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非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)管理論與方法
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非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)管理論與方法

本書從目前我國(guó)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目監(jiān)管現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)論述了政府投資項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)管理論、政府投資項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)管范式、基于代建人自控體系的協(xié)同監(jiān)管方法、基于粗糙集理論的協(xié)同監(jiān)管綜合評(píng)價(jià)、協(xié)同監(jiān)管組織及目標(biāo)協(xié)同機(jī)理、協(xié)同監(jiān)管實(shí)時(shí)預(yù)警及其信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，是政府投資建設(shè)項(xiàng)目主管人員、承建人員和監(jiān)管人員、相關(guān)研究和咨詢?nèi)藛T的參考書。

烏云娜 黃勇 ·項(xiàng)目 ·9.6萬字

Jira實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理與精益看板
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Jira實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理與精益看板

這是一本全面講解如何用Jira工具平臺(tái)（尤其是精益看板）為敏捷項(xiàng)目管理賦能的著作。本書用詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的圖文系統(tǒng)介紹了Jira的基本功能、應(yīng)用技巧、二次開發(fā)、精益看板實(shí)現(xiàn)路徑，能幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)高效的需求管理、項(xiàng)目管理等，提升研發(fā)效能，實(shí)現(xiàn)敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。本書分為三部分，各部分的側(cè)重點(diǎn)不同，以便讀者有針對(duì)性地按需閱讀。第1部分Jira基礎(chǔ)（第1～3章）首先介紹了Jira的必備常識(shí)，以及它的安裝與配置；然后通過一個(gè)項(xiàng)目實(shí)操案例對(duì)Jira各項(xiàng)功能和基本使用進(jìn)行了詳細(xì)介紹。第二部分Jira進(jìn)階（第4和5章）詳細(xì)講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報(bào)表、儀表盤、項(xiàng)目模塊、權(quán)限管理等高級(jí)功能，以及Jira的核心優(yōu)勢(shì)——方案自定義能力。第三部分Jira實(shí)戰(zhàn)（第6～11章）對(duì)科大訊飛落地Jira精益看板的全過程進(jìn)行了復(fù)盤，介紹了精益看板的概念、作用和實(shí)現(xiàn)路徑，內(nèi)容非常詳盡，企業(yè)可以結(jié)合自身訴求進(jìn)行參考復(fù)用。

王杰 黃波 ·項(xiàng)目 ·8.5萬字

項(xiàng)目管理案例教程（第3版）
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項(xiàng)目管理案例教程（第3版）

本書編寫主要是從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗(yàn)共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與方法在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項(xiàng)目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)施過程及流程體系，結(jié)合典型項(xiàng)目管理案例介紹了項(xiàng)目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例介紹了里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項(xiàng)目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時(shí)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的應(yīng)用、天士力的項(xiàng)目化管理和中石油設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例。本書在項(xiàng)目案例的選擇上，力爭(zhēng)能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項(xiàng)目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。本書內(nèi)容具體實(shí)用，通俗易懂，編寫時(shí)特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

白思俊主編 ·項(xiàng)目 ·13.8萬字

項(xiàng)目管理場(chǎng)景技能：交付項(xiàng)目經(jīng)理12場(chǎng)景40項(xiàng)技能
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項(xiàng)目管理場(chǎng)景技能：交付項(xiàng)目經(jīng)理12場(chǎng)景40項(xiàng)技能

