不朽情缘怎么玩容易滴血

本書(shū)通過(guò)對(duì)幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向,以渡過(guò)生存考驗(yàn)并獲得初期快速發(fā)展的保障;在成長(zhǎng)期,隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段的演進(jìn),綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)重心逐步向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移;在成熟期,則傾向于實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總體而言,市場(chǎng)導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的核心動(dòng)力,制度導(dǎo)向則更多地為綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)提供保障和支撐.

·24.4萬(wàn)字

會(huì)員

讓國(guó)有企業(yè)真正走向市場(chǎng)：關(guān)于深化無(wú)錫市屬國(guó)企改革的研究

本選題依據(jù)十八大以來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院和江蘇省、無(wú)錫市委關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的一系列方針政策，針對(duì)無(wú)錫國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)狀，對(duì)無(wú)錫市屬國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本布局、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、國(guó)有企業(yè)人事管理、國(guó)有企業(yè)薪酬制度、國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作等方面進(jìn)行了比較全面系統(tǒng)的調(diào)查和研究，給出了較為符合實(shí)際的深化國(guó)企改革的若干思路和對(duì)策。同時(shí)附上一部分無(wú)錫市屬國(guó)企改革的典型案例，有助于進(jìn)行案例實(shí)證分析。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

德魯克管理系列三本套裝

《德魯克管理思想解讀》本書(shū)作者作為德魯克的學(xué)生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界稱道。作者以獨(dú)特的、多維度的、全方位的研究視角，全面解構(gòu)了德魯克管理思想的精髓與實(shí)踐價(jià)值，并對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)用德魯克管理思想提升企業(yè)管理水平提出了探索性觀點(diǎn)。本書(shū)中主要討論德魯克最重要的管理學(xué)思想，包括對(duì)德魯克歷史地位的評(píng)價(jià)、德魯克的管理學(xué)坐標(biāo)與維度、實(shí)踐性管理理論、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)理論與企業(yè)戰(zhàn)略、奧地利學(xué)術(shù)傳統(tǒng)對(duì)德魯克的影響、德魯克的管理學(xué)方法論等問(wèn)題，這些領(lǐng)域都是學(xué)習(xí)和理解德魯克管理思想的最重要的部分。本書(shū)作者力圖向讀者呈現(xiàn)德魯克管理思想的精義所在，勾畫(huà)出德魯克管理思想產(chǎn)生的特定歷史背景，以幫助讀者理清德魯克的思想脈絡(luò)，重構(gòu)德魯克的思想邏輯，并以歷史的眼光對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。可以這樣說(shuō)，現(xiàn)代管理學(xué)的條條道路出自德魯克，條條道路通往德魯克。德魯克管理學(xué)著述與現(xiàn)代管理學(xué)的每一個(gè)方面都連在一起。閱讀本書(shū)的每一個(gè)讀者都可以通過(guò)本書(shū)作者對(duì)德魯克管理思想的解讀，去重塑一個(gè)屬于自己的管理學(xué)世界，以指導(dǎo)自己的管理行為。

·53.1萬(wàn)字

會(huì)員

酒店標(biāo)準(zhǔn)化六常管理（升級(jí)版）

酒店盈利的方法有兩種：一種是“掙”，一種是“省”。“掙”就是要學(xué)會(huì)“開(kāi)源”——增加客源，贏得口碑，為酒店帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)；“省”則要懂得“節(jié)流”——杜絕浪費(fèi)，提高效率，把酒店的物力和人力成本都降到最低。“六常管理法”正是這樣一種讓你能“連掙帶省”的神奇管理法，它能讓你的酒店不斷創(chuàng)造利潤(rùn)新高點(diǎn)！

·6萬(wàn)字

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政企關(guān)系視角下制度與政策環(huán)境對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響研究

