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硬件產品經理
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封底
硬件將永遠很難，但是現在比以往任何時候都更容易。第一章主要介紹產品開發對時間周期的依賴，如果你準備啟動一款新的硬件產品，你就必須提前做好時間規劃。第二章主要介紹影響硬件產品成功的三個關鍵要素，以一款筆者曾經負責過的硬件產品為例，帶大家建立對硬件設計的全面認識。第三章全面并詳細講解了整個硬件產品的開發流程，從創意到市場，每一個環節都至關重要。第四章詳細介紹了生產制造相關的內容，如果你設計的產品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費。第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發過程中意外隨時都可能發生，項目管理至關重要。第六章從硬件產品經理和職業發展的角度出發，帶你認識從0到1的升級之路。
- 封底 更新時間：2023-07-26 16:47:41
- 文后
- 參考文獻
- 四、個人職業發展
- 三、高產業市值
- 二、相對競爭優勢
- 一、你的初始價值
- 第四節 個人職業發展
- 六、五元相互關系
- 五、器：產品形態
- 四、術：運營推廣
- 三、法：商業模式
- 二、道：價值規律
- 一、勢：趨勢和方向
- 第三節 產品方法論
- 三、可視化（器）
- 二、建立流程和準則（法+術）
- 一、建立體系化（勢+道）
- 第二節 構建知識體系
- 四、方法論階段
- 三、流程階段
- 二、套路階段
- 一、工具人階段
- 第一節 做產品的4個階段
- 第十一章 產品經理進階之路
- 二、競品分析
- 一、內容運營
- 第七節 運營與競品分析能力
- 五、版本規劃
- 四、產品目標
- 三、產品主線
- 二、產品定位
- 一、企業愿景
- 第六節 產品規劃能力
- 二、商業模式分析
- 一、客戶需求挖掘
- 第五節 需求挖掘與商業模式分析能力
- 二、培養設計思維
- 一、設計思維的5個階段
- 第四節 設計思維
- 二、產品管理
- 一、成本控制
- 第三節 成本控制與產品管理能力
- 四、看自己
- 三、看客戶
- 二、看對手
- 一、看趨勢
- 第二節 市場能力
- 三、產品經理的職責
- 二、產品的4個層次
- 一、產品的分類
- 第一節 產品經理的基礎能力
- 第十章 產品經理的核心素質
- 三、項目組合管理
- 二、項目群管理
- 一、單項目管理
- 第三節 項目管理流程
- 三、解決的業務問題
- 二、設計升級流程
- 一、升級路徑
- 第二節 項目管理升級流程
- 四、邊界及升級管理
- 三、功能相位矩陣
- 二、RACI圖表
- 一、項目團隊車輪圖
- 第一節 項目管理工具
- 第九章 產品項目管理
- 五、包裝
- 四、最后功能測試
- 三、最后組裝
- 二、小批量生產
- 一、大批量生產
- 第五節 組裝測試及包裝發貨
- 三、老化測試
- 二、功能測試
- 一、在線測試
- 第四節 生產線測試方案
- 八、測試
- 七、拼板/切割
- 六、清理
- 五、手工焊接/組裝
- 四、光學檢測
- 三、回流焊
- 二、安裝電子元件
- 一、涂焊膏
- 第三節 PCBA制造指南
- 八、激光切割
- 七、數控加工
- 六、鈑金成型
- 五、真空成型
- 四、塑料表面的處理工藝
- 三、高壓注塑成型
- 二、3D打印
- 一、公模外殼
- 第二節 外殼制造工藝
- 三、選擇制造工廠
- 二、供應鏈
- 一、生產制造概述
- 第一節 制造基礎和供應鏈
- 第八章 產品生產制造
- 五、批量生產
- 四、生產驗證測試
- 三、認證
- 二、設計驗證測試
- 一、工程驗證測試
- 第七節 驗證、認證與生產
