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技術創新、專利、標準的協同轉化研究
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技術創新、專利、標準的協同轉化研究

本書選擇技術創新、專利、標準的協同轉化作為研究對象，運用協同學理論及其相關模型，依據“協同轉化關系分析→協同轉化影響因素分析、協同轉化核心問題分析、協同轉化路徑分析→協同轉化推進策略”的邏輯思路，從政府、行業協會、企業三個層面和技術、市場、管理、政策、法律五個方面，按“創新成果專利化→專利標準化→標準壟斷化”三個轉化階段展開探討，以期通過系統性研究為提高我國技術創新、專利、標準協同轉化的效率與水平提供一定的理論支持與具體策略。

舒輝 ·一般管理 ·19.3萬字

我與卓越同行
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我與卓越同行

本書是國網天津市電力公司的經營業務調研作品集。全書近20萬字，系統的介紹了研究了基于集團管控的電網企業卓越績效模式實踐。卓越績效模式，是當前國際上廣泛認同的一種綜合績效管理的有效方法和工具。以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。

國網天津市電力公司 ·一般管理 ·15.6萬字

IT企業人力資源績效管理實務
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IT企業人力資源績效管理實務

績效管理是IT企業組織之中人力資源領域的重要組成部分，這是目前業界比較認可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業的飛速發展，多數IT企業對于組織與內部職員的績效考核工作趨于更加重視。本書包括7章內容，著眼IT企業績效管理，全面闡述IT企業績效管理目標、績效管理體系、績效管理的實施、績效管理指標及其各個典型崗位指標設置等內容，給IT企業高級管理人員以及人力資源績效管理人員實施績效管理提供借鑒、方法和思路。本書可以為IT企業的企業決策層與各類績效管理團隊，以及人事專員、人力資源經理、人力資源總監等組織或個體提供績效管理實施的技術引導與方法支持。

蔣海昌 ·一般管理 ·9.3萬字

企業人才孵化器：人才培養項目設計與實施
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企業人才孵化器：人才培養項目設計與實施

本書的內容是結合心理學研究背景，并基于作者親身操盤的多個大型企業人才體系項目的經驗而完成的。本書首先介紹了人才培養項目的緣起，然后根據項目發展的順序，按照破題、設計、運營、復盤四個部分講述了人才培養項目的來龍去脈，并提供了一系列實用的工具方法，最后闡述了人才培養項目設計的底層邏輯，從成人學習原理的角度設計學習"輸入—內化—輸出”的方式，完善知識結構，實現能力轉化，最大化實現培訓價值，提高企業生產力。本書針對中國企業培訓現狀，列舉大量案例為你詳解人才項目流程和實際運營的步驟，為人才培養項目的運營提供了一本實操指南！

李恩懷等 ·一般管理 ·10.7萬字

中國跨國企業干中學研究
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中國跨國企業干中學研究

本書基于效果邏輯構建并檢驗了“知識搜索一干中學一國際市場適應性”的理論框架，揭示了中國跨國企業國際市場適應性的實現機理。與以往的研究相比，本書的價值和創新之處主要體現在以下方面：第一，對于知識搜索與干中學交互視角下中國跨國企業國際市場適應性實現機制的研究，解釋了在面對資源與制度雙重約束的情境下，中國跨國企業如何通過知識搜索與干中學的迭代提升國際市場適應性，拓寬了傳統國際商務理論框架的解釋邊界；第二，基于中國跨國企業資源稟賦的組織間搜索與組織內搜索的研究，分析中國跨國企業知識搜素的動因與模式以及對國際市場適應性的作用，在一定程度上補充了西方知識搜索理論合理性與本土適應性考慮不足所造成的理論缺口；第三，對于中國跨國企業干中學的研究，解釋了中國跨國企業如何快速轉化知識搜索所獲取的知識并作用于國際市場適應性，基于過程觀視角，提煉了干中學在標桿瞄準、試錯和快速響應三方面的內容表現，推動了干中學理論向國際商務領域的遷移與深化；第四，對于資源約束和制度復雜性情境研究，解釋了不同情境下中國跨國企業知識搜索、干中學與國際市場適應性的差異，將抽象的情境因素予以量化檢驗，補充了對于中國跨國企業國際市場拓展情境因素考量不足所造成的理論偏視。

單宇 許暉 ·一般管理 ·14.4萬字

餐飲門店管理手冊
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餐飲門店管理手冊

本書結合企業實際案例，系統地介紹了我國餐飲行業的門店經營管理的具體內容。主要內容包括食品安全管理、品牌推廣管理、供應鏈管理、工程條件管理、門店財務數據分析與管理五大部分。本書結合企業具體案例進行論述和分析，言之有物，通俗易懂。

雷星 ·一般管理 ·2.6萬字

價格的力量：定價中的創新思維
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價格的力量：定價中的創新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價的理論與策略開始講起，進而介紹營銷定價的基本研究范式和經典的定價模型，然后著重介紹包括概率銷售定價與非透明銷售定價這兩種的具有創新性的新型定價方式。本書為一部純經濟學學術著作。

