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聲音的價值：如何打造聲音付費產品
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聲音的價值：如何打造聲音付費產品

我們的日常離不開說話，一個人的聲音不僅僅傳遞表達的情感，聲音也可以創造價值。本書分享了作者從會計工作轉行聲音領域創業的經歷，從知識付費入手拆解聲音付費市場的剛需，解讀不同聲音形象的賣點與練聲技巧，從而可以自己制作聲音付費產品，幫助讀者找到適合自己的聲音變現之路。本書以30個要點的形式解讀了打造聲音付費產品的場景、過程、技巧等，并提供了可掃碼收聽的有聲案例，來輔助讀者理解文字。在每個要點之后用漫畫的形式表達部分觀點，讓閱讀更有趣味。附錄的練聲手冊通過大量練聲姿勢示意圖讓讀者快速掌握書中發聲技巧，賦予聲音多種變化。想進入聲音付費領域的讀者可通過本書有所收獲和啟發，利用自己的聲音來創造價值。

涂夢珊 ·項目 ·9.1萬字

產品經理方法論：構建完整的產品知識體系（第2版）
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產品經理方法論：構建完整的產品知識體系（第2版）

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產品原型圖的方法、繪制產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

趙丹陽 ·項目 ·14.4萬字

硬件產品經理
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硬件產品經理

硬件將永遠很難，但是現在比以往任何時候都更容易。第一章主要介紹產品開發對時間周期的依賴，如果你準備啟動一款新的硬件產品，你就必須提前做好時間規劃。第二章主要介紹影響硬件產品成功的三個關鍵要素，以一款筆者曾經負責過的硬件產品為例，帶大家建立對硬件設計的全面認識。第三章全面并詳細講解了整個硬件產品的開發流程，從創意到市場，每一個環節都至關重要。第四章詳細介紹了生產制造相關的內容，如果你設計的產品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費。第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發過程中意外隨時都可能發生，項目管理至關重要。第六章從硬件產品經理和職業發展的角度出發，帶你認識從0到1的升級之路。

李衛朋 ·項目 ·14.7萬字

項目管理實戰指導
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項目管理實戰指導

本書是對傳統項目管理理論型書籍的補充與挑戰，打破了很多項目管理者學習的理論知識和體系，刺激了其對傳統的思維模式的更新完善，給相關從業人員帶來了實用的思路與工具，適合于企業中高層管理者、項目管理從業人員、人力資源管理者及企業管理愛好者閱讀、探討。?

黃飛宏 ·項目 ·7.8萬字

產品開發項目管理
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產品開發項目管理

本書融合了多項國際項目管理標準及國內外多家汽車企業的實際案例，以汽車及零部件產品開發項目為背景（內容上兼顧到一般的工業品開發），以項目實際運作為主線，描述了產品開發項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法，是汽車及制造業產品開發項目管理領域的精品力作，適用于企業中參與產品開發的人員及各層級管理者研讀和學習。

尹義法 ·項目 ·16.2萬字

重構：數字化轉型的邏輯
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重構：數字化轉型的邏輯

全書共分四篇來探討智造這一主題。第一篇是萬物互聯時代正在到來，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個信息化發展背景下來看智造，該篇重點介紹了轉型的邏輯、信息化發展趨勢，以及CPS和軟件定義的未來工業。第二篇是兩化融合開啟智造之路，該篇重點介紹智造本身，介紹了智造的發展現狀、存在問題和發展重點，介紹了服務型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業電子商務等新業態。第三篇是工業互聯網平臺成為制造業競爭制高點，該篇重點介紹了工業互聯網平臺，介紹了工業互聯網平臺的體系架構、演進路徑和技術變革，系統回答了工業互聯網平臺的出發點、切入點、著力點和落腳點。第四篇是從制造大國走向制造強國，該篇重點回答如何建設制造強國，重點從制造強國生態建設的角度介紹了工業4.0、產業聯盟等重點內容，同時站在新一輪產業變革下提出了制造強國建設思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動能和發展數字經濟。

安筱鵬 ·項目 ·19.6萬字

合同能源管理60問：實務問題與解決方案
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合同能源管理60問：實務問題與解決方案

