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反直覺

為什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會(huì)成功?購物時(shí),選擇A或B,會(huì)受到超市播放的音樂的影響嗎?為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿,卻無法按時(shí)完成?當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時(shí),我們?cè)撀犝l的?為什么人們會(huì)買漲不買跌?為什么人們?cè)敢饴犘艂髀劊俊八妗钡降资且驗(yàn)槭裁矗窟B戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣?“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò),因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置,而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問題的。因此,我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺思考問題,進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中,作者莫布森指出:人們做出糟糕的決策,是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對(duì)自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例,運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì),做出比周圍人更好的決策。

(美)邁克爾·J.莫布森 ·一般管理 ·10.6萬字

遠(yuǎn)程工作革命:簡(jiǎn)單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開數(shù)字化時(shí)代,團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作?如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程組織?如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢(shì)在全球招聘人才?據(jù)統(tǒng)計(jì),新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作,在新冠疫情暴發(fā)后這個(gè)比例正在急速變大。到2017年全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式,2020年大約50%的科技公司超過29%的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢(shì)正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法,他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn),并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法,詳細(xì)說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化;如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系;如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書,制訂全面的入職計(jì)劃,等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法,領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài),并使之成為他們的企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(美)羅伯特·格雷澤 ·一般管理 ·9.7萬字

數(shù)循環(huán)

為什么你功地?fù)碛泻芏鄶?shù)據(jù)還是無法成做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型?為什么你有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)乃至所有技術(shù)依然會(huì)失敗?因?yàn)樵跀?shù)據(jù)量極大豐富的時(shí)代,擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會(huì)擁有更有競(jìng)爭(zhēng)力的未來。因?yàn)槲磥淼母?jìng)爭(zhēng)核心,本質(zhì)上是關(guān)于數(shù)據(jù)治理能力的競(jìng)爭(zhēng),而非管理能力以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。繼暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》之后,阿里巴巴前副總裁,紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數(shù)循環(huán)》一書將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)開始講起,引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建模型,幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的上半場(chǎng),《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的下半場(chǎng),那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場(chǎng)的尋寶圖。

車品覺 ·一般管理 ·13萬字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍,引爆增長(zhǎng),打造卓越組織。具體來說,小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心?少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?從醫(yī)院,到公司,再到軍隊(duì),本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn):第一,激發(fā)情緒的方法才能推動(dòng)人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動(dòng)。第二,復(fù)制成功不是簡(jiǎn)單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三,善于復(fù)制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復(fù)制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1,熱問題,冷處理,更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復(fù)雜度,避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3,實(shí)行問責(zé)制,讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4,協(xié)同合作,讓優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5,去蕪存菁,為復(fù)制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

做對(duì)產(chǎn)品

如何成為下一個(gè)谷歌?如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車?如何開一家人人喜歡的餐廳?如何寫出下一本《哈利·波特》?每天,全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功,而有些卻注定失敗?谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對(duì)產(chǎn)品》將給你答案,并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時(shí),作為斯坦福大學(xué)的顧問,他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中,他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗具顛覆性的市場(chǎng)失敗律:失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果,而且失敗率高達(dá)90%!在《做對(duì)產(chǎn)品》這本書中,索維亞提出:如果想要戰(zhàn)勝市場(chǎng)失敗律,那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”,并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以,他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法,并提出了8大預(yù)型,用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個(gè)完整的案例將“做對(duì)產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。《做對(duì)產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù),還為你提供了一個(gè)打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性,又充滿實(shí)踐意義。

(意大利)阿爾貝托·索維亞 ·一般管理 ·11.9萬字

高效的團(tuán)隊(duì)決策

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出,人類有歷史以來,就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策——從家庭、宗族,到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長(zhǎng)期以來,我們認(rèn)為團(tuán)體決策會(huì)受益于全體成員的集體智慧,但真的是這樣嗎?實(shí)驗(yàn)證明,如果網(wǎng)站錯(cuò)誤的顯示一首歌的下載量,那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎?現(xiàn)在,《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的學(xué)者里德·海斯蒂從行為科學(xué)的角度,一針見血地指出了團(tuán)隊(duì)決策的弊端:團(tuán)隊(duì)會(huì)放大個(gè)體的錯(cuò)誤,從而讓錯(cuò)誤更加嚴(yán)重;團(tuán)隊(duì)的結(jié)論具有偶然性,誰先發(fā)言,誰的觀點(diǎn)就有可能成為最后的結(jié)論;團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)通過相互施加壓力,把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識(shí);“好聽的話”是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們,一個(gè)自信的、有凝聚力的,但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中,他們提供了一些直接有效的方法和技巧,幫助團(tuán)隊(duì)躲開思維陷阱,避免無效的集體溝通,從而實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。

(美)卡斯·桑斯坦 里德·海斯蒂 ·一般管理 ·10.7萬字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者,你或許嘗試過讓團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的各種方法,比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制,提升自我領(lǐng)導(dǎo)力,招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上,這些做法可能適得其反。蓋洛普績(jī)效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性,很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法,到頭來只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個(gè)道理:1.員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn),而非公司文化。2.制訂計(jì)劃不見得能成功,讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo),而應(yīng)灌輸意義和價(jià)值。4.優(yōu)秀的人才不是全才,而是專才。5.相比反饋,人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評(píng)價(jià)他人,我們只能真實(shí)評(píng)價(jià)自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對(duì)待。8.在工作中找到熱情,比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)謊言,有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的,以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者,都可以在本書中找到方法。

(英)馬庫斯·白金漢 阿什利·古道爾 ·一般管理 ·13.2萬字

傳釋:中國家族辦公室手冊(cè)

家族財(cái)富管理在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)已有上百年的歷史,而家族辦公室則被譽(yù)為是財(cái)富管理皇冠上的明珠,被證明是一種行之有效的高端財(cái)富管理模式。隨著中國財(cái)富管理進(jìn)入新時(shí)代,高凈值人士數(shù)量快速增長(zhǎng),對(duì)財(cái)富進(jìn)行專業(yè)化的管理需求日益凸顯,富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機(jī)構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)開始成立家族辦公室,為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財(cái)富管理專屬服務(wù)。然而,由于處于發(fā)展初期,行業(yè)進(jìn)步迫切需要專業(yè)的知識(shí)和更適合本土情況的實(shí)務(wù)指引。這本書是針對(duì)中國家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶,在吸收借鑒海外家族辦公室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)作的,從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能,到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風(fēng)險(xiǎn)與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資,再到全球資產(chǎn)配置、家族公益與藝術(shù)品投資,以及繼承人與接班人的培養(yǎng),系統(tǒng)地對(duì)家族辦公室的構(gòu)建和經(jīng)營,以及所提供的服務(wù)進(jìn)行了剖析和闡釋,對(duì)中國家族辦公室業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性,可作為從業(yè)者的案頭書,也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

賈良嶼 ·一般管理 ·16.2萬字

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