- 三、基于價值的定價
- 二、基于市場的定價
- 一、基于成本的定價
- 第六節 硬件產品的定價方式
- 三、銷貨成本
- 二、分銷渠道
- 一、產品定位
- 第五節 產品定價前的準備
- 第四節 外殼原型成本核算
- 二、電子原型
- 一、產品原型成本
- 第三節 電子原型成本核算
- 十、其他：預估費用在每月1000元以上
- 九、制造：預估費用在10萬元以上
- 八、認證：預估費用在1萬元以上
- 七、零售包裝原型制作：每次迭代的預估費用在1000元左右
- 六、零售包裝設計：預估費用在3000元以上
- 五、塑料外殼原型制作：每次迭代的預估費用在1000元左右
- 四、塑料外殼設計：預估費用在3萬元以上
- 三、軟件開發：預估費用在3萬元以上
- 二、原型制作：每次迭代的預估費用在3000元以上
- 一、電子設計：預估費用在10萬元以上
- 第二節 成本構成
- 二、預生產原型
- 一、工程原型
- 第一節 工程原型與預生產原型
- 第七章 產品開發流程之驗證
- 二、版本發布
- 一、固件開發順序
- 第七節 固件與軟件
- 四、案例：指紋掛鎖方案選型與設計過程
- 三、硬件設計畫布
- 二、測試方法
- 一、可測試性設計
- 第六節 硬件設計
- 第五節 功能原型
- 三、需求是以接口為中心的
- 二、需求必須是可測試的
- 一、產品需求是設計的約束
- 第四節 如何寫出好的產品需求
- 二、需求遵循的規則和結構
- 一、需求的分類
- 第三節 需求的類型
- 三、需求計劃
- 二、需求文檔
- 一、需求的3個層次
- 第二節 產品需求
- 七、環境和服務
- 六、耐用性和包裝
- 五、軟件和Web
- 四、固件和庫
- 三、電子產品
- 二、硬件和傳感器
- 一、商業廣告和法規
- 第一節 工程技術規范
- 第六章 產品開發流程之工程
- 二、商標專利
- 一、手板加工
- 第四節 手板加工與商標專利
- 五、結構設計進度安排
- 四、結構設計工作流程
- 三、初步規劃堆疊
- 二、結構設計需要確定的事項
- 一、內部結構
- 第三節 結構設計
- 第二節 外觀設計
- 二、線框圖
- 一、用戶開發與反饋
- 第一節 用戶反饋與線框圖
- 第五章 產品開發流程之設計
- 二、硬件業務模型
- 一、營銷和分銷渠道
- 第六節 營銷渠道與業務模式
- 二、什么是概念驗證原型
- 一、原型制作的重要性
- 第五節 構建概念驗證原型
- 八、可行性預測
- 七、毛利潤
- 六、生產成本
- 五、收入預測
- 四、前景預測
- 三、客戶采訪
- 二、目標市場
- 一、市場需求
- 第四節 制訂初步計劃
- 五、嗅探測試步驟
- 四、競爭對手
- 三、美學、價格及產品摘要
- 二、解決方案和產品的功能特性
- 一、你要解決的問題和你的市場洞察力
- 第三節 執行嗅探測試
- 二、生活中的問題
- 一、熱衷的事情
- 第二節 產生創意
- 四、何時使用
- 三、如何開始
- 二、為什么客戶旅程很重要
- 一、如何進行客戶旅程
- 第一節 理解問題
- 第四章 產品開發流程之構思
- 三、開發
- 二、產品/市場匹配
- 一、概念契合
- 第三節 MVP開發流程
- 六、商業化
- 五、驗證/測試
- 四、詳細設計
- 三、原型設計
- 二、產品定義
- 一、構思
- 第二節 瀑布式產品開發流程
- 三、MVP開發流程概述
- 二、敏捷式產品開發流程概述
- 一、瀑布式產品開發流程概述
- 第一節 產品開發流程的3種類型
- 第三章 產品開發流程概覽
- 二、復盤過程
- 一、市場概況
- 第三節 案例：一款硬件產品開發的復盤
- 二、衡量客戶參與度
- 一、確定你的目標客戶群
- 第二節 要素二：衡量產品增長力
- 三、構建MVP
- 二、最佳功能集
- 一、特征蔓延
- 第一節 要素一：快速行動
- 第二章 產品成功要素
- 三、階段三：包裝
- 二、階段二：外殼
- 一、階段一：電子產品