張澤林 ·一般管理 ·8.3萬字

精益轉型實踐之旅
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精益轉型實踐之旅

當精益推行了幾年之后，很多企業突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，本書重點歸納并回答了三個問題：精益改善等于精益轉型嗎？精益改善不等于精益轉型，充其量只是批量精益工具的應用。如果企業想完成精益轉型，必須把精益提高到戰略的高度并與企業的經營相結合，精益轉型是企業頂層設計和精益技術相結合的全方位系統搭建過程。企業如何進行真正的精益轉型？通過精益戰略策劃和部署建立企業愿景和突破性目標，并管理實現的過程。建立組織的績效聯動系統：精益核心指標、精益財務管理、營銷和支持性部門的績效管理。應用精益工具為企業目標的實現提供具體方法和技術支持。利用結構性方法解決問題。把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發展計劃，提升員工技能。如何保持企業的持續變革和績效提升。領導要成為對精益無比熱情的精益專家。建立高績效團隊。全員參與改善。

趙勇 ·一般管理 ·10.5萬字

寫給老板的課（套裝共4冊）
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寫給老板的課（套裝共4冊）

本套裝的特點：應需之作。隨著時代和企業的發展，需要企業老板成為通才，但他們大都出身于非專業領域，加之時間緊、任務重，如何能夠在短時間內提高這些非專業領導者的專業才能，是擺在企業和領導者面前亟需解決的問題！內容針對性強。站在老板的角度，滿足老板的工作所需。案頭工具書，務實而專業。干貨滿滿，內容皆為各領域精華，專業而不艱深，通俗易懂，貼合老板的日常工作所需?？杉捶从?，案頭必備。案例典型而實用，實操性強。學為所用，專業知識案例化，將業內典型案例進行專業化分析，讓老板在實際工作中有據可依，有例可參。

王長余 黎春華等 ·一般管理 ·61.7萬字

如何開家珠寶首飾店？
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如何開家珠寶首飾店？

本書詳細介紹了珠寶首飾店鋪開店籌劃、資金準備、店面選擇、店面裝修設計、珠寶首飾陳列以及網上珠寶首飾店鋪的頁面設計、產品規劃與陳列，并簡單介紹了珠寶首飾的常識。本書內容豐富，圖文并茂，適宜珠寶首飾行業從業人員參考。

王昶 代司暉 ·一般管理 ·5.5萬字

中層領導全書（全新升級版）（新版）
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中層領導全書（全新升級版）（新版）

本書借鑒和吸收了現代企業管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的理論，將之與我國各組織中層領導的實際狀況和管理水平相結合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現出與時俱進的宗旨，兼具實用性和指導性，既注重為中層領導在管理工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為中層領導提高自身素質、實現晉升提供理論支持。作為中層領導，不管您的職位是部門經理、人事主管、財務部部長，還是辦公室主任等等；不管您所在的單位是國企、外企、私企，還是黨政機關、社會組織；不管您是在位多年的中層領導、剛上任的中層領導，還是即將晉升的中層領導，都可以將本書作為培訓教材進行自我學習和提高，使自己的工作更上一層樓。

馮為中 ·一般管理 ·31.9萬字

贏在行動學習（第2版）
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贏在行動學習（第2版）

行動學習提倡“在做中學，在學中做”。它能夠幫助企業管理者聚焦并解決真實問題，激發團隊整體智慧，有效提升團隊執行力，實現領導力和績效的雙重提升。《贏在行動學習》（第2版）是WFA（中國）會長段泓冰老師和認證促動師團隊多年推廣和實踐行動學習成功經驗的總結。在書中，認證促動師們針對21世紀管理者已經淪為五“累”分子的現實，提出“行動學習是團隊能力和績效雙提升的法寶”的觀點，并介紹了九種簡單易行的促動技術，從而幫助管理者聚焦所帶團隊遇到的真實問題，連接團隊智慧，并最終解決問題。本書可以幫助企業管理者打消顧慮，在自己的具體商業實踐中學習提升企業績效和自身領導力。

段泓冰 ·一般管理 ·12.8萬字

生意不再難做：互聯網+生態鏈重構
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生意不再難做：互聯網+生態鏈重構

企業未來的競爭，不再是企業與企業之間的競爭，而是生態鏈與生態鏈之間的競爭。本書將帶你走向生態鏈共生之路！《生意不再難做：互聯網+生態鏈重構》作者一言先生針對企業在移動互聯轉型時遇到的問題，給出數字化生態鏈共生的解決方案：運用企業微信＋微信+小程序，針對企業3大痛點——生意難做、業務員難培養、工作忙盲?！o出了轉型3大生存方法＋1個發展方法。

