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慢生產(chǎn)力

我們目前極度忙碌的狀態(tài)是不可持續(xù)的,這種忙碌狀態(tài)也并不適應(yīng)個(gè)體和社會(huì)的發(fā)展。我們一直以來(lái)的工作方式已經(jīng)行不通了,極度忙碌的狀態(tài)只會(huì)將我們推向超負(fù)荷與倦怠。紐波特認(rèn)為,一定有一種方法,可以幫助人們從無(wú)休止的忙碌中解脫出來(lái)。他將這種方法命名為“慢生產(chǎn)力”。本書(shū)重新審視了知識(shí)工作者的工作方法,發(fā)現(xiàn)歷史上具有高創(chuàng)造力和影響力的哲學(xué)家、科學(xué)家、藝術(shù)家和作家都掌握著一種持久創(chuàng)作有價(jià)值作品的能力,而這種工作的智慧可能會(huì)徹底改變我們現(xiàn)行的工作方式。本書(shū)分為兩個(gè)部分。第一部分分析了我們當(dāng)下的工作現(xiàn)狀,提出了我們?cè)跀[脫工作負(fù)荷過(guò)重的過(guò)程中面臨的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,并解釋了為什么“慢生產(chǎn)力”是自然而然的解決方案。第二部分提供了解決這些難題的有效建議和具體方法。從重新思考精力管理方式,到引入季節(jié)性變化,再到將績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量結(jié)果,本書(shū)提供了一個(gè)擺脫倦怠與超負(fù)荷的新工作框架,幫助人們以一種可持續(xù)的方式追求有意義的工作成果。

(美)卡爾·紐波特 ·一般管理 ·10.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第10章 致謝 2025-08-12 11:15:02
復(fù)合成長(zhǎng):AI時(shí)代優(yōu)秀管理者的必修課

在AI重塑商業(yè)生態(tài)的時(shí)代,傳統(tǒng)管理能力面臨淘汰危機(jī),單一維度的經(jīng)驗(yàn)型管理者難以應(yīng)對(duì)技術(shù)的顛覆與復(fù)雜的挑戰(zhàn)。本書(shū)以“復(fù)合成長(zhǎng)”為破局之道,聚焦管理者如何通過(guò)技術(shù)、戰(zhàn)略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級(jí),在智能革命中構(gòu)建不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)企業(yè)突破“能力淘汰陷阱”。作者圍繞“復(fù)合成長(zhǎng)”主線,系統(tǒng)剖析了AI技術(shù)為管理領(lǐng)域帶來(lái)的深刻變革與全新挑戰(zhàn),從思維模式轉(zhuǎn)型、技能體系重構(gòu)、決策方式升級(jí)等方面,全面闡述了管理者的能力進(jìn)化路徑。重點(diǎn)解讀了復(fù)合決策力、復(fù)合戰(zhàn)略定力、復(fù)合學(xué)習(xí)力、復(fù)合協(xié)作力、復(fù)合影響力、復(fù)合品牌力及復(fù)合人脈力等核心能力模塊。書(shū)中融入了大量的企業(yè)案例,結(jié)合對(duì)話式建議與自我評(píng)估工具,強(qiáng)調(diào)理論落地性,幫助管理者從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”轉(zhuǎn)型為“AI驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)袖”。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理者及致力于提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的職場(chǎng)精英,尤其適合面臨轉(zhuǎn)型壓力的傳統(tǒng)行業(yè)管理者、科技公司決策者,以及希望突破專(zhuān)業(yè)孤島、構(gòu)建復(fù)合能力體系的管理者。無(wú)論是尋求戰(zhàn)略升級(jí)、團(tuán)隊(duì)賦能,還是個(gè)人影響力突破,均可從書(shū)中獲得系統(tǒng)化的成長(zhǎng)方法論與實(shí)踐參考。

章玨 ·一般管理 ·13萬(wàn)字

獵變:破解創(chuàng)業(yè)、增長(zhǎng)與變革的密碼

本書(shū)是一本企業(yè)裂變?cè)鲩L(zhǎng)的方法論。黃小平總結(jié)了企業(yè)奮斗歷程中的思考與理念精華,系統(tǒng)介紹并深入解析了在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、增長(zhǎng)的發(fā)展階段以及實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)策略與方法論,為企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)增長(zhǎng)提供了極有價(jià)值的參考與思路。書(shū)中從定位、認(rèn)知、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、文化、學(xué)習(xí)力、資本七個(gè)維度總結(jié)黃小平多年來(lái)的管理心法,全面構(gòu)建了企業(yè)進(jìn)化框架,提出七大核心策略:破解盲點(diǎn)、打破認(rèn)知、推動(dòng)行動(dòng)、專(zhuān)業(yè)至上、結(jié)果為王、持續(xù)學(xué)習(xí)、資本整合,針對(duì)獵頭企業(yè)的增長(zhǎng)痛點(diǎn),結(jié)合豐富實(shí)際案例,詳盡描繪出在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中的增長(zhǎng)策略與底層邏輯,深入介紹以合伙制和信息化系統(tǒng)為核心的企業(yè)裂變?cè)鲩L(zhǎng)核心方法,為亟待破局的獵頭行業(yè),以及其他面臨困境的行業(yè)如何創(chuàng)新與變革、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供了系統(tǒng)的增長(zhǎng)認(rèn)知和方法論。

黃小平 ·一般管理 ·13.5萬(wàn)字

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