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杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識(shí)人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺(jué)’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問(wèn)題，得出科學(xué)結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。”對(duì)各個(gè)層次的管理者來(lái)說(shuō)，張易山編著的《識(shí)人用人管人并不難》都有一定的實(shí)用性、仿效性或借鑒性。從本書(shū)中，您可以輕而易舉地學(xué)會(huì)如何使用人才、管理人才，并能夠通過(guò)潛移默化的方式將其運(yùn)用到實(shí)踐中。愿此書(shū)成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

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給大忙人看的管理經(jīng)

管理是一門(mén)精深的學(xué)問(wèn)，令很多人望管理而莫測(cè)、望管理而生畏。《給大忙人看的管理經(jīng)》偏偏另辟蹊徑，輕松、生動(dòng)的語(yǔ)言、深入淺出的說(shuō)理和經(jīng)典的管理案例，呈現(xiàn)出一席管理盛宴。《給大忙人看的管理經(jīng)》將管理學(xué)進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)，從組織概念入手，不僅提出、并且解決了管理中遇到的各種問(wèn)題，是幫您輕松變身管理達(dá)人的終極寶典。

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最受歡迎的哈佛管理課

本書(shū)濃縮了哈佛商學(xué)院管理大師最經(jīng)典最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)決策、戰(zhàn)略、思維、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、創(chuàng)新與變革、領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉等一系列關(guān)鍵問(wèn)題組建出一個(gè)清晰簡(jiǎn)明的領(lǐng)導(dǎo)力框架，幫助管理者解決管理中遇到的困難和疑惑，提高管理水平，開(kāi)拓管理思維和思路，積累管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和高效率。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個(gè)框架成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，邁向成功，走向卓越，同時(shí)使自己成為一個(gè)具有杰出管理才能的實(shí)力精英。

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釋放潛能：平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線(xiàn)圖

平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶(hù)剛需、在供給側(cè)靈活整合各類(lèi)資源、用“分好錢(qián)”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類(lèi)資源滿(mǎn)足用戶(hù)剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺(tái)型組織有兩大主題：一是通過(guò)設(shè)計(jì)精巧的激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶(hù)付薪、動(dòng)態(tài)優(yōu)化；二是通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)作關(guān)系，讓中臺(tái)調(diào)用后臺(tái)的資源和機(jī)制，“賦能”和“激勵(lì)”前臺(tái)靈活作戰(zhàn)。在平臺(tái)型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。

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企業(yè)創(chuàng)新方法實(shí)務(wù)：一線(xiàn)創(chuàng)新工程師讀本

本書(shū)針對(duì)一線(xiàn)工程師編寫(xiě)，主要介紹了幾類(lèi)常用的技術(shù)創(chuàng)新方法，如：經(jīng)典TRIZ理論、價(jià)值工程、質(zhì)量功能展開(kāi)、田口方法、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、公理設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)等。每種方法都列舉了多個(gè)實(shí)例用以展示其應(yīng)用,實(shí)用性很強(qiáng),對(duì)企業(yè)一線(xiàn)工程師創(chuàng)新思維的拓展很有幫助。同時(shí)，本書(shū)還特別介紹了專(zhuān)利的基本知識(shí)及專(zhuān)利的運(yùn)用與保護(hù)等內(nèi)容，使科技工作者了解如何用專(zhuān)利保護(hù)其創(chuàng)新成果。本書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)全面，語(yǔ)言通俗易懂，案例典型豐富，便于讀者理解和掌握。本書(shū)可以作為科技人員的知識(shí)讀本，以提高其在工作中的創(chuàng)新能力，也可供企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及專(zhuān)利入門(mén)培訓(xùn)使用。

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三分制度，七分執(zhí)行

用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點(diǎn)擊執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)意義，探尋執(zhí)行不力的根源，揭示“三分制度，七分執(zhí)行”這一工作理念。執(zhí)行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當(dāng)勞全世界開(kāi)花，其經(jīng)營(yíng)手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。分析發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們的員工擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒(méi)有不折不扣地執(zhí)行，這個(gè)制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云所說(shuō)，三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。公務(wù)員，企業(yè)員工需要遵守的工作理念。

