赌钱的斗牛软件有哪些

《成語古詩說物流》一書在理論知識部分全面、系統(tǒng)地闡述了本領(lǐng)域的基本理論、基本概念、基本方法和相關(guān)原理，反映了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成果。該書系統(tǒng)地介紹了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容，書記內(nèi)容吸收了該領(lǐng)域的最新研究成果，非常適合高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)以及有意愿自學(xué)物流知識的讀者。本書的寫作角度較有新意，其中成語、古詩與釋義文字相輔相成，在展示傳統(tǒng)文化博大精深的同時，給讀者以強(qiáng)烈的文學(xué)感受和廣闊的想象空間。本書通過全新的視角、精練簡潔的文字和創(chuàng)新的版式設(shè)計等多種元素有機(jī)結(jié)合，全方位、多層面地呈現(xiàn)在讀者面前，利于激發(fā)讀者的閱讀興趣，并融合進(jìn)現(xiàn)代物流的相關(guān)知識，由淺入深的將物流相關(guān)概念傳授給讀者。

·11.9萬字

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歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實行駐廠式咨詢，跟進(jìn)企業(yè)咨詢方案落地，多年來已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對的都是營業(yè)額在5000萬元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗。本書是作者多年經(jīng)驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個方面的難題，同時分享了歐博多年實踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗。

·7.6萬字

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新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長路徑研究：商業(yè)模式的視角

《新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長路徑研究:商業(yè)模式的視角》內(nèi)容簡介：對新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長及其演化的研究是一個重要主題。西方企業(yè)成長過程中以大量研發(fā)投入促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方式顯然已不適合。新興經(jīng)濟(jì)國家與西方技術(shù)和市場分隔幾十年而導(dǎo)致的產(chǎn)品和工藝技術(shù)相對落后、技術(shù)本身的累積性缺乏和互補(bǔ)資產(chǎn)缺失等客觀情況、以及新興經(jīng)濟(jì)國內(nèi)中低端市場廣闊可滲透、企業(yè)急于迅速做大從而贏得政府關(guān)注和支持的極大機(jī)會等實際情況，為建立“中國特定”理論解釋中國問題提供了新的機(jī)會。而最新研究則基于對現(xiàn)實的觀察，提出了以市場開拓而非技術(shù)進(jìn)步為核心多種創(chuàng)新方法，其本質(zhì)正是商業(yè)模式創(chuàng)新。本文從此切入，關(guān)注新興經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)模式對企業(yè)成長的影響。

·13.5萬字

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的政府激勵研究

為系統(tǒng)研究中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府科技激勵，本書在國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與政府科技激勵等相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對技術(shù)創(chuàng)新中政府科技激勵方式進(jìn)行了重新梳理和歸類，運用博弈論方法對我國政府科技激勵對技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制進(jìn)行了研究；通過區(qū)域和產(chǎn)業(yè)層面，綜合運用SFA、SYS-GMM等方法，對政府科技激勵與技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行實證驗證；以江蘇省服務(wù)業(yè)為例，采集456家企業(yè)的一手?jǐn)?shù)據(jù)，系統(tǒng)研究政府科技激勵政策對技術(shù)創(chuàng)新的影響極其評價，提出提升江蘇省服務(wù)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、政府科技激勵的創(chuàng)新路徑。

·13.4萬字

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設(shè)計流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計流程的多個重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點，包括設(shè)計流程概述、設(shè)計計劃的制訂、目標(biāo)市場的選擇及設(shè)計定位、設(shè)計調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設(shè)計思維、設(shè)計的展開與深入、設(shè)計方案的完善與報告的撰寫、設(shè)計的可用性測試及設(shè)計評價9個方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計流程專業(yè)的相關(guān)知識和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

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采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理

當(dāng)下企業(yè)的競爭不再僅是企業(yè)之間的競爭，更是供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，供應(yīng)鏈的運營與管理必不可少。《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應(yīng)商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風(fēng)險控制》立足于供應(yīng)鏈全流程各個節(jié)點的控制與管理，講述了進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革的必要性、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)及核心競爭要素、做需求預(yù)測與計劃管理的方法、采購成本控制策略、精益化成本降低策略、供應(yīng)商管理的策略、庫存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈從業(yè)者管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈績效管理，以及供應(yīng)鏈風(fēng)險控制等具體內(nèi)容。《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應(yīng)商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風(fēng)險控制》內(nèi)容豐富，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

