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用戶運營全解:數(shù)字化時代如何經(jīng)營用戶
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從產(chǎn)品找用戶是做營銷,以用戶定產(chǎn)品就是做用戶運營?;ヂ?lián)網(wǎng)信息時代,我們需要靈活思維和運營方式,更多的從用戶角度出發(fā),以用戶為核心,根據(jù)用戶精細化需求進行精準產(chǎn)品服務。本書講述應如何通過數(shù)字化來管理用戶,介紹經(jīng)驗方法并有豐富案例。全篇內容約15萬字,共12章,從用戶運營的基礎工作到業(yè)務提升再到運營保障,全方位系統(tǒng)的闡述了要如何做好用戶運營,概括如下:運營基礎篇:第1章理解用戶運營,知道商業(yè)本質,了解用戶概念、用戶運營核心以及何為數(shù)字化驅動。第2章管理用戶信息,包括用戶基礎信息、畫像標簽、個人中心項目、數(shù)據(jù)體系、和用戶分層。第3章做好用戶研究,通過需求洞察、畫像描述、行為分析、調研等進行數(shù)據(jù)分析,從而了解狀況、掌握用戶需求、發(fā)現(xiàn)問題和機會點。運營提升篇:第4章擴大用戶數(shù)量規(guī)模,理解用戶增長邏輯,做好用戶拉新、留存、激活、及全渠道促活。第5章提升用戶質量價值,通過激勵體系、會員機制,用戶心智推動用戶健康成長。第6章放大用戶商業(yè)價值,進行商業(yè)化、業(yè)態(tài)整合等。第7章巧用用戶運營模型,用戶生命周期模型、價值模型、轉化鏈路模型等,通過模型分層用戶開展體系化精細化用戶運營提升。第8章善用用戶活動。第9章主要場景用戶運營,比如私域場景包括自有平臺、行業(yè)平臺、社交平臺,搜索推薦場景,售前售后場景。第10章特殊群體用戶運營,比如企業(yè)用戶、學生、老年用戶。全篇圍繞用戶區(qū)分增長、成長、價值、模型、活動、場景、群體七大模塊闡述用戶運營,進而實現(xiàn)全盤業(yè)務提升。運營保障篇:第11章提升用戶服務,滿足用戶更多需求,了解用戶體驗、評價,做好客戶服務,與KOL互動,通過用戶反饋反哺業(yè)務增利除弊,提升用戶滿意度。第12章建設用戶運營組織,以保障用戶運營工作更好進行。

劉仁燕 ·市場 ·19.2萬字

決勝精細化運營:如何實現(xiàn)流量高效轉化與快速增長
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過將近30年的粗放式發(fā)展,紅利期已經(jīng)過去,大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競爭的下半場,存活下來的企業(yè)已經(jīng)到了拼內功的時刻,而“精細化”就是這套內功的心法和口訣。本書以精細化運營為主線,分別從用戶運營、內容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現(xiàn)流量的高效轉化與快速增長。具體而言,用戶運營講述了用戶生命周期理論、用戶分層和分群,以及用戶激勵體系;內容運營講述了內容寫作的基本功、內容供給端的運營策略及內容分發(fā);活動運營講述了活動的流程、類型、創(chuàng)意公式,并對重點活動形式進行了分析;社群運營講述了社群運營的本質與實操;新媒體運營講述了直播電商的原理、海報的制作、三大平臺(抖音、知乎、視頻號)的規(guī)則,以及短視頻腳本的撰寫和優(yōu)質內容構思;最后部分講述了增長運營工作需要用的模型,以及運營人需要具備的素養(yǎng)。總之,本書分享了大量實用的運營方法,思路新穎獨特,能夠為讀者提供有效的指導。本書適合在企業(yè)中從事運營工作的人員閱讀,如初級運營人員、運營經(jīng)理及運營總監(jiān)。同時,本書也可供高等院校相關專業(yè)的師生參考。

李維鑫 ·市場 ·12.4萬字

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