項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)景技能專門針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目具體場(chǎng)景中的管理需求訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)技能，以“場(chǎng)景+技能”形式向?qū)嵺`中的交付項(xiàng)目經(jīng)理提供技能“索引”，在保證體系完整性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的前提下，重點(diǎn)闡述交付項(xiàng)目的3大環(huán)節(jié)、12個(gè)場(chǎng)景及映射的40項(xiàng)技能點(diǎn)，以場(chǎng)景為著力點(diǎn)、以預(yù)期效果為目的、以實(shí)用至上為導(dǎo)向針對(duì)性強(qiáng)化場(chǎng)景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項(xiàng)。本書分為3篇12章，以項(xiàng)目階段為篇，以階段中的具體場(chǎng)景為章，一個(gè)場(chǎng)景對(duì)應(yīng)一個(gè)章節(jié)，按照項(xiàng)目交付的時(shí)間軸依次展開，在具體章節(jié)（場(chǎng)景）詳細(xì)闡述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌控的基礎(chǔ)技能、拓展技能和聯(lián)合技能。

徐俊峰 ·項(xiàng)目 ·17.8萬字

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè)
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè)

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品助理，主要負(fù)責(zé)競(jìng)品分析和簡(jiǎn)單原型繪制；第二階段是中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品的從生到死；第三階段是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死；第四階段是產(chǎn)品總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯(cuò)誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么；第6～8章主要講述產(chǎn)品上市后，如何更快地傳播、變現(xiàn)，以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己，成為一個(gè)超級(jí)個(gè)體。本書獻(xiàn)給工作0～3年的產(chǎn)品經(jīng)理，書中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實(shí)用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

王建宇編著 ·項(xiàng)目 ·12.9萬字

PPP模式：全流程指導(dǎo)與案例分析
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PPP模式：全流程指導(dǎo)與案例分析

在總結(jié)國(guó)內(nèi)與國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)PPP模式進(jìn)行了理論分析與實(shí)踐總結(jié)，對(duì)PPP模式的理論與實(shí)踐中的核心問題，包括PSC（公共部門比較基準(zhǔn)）的建立、VFM（物有所值）理論、PPP模式操作流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分擔(dān)、PPP項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)、績(jī)效評(píng)估以及含權(quán)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)與梳理，并對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行了深入的剖析，從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面對(duì)PPP模式進(jìn)行了概括與解析，具有現(xiàn)實(shí)性、前瞻性與指導(dǎo)性。在新的時(shí)代背景下，PPP模式在我國(guó)的發(fā)展將是大勢(shì)所趨，是我國(guó)解決地方政府債務(wù)、吸納民間資本、推進(jìn)體制改革的重要舉措。

呂漢陽 ·項(xiàng)目 ·15.3萬字

項(xiàng)目管理超圖解：快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的8個(gè)關(guān)鍵
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項(xiàng)目管理超圖解：快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的8個(gè)關(guān)鍵

在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，以任務(wù)為行動(dòng)力的載體，通過提高任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高品質(zhì)交付的概率，來快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，可以助力項(xiàng)目的高價(jià)值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的8個(gè)關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時(shí)間、價(jià)值牽引、雙向保障、機(jī)制推送、規(guī)則推進(jìn)、階段復(fù)盤。本書源于作者12年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，圍繞8個(gè)關(guān)鍵層層展開，依據(jù)項(xiàng)目事實(shí)，洞悉任務(wù)本質(zhì)，輔以58幅漫畫場(chǎng)景圖，講解要點(diǎn)，既有趣，翔實(shí)，高效掌握提效核心，精準(zhǔn)鎖定提效載體，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行動(dòng)力。本書主要面向項(xiàng)目管理從業(yè)者，包括項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成員、項(xiàng)目經(jīng)理（PM），以及其他想一探項(xiàng)目管理精髓的項(xiàng)目成員。任務(wù)的落地、行動(dòng)力的提升對(duì)與任務(wù)關(guān)聯(lián)的各方項(xiàng)目管理干系人都有極大的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

甘爭(zhēng)光 ·項(xiàng)目 ·3.1萬字

產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
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產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路：為客戶創(chuàng)造價(jià)值

