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創新不是一個簡單的創意，創新更不是領導個人可以完成的行為，創新是團隊集體能力的積聚，是團隊匯聚集體能量突破性解決問題的利器。本書介紹了創新的基因、土壤以及產生的原因，創新型團隊建設的方法論包括：①創新型團隊成員的選拔；②掌握創新的流程和工具；③為創新團隊選拔有影響力的領導者；④掌握對于多個創新項目組合的投資管理能力；⑤點燃和維護創新型企業文化。創新型團隊建設的五大要素可歸結為創新型團隊建設三階段——統稱“五要素三階段”的階梯創新團隊建設方法論。這是基于美國CPS創新流程模型、設計思維以及BI創新突破模型的基礎上，針對中國市場研發出來的創新團隊建設架構；這也是結合中國創新咨詢實踐的過程總結出來的成果，特地與需要的讀者分享。

·6.3萬字

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財務管理實務（第2版）

本書以財務管理人員崗位的工作內容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務活動，并結合財務管理“預測—決策—預算—控制—分析”的工作步驟，設計了七個工作項目，若干個工作任務，將財務活動內容和財務管理工作流程有機結合，通過完成各項任務來實現教學目標，實現“教、學、做”一體化。本書可作為高職高專會計、會計電算化、財務管理、物流管理等經濟類專業的教學用書，也可供相關會計人員和企業管理人員自學、培訓和參考之用。

·17.5萬字

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清潔能源背景下的電能用戶管理體系創新

本書基于電力行業中清潔能源發展的背景，梳理歸納了清潔能源與電能用戶管理領域的相關文獻，結合電力行業清潔能源轉型的實踐，從以下六個方面展開了研究：一是對電力行業清潔能源用戶采暖改造實際進行分析，從宏微觀環境與發展現狀分析中明確清潔能源背景下電能用戶管理創新框架；二是開展清潔能源采暖用戶實地調研；三是采用因子分析法進行電能用戶管理影響因素的提取；四是構建清潔能源用戶細分模型；五是采用多元回歸模型預測分析清潔能源用戶對電力公司預期發展情況的影響；六是提出提升電力公司清潔能源用戶管理效果的配套措施建議。本書可作為管理科學與工程、工程管理及相關管理專業的博士生和碩士生，以及從事相關研究的專業人員進行理論研究的參考書，同時對從事電能用戶管理與電力行業能源結構轉型的工作人員也具有一定的指導作用。

·10.3萬字

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HR人力資源實戰整體解決方案：精彩案例全復盤

本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球最佳人力資源管理實踐。

·14.8萬字

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打造好產品：產品經理實踐指南

本書是一本面向產品經理的、具備啟發性和實踐性的讀物，全書分為五章：產品觀、有效的產品設計過程、產品市場分析、產品的宏觀設計、產品詳細設計，圍繞如何打造好產品這一核心主題，介紹了設計面向企業和個人的互聯網產品需要掌握的一整套知識體系。本書內容源自資深產品經理的實踐總結，包含大量關于產品設計的真知灼見，以及眾多企業實踐案例的剖析，對從事產品設計和產品運營的產品經理來說極具借鑒意義，特別適合作為產品經理的入門培訓教程或自學讀物。

·9.7萬字

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敏捷人才管理

本書基于作者20年對戰略組織和人才發展的理論模型的研究和實踐，從上千家的成功案例和戰略人才盤點數據總結出了擁有專利的敏捷人才管理模型，以及大量實操的工具和方法論，以及落地實務案例樣本，以在數字化時代下，幫助組織在敏捷轉型中進行組織能力的量化、核心高潛人才的量化，以及基于大數據的人才數據分析，為企業轉型提供堅實的組織和人才判斷數據及建議方案。本書配有多個獨創模型、實用工具、人才數據分析方法和表單等，并配有相關企業樣本。

