手机捕鱼免费通用挂下载

本書主要以探索大信整體廚房科貿(mào)有限公司為研究對(duì)象，試圖通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的梳理，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略分析與決策、工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、大規(guī)模個(gè)性化定制體系構(gòu)成與運(yùn)轉(zhuǎn)、物流管理與供應(yīng)商管理、營(yíng)銷傳播體系的建立與運(yùn)行等方面的做法，以期提煉出可供借鑒的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

喬布斯給中國(guó)CEO的8堂管理課

本書將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來(lái)，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場(chǎng)上推出殺手級(jí)產(chǎn)品、瘋狂吸引忠誠(chéng)顧客，以及管理世界上最強(qiáng)大的品牌所遵守的原則。這些恰好是中國(guó)大多數(shù)CEO所欠缺的。

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

管理未來(lái)（珍藏版）

本書體現(xiàn)了德魯克20世紀(jì)80年代和90年代的一些真知灼見(jiàn)。本書的目的和使命旨在幫助管理者在混亂、危、快速變化的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技環(huán)境中采取行動(dòng)和創(chuàng)造成果——也就是幫助他們?nèi)〉每?jī)效。每章都明確的希望能專門解決經(jīng)理人員身邊的某一方面問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)、人、管理和組織——這些都是經(jīng)理人員經(jīng)常遇到的企業(yè)內(nèi)外部的具體問(wèn)題，并為他們提供相應(yīng)工具，激勵(lì)他們采取有效行動(dòng)。在80年代，德魯克的研究重心是創(chuàng)新管理。在90年代，德魯克的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向非營(yíng)利組織管理問(wèn)題，這是一個(gè)相當(dāng)前沿的問(wèn)題。這些預(yù)測(cè)和最新的成果在本書中都有所體現(xiàn)。

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

要想做好HR你得有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)人力資源管理者，要想做好HR必須具備兩把“刷子”：一是刷掉問(wèn)題即徹底搞定人力資源各項(xiàng)管理難題，二是刷掉風(fēng)險(xiǎn)不留管理后患堅(jiān)決防止問(wèn)題再次發(fā)生，這“兩把刷子”是HR管理的底線，突破了這個(gè)底線，人力資源管理者的價(jià)值無(wú)從談起。本書全面介紹了人力資源常見(jiàn)問(wèn)題分析診斷方法、常見(jiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的思路，系統(tǒng)闡述了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系管理等常見(jiàn)管理模塊100多個(gè)常見(jiàn)疑難問(wèn)題診斷和參考解決思路。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)面試官

這是一本融入最新管理學(xué)和心理學(xué)知識(shí)的面試實(shí)用手冊(cè)，介紹了面試中快速分辨崗位和應(yīng)聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業(yè)減少試錯(cuò)成本、提高篩選速度，為企業(yè)打造最合理的員工架構(gòu)。本書適合的讀者，包括企業(yè)的面試官、人力資源經(jīng)理、首席人才官，咨詢公司的獵頭顧問(wèn)，以及管理學(xué)院的人力資源教員。時(shí)間，是面試官的最大挑戰(zhàn)。快速分辨崗位和應(yīng)聘者是否匹配。減少試錯(cuò)成本。提高篩選速度。為企業(yè)打造最合理的員工架構(gòu)。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御建筑施工企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過(guò)《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告。非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

懂法律讓物流更順暢

本書從運(yùn)費(fèi)拖欠、保險(xiǎn)投保理賠“說(shuō)明書”、掛靠合同、貨物損失、規(guī)范用工、交通事故、運(yùn)單風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)激勵(lì)等幾個(gè)方面去解讀物流，給予物流企業(yè)的不僅僅是直截了當(dāng)?shù)奶幚磙k法和風(fēng)險(xiǎn)防范，還有從管理和法律視角看問(wèn)題的企業(yè)思維，激勵(lì)物流企業(yè)的管理者去做一些對(duì)個(gè)人、企業(yè)甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)更有影響力的決策。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)品牌戰(zhàn)略：闖與創(chuàng)

