官术网_书友最值得收藏!

智能倉儲管理實戰(zhàn)手冊
會員

智能倉儲管理實戰(zhàn)手冊

《智能倉儲管理實戰(zhàn)手冊》一書是為倉儲管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化倉儲管理為主線，內(nèi)容全面而實用。全書共六章，主要包括智能倉儲概述、智能倉儲的規(guī)劃布局、智能倉儲的硬件建設(shè)、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、智能倉儲的配套管理、智能倉儲的應(yīng)用案例等內(nèi)容。本書模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，不僅為倉儲管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

黨爭奇編著 ·一般管理 ·8.3萬字

上市公司前瞻性非財務(wù)信息披露質(zhì)量研究
會員

上市公司前瞻性非財務(wù)信息披露質(zhì)量研究

受限于會計確認、計量等因素，財務(wù)信息只是對歷史經(jīng)營情況的圖像反映，增加有關(guān)公司未來發(fā)展前景的非財務(wù)信息以滿足投資者和利益相關(guān)者的需求已經(jīng)得到了西方學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的廣泛認同。我國政府和相關(guān)機構(gòu)也不斷要求和鼓勵上市公司披露更多的前瞻性非財務(wù)信息，但是與國外理論研究和實踐基本同步相比，國內(nèi)鮮有文獻對前瞻性非財務(wù)信息披露問題進行系統(tǒng)的分析與實證檢驗，學(xué)術(shù)研究遠遠滯后于實踐。本書籍從披露動機與經(jīng)濟后果兩個角度，對前瞻性非財務(wù)信息披露質(zhì)量進行考察，并進一步探究披露質(zhì)量是否具有橫向的“狀態(tài)依存性”和縱向的時序性變化。本書籍有助于評價政策實施效果、提高信息披露監(jiān)管效率，并且也可以為制定和完善披露準則和指引提供理論借鑒。同時本書籍亦有助于管理者制定信息披露策略和提高投資者辨別信息質(zhì)量的能力。

譚有超 ·一般管理 ·9.5萬字

行動學(xué)習(xí)3.0：從“過程引導(dǎo)”到“思維引領(lǐng)”
會員

行動學(xué)習(xí)3.0：從“過程引導(dǎo)”到“思維引領(lǐng)”

本書從行動學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引領(lǐng)三大職責(zé)出發(fā)，重點針對團隊如何更高效地解決問題等痛點，介紹了從項目收益高達百萬元到千萬元的眾多項目中提煉出來的如何用行動學(xué)習(xí)解決問題的獨創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實、快速地解決問題。同時，書中重點介紹了如何成為兼顧“過程引導(dǎo)”和“思維引領(lǐng)”的行動學(xué)習(xí)專家，并配有真實案例，具有很強的實操性。此外，書中配有撲克牌樣式的插圖，供你系統(tǒng)了解書中的理論方法。

張峰 ·一般管理 ·7.8萬字

中央地勘企業(yè)辦公室工作標準化實務(wù)
會員

中央地勘企業(yè)辦公室工作標準化實務(wù)

辦公室是一個單位的窗口，發(fā)揮著重要的“橋梁”和“紐帶”作用。作為綜合管理和服務(wù)部門，辦公室的地位與作用殊為重要。特別是當前在全面推進企業(yè)改革、實施規(guī)范化管理的過程中，辦公室參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能更顯突出。為了做好新時代煤炭地質(zhì)總局系統(tǒng)辦公室工作，不斷提高辦公室工作水平，為系統(tǒng)內(nèi)辦公室工作人員進行辦公室工作標準化管理的理論探索和實踐指導(dǎo),決定出版《中央地勘企業(yè)辦公室工作標準化手冊》。本書的出版具有以下幾方面意義:第一，可以理順辦公室辦文辦會辦事等業(yè)務(wù)工作流程、提高工作效率，使辦公室工作規(guī)范有序、高效透明，更好地實現(xiàn)“三服務(wù)”的工作目標；第二，以此為指導(dǎo)，可以精簡人員機構(gòu)，為人員定編定額提供依據(jù)；第三，明確工作責(zé)任主體，有效管控辦公室的工作風(fēng)險；第四，使辦公室新人培訓(xùn)更有針對性，更符合社會需要和組織需求；第五，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，通過借鑒線下的業(yè)務(wù)流程標準化，帶動OA系統(tǒng)的便利化，真正實現(xiàn)無紙化辦公；第六、辦公室工作標準化可以為業(yè)務(wù)量化評價提供基礎(chǔ)條件，有利于逐步建立起科學(xué)的職業(yè)評價體系。