本書(shū)針對(duì)我國(guó)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)、制度環(huán)境及政策環(huán)境的實(shí)際情況，重點(diǎn)研究了如下問(wèn)題：制度環(huán)境對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生了怎樣的影響？政策環(huán)境對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生了怎樣的影響？政企關(guān)系是否調(diào)節(jié)了制度環(huán)境以及政策環(huán)境的影響效應(yīng)？本書(shū)特點(diǎn)：（1）將制度環(huán)境、政策環(huán)境引入到企業(yè)研發(fā)投入研究之中。從金融發(fā)展水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響進(jìn)行系統(tǒng)考察。已有文獻(xiàn)資料要么從整體制度環(huán)境出發(fā)，使用諸如市場(chǎng)化指數(shù)等綜合性指標(biāo)對(duì)制度環(huán)境的影響效應(yīng)進(jìn)行研究，要么從金融發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等單一維度制度因素展開(kāi)分析。本文研究將制度環(huán)境及政策環(huán)境細(xì)分為金融發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多方面，分別對(duì)不同制度環(huán)境和政策環(huán)境的影響進(jìn)行分析研究，既避免綜合性指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)的缺陷，又避免單一方面考察產(chǎn)生的缺乏系統(tǒng)性問(wèn)題。（2）將政策擾動(dòng)納入政策環(huán)境影響企業(yè)研發(fā)投入的分析范疇。已有研究主要關(guān)注政策安排靜態(tài)政策水平如政府補(bǔ)貼數(shù)量、稅收優(yōu)惠幅度等對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入的影響，對(duì)于政策因素在一定期間內(nèi)變更調(diào)整所產(chǎn)生的影響效應(yīng)關(guān)注不足，忽視了政策擾動(dòng)通過(guò)影響企業(yè)預(yù)期對(duì)研發(fā)投入所產(chǎn)生的影響效應(yīng)，而政策的易變性和不穩(wěn)定性是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)制度的重要特征。文章通過(guò)探討政策擾動(dòng)影響研發(fā)投入的理論機(jī)制，設(shè)計(jì)構(gòu)造政策擾動(dòng)測(cè)度指標(biāo)并進(jìn)行針對(duì)性實(shí)證分析，為研發(fā)投入政策影響效應(yīng)研究提供新視角，有助于更全面理解政策環(huán)境對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響渠道。（3）作為正式制度的替代，政企關(guān)系在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期扮演十分重要角色。企業(yè)政企關(guān)系的親疏程度在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)決策行為以及政策、制度的影響效應(yīng)產(chǎn)生影響。文章基于政企關(guān)系內(nèi)涵本質(zhì)，從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、高管政治關(guān)聯(lián)、經(jīng)濟(jì)影響力三方面對(duì)政企關(guān)系可能產(chǎn)生的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行研究，對(duì)以往政企關(guān)系研究在考察維度上進(jìn)行拓展，有助于更全面深入地了解政企關(guān)系在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下調(diào)節(jié)作用的運(yùn)作機(jī)理以及不同維度政企關(guān)系影響效應(yīng)的差別。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散研究

本書(shū)以企業(yè)為研究對(duì)象，研究其自主技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散問(wèn)題。在技術(shù)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，將自主創(chuàng)新理論與高標(biāo)準(zhǔn)定位理論相結(jié)合，探討企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位與創(chuàng)新模式的選擇。運(yùn)用現(xiàn)代投資理論，建立企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新投資決策模型并進(jìn)行實(shí)證研究。在自主技術(shù)創(chuàng)新研究基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散進(jìn)行研究。用博弈方法對(duì)初級(jí)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散主體的行為進(jìn)行分析。放寬Bass模型假設(shè)條件，構(gòu)建次級(jí)階段一元與多元技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散模型。分別運(yùn)用Markov、實(shí)物期權(quán)和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等理論與方法構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散模型。基于技術(shù)流向的視角，探討高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)多元技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的路徑。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)型HRD：人力資源總監(jiān)7件事

