赚钱一天5000元游戏

本書提出了一個(gè)大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認(rèn)為，典型的人力資源流程的設(shè)計(jì)針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動(dòng)性更強(qiáng)，經(jīng)營策略是基于抓住新的機(jī)遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)詳盡的計(jì)劃：制定人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)并重新設(shè)計(jì)組織的工作；拓展個(gè)人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動(dòng)型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

長期利潤

在年輕消費(fèi)一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價(jià)值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費(fèi)者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關(guān)注員工人權(quán)、消費(fèi)者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實(shí)踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運(yùn)作，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其次，企業(yè)社會責(zé)任和社會影響可以通過可量化的指標(biāo)來考量，企業(yè)可以建立合適的問責(zé)結(jié)構(gòu)（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動(dòng)框架和六種商業(yè)機(jī)會原型。

·9.4萬字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

·12.3萬字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個(gè)供應(yīng)鏈問題，并在各個(gè)職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標(biāo)準(zhǔn)。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開時(shí)，是樂高發(fā)展前景最好的時(shí)候。巴利在樂高工作十幾年，是推動(dòng)樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者經(jīng)營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個(gè)小時(shí)，還要四處籌措資金，以此來應(yīng)對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個(gè)小房子一樣，創(chuàng)立一個(gè)小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個(gè)企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護(hù)財(cái)務(wù)安全，以及做一些對社會產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個(gè)盈利的、模式化的、風(fēng)險(xiǎn)可控的且不損害你的價(jià)值觀的小企業(yè)。同時(shí)，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅(jiān)持自己的優(yōu)先事項(xiàng)等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴(kuò)張和參與惡性競爭，堅(jiān)持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個(gè)層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動(dòng)做出清醒的選擇，才能在波動(dòng)中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

信任和激勵(lì)：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時(shí)且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵(lì)”。信任和激勵(lì)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵(lì)他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵(lì)，就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图?lì)是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書提供了3個(gè)原則、9個(gè)解決方案，向讀者展示了信任和激勵(lì)他人的實(shí)操方法，幫助每個(gè)人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個(gè)歷時(shí)15年、經(jīng)141個(gè)國家檢驗(yàn)的如何達(dá)成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾，達(dá)成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個(gè)適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬字

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時(shí)候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負(fù)盛名的即興表演喜劇劇團(tuán)第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實(shí)踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動(dòng)的案例解說和17個(gè)即興小游戲，為你提供一套實(shí)用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個(gè)用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強(qiáng)企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級商學(xué)院的檢驗(yàn)，將幫助你專注自己獨(dú)特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

·12.6萬字

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動(dòng)能、新方法，從而激發(fā)個(gè)人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能，最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個(gè)部分，共8章，重點(diǎn)回答6個(gè)方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長的動(dòng)力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動(dòng)動(dòng)力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

RPA落地指南

本書從認(rèn)知、實(shí)施、案例和拓展4個(gè)方面深入淺出地分析了RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）的應(yīng)用前景以及實(shí)踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優(yōu)缺點(diǎn)、RPA相關(guān)的工具以及企業(yè)選擇RPA的原因；其次，說明了企業(yè)如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業(yè)務(wù)流程挖掘、RPA項(xiàng)目交付管理、RPA實(shí)施要點(diǎn)、RPA開發(fā)規(guī)范等實(shí)用知識；再次，通過RPA在銀行、保險(xiǎn)、政務(wù)、制造、人力資源、能源、物流服務(wù)和證券等領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助讀者了解RPA實(shí)施方案；最后，闡釋了RPA機(jī)器人建設(shè)方案、IPA相關(guān)知識，以及RPA與區(qū)塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術(shù)的融合應(yīng)用。本書內(nèi)容豐富，講解翔實(shí)，適合RPA從業(yè)者、實(shí)施RPA進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理人員以及對RPA發(fā)展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)學(xué)生作為教輔。

·13萬字

質(zhì)量免費(fèi)

《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實(shí)情實(shí)景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)步驟推動(dòng)組織改進(jìn)的全過程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費(fèi)的，它還是一棵貨真價(jià)實(shí)的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計(jì)報(bào)表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個(gè)領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個(gè)部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個(gè)層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

·13萬字

敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：無法預(yù)測的市場需求快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無法消除的差距……數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級，各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計(jì)劃方案成為一堆毫無參考價(jià)值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念，它是一種敏捷的商業(yè)模式，也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時(shí)代被沿用至今的預(yù)先計(jì)劃模式不再有效，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗，而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場進(jìn)行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價(jià)值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何始終堅(jiān)持以最終結(jié)果為導(dǎo)向，避免迷失在工作過程中？傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制？有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中？這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點(diǎn)。

·12.3萬字

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場競爭中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長方法論，讓經(jīng)營與管理回歸常識，也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

·15萬字

向NASA學(xué)工程師文化

太空探索既是一個(gè)關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業(yè)建立“以解決問題為導(dǎo)向”的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個(gè)部分，共有22章，按照時(shí)間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準(zhǔn)。

·17萬字

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