pg少林足球游戏攻略大全

本書(shū)從國(guó)內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的系統(tǒng)工程方法、各過(guò)程域的執(zhí)行流程、各過(guò)程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問(wèn)題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷擴(kuò)展知識(shí)邊界，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要過(guò)程域及各過(guò)程域執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)的目的，加深對(duì)系統(tǒng)思考開(kāi)發(fā)方法的理解，減少信息割裂，從而更好地服務(wù)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程，幫助團(tuán)隊(duì)成員跨越專(zhuān)業(yè)限制，增進(jìn)溝通，節(jié)省人力和物力成本，也使得相關(guān)產(chǎn)品人員掌握一套新的方法和手段，打破傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的"孤島"現(xiàn)象，讓讀者吸取先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快項(xiàng)目的推進(jìn)，快速提升研發(fā)管理水平。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

敏控項(xiàng)目管理

作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》的升級(jí)版，本書(shū)的四位作者基于多個(gè)甲乙方的不同項(xiàng)目實(shí)踐案例，并結(jié)合公認(rèn)的最新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法（PRINCE2、MSP）、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）和新涌現(xiàn)的各種敏捷交付方法（如Scrum、SAFe），提煉總結(jié)出基于組織情境的敏控項(xiàng)目管理方法，即每個(gè)個(gè)性組織針對(duì)一個(gè)個(gè)獨(dú)特的項(xiàng)目特征，如何自定義項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的內(nèi)涵與外延、項(xiàng)目的有效方法和工具等方面。本書(shū)通過(guò)大量的情景、插圖、貼士、本章小結(jié)等方式，讓本書(shū)的內(nèi)容更容易被理解和實(shí)操，讓項(xiàng)目在受控中敏捷，并最終推動(dòng)項(xiàng)目的成功。

·6.1萬(wàn)字

會(huì)員

非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必修課

項(xiàng)目是業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要方式，職場(chǎng)人士有很大一部分時(shí)間都處于各種項(xiàng)目場(chǎng)景中。成功管理一個(gè)項(xiàng)目已成為職場(chǎng)人士的基本技能。而對(duì)大量的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們?cè)诿鎸?duì)目標(biāo)模糊、利益沖突、過(guò)程多變、任務(wù)獨(dú)特的項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力又無(wú)成效的困境。為了使非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理快速擺脫困境，本書(shū)秉承簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，為其提供了大量經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的有效方法、工具和模板。本書(shū)共分為五個(gè)部分：一是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目管理的原理、基礎(chǔ)知識(shí)和思維共識(shí)；二至四部分按照項(xiàng)目生命周期的邏輯順序，分別講述了項(xiàng)目準(zhǔn)備、啟動(dòng)、交付各階段的核心主題，以及相關(guān)的項(xiàng)目管理關(guān)鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)演進(jìn)的方法和實(shí)踐。本書(shū)不但能助力非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提升能力，告別費(fèi)時(shí)費(fèi)力的項(xiàng)目交付，成功交付項(xiàng)目，從而在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而且還可以幫助已經(jīng)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕的項(xiàng)目管理者把握復(fù)盤(pán)的機(jī)會(huì)，在未來(lái)的項(xiàng)目管理工作中成為更好的引領(lǐng)者。

·4.7萬(wàn)字

會(huì)員

設(shè)計(jì)沖刺：5天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

設(shè)計(jì)沖刺是一種設(shè)計(jì)周期，它以假說(shuō)為驅(qū)動(dòng)，以客戶(hù)輸入和反饋為依據(jù)，且具有時(shí)間限制，可以有序地將靈感轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，還能最大程度降低產(chǎn)品失敗的概率，是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、搶占先機(jī)的不二法門(mén)。該方法適用范圍極廣——從創(chuàng)業(yè)公司到世界500強(qiáng)企業(yè)都可以采用。本書(shū)以數(shù)字化產(chǎn)品為例，結(jié)合各位作者的豐富經(jīng)驗(yàn)，從人員調(diào)配、時(shí)間限制、活動(dòng)安排等各個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)沖刺進(jìn)行了全面而詳細(xì)的介紹，并手把手地引導(dǎo)讀者實(shí)施設(shè)計(jì)沖刺，是不可多得的設(shè)計(jì)沖刺指南。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

區(qū)塊“鏈”接智能

近年來(lái)區(qū)塊鏈和人工智能市場(chǎng)可謂波瀾壯闊。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和商業(yè)應(yīng)用的不斷拓展，區(qū)塊鏈與人工智能正在深刻影響金融、電信、交通與物流、能源、醫(yī)療健康、法律和制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與價(jià)值再造，并在未來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中扮演更重要的角色。在此背景下，“區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景落地”將聚焦區(qū)塊鏈前沿技術(shù)創(chuàng)新，助力區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)更大商業(yè)價(jià)值。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)藍(lán)皮書(shū)：世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018

