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關(guān)乎天下3:創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作,集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟(jì)與科技環(huán)境,創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展?作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得,提醒廣大創(chuàng)業(yè)者,外部環(huán)境越是變化,越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題。作者關(guān)明生認(rèn)為,當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡,未來(lái)必是嚴(yán)峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對(duì)難關(guān)時(shí),創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點(diǎn):確保自己能活下去,聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù),理性對(duì)待融資,開(kāi)誠(chéng)布公地與團(tuán)隊(duì)溝通,定一個(gè)切實(shí)可行的、人人都能為之做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。本書(shū)保持了作者關(guān)明生一貫的簡(jiǎn)單直白、直擊要害的寫(xiě)作特點(diǎn),既有對(duì)一門(mén)生意生長(zhǎng)規(guī)律的深刻剖析,也有對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人成長(zhǎng)及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角,既為讀者提供了經(jīng)驗(yàn)參考,也賦予讀者自主思考的空間,以期讀者能結(jié)合自身遇到的問(wèn)題,從中獲得真正的幫助。

關(guān)明生 ·一般管理 ·6萬(wàn)字

用數(shù)字講故事

100萬(wàn)和10億有什么區(qū)別?“原子核的直徑是原子直徑的十萬(wàn)分之一”難以讓人有直觀感受,不如直接說(shuō)“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂(lè)存儲(chǔ)空間”無(wú)法感知,不如“2個(gè)月的通勤時(shí)間,無(wú)須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過(guò)程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對(duì)5以上的數(shù)字置若罔聞,也無(wú)法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算。如果一股腦兒地接收信息,我們的大腦很快就會(huì)對(duì)大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語(yǔ)言,會(huì)讓大腦更容易理解、記憶,激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴,快速做出決策。為此,書(shū)中提出了四大有效使用數(shù)字的原則:1.多用“對(duì)用戶友好”的數(shù)字;2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語(yǔ)境中;3.使用出人意料且意味深長(zhǎng)的“情感數(shù)字”,轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆?dòng)的方式;4.創(chuàng)建比例模型,理解宏大數(shù)字。書(shū)中列舉了80多個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例,橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對(duì)于那些對(duì)原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)感到困惑的人,對(duì)于那些希望借助數(shù)字做決策的人,這本書(shū)提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

(美)奇普·希思等 ·一般管理 ·7.9萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束,通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀,建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制,從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性,在困難環(huán)境或變革下,均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要,因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變,還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書(shū)既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié),幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī):活力組織的引擎1:創(chuàng)建共同愿景,共享價(jià)值創(chuàng)造;活力組織的引擎2:戰(zhàn)略落地,構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn);活力組織的引擎3:流程設(shè)計(jì),產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容;活力組織的引擎4:效率與創(chuàng)新,設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu);活力組織的引擎5:人即績(jī)效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng);活力組織的引擎7:績(jī)效管理,重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng);活力組織的引擎8:文化變革,建設(shè)二元化組織文化。此外,書(shū)中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法,并提供了很多翔實(shí)的案例,能為企業(yè)管理者,戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問(wèn)提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版)

一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源,而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在環(huán)境,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持高成效、高優(yōu)勢(shì)。正如本書(shū)作者克里斯·阿吉里斯所說(shuō):“在市場(chǎng)中的成功越來(lái)越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是,大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí),甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人,也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)?答案就在本書(shū)中。本書(shū)是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作,它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問(wèn)題:什么是學(xué)習(xí)型組織?組織可以通過(guò)哪種方式學(xué)習(xí)?哪種學(xué)習(xí)是有效的?組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力?通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題,書(shū)中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系,以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性,并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議,相信對(duì)很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。

(希)克里斯·阿吉里斯等 ·一般管理 ·19.2萬(wàn)字

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