·7.2萬字

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人力資源管理工作手冊

本書從工作實踐的問題出發，對具體的工作提供了切實可行的解決措施。

·6.5萬字

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高管變更、政治關聯與財務環境恢復

本書在博士論文《高管變更、政治關聯與財務困境恢復》的基礎上，稍作拓展，成稿共計15萬字，本書本文以2002～2011年我國證券市場上被宣布特別處理的上市公司為研究對象，考察上市公司在陷入財務困境后的高管變更對財務困境恢復的影響，并且進一步地檢驗了在發生高管變更的樣本中，繼任高管的專業背景和“關系”背景在財務困境恢復中發揮的作用。同時也探究了高管變更給企業政治關聯帶來的變化，并深入地研析了政治關聯幫助公司擺脫財務困境的渠道和路徑。

·11.9萬字

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新編績效考核量化管理全案

《新編績效考核量化管理全案》內容共分為5篇：績效考核規劃篇、績效管理流程篇、高層管理考核篇、部門崗位考核篇以及考評效果反饋篇。本書結構清晰、語言簡潔，既適用于創業者，也適用于職場的高層管理者、績效考核管理人員、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓、辦公室等各類人員，此外，還可作為各類高等院校的輔助教材。

·26.1萬字

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行政管理實務操作從入門到精通

本書共分為四個部分，分別是行政管理認知篇、實操篇、提升篇和未來發展篇。行政管理認知篇闡述企業行政管理的含義，行政部門應承擔的職能、職責及工作目標，行政部門常見的組織結構、崗位設置及崗位職責等基礎內容，讓讀者對行政管理有個初步的認知。行政管理實操篇共分為“資產管理”“檔案管理”“會議及接待管理”“印章管理”“信息安全管理”“消防及安保管理”“后勤服務管理”七個篇章，相對全面而完整地對行政管理涉及的各個工作模塊做了詳細的介紹。行政管理提升篇涉及行政管理新的理念和思考方向，包含大量的實戰案例，也介紹了很多有用的工具，啟發讀者有效提升企業行政管理工作的思路。行政管理未來發展篇是對行政管理未來發展方向的探討，作者期望行政管理者能努力提升行政職能定位，讓行政部門發揮更大的價值。

·9.8萬字

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薪酬體系設計與分析

本專著根據M公司的實際情況，緊密結合M公司的戰略和文化，系統研究M公司薪酬體系，總結企業如何在遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則的基礎上，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，以吸引、留住企業所需的人才并充分發揮現有人才的潛力，最終有助于企業管理，實現組織目標。本書共六章，具體包括緒論、薪酬設計的基礎理論、M公司薪酬體系現狀、M公司薪酬體系的設計、M公司薪酬體系存在的問題、薪酬體系研究總結。

·6.8萬字

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企業年度人力資源管理計劃與實施細節（實戰精華版）

伴隨著“互聯網+”和人工智能的崛起，很多企業都在不斷探索先進的人力資源管理理念，不斷追求人力資源管理實踐的創新。然而，如何才能創新、優化管理制度，使管理執行到位、落地有聲呢？很多成功企業的經驗告訴我們，只有做好年度人力資源管理計劃，即制定一個明確的目標、一份切實可行的計劃和一套合理的績效管理體系，才能真正提高人力資源管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。本書從經營計劃分析與人力資源價值體系入手，介紹了年度經營計劃、目標體系建立、組織設計與崗位體系管理、薪酬福利體系和績效考核體系共五方面的內容，作者結合典型案例，詳細闡述了人力資源管理計劃的實施步驟、實施方式、使用技巧和注意事項。書中提供了大量表單和管理制度實戰范本，可以幫助讀者提高戰略管理能力和資源使用效率。本書適合企業高層管理人員、人力資源管理者、培訓師、咨詢師，以及高校相關專業師生閱讀和使用。

·6.1萬字

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中國特殊財務困境企業治理研究

作為特殊財務困境企業，僵尸企業治理研究對推動中國經濟高質量發展具有重要現實意義。本書以中國上市公司為樣本，基于中國僵尸企業形成的特殊機制，從企業僵尸化的影響因素和經濟后果視角對僵尸企業治理進行了探討。研究發現，政治關聯能夠抑制企業僵尸化，僵尸企業存在預算軟約束問題，并與地區經濟增長質量負相關。基于研究結論，提出由長效機制和具體應對措施構成的僵尸企業治理策略。

