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遠見

你是不是常常后悔做過的決定?是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃,是如何做出的嗎?你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例,總結出實用的三步?jīng)Q策法:繪圖—預測—選擇。在這本書中,約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學、腦科學、神經(jīng)學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現(xiàn)實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區(qū)、長島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業(yè)領域,大到國家、社會,小到個人,決策都發(fā)揮著重要的作用:政府部門——政策制定、城市規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場供需,評估風險;個人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于,它集合了決策學領域的真知灼見,并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提出一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維,獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇,從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠離硅谷的地方,在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無奇的領域,一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領域內(nèi)的商機,他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結,從戰(zhàn)略、價值觀、組織管理等多個方面展現(xiàn)管理者如何建立一個有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點:成功并不只存在于人滿為患的“紅海”,真正能夠取得成功的都是那些在各自領域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。在這個人人都在談論變革和創(chuàng)新的時代,每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理,正如肯·羅賓遜所言:“威廉·C.泰勒為各行各業(yè)的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰(zhàn)你,讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場新人還是企業(yè)高管,無論你就職于充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)企業(yè)還是模式相對固化的傳統(tǒng)企業(yè),如果想要在人群中脫穎而出,那么本書中的法則將令你受益匪淺。

(美)威廉·C.泰勒 ·一般管理 ·11.4萬字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺

我們正加速進入數(shù)字化3.0階段,數(shù)字化技術正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈,另一方面變得更加智能,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯(lián)的新時代。建設集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺,孵化網(wǎng)絡化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài),構建由多個數(shù)字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產(chǎn)業(yè)賦能平臺,正在成為各個產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺正逐漸成長為各個產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究,對其定義、內(nèi)涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析,并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化,及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化的詳實案例,構建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)管道領袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化的一般邏輯和路徑,對兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

劉紹榮等 ·一般管理 ·18.2萬字

絕對利潤:給中小企業(yè)主的利潤增長方案

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代。很多中小企業(yè)表面上看起來還不錯,但實際上很難維持生計。對中小企業(yè)來說,客戶永遠站在前列,如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案,試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋,立即贏利。傳統(tǒng)會計學通常的邏輯強調(diào):售價-成本=利潤。但這種邏輯的問題在于,生意是人做的,人總有不遵循邏輯的時候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,作者提出了一種反直覺的計算方式,強調(diào):售價-利潤=成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯,限制每餐的攝入量一樣,作者展示了如何把利潤放在優(yōu)先考慮的位置,把剩下的資金當作全部可用成本,這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中,讀者將學到以下內(nèi)容。如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶,輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司,要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價值。盡早實現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè),通常更容易實現(xiàn)長期增長。這本書用數(shù)十個案例、實用的一步接一步的建議,為企業(yè)家提供了他們夢寐以求的賺錢方式,勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·12.6萬字

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