本書以“一問一答”的方式詳細描述了當前實施EMC項目過程中出現的問題及其解決辦法，包括EMC的概念、商務模式、項目合同、風險管理、融資模式、相關政策及標準等。為提高實用價值，本書對在全國范圍內遴選的13個不同類型項目的典型案例進行了經驗總結。本書可作為地方節能主管部門、用能企業、節能服務公司等部門和單位管理和實施合同能源管理項目參考用書。

山東省世行亞行節能減排項目管理辦公室 ·項目 ·16.2萬字

高效運作項目管理辦公室（第3版）
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高效運作項目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持。本版新增了PMO的3個關鍵職能、治理環和PMO價值的度量指標等內容。

許江林 ·項目 ·16.4萬字

張成功項目管理記（第2版）
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張成功項目管理記（第2版）

《張成功項目管理記（第2版）》以小說的形式詮釋了項目管理知識體系和杰出實踐。全書以美國項目管理學會出版的《項目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理杰出實踐等融為一體?！稄埑晒椖抗芾碛洠ǖ?版）》講解通俗易懂，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。

王樹文 ·項目 ·9.6萬字

互聯網項目管理實戰指南
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互聯網項目管理實戰指南

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

PMO前沿專家團隊編著 ·項目 ·15.3萬字

研發才是硬道理 ：用IPD流程研發新品全過程詳解
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研發才是硬道理 ：用IPD流程研發新品全過程詳解

本書是一本以IPD產品開發流程為基礎，詳細描述產品研發全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。本書以產品研發的需求調研、項目立項、產品概念、項目計劃、產品開發、產品驗證、產品發布、產品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發、工藝、測試、專利、生產、采購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產品開發過程中的各項工作，同時從項目經理的角度出發，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發工作良好運作的方法。本書凝結了作者五十多個IPD試點研發項目的經驗和教訓，對我國創新型企業研發能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

孫維乙 郭儉旭 ·項目 ·19.9萬字

項目風險管理（第3版）
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項目風險管理（第3版）

本書在對項目風險管理理論新研究的基礎上，結合大量的項目風險管理活動實例，系統地分析了項目風險的客觀規律，研究了項目風險管理的產生、發展及其基本概念體系，提出并建立了項目風險的系統管理模型；闡述了項目風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的體系框架、科學方法和實用技術工具；并根據項目管理實踐和發展需求，對工程技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息系統進行了專題研究，提供了不同領域的典型項目風險管理案例。本書的特色在于結合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學的項目風險管理系統模型和技術方法，在保持內容完整性的基礎上，突出重點；在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結合；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。本書適合管理科學與工程、系統工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關專業的本科生和碩士研究生學習，也可供企事業單位和政府部門有關人員閱讀參考。

沈建明 ·項目 ·18.6萬字

MATLAB時間序列方法與實踐
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MATLAB時間序列方法與實踐

工業及金融領域針對時間序列的應用都非常廣泛。本書將系統介紹時間序列的基本概念、分析方法以及典型的應用案例。全書將分三篇，第一篇介紹時間序列的定義、基本概念、分析方法概況等基本知識。第二篇系統介紹時間序列的分析方法和分析模型，對于每個方法，都將介紹方法的原理、步驟、及詳細的MATLAB實現過程。第三篇將介紹幾個時間序列方法在經濟、金融等領域的實際應用案例。

江渝 李幸 卓金武編著 ·項目 ·5.9萬字

房地產企業成本預算與控制手冊
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房地產企業成本預算與控制手冊

《房地產企業成本預算與控制手冊》一書主要包括房地產企業成本控制的總體戰略、目標成本動態控制、房地產目標成本預測與分解、房地產企業投資決策環節成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產企業采購成本控制、房地產企業工程管理環節成本控制、房地產開發產品成本核算、房地產項目成本報表與分析、房地產企業成本檔案管理十一個章節的內容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學習。《房地產企業成本預算與控制手冊》一書，旨在為房地產開發商和房地產管理人員提供一種思路和借鑒。本書適合房地產公司董事長、總經理、財務人員、項目經理閱讀參考。

匡仲發主編 ·項目 ·15.1萬字

女性領導力案例集（第一輯）
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女性領導力案例集（第一輯）

社會發展進步的標志之一就是性別平等，男女一樣地入學，一樣地就業，一樣地參政，有一樣的機會。如果說，傳統社會是男人的世紀，那么，21世紀可能就是“她世紀”。順應時代發展的大趨勢，中組部和全國婦聯在國家行政學院舉辦了“女性領導力”專題研討班。領導力學習有一個127法則。