本書(shū)全面反映了2018年度世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)地總結(jié)了世界主要國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況和發(fā)展亮點(diǎn)，深度分析了互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的新情況、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)；內(nèi)容涵蓋信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放、互聯(lián)網(wǎng)媒體、網(wǎng)絡(luò)安全、互聯(lián)網(wǎng)法治建設(shè)、國(guó)際治理等方面。本書(shū)設(shè)立并發(fā)布的世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)體系，在整體與去年基本保持一致的前提下，今年適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)估范圍，夯實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源，以期更加全面、準(zhǔn)確、客觀(guān)地反映世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目精選集（2016）

為了推進(jìn)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)實(shí)驗(yàn)課程建設(shè)，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的作用，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)于2015年啟動(dòng)了經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)典型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)選工作。本書(shū)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目精選集。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目符合所屬學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)，在同類(lèi)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中處于領(lǐng)先水平；鼓勵(lì)在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中引入業(yè)界主流數(shù)據(jù)終端與應(yīng)用軟件，利用真實(shí)數(shù)據(jù)和問(wèn)題開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)；鼓勵(lì)將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，加大研究型創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的建設(shè)力度。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)網(wǎng)天津電力全能型班組建設(shè)實(shí)務(wù)

本書(shū)聚焦于天津電力公司在探索全能型班組轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)的優(yōu)秀實(shí)踐，希望從中把握當(dāng)前能源互聯(lián)網(wǎng)及“大、云、物、移”時(shí)代趨勢(shì)下的基層團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型規(guī)律。這些實(shí)踐源于一線(xiàn)電力班組在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

·5.5萬(wàn)字

會(huì)員

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦區(qū)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（試行）

為了優(yōu)化管理、提高勞動(dòng)效率，結(jié)合陜西煤業(yè)股份有限公司神南礦業(yè)分公司多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作需要，2016年初陜西煤業(yè)股份有限公司神南礦業(yè)分公司以檸條塔礦業(yè)公司、紅柳林礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司為主體全面啟動(dòng)了勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。經(jīng)過(guò)一年多的資料收集、寫(xiě)實(shí)測(cè)時(shí)、測(cè)算分析、組稿編制、修改討論、審核校驗(yàn)，《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦區(qū)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（試行）》完稿成書(shū)。本勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)包括編制說(shuō)明、綜合機(jī)械化采煤、綜合機(jī)械化掘進(jìn)、通風(fēng)密閉、礦用膠輪車(chē)裝、卸與運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備安裝與回撤、井下鉆探和注漿及附件附錄等，共七章五十節(jié)，500多個(gè)定額項(xiàng)目，3000多個(gè)單項(xiàng)定額數(shù)據(jù)。

·2.3萬(wàn)字

會(huì)員

淘寶交付之道

這是一部匯聚和濃縮了淘寶近20年軟件交付方法與經(jīng)驗(yàn)的著作，由阿里巴巴集團(tuán)大淘寶技術(shù)部歷時(shí)36個(gè)月撰寫(xiě)而成，得到了阿里巴巴合伙人程立（魯肅）的高度評(píng)價(jià)。這本書(shū)圍繞軟件價(jià)值交付的全生命周期展開(kāi)，完整講解了淘寶高效交付的體系化建設(shè)，從目標(biāo)確定到需求拆分，從高效開(kāi)發(fā)的技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)流程到工具平臺(tái)建設(shè)，再到完善的全鏈路質(zhì)量保障和用戶(hù)體驗(yàn)保障實(shí)踐，最后用橫向的項(xiàng)目管理串聯(lián)起全鏈路交付的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的高效流動(dòng)。全書(shū)具體內(nèi)容從以下8個(gè)維度展開(kāi)：目標(biāo)與需求管理：淘寶的戰(zhàn)略目標(biāo)管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理以及不同類(lèi)型的需求管理流程。高效開(kāi)發(fā)：確保淘寶內(nèi)部的軟件開(kāi)發(fā)工作能夠高效進(jìn)行的各種技術(shù)架構(gòu)。高效質(zhì)量保障：在業(yè)務(wù)和系統(tǒng)飛速演進(jìn)的過(guò)程中，如何從手工測(cè)試到自動(dòng)化平臺(tái)工具，不斷尋求更高效、更全面的質(zhì)量保障方案。用戶(hù)體驗(yàn)保障：在面對(duì)龐大的用戶(hù)群體時(shí)，在“千人千面”的推薦、直播、視頻等新的電商內(nèi)容化業(yè)務(wù)形態(tài)下，如何度量用戶(hù)體驗(yàn)、快速感知并解決用戶(hù)需求，從而持續(xù)提升淘寶的質(zhì)量水準(zhǔn)。集成發(fā)布：淘寶客戶(hù)端集成發(fā)布的演進(jìn)歷史、優(yōu)化策略和操作實(shí)踐。線(xiàn)上保障：結(jié)合團(tuán)隊(duì)多年的探索和嘗試，講解了監(jiān)控、快速恢復(fù)和攻防演練等的有效手段。淘寶交付項(xiàng)目管理實(shí)踐：通過(guò)重大戰(zhàn)役項(xiàng)目、“雙11”項(xiàng)目、用戶(hù)增長(zhǎng)項(xiàng)目、創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目等方面的實(shí)際案例講解了淘寶的項(xiàng)目管理體系。軟件交付的未來(lái)：總結(jié)了淘寶對(duì)一些前瞻問(wèn)題的思考，比如如何以智能化的手段和云原生技術(shù)來(lái)提升研發(fā)與交付的質(zhì)量和效率。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