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中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤(pán)）

為了更好地服務(wù)中小企業(yè)，本書(shū)充分融合了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的內(nèi)容，切實(shí)為中小企業(yè)提供行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位職責(zé)、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業(yè)的科學(xué)管理提供借鑒之策。管理更多的是一門(mén)藝術(shù)，切不可生搬硬套，使用者可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地靈活掌握。本書(shū)是中小企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員必備的工具書(shū)。

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粵港澳大灣區(qū)港資企業(yè)發(fā)展研究

在新的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，港資企業(yè)“前店后廠(chǎng)”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，港資企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)系到香港經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書(shū)基于經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)內(nèi)地改革開(kāi)放的時(shí)代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實(shí)，探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重要實(shí)踐案例，在此基礎(chǔ)上提出推動(dòng)港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化粵港經(jīng)貿(mào)合作的共贏戰(zhàn)略。

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華為極致方法論：任正非經(jīng)典講話(huà)中的管理精髓

本書(shū)從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實(shí)踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫(xiě)的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗(yàn)的書(shū)。

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連鎖加盟經(jīng)營(yíng)一本通

本書(shū)從選好加盟總部開(kāi)始介紹，到開(kāi)業(yè)籌備、店鋪設(shè)計(jì)與布局、商品陳列、物流系統(tǒng)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略……每個(gè)環(huán)節(jié)都向讀者講述了最實(shí)用的知識(shí)，能讓眾多普通創(chuàng)業(yè)者迅速完成本人當(dāng)老板的愿望。

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財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

本書(shū)是山東省省級(jí)精品課程“財(cái)務(wù)管理”的配套教材。本書(shū)按照項(xiàng)目教學(xué)的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線(xiàn)，將教學(xué)內(nèi)容分為七個(gè)工作項(xiàng)目，以幫助使用本書(shū)授課的老師開(kāi)展理實(shí)一體化教學(xué)活動(dòng)。本書(shū)同時(shí)設(shè)置虛擬企業(yè)理財(cái)背景，為七個(gè)工作項(xiàng)目的綜合演練提供仿真的理財(cái)場(chǎng)所。本書(shū)配套有課程標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、電子課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題、模擬試卷等教學(xué)資料，下載方式參見(jiàn)“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手，教你輕松駕御房地產(chǎn)企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧。通過(guò)《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。

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經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問(wèn)題，我寫(xiě)了《管理的常識(shí)》這本書(shū)。書(shū)籍出版后，很多讀者問(wèn)我，是否可以把經(jīng)營(yíng)中的基本問(wèn)題做一個(gè)梳理，這引發(fā)了我寫(xiě)作本書(shū)的欲望。特別是時(shí)任華章公司總經(jīng)理的周中華，專(zhuān)門(mén)和我溝通，并建議我能否也寫(xiě)一本關(guān)于經(jīng)營(yíng)的常識(shí)之后，我覺(jué)得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經(jīng)營(yíng)上的一些認(rèn)知偏差。從2010年到現(xiàn)在，寫(xiě)作斷斷續(xù)續(xù)，一方面由于需要將過(guò)去自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)的思考整理出來(lái)，另一方面由于需要深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，在一個(gè)完全不確定的環(huán)境下確認(rèn)我自己認(rèn)知的合理性。

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增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：未來(lái)10年的管理能力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊(duì)跟不上自己的步伐？作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺(jué)無(wú)法聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)？作為骨干員工，你是否感到缺乏價(jià)值感和影響力，不知道如何成為職場(chǎng)中不可替代的人？這本書(shū)提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種從增長(zhǎng)視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個(gè)體的以下三種能力：洞察增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以及構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)系統(tǒng)。作者圍繞“增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開(kāi)，通過(guò)認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個(gè)層次來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)心性成長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能量。在AI大潮涌來(lái)的今天，個(gè)體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競(jìng)爭(zhēng)力？針對(duì)這樣的問(wèn)題，這本書(shū)不僅提供了商業(yè)理論知識(shí)，還提供了很多案例、方法與實(shí)用的工具。