于文罡等 ·一般管理 ·8.2萬字

中國ST公司脫困路徑研究：基于重組選擇視角
會員

中國ST公司脫困路徑研究：基于重組選擇視角

本書針對我國上市公司中特殊的一個群體——ST公司的行為選擇入手，從理論和實證兩方面研究ST公司的脫困路徑，探求ST公司的重組行為選擇及其影響。研究發(fā)現(xiàn)：重組是ST公司擺脫困境的最主要手段，重組方式引入能夠改善脫困預(yù)測模型，不同重組選擇方式對脫困績效影響存在差異。本書初步確立了ST公司脫困路徑研究的基本思路：脫困前影響——脫困中預(yù)測——脫困后績效衡量與提升，從一定程度上彌補了我國ST公司脫困研究的空白，并為后續(xù)研究者們提供一個可資借鑒的研究框架。

和麗芬 ·一般管理 ·10萬字

賦能式培訓(xùn)：從業(yè)務(wù)場景到培訓(xùn)課堂
會員

賦能式培訓(xùn)：從業(yè)務(wù)場景到培訓(xùn)課堂

《賦能式培訓(xùn)》是一本培訓(xùn)師拿來即用的教學(xué)活動工具書?！顿x能式培訓(xùn)》總結(jié)出培訓(xùn)課堂上學(xué)員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實施計劃（P）。在分析培訓(xùn)師滿足這四大需求難點的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、團隊共創(chuàng)、行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、腦科學(xué)等多種賦能方法，給出了導(dǎo)入型、共創(chuàng)型、輸出型、落地型四大類共50種教學(xué)活動。每種摩卡教學(xué)活動，都以問題為線索，為讀者還原一個真實的應(yīng)用場景，并提供使用步驟，說明注意事項。在每種摩卡教學(xué)活動的收尾部分，謝冬作為踐行者拆解了背后的支持理論和底層邏輯，使讀者知其然并知其所以然。每章的“本章回顧與應(yīng)用啟示”，都會啟發(fā)讀者連接應(yīng)用場景，讓培訓(xùn)有趣、有料、有效的同時，為績效賦能。

謝冬 ·一般管理 ·15萬字

能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化探索與實踐：國網(wǎng)山東省電力公司人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
會員

能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化探索與實踐：國網(wǎng)山東省電力公司人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源是第一資源，是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，尤其是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、量子通信、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，深刻改變著能源電力和經(jīng)濟社會發(fā)展，給企業(yè)的日常經(jīng)營管理，包括人力資源管理帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。本書對人力管理資源信息化相關(guān)理論、發(fā)展趨勢和實踐進行探索，對山東省電力人力資源管理信息化進行了研究和總結(jié)，對人力資源管理信息化建設(shè)進行展望，為企業(yè)和政府機構(gòu)的人力資源信息化提供借鑒。選題具有一定的理論和現(xiàn)實意義。

國網(wǎng)山東省電力公司等編著 ·一般管理 ·12.8萬字

中國企業(yè)員工知識資本理論與管理研究
會員

中國企業(yè)員工知識資本理論與管理研究

“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅(qū)動的，是由其腦力質(zhì)量主導(dǎo)的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應(yīng)以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結(jié)構(gòu)資本和員工顧客資本三因子的基礎(chǔ)上，又提出并驗證了中國企業(yè)員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網(wǎng)絡(luò)分析法，檢驗了中國企業(yè)員工知識資本形成與運作的結(jié)構(gòu)方程模型，提出了員工知識資本的三維管理框架。

孫立新 ·一般管理 ·16.3萬字

創(chuàng)客導(dǎo)師管理手冊
會員

創(chuàng)客導(dǎo)師管理手冊

本書主要包括現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)思維等內(nèi)容，簡捷明白、通俗易懂，從“創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)”的維度，幫助學(xué)習(xí)者了解現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理中的先進理念和方法。