全能型班組：城市能源互聯(lián)網(wǎng)與電力班組升級(jí)

近年來(lái)，隨著新型能源技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展和與班組實(shí)踐的融合，我國(guó)的能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不斷清晰，從而對(duì)班組轉(zhuǎn)型升級(jí)特別是電力行業(yè)班組的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了迫切的要求。本書(shū)從新時(shí)期的班組轉(zhuǎn)型升級(jí)出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，通過(guò)對(duì)于新型班組組織模式和運(yùn)行機(jī)制的大膽設(shè)想，力圖構(gòu)建充分適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的全能型班組。更為關(guān)鍵的是，這些設(shè)想沒(méi)有停留在理論階段，其中很大一部分都已在國(guó)家電網(wǎng)公司付諸實(shí)踐并取得了出乎意料的良好效果。在本書(shū)中，我們將看到走在時(shí)代前面的基層團(tuán)隊(duì)勇敢面對(duì)新時(shí)期的重大挑戰(zhàn)，借鑒大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，積極探索基于市場(chǎng)邏輯的組織模式和運(yùn)行機(jī)制，從而全方位提升了電力行業(yè)班組與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的智慧管理理論與應(yīng)用

本書(shū)介紹了國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目智慧管理的理論研究和實(shí)踐狀況，結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，闡述了工程項(xiàng)目智慧管理理論框架體系，并以浙江省電力基建智慧管理的探索實(shí)踐為例，論述了輸變電工程項(xiàng)目智慧管理的系統(tǒng)架構(gòu)、相關(guān)技術(shù)和典型功能模塊，進(jìn)一步構(gòu)建了輸變電工程項(xiàng)目智慧管理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目智慧管理的未來(lái)趨勢(shì)做了分析和展望。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題清單

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境使得項(xiàng)目這個(gè)概念向著分散化、小型化方向發(fā)展，一個(gè)宏大的工程項(xiàng)目由若干小項(xiàng)目組成，以小項(xiàng)目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項(xiàng)目管理方式。例如一個(gè)新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目單位，一項(xiàng)工程可以按照不同職能劃分為不同的小項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率將大大提升。同時(shí)本書(shū)倡導(dǎo)“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作清單式管理”，以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi)，全面梳理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作，并通過(guò)操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)日常管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容器技術(shù)實(shí)踐

本書(shū)通過(guò)容器技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)踐者分享各自的實(shí)踐案例，介紹常見(jiàn)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)方式、方案的選型、遇到的問(wèn)題和解決方案等，希望能夠幫助讀者了解、認(rèn)識(shí)和玩轉(zhuǎn)容器。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)明讀本

本書(shū)是北京牡丹電子集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)項(xiàng)目管理方面的一個(gè)讀本。全書(shū)分六個(gè)部分，包括緒論、項(xiàng)目生命周期和組織、項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目管理主要內(nèi)容和項(xiàng)目管理常用工具，對(duì)項(xiàng)目管理基本要件、主要內(nèi)容及管理工具進(jìn)行了介紹。

·1.6萬(wàn)字

會(huì)員

西北工業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)

西北工業(yè)大學(xué)招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)中心自2016年1月成立以來(lái)，始終遵循“管理要研究、管理要用心、管理要?jiǎng)?chuàng)新”的指導(dǎo)思想，為進(jìn)一步規(guī)范西北工業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)工作，提高資金使用效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，維護(hù)學(xué)校利益，經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)、思考領(lǐng)悟、實(shí)踐探索、總結(jié)凝煉、優(yōu)化提升的過(guò)程，對(duì)近兩年招標(biāo)采購(gòu)工作中好的做法和創(chuàng)新性管理模式進(jìn)行固化，制定了招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的工作規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了《西北工業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)。