·16.4萬字

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配送作業(yè)管理

本書為國家骨干高職院校建設(shè)課程改革教材。本書依據(jù)高職院校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和定位要求，以配送中心工作過程為導(dǎo)向構(gòu)建而成。本書分為3個學(xué)習(xí)情境，即配送中心選址及規(guī)劃、配送作業(yè)流程、配送成本與績效評價；共包含10個學(xué)習(xí)任務(wù)，即配送中心調(diào)研、配送中心選址、配送中心規(guī)劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補(bǔ)貨與配貨、配送路線優(yōu)化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績效評價。本書適合作為高職院校物流管理專業(yè)教材，也可作為職業(yè)技能培訓(xùn)教材及從事物流管理工作人員的參考書。

·7.7萬字

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精益思維：中國精益如何落地

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結(jié)。如今中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。

·10.8萬字

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精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)人力資源管理這一核心，從組織架構(gòu)設(shè)計與崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工薪酬福利管理、績效管理、員工激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及預(yù)防和化解勞資糾紛等多個方面對人力資源管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導(dǎo)。《精益企業(yè)之人力資源管理實戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10萬字

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項目團(tuán)隊中的隱性知識管理：基于社會網(wǎng)絡(luò)分析的視角

《項目團(tuán)隊中的隱性知識管理:基于社會網(wǎng)絡(luò)分析的視角》通過對所研究的問題的文獻(xiàn)梳理，從社會網(wǎng)絡(luò)的分析視角，以北京郵電大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊為研究對象，從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點聯(lián)結(jié)強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)中心性兩個方面分析團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊成員間的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，揭示團(tuán)隊中的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對團(tuán)隊績效和知識管理績效的影響，構(gòu)建基于社會網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)上的項目團(tuán)隊隱性知識管理模型。

·10.1萬字

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班組長設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊

《班組長設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊》一書內(nèi)容涵蓋了機(jī)器設(shè)備管理簡單講；機(jī)器設(shè)備采購與使用管理；機(jī)器設(shè)備點檢與維護(hù)管理；機(jī)器設(shè)備潤滑與維修管理；機(jī)器設(shè)備改造與更新管理；機(jī)器設(shè)備安全與5S管理；設(shè)備備件與特種設(shè)備管理；推行設(shè)備TPM活動七個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.1萬字

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月光工程：造物育人打造精益工廠

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進(jìn)策略等維度進(jìn)行敘述，同時就知名企業(yè)實施月光工程類改善進(jìn)行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實施基礎(chǔ)，同時也詳細(xì)闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

·12.3萬字

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快公司流蕩世代

這是一個無法預(yù)料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負(fù)責(zé)人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當(dāng)下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動力。科技創(chuàng)新能夠為社會發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的推動器。科技金融對科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機(jī)制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

·11.5萬字

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汽車4S店風(fēng)險防范與盈利模式

本書主要包括兩個部分，第一部分介紹了汽車4S店風(fēng)險管理，主要包括法律風(fēng)險管理、稅務(wù)風(fēng)險管理、銷售風(fēng)險管理、經(jīng)營風(fēng)險管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷售業(yè)務(wù)、二手車置換業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)、汽車改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識。本書適合汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·10萬字

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班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)教程

為了提高班組長的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。本書每個培訓(xùn)模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

·11.1萬字

會員

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·運行流程管理

運行流程是企業(yè)組織這個有機(jī)體的神經(jīng)血管。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案：運行流程管理》要回答的問題，就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負(fù)責(zé)地做事。其內(nèi)容主要包括運行流程管理規(guī)范化實施的思路、運行流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化分析約束條件提要、運行流程管理規(guī)范化實施的方法等四個方面。

·18.7萬字

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智能時代的精益供應(yīng)鏈管理實踐

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識別并消除流程中的問題；介紹了實現(xiàn)精益管理的初級和高級工具，以幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團(tuán)隊等。本書融入了“新益為”咨詢與實踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實用，具有一定的借鑒價值。本書中融入了多個示意圖、表格等，結(jié)合實用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實際生產(chǎn)運營過程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·12.6萬字

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物業(yè)項目風(fēng)險管理控制手冊

本書介紹了物業(yè)公司風(fēng)險管理體系、物業(yè)項目管理風(fēng)險來源與對策、物業(yè)服務(wù)危險源辨識與控制、物業(yè)項目服務(wù)過程風(fēng)險控制、物業(yè)管理財務(wù)的風(fēng)險及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險及防范等內(nèi)容，針對物業(yè)管理過程中所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，以期將風(fēng)險控制在最低限度。本書結(jié)合物業(yè)項目的特點進(jìn)行編寫，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，同時提供了大量的實操范本。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·9.1萬字

會員

從零開始學(xué)做采購經(jīng)理

采購經(jīng)理是企業(yè)采購管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購經(jīng)理？如保開展并實施采購管理工作？這是每一名采購經(jīng)理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購經(jīng)理要做什么、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進(jìn)采購訂單、如何應(yīng)對貨期延遲、采購過程管控要點、供應(yīng)商管理要點、采購的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購平臺優(yōu)選等，為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。

·7.1萬字

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