的細節(jié)和深度，對現(xiàn)實活動有直接的指導(dǎo)作用。

·6.9萬字

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10個月打造星級班組

本書是博革咨詢?yōu)椴煌愋推髽I(yè)的班組建設(shè)進行診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認證的過程中總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長的缺失點，并結(jié)合豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗，策劃出適用于中國企業(yè)的“金牌班組建設(shè)”。本書介紹了班組管理的四大維度：基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理；分為10個模塊：班組長自我管理、班組團隊管理、構(gòu)建吸引人的工廠、達成今天的生產(chǎn)任務(wù)、人均效率OPE改善、面向未來的改善、質(zhì)量控制與改善、質(zhì)量保證與改善、設(shè)備維護管理、設(shè)備綜合效率OEE管理；每個模塊有6個主題，以10個月為時間軸的方式落地執(zhí)行。

·8.4萬字

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快公司創(chuàng)新論語

扎克伯格押注社交網(wǎng)絡(luò)、硅谷的誕生、史蒂夫·喬布斯進軍電影圈……沒有這些創(chuàng)新“怪咖”們的奇思妙想，就沒有我們現(xiàn)在的世界。現(xiàn)在，聆聽他們的對話，看能不能擊撞出我們自己的火花！從硅谷的誕生到社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook的興起，從大型零售商轉(zhuǎn)型線上到電影院突破視頻網(wǎng)站重圍，從創(chuàng)業(yè)、科技等“it”話題育改革、社會公益、環(huán)境保護等與大眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，聆聽那些奇思妙想背后的妙音，或許正是下一個偉大想法誕生之源。正如Zappos創(chuàng)始人謝家華所言，“創(chuàng)新經(jīng)常來自于閑聊，來自于意見的沖突，這個時候，行業(yè)以外的想法就會應(yīng)用到你的自身行業(yè)上。我們希望促進人們之間的這種沖突。”

·5.7萬字

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商業(yè)周刊/中文版：傳奇與日常：日本社會

作為曾經(jīng)的電子游戲研發(fā)與出品強國，日本電子游戲與文化影響了全球數(shù)以億計的青年人。現(xiàn)在電子競技成為全球炙手可熱的比賽項目，擁有超高人氣、巨額獎金的電競賽事讓更多企業(yè)與愛好者投入其中，日本電競選手卻缺席了。日本這個曾在上世紀80年代主辦過全球最初幾次電視轉(zhuǎn)播視頻游戲比賽的國家，如今已失去了培養(yǎng)本國玩家的真正土壤。為監(jiān)管有組織犯罪和賭博行為，日本實施了一些覆蓋范圍廣泛的法律，并將提供獎金的游戲競賽這類行為也一并禁止了。我們特別編輯了這期《傳奇與日常：日本社會》專刊，從電子游戲與青年人、幼兒園師資、老年人犯罪問題困局等角度切入，嘗試探討在經(jīng)濟持續(xù)好轉(zhuǎn)進程中的社會變化與公眾心理，從另一個角度發(fā)現(xiàn)日本社會正在發(fā)生的微妙變化。

·3.3萬字

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快公司流蕩世代

這是一個無法預(yù)料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負責(zé)人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當(dāng)下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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圖解精益物流

本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎(chǔ)，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模塊，并輔以作者本人親自指導(dǎo)的實踐案例。包括本書首先分析了21世紀制造業(yè)為什么需要精益物流，然后對精益物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均衡化生產(chǎn)、看板拉動系統(tǒng)設(shè)計、廠內(nèi)精益物流、廠外物流的重要技術(shù)進行了圖解，并提供了借鑒性強的改善案例，同時對與物流相關(guān)的拉動生產(chǎn)進行了圖解、提供了案例，最后對拉動生產(chǎn)的十大困惑進行了解答。

·5.7萬字

會員

班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！。作者結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗，解答班組長現(xiàn)場管理工作中的種種困惑。針對班組長現(xiàn)場管理的工作特點，從現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現(xiàn)場管理實用技能，并快速運用到實際工作中。

·6.3萬字

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房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運營管理

本書是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊，本冊書主要內(nèi)容為項目后期運營管理，重點分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財務(wù)管理的管理要點，同時提供實用性較強的管理圖表，為項目后期運營提供指導(dǎo)性參考。

·9.1萬字

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商業(yè)信用環(huán)境下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計與運營決策

本書綜合運用供應(yīng)鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結(jié)構(gòu)，建立多種供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化決策模型，重點探討以商業(yè)信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數(shù)，分析其對供應(yīng)鏈各成員的決策影響和對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效果。本書可作為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究人員的參考書。

·9.9萬字

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享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個唐頓家的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經(jīng)濟學(xué)家認為人際網(wǎng)絡(luò)是一種社會資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個圈子的規(guī)則和思維方式的同時，我們也容易失去自己獨立的視覺。移動互聯(lián)網(wǎng)時代了，即使不進入社交圈，也要適當(dāng)?shù)鼗烊雮€把圈子。不然，存在感就更加虛無了。

·3.6萬字

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安全有道：港口安全管理工作“雙十”法

本書依據(jù)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，以嚴格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為出發(fā)點，結(jié)合港口行業(yè)特點，在充分辨析港口安全生產(chǎn)危險有害因素基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了安全基礎(chǔ)管理和安全現(xiàn)場管理兩方面共20項安全管理方法，內(nèi)容涉及全員責(zé)任落實、教育培訓(xùn)、風(fēng)險管控、監(jiān)督檢查、考核評估、應(yīng)急管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等領(lǐng)域。本書將理論與實踐有機結(jié)合，實用性、針對性和創(chuàng)新性強，有效拓展了港口安全管理知識的深度和廣度，可供企業(yè)決策層、管理層與操作層人員參考使用。

·4.9萬字

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配送人員精細化管理工作手冊

《配送人員精細化管理工作手冊》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)規(guī)范化水平、精細化執(zhí)行程度與人員工作技能的實用工作手冊。《配送人員精細化管理工作手冊》從配送活動涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務(wù)，精細化管理運營人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)管理水平，提高配送人員工作效率。其具體內(nèi)容包括：配送人員招聘管理、配送人員培訓(xùn)管理、配送人員業(yè)務(wù)管理、配送人員薪酬績效管理、配送人員食宿管理、配送人員管理制度與流程設(shè)計、配送人員服務(wù)禮儀與規(guī)范、配送人員行為準則、配送人員風(fēng)險識別與管控，共9章。本書適合配送管理人員和配送業(yè)務(wù)人員閱讀與使用，也可作為配送企業(yè)的員工培訓(xùn)教材。

·4.8萬字

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