传奇辅助加速器永久免费版

本套“歐博工廠管理叢書(shū)”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書(shū)為生產(chǎn)計(jì)劃管控模塊，共8個(gè)案例。分別從滾動(dòng)計(jì)劃、備料排查、采購(gòu)管控、快速清尾、分段控制等多個(gè)方面展示了一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)異常頻發(fā)的工廠的生產(chǎn)管控模式。本套案例書(shū)采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過(guò)程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.4萬(wàn)字

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中國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（2016-2017）

《中國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告（2016-2017）》從企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)訪談出發(fā)，詳細(xì)介紹了物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)的地位和現(xiàn)狀，立足物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了問(wèn)題分析、技術(shù)分析和發(fā)展環(huán)境分析，將國(guó)內(nèi)外物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)在讀者面前，可以使讀者對(duì)國(guó)內(nèi)外物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)；另外，還從市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境等方面入手，淺析了物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，可以幫助讀者更清晰地展望物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

·8.7萬(wàn)字

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不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用

本書(shū)針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理與調(diào)度問(wèn)題的動(dòng)態(tài)不確定性，系統(tǒng)地分析了生產(chǎn)調(diào)度中可能面臨的不確定性因素及其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響規(guī)律，提出了不確定環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化理論，探討了不確定生產(chǎn)干擾管理、仿真優(yōu)化和Multi-Agent調(diào)度系統(tǒng)方法。利用上述理論和方法，分別對(duì)港口岸邊作業(yè)系統(tǒng)、堆場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)、起吊設(shè)備及拖車(chē)調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，對(duì)其調(diào)度建模、求解算法和管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和分析。最后，詳細(xì)闡述了集裝箱堆場(chǎng)收發(fā)箱管理MAS系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)。

·12.1萬(wàn)字

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工廠數(shù)字化：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)操

本書(shū)綜合了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精益管理等理論，并結(jié)合了作者30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在為讀者提供工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、操作步驟和注意事項(xiàng)，以及未來(lái)趨勢(shì)的洞察。本書(shū)所涉及的主要案例，包括國(guó)內(nèi)外企業(yè)，都是作者親身經(jīng)歷或指導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型真實(shí)事例。對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，本書(shū)既可以提供整體而系統(tǒng)的視角，幫助讀者了解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局，又可以作為實(shí)際操作指南，細(xì)致到每一個(gè)關(guān)鍵的操作步驟。本書(shū)深入指導(dǎo)，并啟發(fā)讀者結(jié)合本企業(yè)不同領(lǐng)域和階段特性，為更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

·13.8萬(wàn)字

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教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能

《教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能》通過(guò)對(duì)教練式管理的詳細(xì)講解，提高管理者的下屬輔導(dǎo)能力，讓管理者不再是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，更是下屬的導(dǎo)師與教練；掌握調(diào)動(dòng)下屬工作積極性與個(gè)人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂(lè)于接受與遵從的“批評(píng)”方式與領(lǐng)導(dǎo)方式；提高管理者的自我表達(dá)能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學(xué)習(xí)原理與教練原理，并能讓管理者創(chuàng)造性地在培養(yǎng)下屬中加以應(yīng)用。

·14.7萬(wàn)字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國(guó)主義并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的真相

該書(shū)詳細(xì)描述了金融資本如何操縱中國(guó)的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。該書(shū)也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國(guó)礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。金融資本透過(guò)掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價(jià)權(quán)，從而掌控了中國(guó)制造業(yè)的原材料成本。

·14.5萬(wàn)字

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物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊(cè)

本書(shū)內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面，即工程、消防、節(jié)能，具體包括物業(yè)工程管理——物業(yè)工程管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備日常管理；物業(yè)消防管理——建立消防安全管理體系、完善消防物防系統(tǒng)、消防安全宣傳教育、消防安全檢查；物業(yè)節(jié)能降耗管理——節(jié)能降耗管理體系與措施、公共能耗有效管控。本書(shū)具有非常強(qiáng)的實(shí)操性，所提供的大量方案、流程、表格等均來(lái)自于國(guó)內(nèi)頂級(jí)的物業(yè)公司，讀者可以將其下載下來(lái)，并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情形進(jìn)行一些個(gè)性化的修改。本書(shū)可供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專(zhuān)業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書(shū)。

·6.1萬(wàn)字

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口腔門(mén)診這樣接診更高效：顧問(wèn)式接診模式

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開(kāi)始感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的業(yè)績(jī)壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗(yàn)行業(yè)，很多患者將會(huì)長(zhǎng)期追隨，一個(gè)滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會(huì)很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說(shuō)是口腔門(mén)診企業(yè)的盈利核心。本書(shū)是作者團(tuán)隊(duì)多年專(zhuān)門(mén)服務(wù)口腔機(jī)構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會(huì)長(zhǎng)期追隨。

·8.1萬(wàn)字

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人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記

《人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預(yù)算與招聘、人工成本分析、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效指標(biāo)、員工管理等內(nèi)容，引導(dǎo)HR從戰(zhàn)略出發(fā)系統(tǒng)性思維深入業(yè)務(wù)流程，了解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，推動(dòng)年度目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，作者在本書(shū)中嘗試將實(shí)用管理工具、財(cái)務(wù)報(bào)表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識(shí)融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。實(shí)操性強(qiáng)，適合人力資源管理入門(mén)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·12萬(wàn)字