本書(shū)根據(jù)企業(yè)人力資源總監(jiān)林楓的職場(chǎng)經(jīng)歷，總結(jié)分析了企業(yè)HRD如何從支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的角度，抓好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最有影響的七件關(guān)鍵事情，系統(tǒng)性、深層次地幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)發(fā)展所需的組織能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，幫助企業(yè)更穩(wěn)健的邁向成功。在這個(gè)過(guò)程中，HRD自身對(duì)組織發(fā)揮出了更大的作用與價(jià)值，也使自身職業(yè)能再上一層樓。本書(shū)對(duì)于懷抱著“幫助組織成功”使命感，奮戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一線的HR高管有著極強(qiáng)的參考意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)其他崗位高管亦有很強(qiáng)的借鑒意義。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)科創(chuàng)板：理論與實(shí)踐

本書(shū)立足于多層次資本服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)，探討科創(chuàng)板在我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用。基于縱向比較和橫向比較，探討科創(chuàng)板市場(chǎng)的定位、特點(diǎn)和作用。本書(shū)比較詳細(xì)地梳理了科創(chuàng)板的背景和成形過(guò)程，對(duì)比了科創(chuàng)板與國(guó)內(nèi)外同類市場(chǎng)在上市制度、定價(jià)與交易制度方面的差異，并從企業(yè)和投資者角度分析了資本市場(chǎng)參與者在科創(chuàng)板推出后的機(jī)會(huì)。最后展望科創(chuàng)板發(fā)展前景，結(jié)合科創(chuàng)板發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的政策建議。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

一本書(shū)搞懂餐飲成本控制

《一本書(shū)搞懂餐飲成本控制》（圖解版）一書(shū)，包括餐廳成本的分類及控制方法、食材成本控制、菜品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制、餐飲銷售環(huán)節(jié)成本控制、餐飲酒水成本控制、宴會(huì)成本控制、其他成本費(fèi)用控制七個(gè)部分內(nèi)容。本書(shū)理念新穎、更加實(shí)用，可操作性極強(qiáng)，是一本不可多得的餐飲企業(yè)管理與操作實(shí)務(wù)讀本，可以作為中小餐飲企業(yè)老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊(cè)和指導(dǎo)用書(shū)。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)中小企業(yè)改制上市操作手冊(cè)2019

在業(yè)界專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助和支持下，上海市中小企業(yè)上市促進(jìn)中心聚焦改制上市實(shí)務(wù)操作和政策，幫助中小企業(yè)掌握中國(guó)多層次資本市場(chǎng)和海外資本市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業(yè)明確上市目標(biāo)、了解上市流程，并指導(dǎo)中小企業(yè)做好改制上市過(guò)程中的系列準(zhǔn)備工作。本書(shū)在2018版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，根據(jù)資本市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更新、歸納、整理和充實(shí)，以求最大限度地提升圖書(shū)的實(shí)用性和權(quán)威性。2019版針對(duì)市場(chǎng)情況，新增紅綢構(gòu)架企業(yè)回歸境內(nèi)資本市場(chǎng)的內(nèi)容。

·19.2萬(wàn)字

會(huì)員

TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必備四本套裝

這本書(shū)以看學(xué)員、看企業(yè)、看培訓(xùn)的角度認(rèn)知培訓(xùn)師行業(yè)，從開(kāi)、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓(xùn)師的職責(zé)，從知行合一的角度修煉內(nèi)部培訓(xùn)師的全部技能，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則，融入心理學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)、表演學(xué)的大量技巧。

·39.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)跨國(guó)公司外派與回任管理的理論及實(shí)證研究

本書(shū)以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，立足于第一手調(diào)查數(shù)據(jù)，從外派前培訓(xùn)著手，探究了跨國(guó)公司外派人員的外派動(dòng)機(jī)和外派滿意度的內(nèi)在影響因素；外派人員外派前培訓(xùn)、外派滿意度與外派成功的關(guān)系。另從外派回任人員核心自我評(píng)價(jià)、回任滿意度，外派回任人員資質(zhì)過(guò)高感知、組織支持感與離職意向，外派回任人員組織公平感與離職意向等角度分析了導(dǎo)致外派回任人員高離職率的關(guān)鍵因素，并就實(shí)證研究結(jié)果提出了若干改進(jìn)回任管理的策略和方法。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)：提升企業(yè)合作創(chuàng)新能力的內(nèi)蘊(yùn)性支撐

