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變革的基因:移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》,楊三角組織能力模型升級版,指導企業(yè)應(yīng)對快速變革,獲得持續(xù)成功。移動互聯(lián)已經(jīng)無處不在,短短幾年,企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響,新物種層出不窮,傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級,與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下,移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇?;ヂ?lián)網(wǎng)曾有著名的“風口論”,但是,找到“風口”,豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后,會不會很快摔下來?那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè),他們是因為沒有找到風口,還是找到了風口,卻沒能堅持飛在天上?戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復制,組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認為,成功離不開戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的落地和推進,更需要過硬的組織能力,否則只能是空中樓閣?!蹲兏锏幕颉窂慕M織能力的三角模型出發(fā),以移動互聯(lián)為時代背景,從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度,結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實踐和咨詢輔導,給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

楊國安 李曉紅 ·一般管理 ·12.3萬字

經(jīng)營夢想(紀念版)

《經(jīng)營夢想》是本尼斯30年研究精選,匯集了他全部領(lǐng)導力論著的精華,書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認為,通過擁抱和“經(jīng)營”一個真實的夢想,領(lǐng)導者就真正地肩負起塑造未來的責任。本書重點探討的就是領(lǐng)導者與其夢想的關(guān)系,以及他的組織與其夢想的關(guān)系。深入探討領(lǐng)導者如何推動領(lǐng)導和管理變革。本書第三部分著重敘述了品格和道德對一個領(lǐng)導者的影響。對那些留下了真正遺產(chǎn)的領(lǐng)導者們來說,品格和道德是寶貴的優(yōu)點。每一個組織都慫恿其領(lǐng)導者專注于眼前的當務(wù)之急,而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質(zhì)量的大問題。事實上,領(lǐng)導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路線圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點;夢想就是一系列富有想象力的假設(shè),摸索著走向存在于我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時,領(lǐng)導者經(jīng)營夢想,他們聯(lián)合所有的資源和努力將自己的夢想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,希望這本《經(jīng)營夢想》助你用心經(jīng)營自己的夢想并將它轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,助你成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者以及最好的自己。

(美)沃倫·本尼斯著 徐中審校 ·一般管理 ·15.3萬字

OKR管理法則:阿里巴巴、華為績效管理實戰(zhàn)技巧

當KPI遇到OKR,企業(yè)應(yīng)該如何選擇?如何讓OKR落地中國企業(yè)?如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸?績效變革如何激發(fā)員工的絕對驅(qū)動力?目標達成、能力培養(yǎng)、團隊打造、績效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場景全覆蓋,全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導??冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的核心內(nèi)容,KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進行績效管理的首選,自從2013年OKR被引入中國,這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績效管理為藍本,以中國企業(yè)管理者面臨的管理痛點為主線,力求覆蓋一個企業(yè)在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR,作者總結(jié)了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗,從企業(yè)績效管理的需求與實際出發(fā),分別從起源、特征、優(yōu)勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標,化目標為行動,掌握了這本書的內(nèi)容,你就掌握了企業(yè)績效管理的命脈。

王明 洪千武 ·一般管理 ·13萬字

中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書(2016):中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

本書對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了準確的判斷,也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展過程中可能面對的各種問題,提出了推動眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。在這個重要的時間點,優(yōu)客工場聯(lián)合多家研究機構(gòu)推出首部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書》意義非凡。優(yōu)客工場推出的這部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書》,對整個行業(yè)的發(fā)展概況進行了細致梳理。本書對眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了準確的判斷,也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋,有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生,是優(yōu)客工場和5L際創(chuàng)始人、董事長。歐美同學會“海歸創(chuàng)業(yè)學院”導師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導師團團長。對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨到,目光敏銳。湛廬文化出品

優(yōu)客工場編著 毛大慶主編 ·一般管理 ·2.3萬字

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么?為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢?從“羅輯思維”到“得到”,用戶為什么越來越肯花錢?裂變分銷,怎么玩出新花樣?如何讓用戶主動幫你轉(zhuǎn)發(fā)?這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質(zhì)就是增長,通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長,企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀在商業(yè)上的獨特之處在于,企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)律,品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長,其中的秘訣在哪里?這本書以增長八卦模型為基礎(chǔ),從用戶的全生命周期入手,剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環(huán)節(jié),列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例,深入闡述了實現(xiàn)增長的方法和途徑,詳細解讀了增長思維的內(nèi)涵。作者認為,任何特定的增長技巧都會過時,但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結(jié)出了54個增長思維模型,包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等,通過對這些思維模型進行刻意練習,你也可以成為增長高手!

李云龍 王茜 ·一般管理 ·14.3萬字

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