·12.7萬字

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互聯網企業薪酬體系

互聯網企業需要的人才尤其是核心人才，與傳統企業相比顯然是不同的；應用于互聯網企業的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯網企業的薪酬體系構建需要針對性的指導。《互聯網企業薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關于互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯網企業崗位評估和職級體系構建、績效管理體系構建、薪酬體系構建、獎金設計、福利體系構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體系構建工作。本書適合互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

·8.1萬字

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AI時代重新定義精益管理：企業如何實現爆發式增長

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業精益生產、智能生產顯得尤為重要。如何融入人工智能實現精益生產，提升生產效益，贏得競爭優勢，成為我國眾多企業極為緊迫的時代課題。在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益運營、精益現場、精益質研、精益團隊等板塊，將精益的精髓運用到企業生產、管理、運營的各個環節，幫助更多企業解決市場競爭中存在的問題，并構建起高效、實戰、系統化、模塊化的方案。《AI時代重新定義精益管理企業如何實現爆發式增長》內容豐富，圖文并茂，結構清晰，實用性和可操作性強，適合企業一線管理人員、企業經營者以及研究者閱讀。

·13.7萬字

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可視化領導力

本書創造性地提出“可視化領導力”的概念，推出“可視化領導力”的兩大工具——“管理模型”與“三力合一”，提供了一種新型的思維導圖和工具集。主體內容分為兩大部分：綜合應用部分，列舉了企業實戰的六大問題，強化了“可視化領導力”的思維方式和操作要領，給出了直觀、簡捷、系統地解決問題的思維路徑。專項應用部分，為企業總裁、人力資源管理者、職場達人三類人群開設專篇，為其提供企業經營定位、人力資源工作定位、職業發展提示等方面的支持。

·5萬字

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組織與管理研究的實證方法（第三版）

本書由中國管理研究國際學會（IACMR）組織海內外優秀華人學者傾情打造，參與者大都擔任過主流期刊主編、副主編或編委，他們將其多年積累的專業知識與學術思考凝結成這一部管理學研究的指南和寶典。本書是一部嚴謹、規范、高質量的研究方法指南：全書立足于思維方式、理論構建及管理研究的全過程，介紹了組織與管理研究中的各種實證方法，并在附錄中給出了組織與管理研究方法論的經典文獻。第三版新增了“元分析研究法”“縱向研究設計和分析”“事件歷史分析法”“事件研究法”和“高頻率跟蹤問卷調查方法”等章節，幫助讀者獲取和理解前沿理論工具，尋找科學研究中的智力源泉。

·51.9萬字

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從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業來說，無論規模大小，如何管理好團隊是企業運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數企業或組織里，基層管理崗位的人數比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業發展、壯大的關鍵內容。本書源自作者多年的基層管理實戰經驗，貼合中國企業基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優質指南。

·15.4萬字

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中國戰略性新興產業研究與發展：數控系統

本書從數控系統的發展及特征出發，概述了數控系統的發展趨勢，分析了國內數控系統的發展和需求；通過對國內外產業發展的比較分析，指出了國產數控系統的發展瓶頸，明確了國家科技重大專項對數控系統發展的積極意義；對我國數控系統產業發展進行了戰略思考，提出了我國數控系統產業振興的目標和路徑；分析了我國數控系統產業鏈技術路線圖，并從關鍵技術角度提出了數控系統產業關鍵技術發展路徑及技術路線圖；最后提出了總體發展規劃和構想及具體的產業實施建議。本書適合從事數控系統產業相關工作或對數控機床及相關領域感興趣的政府、企事業單位、教育和研究機構等的各界人士閱讀。

·14.2萬字

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成為明星講師2：TTT課程設計與開發全案

《成為明星講師2TTT課程設計與開發全案》通過小說的形式生動地講述課程設計與開發課程培訓，教導讀者運用培訓需求的分析工具，設計有效的培訓目標，學會培訓材料的甄別方法、不同類別信息的呈現技巧，有效利用現有資源，應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材等，旨使讀者在課程設計與開發課程中掌握基本技能。本書適合企業內部培訓師、部門主管及渴望提升自我演講能力、立志于成為培訓師的人士閱讀。

·7.7萬字

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