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大運(yùn)營(yíng)：后流量時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略

本書(shū)從企業(yè)生命周期的視角來(lái)看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的進(jìn)化，并對(duì)流量運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、商家運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、社交運(yùn)營(yíng)等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了體系化的梳理。全書(shū)知識(shí)點(diǎn)的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)的最新一手案例，并通過(guò)思維導(dǎo)圖的形式對(duì)大運(yùn)營(yíng)的理論體系和知識(shí)樹(shù)進(jìn)行了展示。

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杜甫詩(shī)全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號(hào)少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩(shī)人，世稱(chēng)“詩(shī)圣”，現(xiàn)實(shí)主義詩(shī)人，世稱(chēng)杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無(wú)家別》）。原籍湖北襄陽(yáng)，生于河南鞏縣。初唐詩(shī)人杜審言之孫。唐肅宗時(shí)，官左拾遺。后入蜀，友人嚴(yán)武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱(chēng)他杜拾遺、杜工部。他憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民，人格高尚，一生寫(xiě)詩(shī)1500多首，詩(shī)藝精湛，被后世尊稱(chēng)為“詩(shī)圣”。

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合并財(cái)務(wù)報(bào)表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)

《合并財(cái)務(wù)報(bào)表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程，在講解過(guò)程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。《合并財(cái)務(wù)報(bào)表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理、內(nèi)部商品交易的合并處理、內(nèi)部長(zhǎng)期資產(chǎn)交易的合并處理、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理及合并現(xiàn)金流量表的編制、特殊交易在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理、商譽(yù)及其減值測(cè)試等六大合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制中的重難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)構(gòu)清晰，層層深入。《合并財(cái)務(wù)報(bào)表：編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，特別適合合并財(cái)務(wù)報(bào)表的入門(mén)讀者和進(jìn)階讀者閱讀，也適合-作為會(huì)計(jì)職稱(chēng)考生、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生的參考讀物。

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領(lǐng)導(dǎo)力18項(xiàng)修煉

組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用手中權(quán)力，按照一定的計(jì)劃和目的，把分散于不同時(shí)空序列中的人、財(cái)、物等各種社會(huì)資源有機(jī)組織到一起、并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的能力。組織能力是領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的重要領(lǐng)導(dǎo)能力之一。

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人力資源管理演變：揭示組織發(fā)展與變革基本規(guī)律

無(wú)論東方企業(yè)還是西方企業(yè)，當(dāng)其處于某一個(gè)工業(yè)時(shí)代時(shí)，都必須通過(guò)與之相匹配的人力資源管理形式實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，超前或落后的人力資源管理都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)形態(tài)進(jìn)化時(shí)，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規(guī)律，它從一個(gè)側(cè)面反映了整個(gè)組織管理系統(tǒng)的演變。今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正經(jīng)歷一次劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的企業(yè)將再一次實(shí)現(xiàn)“進(jìn)化”，而人力資源管理也會(huì)從上一個(gè)時(shí)代的“最佳”向下一個(gè)時(shí)代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規(guī)律，人力資源管理變革便能有的放矢。

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你是在做牛做馬，還是做主管

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以把團(tuán)隊(duì)里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見(jiàn)、眾說(shuō)紛紜的不同意見(jiàn)整合成統(tǒng)一的行動(dòng)方略，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都心服口服地接受命令，堅(jiān)決執(zhí)行；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖可以把各自為陣、自行其是的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起，讓大家相互協(xié)作，使大家擰成一股繩，釋放出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。身為企業(yè)老板、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要了解員工，一定要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，一定要學(xué)會(huì)正確用人，讓對(duì)的人做對(duì)的事。

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領(lǐng)導(dǎo)力18項(xiàng)修煉

人力資源管理演變：揭示組織發(fā)展與變革基本規(guī)律

你是在做牛做馬，還是做主管