超级捕鱼机txt

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強大，可驅使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產生能扭轉局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業(yè)，其中的經驗對任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

指揮大師的領導課

《指揮大師的領導課》提供了一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領導者最像什么？領導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數(shù)人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團隊潛能、共創(chuàng)佳績？領導者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產生的影響，最終總結出卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學生的必讀佳作。

·8.9萬字

時機管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報》暢銷書榜、《華爾街日報》暢銷書榜、《華爾街郵報》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領導力書籍，得到《赫芬頓郵報》《衛(wèi)報》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內多家媒體和知識付費平臺已大量推薦，科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機管理》。科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財經傳媒有限公司前CEO周健工，有書創(chuàng)始人雷文濤，時間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

明智轉向

縱觀全球領先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業(yè)，甚至借助轉型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業(yè)服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間達到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

·16.5萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協(xié)調越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發(fā)現(xiàn)，運營結構、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團隊協(xié)作。領導者的軟技能，才是決定團隊業(yè)績的關鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰(zhàn)你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。

·12萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質過程的秘密，助你實現(xiàn)關鍵目標；用“聚焦調節(jié)評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域專家喬爾·布羅克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質過程的概念、影響過程品質的因素、如何將思維方式轉化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質過程，以及實現(xiàn)關鍵目標的4個行動要素。

·13萬字

設計大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進度和風險？如何維護自己的業(yè)務并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設計大師的商業(yè)課》。《設計大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經營設計企業(yè)，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設計前設計總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運營與愉快的設計實踐，四個維度闡釋了設計工作者普遍關心、亟需解決的問題。設計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時，讓自身獲得設計上的自由，使企業(yè)盈利并良性運轉。《設計大師的商業(yè)課》一書的目錄設計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

帶領者十誡

優(yōu)秀的帶領者能給團隊帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個帶領者都面臨許許多多的暗礁險灘，隨時可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。本書作者長期從事領導力方面的培訓和咨詢工作，他獨創(chuàng)性地總結出帶領者最容易犯的十大錯誤。這些錯誤不僅使帶領者喪失前程，還會影響下屬的工作熱情，敗壞整個團隊的士氣。作者以案例分析的方式，針對每一種錯誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領導”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓或許能給你帶來很大幫助。本書出版后不僅在美國成為暢銷書，而且被許多領導力培訓機構選為教材。

·9.6萬字

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則

美國政府、美國國防部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來，揭示高績效團隊背后的通用模式。這本書既適合小型團隊，也適合大型組織，無論團隊規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報》暢銷書榜單、尼爾森圖書調查公司暢銷書榜單，《好觀點管理書摘》30本年度最佳商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報》最受歡迎的10本商業(yè)類圖書。湛廬文化出品。

·7萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領導沒時間，下屬沒事做？（經典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領導沒時間,下屬沒事做?(經典版)》內容簡介：一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎上。

·5.4萬字

試錯力：創(chuàng)新如何從無到有

臥底經濟學家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動經濟發(fā)展、社會進步的強大方法——試錯！偉大企業(yè)長盛不衰的秘密既不是利潤驅動，也不是領導者高瞻遠矚，而是不斷試錯。我們看施樂、通用和寶潔這些幸存者，不應該只看它們成功的一面，還應該看到它們漫長又紛雜的失敗史。《試錯力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機構和個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來酣暢淋漓。

·16.4萬字

敏捷革命

為何制定了周全的計劃并嚴格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進度滯后或預算超支的悲劇？在這個充滿不確定性的時代，這種單向的、過度強調規(guī)范性的管理方式只會讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡單的系統(tǒng)，讓團隊持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調獨立思考的個體，實現(xiàn)團隊成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應獲“管理學的諾貝爾獎”，已在全球500強企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場敏捷革命。

·13.4萬字

要領：斯坦福校長領導十得

《要領》一書是斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。這本書，絕不是在領導力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經過不知究竟，人無躬行難得要領。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學研究、大學管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華，卻富含深意。領導者的意愿與意志，不是去發(fā)號施令、坐享其成，而是要去擔當、去服務、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現(xiàn)”。《要領》，是寫給有為者而非有位者的領導指南。

·12萬字

共享經濟：重構未來商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構建協(xié)同經濟，進而完善這個世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時代，但只要我們建設能夠讓大眾參與進來的平臺，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構建協(xié)同經濟的方法與步，實用性很強。

·16.5萬字

精要主義

這是一本永遠不會過時的書，因為它穩(wěn)穩(wěn)地戳中了人們在生活和職業(yè)中如何保持重心以對抗在瑣碎中無足輕重這樣一個永恒的命題。這是一個比以往任何時候都過度互聯(lián)的時代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經把人們切分成了越來越細碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機？本書給出了一種符合時代特質的解困視角。

·11.4萬字

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

美國前總統(tǒng)克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網(wǎng)大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯(lián)袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業(yè)成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。

·14.2萬字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來對創(chuàng)新力的研究總結為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結果。創(chuàng)新的產生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學習、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進的，我們完全可以從學習直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應用書中的內容。

·11.7萬字

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