王翔 ·一般管理 ·22.1萬字

中國品牌國際化營銷前沿研究
會員

中國品牌國際化營銷前沿研究

本書主要集中在以下幾個領(lǐng)域：一是提出了我國品牌國際化戰(zhàn)略的主要研究問題和分析框架，梳理了國內(nèi)外有關(guān)品牌國際化的發(fā)展脈絡(luò)和內(nèi)涵。二是探究了國際營銷的標準化與適應(yīng)化選擇、價格領(lǐng)先與品牌化選擇、自有品牌出口與貼牌出口選擇以及漸進式國際化模式與跳躍式國際化模式選擇的驅(qū)動因素和關(guān)系機理。三是就國際營銷組合策略（如分銷渠道和定價策略）與績效關(guān)系進行研究。一些研究成果也在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表。這些研究不僅豐富了我國企業(yè)國際營銷研究領(lǐng)域的理論成果和知識前沿，而且也對那些正在從事以及將要從事國際營銷活動的我國企業(yè)有重要的實踐指導(dǎo)意義。

胡左浩 陳曦 楊志林等 ·一般管理 ·13.4萬字

運營管理9模塊：企業(yè)持續(xù)進步的底層邏輯
會員

運營管理9模塊：企業(yè)持續(xù)進步的底層邏輯

本書是作者結(jié)合多年企業(yè)一線的運營管理經(jīng)驗所著。從管理的9個關(guān)鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業(yè)的運行機制。內(nèi)容源于實戰(zhàn)，具有很強的實操性。

袁亞兵 ·一般管理 ·15.2萬字

銀行與公司治理：理論與經(jīng)驗研究
會員

銀行與公司治理：理論與經(jīng)驗研究

銀企關(guān)系是經(jīng)濟金融領(lǐng)域一個永恒的主題。雖然現(xiàn)代經(jīng)濟有金融脫媒的趨勢，比如互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)涉足金融領(lǐng)域，開展第三方支付、眾籌融資等業(yè)務(wù)，其實質(zhì)是在利用金融中介角色找一個創(chuàng)新的實現(xiàn)形式而已，即第三方支付利用的正是支付功能，眾籌融資利用的是融資功能，這些業(yè)務(wù)運作中還實現(xiàn)了金融中介的信息篩選和傳遞功能。但在短時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要完全取代銀行的金融中介角色，幾乎是不可能的。特別地，我國銀行作為企業(yè)的重要融資主體或者投資者，在企業(yè)的運作中甚至是重大投資決策中都將產(chǎn)生重要影響。本書運用金融中介功能理論、公司治理機制理論等，并結(jié)合企業(yè)融資方式，探討了銀行參與企業(yè)公司治理的機理、實現(xiàn)方式和途徑。主要探討了商業(yè)銀行債權(quán)參與企業(yè)公司治理的機理、通過銀行子公司持有企業(yè)的股權(quán)等方式間接參與企業(yè)公司治理的實現(xiàn)方式以及通過提供并購貨款影響企業(yè)的控制權(quán)市場從而參與企業(yè)公司治理的實現(xiàn)途徑。

鄧莉等 ·一般管理 ·16.8萬字

微信營銷與運營攻略
會員

微信營銷與運營攻略

本書由國內(nèi)微信營銷與運營領(lǐng)域的3位領(lǐng)軍人物撰寫，旨在為企業(yè)微信營銷與運營提供實操方法、實用攻略和解決方案，這些都是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，企業(yè)可以在實際操作中復(fù)制。本書從實踐角度系統(tǒng)總結(jié)了微信運營的5大準則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營銷的8個步驟、6種方法和8個技巧。深入剖析了來自金融、房地產(chǎn)、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務(wù)、自媒體等14個行業(yè)的經(jīng)典案例，完整再現(xiàn)了案例的實施過程，并對其中的經(jīng)驗和要點進行了分析和總結(jié)，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)可以直接復(fù)制這些成功企業(yè)的做法。

林大亮 程小永 陳俊 ·一般管理 ·8.7萬字

OKR教練實戰(zhàn)手冊
會員

OKR教練實戰(zhàn)手冊

這本關(guān)于OKR實施的“實踐手冊”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務(wù)的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細闡述了七個趨勢，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質(zhì)、實用的技巧和便利的工具，提供了制訂OKR的講義范本、跟蹤OKR的表格模板，以及包含細節(jié)提示的OKR工作坊流程等實用的OKR工具。