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化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)操

說(shuō)到安全工作，人人都說(shuō)重要。因?yàn)椤鞍踩鹿室黄狈駴Q”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實(shí)際落實(shí)中，卻完全兩回事，很多本來(lái)完全可以避免的安全事故，卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號(hào)，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個(gè)生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，如何實(shí)施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問(wèn)題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書(shū)將圍繞化工工藝安全14要素來(lái)展開(kāi)分析，通過(guò)從對(duì)安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實(shí)踐活動(dòng)，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開(kāi)闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來(lái)具體實(shí)施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動(dòng)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

·8.3萬(wàn)字

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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教程

本書(shū)針對(duì)企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長(zhǎng)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書(shū)將班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語(yǔ)言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性。本書(shū)重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)看板管理、標(biāo)化維持和現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工具管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等內(nèi)容，既有系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的可操作性。本書(shū)每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個(gè)具體問(wèn)題的解答。對(duì)于已經(jīng)掌握的知識(shí)，也可以直接跳過(guò)，或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。本書(shū)適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

·9.8萬(wàn)字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書(shū)為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊(cè)，收錄了五個(gè)案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個(gè)角度來(lái)看，本書(shū)中的企業(yè)所面對(duì)的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者。事實(shí)上，我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本冊(cè)案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質(zhì)》書(shū)系所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的動(dòng)態(tài)適應(yīng)：基于高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)演化研究

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以不斷適應(yīng)環(huán)境變化并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前全社會(huì)共同關(guān)心的重要議題。本書(shū)從微觀及宏微觀結(jié)合的視角出發(fā),研究高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)演化過(guò)程對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響機(jī)理,不僅對(duì)管理者認(rèn)知、動(dòng)態(tài)能力、組織雙元、戰(zhàn)略變革等理論進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理,還基于豐富的企業(yè)實(shí)踐案例和上市公司數(shù)據(jù)開(kāi)展了較為深入的實(shí)證研究。希望該成果對(duì)于從事企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的學(xué)者和企業(yè)實(shí)務(wù)管理人員有所助益。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無(wú)比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開(kāi)發(fā)游戲的反主流文化時(shí)光；從對(duì)抗微軟公司的高潮到被迫離開(kāi)蘋(píng)果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢(mèng)想一生。這也是對(duì)喬布斯最好的致敬。

·3.1萬(wàn)字

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中國(guó)制造工廠困局與運(yùn)營(yíng)突破

在傳統(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)方式下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶催單，計(jì)劃交期無(wú)法掌控等情況，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)方式主要有兩大局限：資源的限制和運(yùn)營(yíng)思維的限制，導(dǎo)致大多數(shù)工廠無(wú)法找到正確的解決方案，甚至?xí)扇″e(cuò)誤的未經(jīng)驗(yàn)證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書(shū)總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠運(yùn)營(yíng)的10個(gè)共性問(wèn)題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，找準(zhǔn)瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維，實(shí)現(xiàn)工廠收益最大化。并結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)論證了錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)思維的實(shí)際危害，深刻解讀TOC新思維及其運(yùn)用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)障礙。本書(shū)旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識(shí)別出工廠運(yùn)營(yíng)的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和穩(wěn)健運(yùn)行。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題清單

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門(mén)明確工作流程管理，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。本書(shū)倡導(dǎo)“生產(chǎn)工作清單式管理”，以“生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi)，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入問(wèn)題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開(kāi)生產(chǎn)管理工作問(wèn)題導(dǎo)向思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照生產(chǎn)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

本書(shū)從總結(jié)和梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型會(huì)議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會(huì)議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會(huì)議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫(huà)瓢”的會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會(huì)或“手無(wú)寸鐵”承接會(huì)務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)》一書(shū)內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)人員解決方案；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備解決方案；現(xiàn)場(chǎng)物料解決方案；現(xiàn)場(chǎng)安全解決方案四個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書(shū)內(nèi)容在編寫(xiě)方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

性商進(jìn)化論

正像是老話說(shuō)的，所有成功的約會(huì)可能都是相似的，但所有失敗的約會(huì)則各有各的失敗。今天人們相識(shí)、相戀、在一起的過(guò)程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒(méi)有什么改變，但是實(shí)現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號(hào)，其中處處是錢(qián)。我們?cè)噲D用以下內(nèi)容構(gòu)建一個(gè)龐大的情感經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)，祝你在其中邂逅某個(gè)階段的自己。

·2.3萬(wàn)字

會(huì)員

物流產(chǎn)品精益行：物流產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)修煉與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革之道

本書(shū)將主要從服務(wù)供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流發(fā)展、物流產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)理論、物流產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)修煉、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革等四個(gè)方面進(jìn)行深入的內(nèi)容介紹，以物流產(chǎn)品為核心，上承轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，下接生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，左牽職場(chǎng)修煉，右傍商業(yè)模式，并與精益管理、人才育成、因果資產(chǎn)和價(jià)值兌現(xiàn)等影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的因素深度融合，為讀者朋友打開(kāi)一個(gè)新的物流江湖新視野。

·16.4萬(wàn)字

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生產(chǎn)運(yùn)作

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