·5.9萬(wàn)字

會(huì)員

行進(jìn)在課改路上

《行進(jìn)在課改路上——陜西省鎮(zhèn)安慧源學(xué)校課改紀(jì)實(shí)》一書(shū)主要介紹了鎮(zhèn)安慧源學(xué)校2014年至2017年間推進(jìn)高效課堂教學(xué)改革的概況與做法，匯集了在教學(xué)改革初始階段部分教師的體會(huì)、學(xué)生的感受以及家長(zhǎng)的看法。全書(shū)分為四章，第一章對(duì)慧源學(xué)校高效課堂改革的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，第二章介紹了小組合作學(xué)習(xí)操作系統(tǒng)，第三章介紹了學(xué)校的學(xué)生自主管理方式，第四章從教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、媒體多個(gè)角度介紹了各方對(duì)高效課堂的看法。書(shū)稿重點(diǎn)介紹了“小組圍坐式”合作學(xué)習(xí)的基本方法，以及慧源學(xué)校在推進(jìn)課堂教學(xué)改革過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生自主意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)精神等方面協(xié)調(diào)發(fā)展具體做法。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

本書(shū)基于兩位作者10多年的課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實(shí)踐案例。全書(shū)按照企業(yè)課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組順序展開(kāi)，覆蓋了課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，高度貼合中國(guó)大型企業(yè)課程開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理場(chǎng)景，有助于參與此類(lèi)項(xiàng)目的甲乙雙方的專(zhuān)業(yè)人士共同面對(duì)常見(jiàn)的五類(lèi)痛點(diǎn)問(wèn)題，有助于項(xiàng)目經(jīng)理在有序組織企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家批量開(kāi)發(fā)課程的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的五大價(jià)值目標(biāo)，讓知識(shí)管理和課程開(kāi)發(fā)逐步融入到企業(yè)的組織習(xí)慣中。

·17.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018

本書(shū)全面反映了2018年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成就、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)地總結(jié)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)，深度分析了中國(guó)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放、互聯(lián)網(wǎng)媒體、網(wǎng)絡(luò)安全、互聯(lián)網(wǎng)法治建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)空間國(guó)際治理等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策舉措、發(fā)展成效、發(fā)展水平和未來(lái)趨勢(shì)；設(shè)立并發(fā)布中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指數(shù)指標(biāo)體系，從六大維度對(duì)全國(guó)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作進(jìn)行綜合評(píng)估，以期全面、準(zhǔn)確地反映全國(guó)及各地互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

大愛(ài)學(xué)本課堂之道

寶雞高新第一小學(xué)是寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)2009年創(chuàng)辦的一所公辦小學(xué)。建校伊始，全體師生就緊盯教育發(fā)展的時(shí)代要求，以創(chuàng)辦“中國(guó)小學(xué)教育的典范學(xué)校”為辦學(xué)追求，持續(xù)探索將國(guó)家課改理念真正轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)具體操作的實(shí)踐路徑。經(jīng)過(guò)多年研究實(shí)踐，形成了符合校情、學(xué)情的大愛(ài)教育實(shí)施體系。其中能充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)自主性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的“大愛(ài)課堂”倍受關(guān)注。近年來(lái)先后有全國(guó)20多個(gè)省、市萬(wàn)余名同行前來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)。2013年承擔(dān)了陜西省課堂教學(xué)改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)小學(xué)分會(huì)場(chǎng)任務(wù)，2015年承擔(dān)了西北首屆課改博覽會(huì)小學(xué)分會(huì)場(chǎng)任務(wù)。中國(guó)教育報(bào)、中國(guó)教師報(bào)等主流媒體都曾報(bào)道“大愛(ài)課堂”實(shí)踐成果。學(xué)校曾為西安、延安、楊凌、咸陽(yáng)等地多所學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，成功提供了課堂教學(xué)改革實(shí)施路徑并取得較大成效。本書(shū)以“大愛(ài)課堂”創(chuàng)建過(guò)程及取得的成果為主要內(nèi)容。所編選的各種實(shí)施細(xì)則、評(píng)價(jià)辦法、各科課堂學(xué)習(xí)模式、操作要領(lǐng)，具體課例均可從理論和實(shí)踐層面，為小學(xué)課堂教學(xué)改革的校本化落實(shí)提供具體的實(shí)踐操作借鑒與指導(dǎo)。

·10.5萬(wàn)字

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大愛(ài)學(xué)本課堂之道