- 第四節 不同的產品開發階段所需的時間
- 二、電氣工程師的類型
- 一、主設計師+獨立工程師
- 第三節 影響產品上市的變量：人才
- 四、擴展公司規模
- 三、成品/市場契合度
- 二、籌集初始資金的方式
- 一、獲得啟動資金的途徑
- 第二節 影響產品上市的變量：資金
- 二、變量二：你自己
- 一、變量一：產品
- 第一節 影響上市進度的關鍵：產品
- 第一章 產品開發時間表
- 導讀
- 文前
- 作者簡介
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 文前
- 導讀
- 第一章 產品開發時間表
- 第一節 影響上市進度的關鍵：產品
- 一、變量一：產品
- 二、變量二：你自己
- 第二節 影響產品上市的變量：資金
- 一、獲得啟動資金的途徑
- 二、籌集初始資金的方式
- 三、成品/市場契合度
- 四、擴展公司規模
- 第三節 影響產品上市的變量：人才
- 一、主設計師+獨立工程師
- 二、電氣工程師的類型
- 第四節 不同的產品開發階段所需的時間
- 一、階段一：電子產品
- 二、階段二：外殼
- 三、階段三：包裝
- 第二章 產品成功要素
- 第一節 要素一：快速行動
- 一、特征蔓延
- 二、最佳功能集
- 三、構建MVP
- 第二節 要素二：衡量產品增長力
- 一、確定你的目標客戶群
- 二、衡量客戶參與度
- 第三節 案例：一款硬件產品開發的復盤
- 一、市場概況
- 二、復盤過程
- 第三章 產品開發流程概覽
- 第一節 產品開發流程的3種類型
- 一、瀑布式產品開發流程概述
- 二、敏捷式產品開發流程概述
- 三、MVP開發流程概述
- 第二節 瀑布式產品開發流程
- 一、構思
- 二、產品定義
- 三、原型設計
- 四、詳細設計
- 五、驗證/測試
- 六、商業化
- 第三節 MVP開發流程
- 一、概念契合
- 二、產品/市場匹配
- 三、開發
- 第四章 產品開發流程之構思
- 第一節 理解問題
- 一、如何進行客戶旅程
- 二、為什么客戶旅程很重要
- 三、如何開始
- 四、何時使用
- 第二節 產生創意
- 一、熱衷的事情
- 二、生活中的問題
- 第三節 執行嗅探測試
- 一、你要解決的問題和你的市場洞察力
- 二、解決方案和產品的功能特性
- 三、美學、價格及產品摘要
- 四、競爭對手
- 五、嗅探測試步驟
- 第四節 制訂初步計劃
- 一、市場需求
- 二、目標市場
- 三、客戶采訪
- 四、前景預測
- 五、收入預測
- 六、生產成本
- 七、毛利潤
- 八、可行性預測
- 第五節 構建概念驗證原型
- 一、原型制作的重要性
- 二、什么是概念驗證原型
- 第六節 營銷渠道與業務模式
- 一、營銷和分銷渠道
- 二、硬件業務模型
- 第五章 產品開發流程之設計
- 第一節 用戶反饋與線框圖
- 一、用戶開發與反饋
- 二、線框圖
- 第二節 外觀設計
- 第三節 結構設計
- 一、內部結構
- 二、結構設計需要確定的事項
- 三、初步規劃堆疊
- 四、結構設計工作流程
- 五、結構設計進度安排
- 第四節 手板加工與商標專利
- 一、手板加工
- 二、商標專利
- 第六章 產品開發流程之工程
- 第一節 工程技術規范
- 一、商業廣告和法規
- 二、硬件和傳感器
- 三、電子產品
- 四、固件和庫
- 五、軟件和Web
- 六、耐用性和包裝
- 七、環境和服務
- 第二節 產品需求
- 一、需求的3個層次
- 二、需求文檔
- 三、需求計劃
- 第三節 需求的類型
- 一、需求的分類
- 二、需求遵循的規則和結構
- 第四節 如何寫出好的產品需求
- 一、產品需求是設計的約束
- 二、需求必須是可測試的
- 三、需求是以接口為中心的
- 第五節 功能原型
- 第六節 硬件設計
- 一、可測試性設計
- 二、測試方法
- 三、硬件設計畫布
- 四、案例：指紋掛鎖方案選型與設計過程