闖才能探索出峰回路轉(zhuǎn)的新途徑，創(chuàng)才能開(kāi)辟出一派又好又快的新天地，從而使得“中國(guó)品牌戰(zhàn)略”成為推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興的力量之源。本書將作者十年的品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和心得濃縮在此，提出了多個(gè)全新的觀點(diǎn)和對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的研究，將品牌戰(zhàn)略提升到國(guó)家品牌戰(zhàn)略的高度。正文部分以2013年國(guó)內(nèi)外品牌情狀與品牌戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)為主基調(diào)和主線索，進(jìn)行分析和闡述。本書填補(bǔ)了中國(guó)品牌研究領(lǐng)域的空白，有益于推動(dòng)中國(guó)品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)足發(fā)展。本書適合政界、商界戰(zhàn)略層級(jí)和品牌經(jīng)營(yíng)人員閱讀，也可以作為高校相關(guān)專業(yè)師生指導(dǎo)讀物。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善已經(jīng)成為我國(guó)大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實(shí)務(wù)界的急迫需要。本書在總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財(cái)務(wù)控制為核心、以監(jiān)督控制為保障”的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系。全書共分為8章，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、現(xiàn)狀分析、國(guó)際借鑒、體系構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略控制、企業(yè)集團(tuán)管理控制、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制和企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督控制等。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

軟件定義智慧企業(yè)：企業(yè)應(yīng)用軟件賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書從企業(yè)應(yīng)用軟件的視角，全面論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和實(shí)施步驟，從發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略愿景、實(shí)踐方法、系統(tǒng)技術(shù)、工作組織等方面，幫助讀者掌握和了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)際工作提供指導(dǎo)。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

股利之謎

我國(guó)證券市場(chǎng)上存在著種種非理性的“投資策略”，誤導(dǎo)了人們的投資決策，阻礙著證券市場(chǎng)的完善和成熟，形成了籠罩在證券市場(chǎng)上的“股市之謎”。作者通過(guò)深入的案例分析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證研究，對(duì)其中的“股利之謎”進(jìn)行了科學(xué)剖析，取得了一系列研究結(jié)論。本書從揭示“股利之謎”的視角，深入淺出地解釋了理性投資原則，給出了基于套利空間的投資思路，簡(jiǎn)單實(shí)用的數(shù)量分析方法，使投資回歸理性，讓策略源于科學(xué)。希望讀者能夠獲得“一雙慧眼”，透過(guò)證券市場(chǎng)的重重迷霧，看清股票市場(chǎng)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，洞察上市公司行為的背后動(dòng)機(jī)，掌握投資標(biāo)的的真實(shí)價(jià)值，成為一位“理性”的市場(chǎng)贏家。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

名企核心人才培養(yǎng)管理筆記：為您揭開(kāi)世界一流企業(yè)人才選用育留管理真經(jīng)

企業(yè)的員工由核心人才與普通員工兩部分構(gòu)成，企業(yè)中普通員工保持一定比例的流失對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是有益的。在企業(yè)中對(duì)核心人才進(jìn)行識(shí)別，明確企業(yè)核心人才存量，才能使核心人才的管理有的放矢。本書從招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效全方位講述怎樣選、用、育、留企業(yè)的核心員工，并列舉了重點(diǎn)行業(yè)138個(gè)真實(shí)案例。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

《2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）》以新版《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）考試大綱》為依據(jù)，針對(duì)“人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”科目，通過(guò)對(duì)大量真題進(jìn)行分析與研究后編寫而成，旨在引導(dǎo)考生掌握其命題思路，提高應(yīng)考能力。《2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）》共分為三篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉了“人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式，為考生提供全面的復(fù)習(xí)、應(yīng)試策略。第二篇中第1章到第十四章嚴(yán)格按照“歷年回顧＋經(jīng)典例題精解”的結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)剖析“人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”科目各個(gè)考點(diǎn)的常考題型、命題特點(diǎn)及解題方法；第十五章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均設(shè)置“過(guò)關(guān)練習(xí)”板塊，提供了相應(yīng)的練習(xí)題，供考生進(jìn)行自測(cè)練習(xí)。第三篇提供兩套由知名命題專家精心編制的全真模擬試題，供考生實(shí)戰(zhàn)演練。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)智慧進(jìn)退之法

大凡卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不具有超凡脫俗的領(lǐng)導(dǎo)智慧。領(lǐng)導(dǎo)智慧是見(jiàn)微知著的眼光，是對(duì)大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡(jiǎn)的手段和技巧。豐富、修練領(lǐng)導(dǎo)智慧是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的捷徑。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的多國(guó)模式比較與路徑借鑒

