DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方界面管理研究
對于大型建設(shè)項目而言，由于其進程復(fù)雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環(huán)節(jié)及各參與方之間的協(xié)調(diào)顯得尤為重要。而業(yè)主方作為項目實施的核心，應(yīng)具備較好的界面處理能力，以確保大型建設(shè)項目實施過程中的順利進行。本書站在業(yè)主方的立場，在從系統(tǒng)論的視角對界面管理的內(nèi)涵進行界定的基礎(chǔ)上，重點針對大型建設(shè)項目實施過程中業(yè)主方在行為界面及組織界面管理中應(yīng)具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應(yīng)的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進行了應(yīng)用，以檢驗理論研究在大型建設(shè)項目界面管理中的有效性。
·8.8萬字
