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本書作者結合最新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創(chuàng)造力依托于社會，最重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團隊。因此，在創(chuàng)新型的組織，領導者必須致力于提高每個人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經證明了成功的、創(chuàng)新型團隊的特點，以及哪類團隊會簡單地強化現(xiàn)有的秩序，更容易對創(chuàng)造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂的團隊，有爭議和異議的團隊常常更富有創(chuàng)造力。如果團隊中的成員過于關心一致性和團隊中的和氣，就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團隊、合作心智、合作網三個部分入手，給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法，同時借助大量真是有趣的案例，揭示了企業(yè)應該如何實踐這些方法，推動自身的不斷發(fā)展。

·14.2萬字

貝佐斯經濟學

作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經濟學？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領導者合作的實踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復雜問題的分析和解決方法，二是關于領導力層面的洞察。本書聚焦領導者在高壓下如何決策和領導，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學習，分析解決復雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應區(qū)，闡釋了適應性悖論對領導者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應區(qū)調試自己的適應力和決策能力，不用舊有認知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認識自己的處境、控制自己的本能反應，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領導者的任務是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領域——走出舒適區(qū)，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領先。這本書將幫助領導者清醒地判斷事實、理性分析復雜問題、有效決策，幫助領導者通過轉變決策模式和認知模式來應對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應變化，在變化中領導和決策，即使在不確定、復雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

領導者（紀念版）

《領導者》論及的是“領導者是什么人”。本尼斯團隊耗時兩年采訪了90位領導者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務領域的杰出領導者。從這90位領導者身上識別出成功領導者所共有的四大主題策略：策略一，通過愿景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實現(xiàn)自我成長。以及“領導”與“管理”的本質區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個不同但互補的概念，“管理者是把事做對的人，領導者是做對的事的人”，“管理”意味著“帶動、實現(xiàn)、負責、指揮”；而“領導”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”，領導意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務運營。

·9.2萬字

服務型領導力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者——不僅關注結果，還會關注更崇高的愿景。服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的內涵、要領、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領導者的關鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務型領導者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

用系統(tǒng)來工作

在經營了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開發(fā)出一套簡單實用的方法，將每周工作時間從80小時壓縮至僅僅2小時——而收入增加20倍。在《用系統(tǒng)來工作》一書中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡潔步驟，一步步扭轉他的事業(yè)和生活，獲得了他想要的結果。一旦你獲得這種新視角，你也會輕松獲得成功和安閑。你可以繼續(xù)做自己一直做的事情，繼續(xù)得到平庸的、毫無滿足感的結果；或者，你將你的生意或者部門轉化成一架精密、能自動運轉的機器，獲得你一直想要的寧靜與自由。

·9.5萬字

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現(xiàn)不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。

·762字

經營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復出現(xiàn)的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構成一”的觀點，產生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標準、判斷標準、基本態(tài)度、復合標準和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國人應有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內部的紛爭，得以步調和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

明智轉向

縱觀全球領先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業(yè)，甚至借助轉型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業(yè)服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間達到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產和資源？書中還列舉了網飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

·16.5萬字

職業(yè)經理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經營管理者——職業(yè)經理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業(yè)經理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內耗，導致企業(yè)既定目標無法順利實現(xiàn)。如何避免這些錯誤？如何在企業(yè)管理中得心應手？本書將給你答案。《職業(yè)經理人常犯的11種錯誤》將引領讀者從“傳統(tǒng)經理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

·9.4萬字

職業(yè)經理人的五項修煉

聰明的職業(yè)經理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數(shù)十年的職業(yè)經理人和企業(yè)咨詢的經驗出發(fā)，幫助職業(yè)經理人提升自我、改進經營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業(yè)經理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責任、培養(yǎng)自信，彰顯個人魅力。2.培養(yǎng)團隊精神，帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關注每天處理了多少信息，而是關注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它變成員工的工作態(tài)度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數(shù)。

·5.9萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個數(shù)字轉換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學等領域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)感到困惑的人，對于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

·7.9萬字

數(shù)循環(huán)

為什么你功地擁有很多數(shù)據(jù)還是無法成做到數(shù)字化轉型？為什么你有了數(shù)字化轉型的優(yōu)秀團隊乃至所有技術依然會失敗？因為在數(shù)據(jù)量極大豐富的時代，擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數(shù)據(jù)治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數(shù)循環(huán)》一書將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質開始講起，引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺的構建模型，幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉型，真正實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉大數(shù)據(jù)+人工智能時代的上半場，《數(shù)據(jù)的本質》是幫助企業(yè)玩轉大數(shù)據(jù)+人工智能時代的下半場，那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場的尋寶圖。

·13萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當下企業(yè)文化與團隊建設的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學對兩百多家企業(yè)的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業(yè)凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發(fā)現(xiàn)，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·12.5萬字

領導力密碼

獨一無二的領導力指南，創(chuàng)造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標變成結果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人。

·7.4萬字

變革的基因：移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業(yè)應對快速變革，獲得持續(xù)成功。移動互聯(lián)已經無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇。互聯(lián)網曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關鍵。楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動互聯(lián)為時代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業(yè)實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬字

中國式創(chuàng)新孵化

歷次創(chuàng)業(yè)潮中，科技的推動作用不斷增大，隨著以互聯(lián)網技術為代表的更多的重要技術的誕生，一大批新技術得以落地和產業(yè)化，重塑了經濟結構，但我們也應該看到，自第四次創(chuàng)業(yè)潮至今，仍有很多突破性技術處于挖掘階段，急需借助外力培育。由創(chuàng)業(yè)帶動創(chuàng)新，將技術帶入市場，有利于促進技術成熟。實現(xiàn)正確高效的孵化將激發(fā)巨大的社會商業(yè)價值。

·12.8萬字

大數(shù)據(jù)財務分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術。大數(shù)據(jù)財務分析是數(shù)字經濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術有機結合的產物。本書強調大數(shù)據(jù)財務分析基本方法的應用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經大數(shù)據(jù)應用服務平臺，對其年報內容進行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務分析概況、資產負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經營業(yè)績綜合評價等內容。本書意在培養(yǎng)和提高學生在智能財務和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應用型本科院校會計學、財務管理、審計學、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設的“大數(shù)據(jù)財務分析”課程的教材，也適合作為相關從業(yè)人員的學習參考書。

·18.6萬字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領眾創(chuàng)時代

社會創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質是一種創(chuàng)新的組織范式，是對創(chuàng)新人員和活動的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質是將已經存在的東西進行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質觀越發(fā)正確。中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風險，政府減少人為設置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個自由寬松的環(huán)境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創(chuàng)新是國家未來富強之路！

·13.5萬字

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如何成為創(chuàng)意組織