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使命:打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個(gè)人能力卓絕,但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗?大團(tuán)隊(duì)無(wú)法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)?信息傳遞越便利,團(tuán)隊(duì)成員越分散?如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解?領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”,還是“為使命服務(wù)的仆從”?面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境,以上問(wèn)題困擾著目前無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績(jī),靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國(guó)海豹突擊隊(duì)的基層指揮官,作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中,展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個(gè)具體步驟——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運(yùn)行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn),還利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu),到《使命》的混合模式,作者對(duì)于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新,從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感,迎接更加靈活、更有彈性的未來(lái)。

(美)克里斯·富塞爾等 ·一般管理 ·18.4萬(wàn)字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理: 穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角,歷時(shí)三年,通過(guò)訪談多位參與過(guò)華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家,對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤(rùn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視,深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的崛起,是一部波瀾壯闊的變革史,更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢(shì)的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略,以及開(kāi)放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等,使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期,實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書(shū)為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處,提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引,旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代,獲得穿越周期的力量,實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

吳曉波 于東海等 ·一般管理 ·17.4萬(wàn)字

戰(zhàn)法:成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn),中國(guó)企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會(huì)增智”的使命,開(kāi)始了記錄中國(guó)時(shí)代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺(tái)、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)的進(jìn)程。本書(shū)直面烏卡時(shí)代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題,梳理出40個(gè)新商業(yè)案例,從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫(kù),到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救,一面破敵”,如何“因病成妍,轉(zhuǎn)敗為功”?它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長(zhǎng)奇跡”?它們又如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享?“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案,是重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。因此,作者用快公司生長(zhǎng)密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例,為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書(shū)能夠點(diǎn)亮未來(lái)、啟發(fā)智慧。

吳婷 ·一般管理 ·16.3萬(wàn)字

動(dòng)機(jī)與激勵(lì):如何走出無(wú)效激勵(lì)的死胡同

如何激勵(lì)員工,一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而,激勵(lì)的本質(zhì)是什么?激勵(lì)有哪些副作用?我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同?關(guān)于這些問(wèn)題,很少有管理者進(jìn)行深入的思考。本書(shū)是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書(shū)。在書(shū)中,管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出,我們熟悉的員工激勵(lì)之路其實(shí)是一條死胡同,所有脫離動(dòng)機(jī)的激勵(lì)都是無(wú)效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面,詳細(xì)地說(shuō)明了激勵(lì)機(jī)制的副作用和長(zhǎng)期影響,指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)入手,賦予管理工具真正的意義。作者在書(shū)中介紹了共識(shí)管理、對(duì)話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護(hù)自由空間、維護(hù)自尊等管理工具,同時(shí)提供了一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的薪酬管理體系,將動(dòng)機(jī)神話映射到現(xiàn)實(shí),旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績(jī)效。本書(shū)適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問(wèn)及對(duì)人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

(德)萊恩哈德·K.斯普倫格 ·一般管理 ·13.4萬(wàn)字

化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

從家族視角出發(fā),站在整體戰(zhàn)略的高度,綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書(shū)立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系,結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn),針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、商業(yè)問(wèn)題三類內(nèi)部沖突,以及外部合作沖突,提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突,最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。作者認(rèn)為,家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無(wú)法避免,其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外,調(diào)查結(jié)果顯示,在中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中,超過(guò)1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上,當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過(guò)60歲。這意味著,接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家族企業(yè)必須要思量的剛需問(wèn)題。更重要的是,家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國(guó)的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

(印)詹美賈亞·辛哈等 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

長(zhǎng)期利潤(rùn)

在年輕消費(fèi)一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢(shì)下,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書(shū)。“股東至上主義”讓企業(yè)無(wú)視公平公正,只專注于短期利潤(rùn)和股票價(jià)值的最大化,而面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的短視行為會(huì)讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多元、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明化,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長(zhǎng)期利潤(rùn),必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行,這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益,關(guān)注員工人權(quán)、消費(fèi)者健康、環(huán)境問(wèn)題的企業(yè),業(yè)績(jī)更好,更具韌性和可持續(xù)性。這本書(shū)并不僅僅想說(shuō)明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問(wèn)題這一商業(yè)趨勢(shì)及其重要性,更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢(shì)并付諸實(shí)踐,作者給出了具體的管理策略:首先,企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會(huì)目標(biāo),弄明白自己的使命是什么,真正為了什么而運(yùn)作,并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;其次,企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響可以通過(guò)可量化的指標(biāo)來(lái)考量,企業(yè)可以建立合適的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤);最后,書(shū)中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動(dòng)框架和六種商業(yè)機(jī)會(huì)原型。

(美)喬治·塞拉分 ·一般管理 ·9.4萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書(shū)中,平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下,如何煥發(fā)人們的熱情,是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式:老板答應(yīng)我們加薪,我們的工作就格外賣(mài)力;用功渴望拿到好分?jǐn)?shù),我們就花更多時(shí)間讀書(shū);遲到要扣薪水,我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書(shū)將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相:是什么在激勵(lì)著你?丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ),通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果,為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素:自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過(guò)大量的案例及科學(xué)研究成果指出,在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力:如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,發(fā)展自己的技能,做有意義的事情,那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體,而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精,讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界。

(美)丹尼爾·平克 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

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