本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個(gè)子階段，通過在階段之間設(shè)置評(píng)審點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)階段的銜接，以提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復(fù)雜項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而順利進(jìn)入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項(xiàng)目管理方法是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的成功實(shí)踐成果，是被驗(yàn)證可行的針對(duì)交付產(chǎn)品和服務(wù)的一種管理方法，能夠讓項(xiàng)目管理的實(shí)踐者更清楚在實(shí)際的工作中應(yīng)該如何運(yùn)用《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》。本書能夠幫助讀者對(duì)產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的開發(fā)過程有一個(gè)深刻的理解與認(rèn)知，從而幫助讀者提升產(chǎn)品開發(fā)和交付的能力。

叢衛(wèi)東 ·項(xiàng)目 ·14.7萬字

IT項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階之道
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IT項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階之道

IT項(xiàng)目管理是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和項(xiàng)目管理兩個(gè)方向?qū)W科的重疊領(lǐng)域，本書作為該領(lǐng)域的科普?qǐng)D書，以PMP項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合IT行業(yè)中真實(shí)的項(xiàng)目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對(duì)一些職場(chǎng)中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項(xiàng)目管理中范圍、成本、質(zhì)量、時(shí)間、干系人、溝通等各方面的管理要點(diǎn)和筆者的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。第4章分別從領(lǐng)導(dǎo)、客戶、下屬、供應(yīng)商四個(gè)角度來介紹IT項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中需要面對(duì)的來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力，以及一些常見問題的成因和應(yīng)對(duì)方法。本書適合不同專業(yè)水平的IT項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)管理者，以及來自不同行業(yè)背景的PMP學(xué)員閱讀。

任海波 ·項(xiàng)目 ·12.1萬字

政府資助項(xiàng)目申報(bào)實(shí)操指南
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政府資助項(xiàng)目申報(bào)實(shí)操指南

本書重點(diǎn)從企業(yè)需求出發(fā)，以“案例+實(shí)操”的形式，拆解政府發(fā)布政策資源的思路，從政府資助的基本特征、主要形式、具體分類、作用目的等多重角度詳細(xì)解析能為企業(yè)所用的政策資源是什么；從政策文件的基本類型、政府資助資訊的獲取渠道、政府資助資訊的發(fā)布方式及類別等角度分析具體的政策資源有哪些，可以在哪里獲取；從政府資助的動(dòng)機(jī)、政府資助資訊的關(guān)鍵因素分析企業(yè)該如何獲取并讀懂政策資源；從資助項(xiàng)目組織管理者——政府的視角出發(fā)，分析政府資助項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目評(píng)審流程，引導(dǎo)企業(yè)了解成功獲取政府政策資源后，如何選擇可以申報(bào)的項(xiàng)目；從項(xiàng)目申報(bào)材料構(gòu)成、項(xiàng)目申報(bào)表撰寫技巧、可行性報(bào)告撰寫技巧以及專家評(píng)審規(guī)則與要點(diǎn)、申報(bào)常見問題和注意事項(xiàng)等角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)填寫項(xiàng)目申報(bào)書及可行性報(bào)告，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。

黃何 張宏麗等編著 ·項(xiàng)目 ·14.7萬字

哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目
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哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目

本書通過“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)”的宏觀視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項(xiàng)目交付的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目對(duì)于組織發(fā)展的重要性。本書給出了“項(xiàng)目畫布”這一簡(jiǎn)潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者更有效地管理項(xiàng)目、項(xiàng)目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動(dòng)項(xiàng)目成功完成，并提升項(xiàng)目成功的概率。本書的觀點(diǎn)具有前瞻性，也與《PMBOK·指南》（第7版）的新思想相契合，能夠幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者拓展視野，在以變革驅(qū)動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

(西班牙)安東尼奧·涅托-羅德里格斯 ·項(xiàng)目 ·15.2萬字

活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模板
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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項(xiàng)目信息方面，本書可作為具體的行動(dòng)指南；在確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致性方面，本書可作為工作的規(guī)范模板。對(duì)于那些準(zhǔn)備參加中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)PMP?認(rèn)證考試的人員，以及項(xiàng)目管理的從業(yè)者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊(cè)。

