本書從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應用到供應鏈與物流管理的各流程中，以識別并消除流程中的問題；介紹了實現精益管理的初級和高級工具，以幫助企業從零開始推進精益管理，促進產業鏈各方開展更密切的協作，評估精益管理的效果，開展精益管理培訓并建立團隊等。本書融入了“新益為”咨詢與實踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內容實用，具有一定的借鑒價值。本書中融入了多個示意圖、表格等，結合實用的方法，可以幫助讀者快速構建實用、落地的精益供應鏈模型，并幫助企業在實際生產運營過程中降本增效。本書適合供應鏈管理部門的領導，相關企業管理人員，電商、物流等行業從業人員閱讀參考。