敏控項目管理
作為《敏控創變:自定義成功項目管理》的升級版,本書的四位作者基于多個甲乙方的不同項目實踐案例,并結合公認的最新項目管理實踐方法(PRINCE2、MSP)、項目管理知識體系(PMBOK)和新涌現的各種敏捷交付方法(如Scrum、SAFe),提煉總結出基于組織情境的敏控項目管理方法,即每個個性組織針對一個個獨特的項目特征,如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式,讓本書的內容更容易被理解和實操,讓項目在受控中敏捷,并最終推動項目的成功。
·6.1萬字