(美)辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧 ·項(xiàng)目 ·3.9萬字

打造數(shù)字化研發(fā)流水線
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打造數(shù)字化研發(fā)流水線

本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點(diǎn)，尤其針對(duì)多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點(diǎn)”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)實(shí)施、產(chǎn)品測(cè)試、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其能力提升訓(xùn)練為初期切入點(diǎn)，再匹配建設(shè)與之需求相適應(yīng)的主要流程、制度、表單記錄等，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作，快速構(gòu)建流水式作業(yè)的輕量級(jí)研發(fā)管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內(nèi)容包括產(chǎn)品全生命周期管理、研發(fā)管理方法簡(jiǎn)介、研發(fā)流水線、需求管理工程、CBB建設(shè)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理數(shù)字化、生產(chǎn)線開發(fā)案例等。

陳南峰主編 ·項(xiàng)目 ·7.3萬字

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)破局與項(xiàng)目實(shí)操
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產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)破局與項(xiàng)目實(shí)操

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會(huì)讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實(shí)踐也有很長(zhǎng)的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書有針對(duì)性地列出了作者實(shí)操的項(xiàng)目，利用大量案例講解功能的設(shè)計(jì)邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在國(guó)內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對(duì)其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對(duì)于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會(huì)帶來新的思考。

芒果道長(zhǎng)編著 ·項(xiàng)目 ·9.4萬字

項(xiàng)目管理知與行
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項(xiàng)目管理知與行

本書主要是寫給在職場(chǎng)中摸爬滾打、有過一定項(xiàng)目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會(huì)圍繞一個(gè)主要的觀點(diǎn)展開，彼此之間并無絕對(duì)的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個(gè)方面：一是思維方式，這是實(shí)施管理擒拿手需具備的“內(nèi)功”；二是管理要點(diǎn)，這是實(shí)施管理擒拿手要抓住的“穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當(dāng)于練習(xí)了一招解決項(xiàng)目管理問題的“擒拿手”。

丁榮貴 ·項(xiàng)目 ·13.4萬字

至美婚禮：婚禮策劃統(tǒng)籌實(shí)務(wù)與經(jīng)典案例解析
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至美婚禮：婚禮策劃統(tǒng)籌實(shí)務(wù)與經(jīng)典案例解析

本書在美薇亭內(nèi)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上整理了婚禮策劃中所涉及的各種專業(yè)知識(shí)。本書將整個(gè)婚禮策劃流程分為4章，通過對(duì)17個(gè)典型的婚禮案例進(jìn)行分析，層層遞進(jìn)地講解了婚禮各階段應(yīng)該掌握的專業(yè)知識(shí)。本書除了對(duì)策劃服務(wù)的知識(shí)進(jìn)行講解以外，也融入了與店、主持人、攝影攝像師、化妝師及婚禮供應(yīng)商之間合作的內(nèi)容，并在特定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)引入真實(shí)婚禮案例加以說明，強(qiáng)化從理論到實(shí)踐的可操作性。這不僅是一部婚禮策劃的學(xué)習(xí)圖書，更是一部生動(dòng)演繹一場(chǎng)場(chǎng)最婚禮從無到有的實(shí)現(xiàn)過程的圖書。借此機(jī)會(huì)，也希望更多擁有婚禮策劃夢(mèng)想的朋友由此起航，加入婚禮策劃這個(gè)充滿幸福的行業(yè)中！本書適合婚禮策劃師、婚禮宴會(huì)設(shè)計(jì)師以及想要舉辦婚禮的新人閱讀。

美薇亭婚禮學(xué)院 ·項(xiàng)目 ·6.5萬字

陜西省地質(zhì)災(zāi)害防治條例
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陜西省地質(zhì)災(zāi)害防治條例