- 第七節 固件與軟件
- 一、固件開發順序
- 二、版本發布
- 第七章 產品開發流程之驗證
- 第一節 工程原型與預生產原型
- 一、工程原型
- 二、預生產原型
- 第二節 成本構成
- 一、電子設計：預估費用在10萬元以上
- 二、原型制作：每次迭代的預估費用在3000元以上
- 三、軟件開發：預估費用在3萬元以上
- 四、塑料外殼設計：預估費用在3萬元以上
- 五、塑料外殼原型制作：每次迭代的預估費用在1000元左右
- 六、零售包裝設計：預估費用在3000元以上
- 七、零售包裝原型制作：每次迭代的預估費用在1000元左右
- 八、認證：預估費用在1萬元以上
- 九、制造：預估費用在10萬元以上
- 十、其他：預估費用在每月1000元以上
- 第三節 電子原型成本核算
- 一、產品原型成本
- 二、電子原型
- 第四節 外殼原型成本核算
- 第五節 產品定價前的準備
- 一、產品定位
- 二、分銷渠道
- 三、銷貨成本
- 第六節 硬件產品的定價方式
- 一、基于成本的定價
- 二、基于市場的定價
- 三、基于價值的定價
- 第七節 驗證、認證與生產
- 一、工程驗證測試
- 二、設計驗證測試
- 三、認證
- 四、生產驗證測試
- 五、批量生產
- 第八章 產品生產制造
- 第一節 制造基礎和供應鏈
- 一、生產制造概述
- 二、供應鏈
- 三、選擇制造工廠
- 第二節 外殼制造工藝
- 一、公模外殼
- 二、3D打印
- 三、高壓注塑成型
- 四、塑料表面的處理工藝
- 五、真空成型
- 六、鈑金成型
- 七、數控加工
- 八、激光切割
- 第三節 PCBA制造指南
- 一、涂焊膏
- 二、安裝電子元件
- 三、回流焊
- 四、光學檢測
- 五、手工焊接/組裝
- 六、清理
- 七、拼板/切割
- 八、測試
- 第四節 生產線測試方案
- 一、在線測試
- 二、功能測試
- 三、老化測試
- 第五節 組裝測試及包裝發貨
- 一、大批量生產
- 二、小批量生產
- 三、最后組裝
- 四、最后功能測試
- 五、包裝
- 第九章 產品項目管理
- 第一節 項目管理工具
- 一、項目團隊車輪圖
- 二、RACI圖表
- 三、功能相位矩陣
- 四、邊界及升級管理
- 第二節 項目管理升級流程
- 一、升級路徑
- 二、設計升級流程
- 三、解決的業務問題
- 第三節 項目管理流程
- 一、單項目管理
- 二、項目群管理
- 三、項目組合管理
- 第十章 產品經理的核心素質
- 第一節 產品經理的基礎能力
- 一、產品的分類
- 二、產品的4個層次
- 三、產品經理的職責
- 第二節 市場能力
- 一、看趨勢
- 二、看對手
- 三、看客戶
- 四、看自己
- 第三節 成本控制與產品管理能力
- 一、成本控制
- 二、產品管理
- 第四節 設計思維
- 一、設計思維的5個階段
- 二、培養設計思維
- 第五節 需求挖掘與商業模式分析能力
- 一、客戶需求挖掘
- 二、商業模式分析
- 第六節 產品規劃能力
- 一、企業愿景
- 二、產品定位
- 三、產品主線
- 四、產品目標
- 五、版本規劃
- 第七節 運營與競品分析能力
- 一、內容運營
- 二、競品分析
- 第十一章 產品經理進階之路
- 第一節 做產品的4個階段
- 一、工具人階段
- 二、套路階段
- 三、流程階段
- 四、方法論階段
- 第二節 構建知識體系
- 一、建立體系化（勢+道）
- 二、建立流程和準則（法+術）
- 三、可視化（器）
- 第三節 產品方法論
- 一、勢：趨勢和方向
- 二、道：價值規律
- 三、法：商業模式
- 四、術：運營推廣
- 五、器：產品形態
- 六、五元相互關系
- 第四節 個人職業發展
- 一、你的初始價值
- 二、相對競爭優勢
- 三、高產業市值
- 四、個人職業發展
- 參考文獻
- 文后
- 封底 更新時間：2023-07-26 16:47:41