針對(duì)企業(yè)在與伙伴合作的過(guò)程中，因?yàn)槲諏?duì)方的知識(shí)，或是因?yàn)楸舜瞬粎f(xié)調(diào)、觀點(diǎn)相異，從知識(shí)分享角度，研究在產(chǎn)品、技術(shù)或管理制度上更好的做法。從知識(shí)基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)間合作創(chuàng)新乃是伙伴間知識(shí)整合的結(jié)果，另從組織學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)來(lái)看，這種創(chuàng)新則是企業(yè)學(xué)習(xí)到伙伴的知識(shí)后，加以應(yīng)用的結(jié)果。

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式

黨的十九大報(bào)告指出：“我們黨既要政治過(guò)硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，在全黨營(yíng)造善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐的濃厚氛圍，建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)大國(guó)。”在學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)方法方面，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究和探索。隨著對(duì)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的反思和對(duì)當(dāng)代學(xué)習(xí)理論研究的深入，以情境認(rèn)知心理學(xué)、建構(gòu)主義和社會(huì)生態(tài)學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)理論日益為人們所接受。早在20世紀(jì)30年代末，瑞文斯就提出了行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念和方法，并逐步得到完善。行動(dòng)學(xué)習(xí)以當(dāng)事者或相關(guān)者為主體，以當(dāng)前面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、挑戰(zhàn)或項(xiàng)目為主題，通過(guò)反思——行動(dòng)——再反思——再行動(dòng)的循環(huán)方式展開(kāi)學(xué)習(xí)，從而使學(xué)習(xí)者在體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)能力幾方面不斷提高，快速實(shí)現(xiàn)能力的內(nèi)化和固化，推動(dòng)共識(shí)達(dá)成，并在此過(guò)程中優(yōu)質(zhì)快速地解決有關(guān)問(wèn)題和提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量。自瑞文斯之后，行動(dòng)學(xué)習(xí)逐漸受到理論界的重視，相關(guān)研究成果越來(lái)越多，行動(dòng)學(xué)習(xí)得到不斷的發(fā)展。一些著名企業(yè)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法開(kāi)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，在推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展層面都起到了巨大的作用。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)服務(wù)崗位管理實(shí)務(wù)

本書(shū)系統(tǒng)全面地闡述了物業(yè)服務(wù)崗位工作實(shí)務(wù)基本知識(shí)、方法及一些典型的應(yīng)用案例。全書(shū)共分九章，詳述了物業(yè)服務(wù)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)、企業(yè)基本運(yùn)作模式及崗位工作要求、員工招聘錄用與培訓(xùn)管理、早期介入、前期管理與承接查驗(yàn)、全程入住與裝修管理、分級(jí)技能及崗位能力、風(fēng)險(xiǎn)防范與法律責(zé)任規(guī)避、績(jī)效管理及調(diào)整改進(jìn)等內(nèi)容。突出實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是《物業(yè)服務(wù)崗位管理實(shí)務(wù)》的三大特點(diǎn)。書(shū)中論述由淺入深，由理論到實(shí)踐，循序漸進(jìn)，并配有相應(yīng)的實(shí)例，具有很強(qiáng)的可讀性，更便于讀者理解和掌握。

·34.7萬(wàn)字

會(huì)員

鄉(xiāng)村振興中集體土地項(xiàng)目全程運(yùn)營(yíng)模式與實(shí)踐

本書(shū)緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時(shí)代脈搏，將頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合，從舉旗定向到立柱架梁，從星火燎原到全面開(kāi)花，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“三農(nóng)”和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要論述，梳理了現(xiàn)有法律政策體系，總結(jié)分析了我國(guó)當(dāng)前鄉(xiāng)村振興中農(nóng)村集體土地項(xiàng)目投資建設(shè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了問(wèn)題解決的合理方案，也提供了可復(fù)制的路徑。同時(shí)，成都市作為全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，在城鄉(xiāng)一體化及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革中積累了許多經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)村集體，本書(shū)總結(jié)了這其中的一些典型模式和做法，以資為讀者提供更多可供借鑒的范式。

·18.5萬(wàn)字

會(huì)員

高效工作術(shù)