地質(zhì)災(zāi)害，是指由自然作用或人為因素引起的，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害的地質(zhì)現(xiàn)象，主要包括崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等。為了防治、減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全；根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治管理辦法》和《陜西省防御與減輕滑坡災(zāi)害管理辦法》，結(jié)合陜西省的具體實(shí)際，制定《陜西省地質(zhì)災(zāi)害防治條例》。

陜西省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)法制工作委員會(huì) ·項(xiàng)目 ·7355字

最新章節(jié) 第2章 陜西省地質(zhì)災(zāi)害防治條例 2018-09-18 16:51:04
分布式多項(xiàng)目調(diào)度管理與優(yōu)化
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分布式多項(xiàng)目調(diào)度管理與優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)多項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境在地域分布和組織管理上都越來越分散，多項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行面臨資源協(xié)調(diào)配置和任務(wù)高效調(diào)度的問題。本書從多項(xiàng)目管理的實(shí)際背景出發(fā)，根據(jù)分布式?jīng)Q策的特點(diǎn)，對(duì)分布式環(huán)境下的資源受限多項(xiàng)目調(diào)度問題和時(shí)間成本權(quán)衡問題展開重點(diǎn)研究，同時(shí)拓展研究全局共享資源可用量不確定情形下的分布式資源受限多項(xiàng)目調(diào)度問題。設(shè)計(jì)有效的資源分配協(xié)調(diào)機(jī)制和調(diào)度優(yōu)化算法進(jìn)行求解，以期達(dá)到對(duì)分布式多項(xiàng)目進(jìn)行有效資源配置和任務(wù)調(diào)度優(yōu)化的目的，從而為地域及組織上分散的多項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)，提高分布式環(huán)境下多項(xiàng)目企業(yè)的管理效率。

李飛飛 ·項(xiàng)目 ·8.3萬字

信息化國(guó)家治理
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信息化國(guó)家治理

本書以信息化與國(guó)家治理為線索，對(duì)信息化國(guó)家治理這一重要命題的諸多方面進(jìn)行了研究。全書共六章，第一章提出國(guó)家治理生態(tài)概念并加以界定，同時(shí)梳理了其內(nèi)在邏輯；第二章闡述了在信息化時(shí)代，信息化重塑國(guó)家治理的主要領(lǐng)域；第三章介紹全球范圍內(nèi)信息化國(guó)家治理的實(shí)踐現(xiàn)狀；第四、五章重點(diǎn)闡釋了信息化國(guó)家治理中的中國(guó)模式并對(duì)其現(xiàn)狀重點(diǎn)進(jìn)行了探討與分析；第六章展望了信息化國(guó)家治理將會(huì)面對(duì)的挑戰(zhàn)，提出了新思路，并描述了更遙遠(yuǎn)的未來世界中的信息技術(shù)與社會(huì)形態(tài)的關(guān)系。本書主要面向國(guó)家公務(wù)員、從事信息化和國(guó)家治理的研究人員，以及對(duì)此感興趣的其他領(lǐng)域研究人員。

饒玉柱 張權(quán) 李睿深 ·項(xiàng)目 ·18.9萬字

工程分包管理決策支持體系研究
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工程分包管理決策支持體系研究

本研究試圖構(gòu)建包括宏觀、微觀層面內(nèi)容的工程分包管理決策支持體系，并完善該體系的內(nèi)容。宏觀層面主要是從違法分包的成因及治理違法分包的角度出發(fā)，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包決策相關(guān)法律、法規(guī)的思路和建議以解決工程分包決策中存在的問題。微觀層面主要是從提高工程分包效率和質(zhì)量的角度出發(fā)，分析建立了指導(dǎo)承包商進(jìn)行工程分包決策的理論依據(jù)和支持承包商分包過程中具體決策的模型和工具：分包商選擇模型、承包商滿意度評(píng)價(jià)模型和承包商激勵(lì)模型等。

向壽生 ·項(xiàng)目 ·13.2萬字

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