本書從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度入手，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，全面分析了國(guó)企混改的相關(guān)政策，并嘗試闡述其下一步可能改革與完善的制度方向。同時(shí)，本書選取了俄羅斯、歐洲(英法德)、亞太(新加坡、日韓)、中亞等國(guó)家及地區(qū)的數(shù)家大型混合所有制企業(yè)作為典型案例，進(jìn)行有針對(duì)性的描述分析，力爭(zhēng)涵蓋電信、汽車、航空、石油、制造業(yè)等關(guān)鍵性領(lǐng)域。本書盡力把握政策，切中要點(diǎn)，對(duì)各類企業(yè)做了大量的資料檢索與調(diào)查研究，詳盡闡述其股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理構(gòu)架、薪酬制度、政企關(guān)系等特征。以此，為我國(guó)國(guó)企混改的具體實(shí)踐提供一定的參考與借鑒。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)文化落地：路徑、方法與標(biāo)桿實(shí)踐

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會(huì)吃掉后面的其他東西。”可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識(shí)難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。管理者一心想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號(hào)召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和落地路徑，對(duì)標(biāo)微軟、華為、阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)文化建設(shè)管理者和工作者通過(guò)用對(duì)方法、學(xué)通案例，做對(duì)、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范操作指南（圖解版）

本書以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為依據(jù)，以內(nèi)部控制五要素為主線，以內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，從實(shí)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)流程進(jìn)行了全方位梳理。全書襄括了企業(yè)內(nèi)部控制所需的現(xiàn)成方案和工具，詳細(xì)介紹了企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算、資金活動(dòng)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)部控制實(shí)施要點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制措施都附有相關(guān)范本，各企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化的修改，形成具有本企業(yè)特色的內(nèi)部控制體系。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）

2018年，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為宗旨，緊跟集團(tuán)改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進(jìn)金融服務(wù)，為“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入調(diào)整提供了有力支持。本書以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2018年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2019年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展：生物基材料

本書介紹了國(guó)內(nèi)外生物基材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)對(duì)比情況，提出了我國(guó)生物基材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。全書共分為5章，分別介紹了生物基材料產(chǎn)業(yè)概論、國(guó)外生物基材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、我國(guó)生物基材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家生物基材料產(chǎn)業(yè)對(duì)比、生物基材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與措施，附錄部分對(duì)國(guó)內(nèi)一些相關(guān)政策進(jìn)行了闡述。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)模式的概念、方法與案例

本書旨在服務(wù)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，基于模塊化技術(shù)視角，力求全面、系統(tǒng)地對(duì)商業(yè)模式的基本概念，設(shè)計(jì)方法進(jìn)行理論論述，并通過(guò)七組典型案例的對(duì)比分析，讓讀者更加熟練的使用商業(yè)模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識(shí)別現(xiàn)實(shí)中的各類商業(yè)模式，為設(shè)計(jì)出合意的商業(yè)模式提供分析基礎(chǔ)。該書視角獨(dú)特、體系完整、內(nèi)容豐富，為中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)轉(zhuǎn)化提供了理論指導(dǎo)和方法工具，是“商業(yè)模式理論與創(chuàng)新”科研工作者、大學(xué)師生、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐的一部重要參考文獻(xiàn)。

·17.6萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

先進(jìn)制造的創(chuàng)道引領(lǐng)：大信家居自主創(chuàng)新

喬布斯給中國(guó)CEO的8堂管理課

管理未來(lái)（珍藏版）

要想做好HR你得有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風(fēng)險(xiǎn)

超級(jí)面試官

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理

懂法律讓物流更順暢

中國(guó)品牌戰(zhàn)略：闖與創(chuàng)

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

軟件定義智慧企業(yè)：企業(yè)應(yīng)用軟件賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

股利之謎

名企核心人才培養(yǎng)管理筆記：為您揭開(kāi)世界一流企業(yè)人才選用育留管理真經(jīng)

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

領(lǐng)導(dǎo)智慧進(jìn)退之法

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的多國(guó)模式比較與路徑借鑒

企業(yè)文化落地：路徑、方法與標(biāo)桿實(shí)踐

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范操作指南（圖解版）

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）

中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展：生物基材料

商業(yè)模式的概念、方法與案例