國家行政學院政治學教研部 ·項目 ·15.3萬字

AI數字化項目管理創新思維+91個實戰場景
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AI數字化項目管理創新思維+91個實戰場景

本書不僅關注當前項目管理的實踐，更著眼于數字化時代的發展趨勢，提出了適應未來需求的項目管理新思維，從“道、法、術、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應用，通過91個實戰場景，將理論轉化為可操作的策略和方法，特別強調AI在項目管理中的應用，提出了創新的AI萬能提問公式，并展示了A1如何賦能項目管理的各個環節。通過具體的案例分析，讀者可以直觀地了解AI在項目管理中的實際應用，以及如何解決項目管理中的痛點問題。無論是項目管理新手還是經驗豐富的專家，都能從本書中獲得實用的知識和指導，以應對數字化時代項目管理的挑戰。

平濤 包秀明 田文謙 岳建偉 周敏 王俊峰編著 ·項目 ·19.6萬字

項目管理場景技能：交付項目經理12場景40項技能
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項目管理場景技能：交付項目經理12場景40項技能

項目經理場景技能專門針對項目經理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰技能，以“場景+技能”形式向實踐中的交付項目經理提供技能“索引”，在保證體系完整性和內容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環節、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應一個章節，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節（場景）詳細闡述項目經理應該掌控的基礎技能、拓展技能和聯合技能。

徐俊峰 ·項目 ·17.8萬字

區塊鏈改變世界
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區塊鏈改變世界

區塊鏈是2015年以來最火爆的話題之一，有望成為像蒸汽機、電力、信息、互聯網那樣獲得廣泛應用的突破性技術，成為人工智能、量子信息、移動通信、物聯網那樣的新一代信息技術代表。本書撇開區塊鏈復雜而深奧的技術原理，著重介紹它可能會給人類生活和未來帶來什么樣的深刻影響和變革。全書分上中下三編，共16章。上編2章，主要介紹區塊鏈的基本知識及投資機會；中編7章，主要介紹區塊鏈在哪些領域已經影響到我們的生活，具體有供應鏈與云存儲、物聯網與互聯網、公證與防偽、公益與慈善、投票與預測、資產管理、共享經濟；下編7章，主要介紹區塊鏈在哪些行業已經影響到我們的生活，具體有金融與保險、藥品與醫療、能源與房產、交通與旅游、政府與國防、農工商業、文化娛樂。本書深入淺出，圖文并茂，讀來饒有趣味。作為一本區塊鏈應用普及讀物，無論什么樣的讀者，都會從中找到自己感興趣的話題。嚴行方，著名財經作家，江蘇宜興人。擅長用簡單的道理闡述復雜的話題。已出版著作130多部，多次應邀境外講學。微信公眾號yanzuojia。

嚴行方 ·項目 ·16.5萬字

快公司 開顱工具書：把創意鑿出來
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快公司 開顱工具書：把創意鑿出來

創意是兔子，打開你的大腦，咱們來養一窩兔子！著名作家約翰•斯坦貝克（JohnSteinbeck）說過：“創意，就像兔子。假使你手頭有一對兔子，如果學會對它們細心呵護，很快就會養出一窩來。”那么，我們該怎樣打開腦顱，在里面養一窩兔子呢？本書試圖從案例（均來自《快公司FastCompany》2013年度“全球商業最具創意人物100”）入手，來描述人們如何接收創意、創意具備哪些實踐性等問題！

快公司 ·項目 ·5.7萬字

項目有了，看你怎么去執行
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項目有了，看你怎么去執行

縱觀整個職場，超過98%的工作都與項目有關。顯然，如果不懂項目執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員，一個出色的項目管理經理，就必須要精通項目的執行之道。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業瓶頸的項目管理精英，《項目有了看你怎么去執行》都能給你帶來關于項目管理方面的知識與啟示。上大項目難，執行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎么去執行》，你一定會從職場小蝦米成為項目管理達人，并發出由衷的感嘆：原來項目要這樣執行才能贏！

張俊杰 ·項目 ·13.8萬字

最新章節 第21章 做好項目收尾工作：讓你的工作有一個完美的結局 2019-04-16 15:23:57

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