一言先生 ·一般管理 ·5.5萬字

上接戰略 下接績效：培訓落地新方法
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上接戰略 下接績效：培訓落地新方法

本書為易明教育創始人、原用友大學校長田俊國傾十余年一線企業管理培訓經驗總結，具有極強的實操性和理論高度。培訓想要獲得實效，就應該做到“上接戰略，下接績效”，既要為各個崗位培養合格的人才，也要讓組織具備持續適應商業環境所需的各種能力。《上接戰略下接績效：培訓落地新方法》一書倡導企業培訓應該以建構主義為主導思想，兼顧課程開發和學習項目制定兩條主線，打造適合企業需要的精品課程，并使用行動學習和五星教學法，把學習融入員工日常工作，讓培訓成為一種工作方式，真正做到從實踐中來到實踐中去。同時，本書也為內訓師培養指明了方向，讓組織學習獲得有力保障。

田俊國 ·一般管理 ·12.3萬字

團隊精進五項修煉：團隊成長的45個關鍵技能
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團隊精進五項修煉：團隊成長的45個關鍵技能

怎樣用團隊成員的成長推動團隊精進？本書是作者的私家工具箱，幫助上百家企業建設高效能團隊。作者通過介紹45個關鍵技能，幫助團隊成員完成“五會”修煉、提升能力、提高效率，幫助團隊培養精英、鑄造卓越，讓老板與員工在互相成就中創造最佳成績！會說：精準簡潔地表達自己的需求和觀點，并能說服客戶、員工和老大；會聽：專注傾聽，能聽出對方的弦外之音、核心要點，領悟談話的意圖；會想：會進行全局性的、有深度的思考，用創造力、創新思想思考解決方案；會做：知道面對事情和目標時，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率；會議：懂得通過開會，調動團隊的能量，激發他人智慧，迅速達成目標。

舒瀚霆 ·一般管理 ·13.8萬字

責任比能力更重要（第2版）
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責任比能力更重要（第2版）

責任比能力更重要。不負責任，再有能力也會失去他人信任，被老板限制使用，甚至棄而不用；只有敢于承擔責任，才能不斷地提升自己的能力，才有可能被賦予更重要的使命，才有資格獲得更多的空間。本書作者長期致力于員工責任心培訓領域，用大量生動翔實的材料和案例，從能力、心態、態度、執行、團隊、使命等方面詳細闡述了如何打造高度負責的優秀員工，幫助企業與員工真正實現雙贏。

蔡鯤鵬 ·一般管理 ·6萬字

小微企業管理課
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小微企業管理課

《小微企業管理課》由長松咨詢董事長賈長松主講的同名課程整理而成，內容貼近當今小微企業發展的實際問題，從財務管理、人力資源管理、審計管理、營銷團隊管理及效率管理五大方面入手，為企業提供了一整套行之有效的管理方案，并附帶實用的操作工具，推動方案落地。本書將成為小微企業老板提升管理效能的重要幫手。

賈長松 ·一般管理 ·6.4萬字

團隊：余世維說如何打造高績效團隊
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團隊：余世維說如何打造高績效團隊

團隊是企業賴以生存的基石。但凡非常優秀的企業，必定有集眾人之智的團隊，企業的成功，也絕非某個領導人的成功。企業要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為只有高績效團隊才能發揮出較高的效能！那么，什么是團隊？高績效團隊有何特征？如何才能組建一支高績效團隊？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經歷，他詳細講解了團隊形態以及高績效團隊的要素、核心、激勵機制，全方位闡述了如何做才能打造高績效團隊，助力企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

余世維 ·一般管理 ·5.9萬字

承先啟后：利豐馮氏邁向110周年：一個跨國商貿企業的創新與超越
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承先啟后：利豐馮氏邁向110周年：一個跨國商貿企業的創新與超越

利豐集團是華人馮氏創辦的老字號商行，經過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新換代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經濟上的危機。本書通過深入刻畫利豐在各個特殊歷史時期，尤其是近些年的發展軌跡，展現給讀者精彩紛呈的公司發展圖景和香港經濟發展的畫卷。

馮邦彥 ·一般管理 ·8.6萬字

人才戰略：人才發展體系的數字化搭建
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人才戰略：人才發展體系的數字化搭建

如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。在企業的運營中，戰略起著決定性的作用。戰略是運營的核心，引領著企業的發展，尤其是業務戰略。企業的業務戰略從某個層面上來說，決定了企業的核心競爭力，關系到企業的生死存亡。具體地說，企業擁有的一切資源，尤其是企業的核心資源——人才，都必須圍繞企業的業務戰略有效地開發、整合和運用，以最大化實現資源增值。因此，以開發、整合和運用人力資源為目的的企業人才培養系統，也必須以戰略為導向，建立基于企業業務戰略的企業人才戰略規劃與人才培養體系。本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，并在近年的實踐中取得了良好的應用效果。

楊磊 ·一般管理 ·9.5萬字

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