“唉，明天又要去上班了，心好累”“工作就只是工作而已，想開(kāi)點(diǎn)吧”……你還被困在“996”的工作魔咒里？還在被工作搞得身心俱疲、焦頭爛額嗎？但其實(shí)只要稍微調(diào)整一下工作中的方法，你就能應(yīng)付自如，準(zhǔn)點(diǎn)下班！職場(chǎng)上的人際關(guān)系和工作內(nèi)容確實(shí)無(wú)法輕易改變，但我們隨時(shí)都可以自己想點(diǎn)小辦法，調(diào)整一下心情和狀態(tài)。如此一來(lái)，同樣的環(huán)境也能慢慢呈現(xiàn)出別樣的風(fēng)景。本書(shū)網(wǎng)羅了資料整理、時(shí)間管理、溝通技巧等多方面的工作實(shí)操指南，共計(jì)88條，讓你工作更高效，生活更優(yōu)質(zhì)。希望這本書(shū)能在大家工作碰壁、身心俱疲的時(shí)候成為照亮你前路的一盞小燈。

·4.9萬(wàn)字

會(huì)員

兩化融合管理體系貫標(biāo)流程與方法

本書(shū)融合了五十多家企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了貫標(biāo)過(guò)程中需要掌握的政策、知識(shí)背景、以及兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。主要內(nèi)容如下：第一部分主要理解兩化融合管理體系出臺(tái)的背景，闡述了新的環(huán)境下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、兩化融合的興起與演進(jìn)和兩化融合理論精要。第二部分主要講述了兩化融合管理體系貫標(biāo)過(guò)程，包括首次貫標(biāo)的三階段工作、首次貫標(biāo)后的工作，并用場(chǎng)景化的呈現(xiàn)幫助企業(yè)形象地理解兩化融合管理體系貫標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。第三部分的內(nèi)容則集中在兩化融合的下一步工作，主要介紹了兩化融合“十三五”規(guī)劃的內(nèi)容和工信部在推進(jìn)兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。附錄部分收集了兩化融合相關(guān)概念作為擴(kuò)展閱讀，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、智能制造及新一代信息技術(shù)。本書(shū)的目的在于幫助兩化融合貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)迅速了解兩化融合相關(guān)知識(shí)背景，便于企業(yè)更好地迎接貫標(biāo)評(píng)定機(jī)構(gòu)的評(píng)定工作。貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)可以將本書(shū)作為手邊書(shū)，隨時(shí)翻看理解兩化融合管理體系的基本內(nèi)容和過(guò)程，也適合有興趣了解兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系基本內(nèi)容的讀者翻閱。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉

本書(shū)結(jié)合筆者親身從事HRBP的工作經(jīng)歷，總結(jié)HRBP的“作戰(zhàn)故事”，旨在讓企業(yè)HRBP或擬進(jìn)入HRBP領(lǐng)域的人員，了解HRBP的真實(shí)工作場(chǎng)景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉(zhuǎn)型，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。本書(shū)以案例故事的方式，介紹了HRBP在實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)有較強(qiáng)的代表性，相信很多企業(yè)HRBP都會(huì)碰到，而書(shū)中提供的HR解決方案講究因時(shí)因地制宜、簡(jiǎn)單有效的原則，重在啟發(fā)讀者思路，可供各類企業(yè)HRBP借鑒。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

自驅(qū)力覺(jué)醒

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來(lái)講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái)；對(duì)管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達(dá)指令式管理，而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換。或者說(shuō)，未來(lái)每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭，成為一個(gè)“中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份，而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色。總體而言，每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒(méi)有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述，外部環(huán)境變化時(shí)，最大的問(wèn)題是還沒(méi)有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營(yíng)模式和路徑、資源。本書(shū)在每一章中，從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度，來(lái)設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè)，以及相應(yīng)的賦能式管理，形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略，清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn)，哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。讀完本書(shū)，對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí)，對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知，以實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)。

·11.5萬(wàn)字

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兩化融合管理體系貫標(biāo)流程與方法

HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉

自驅(qū)力覺(jué)醒