(美)本·拉莫爾特 ·一般管理 ·11.5萬字

跨文化背景下的高管團隊自反演化
會員

跨文化背景下的高管團隊自反演化

本書選題主要來源于中國博士后科學(xué)基金面上資助項目（項目編號：2015M580297），取材于作者的博士后研究出站報告，立足于高管團隊研究領(lǐng)域內(nèi)的前沿學(xué)術(shù)問題，以跨國公司或含有外籍高管的高管團隊為對象，通過理論分析和相關(guān)實證研究，深入探究跨文化背景下的高管團隊自反演化過程，研究跨文化背景下高管團隊自反演化機制，具體研究內(nèi)容包括：通過扎根理論研究、田野調(diào)查等方法，構(gòu)建了跨文化背景下的高管團隊自反演化模型；開發(fā)了跨文化背景下的高管團隊自反演化測量量表；以N公司為例進行跨文化背景下的高管團隊自反演化典型案例分析，揭示了高管團隊成員的跨文化背景因素在高管團隊自反演化過程中的內(nèi)在作用機理。

榮鵬飛 ·一般管理 ·8.2萬字

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)內(nèi)生化對西部制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用研究
會員

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)內(nèi)生化對西部制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用研究

本書以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論、產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈理論、空間互動協(xié)作等理論作為理論指導(dǎo)，吸收了國內(nèi)外眾多學(xué)者在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、空間經(jīng)濟學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟學(xué)等理論研究成果和國內(nèi)外對于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)現(xiàn)實問題研究成果，以重慶為例，通過定性、定量及空間分析方法，從面上和點上分析了西部地區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，二者融合發(fā)展的典型實踐。同時，較為系統(tǒng)地分析了國內(nèi)外生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)發(fā)展趨勢，借鑒美國、日本、中國臺灣等發(fā)達國家和地區(qū)，我國上海、深圳、寧波、溫州等發(fā)達城市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動發(fā)展經(jīng)驗，提出生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)內(nèi)生化促進西部地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路、發(fā)展重點及相關(guān)建議，同時以重慶為典型案例提出了針對性的實施路徑。

余貴玲 ·一般管理 ·9.2萬字

無邊界化重構(gòu)：回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)
會員

無邊界化重構(gòu)：回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)

企業(yè)家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險阻，他們需要打破固有模式，挑戰(zhàn)各類邊界，實現(xiàn)將可利用的各種要素和力量進行無邊界化重構(gòu)。值得強調(diào)的是，企業(yè)家不單指創(chuàng)立企業(yè)的人，那些敢于主動投身未知領(lǐng)域，努力拓展人類認知邊界的人都可稱為企業(yè)家，因為他們和創(chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家一樣，都擁有創(chuàng)新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實踐的對照和反思，認為“無邊界化重構(gòu)”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為實施這種選擇提供了充分保障。

陳小勇 ·一般管理 ·20.6萬字

不懂組織再造，怎么做管理
會員

不懂組織再造，怎么做管理

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽為企業(yè)經(jīng)營的“三駕馬車”，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織……隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，組織模式日新月異，組織再造早已成為確保企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的撒手锏。本書從全面認識組織再造、組織再造五步法、組織運營管理等維度全面、系統(tǒng)地告訴你組織管理的全過程。

水藏璽 ·一般管理 ·7.7萬字

場域領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系視角下的高績效團隊打造
會員

場域領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系視角下的高績效團隊打造

這里沒有空洞的理論，沒有研究成果的羅列，而是作者基于他們十幾年的研究和實踐，精選不同行業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、酒店等8家企業(yè)不同場景的真實案例，向你真實地呈現(xiàn)何為場域領(lǐng)導(dǎo)力、如何通過提升場域領(lǐng)導(dǎo)力來提升團隊績效。書中的復(fù)雜案例既真實生動又可針對性地提供解決方案，閱讀本書，你可以解決以下問題：如何快速掌握場域領(lǐng)導(dǎo)力，將業(yè)績差的團隊快速轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖冃F隊？如何快速掌握團隊成員天性，避免踢皮球現(xiàn)象，克服團隊協(xié)作障礙？如何快速解決團隊內(nèi)部熱情和能動性低的問題，挖掘團隊潛能？如何提升團隊成員積極性，使團隊績效呈指數(shù)級增長？如何避免場域災(zāi)難，打造健康場域？

江政 ·一般管理 ·6萬字

人力資源經(jīng)理成長手記：主管以上，總監(jiān)未滿
會員

人力資源經(jīng)理成長手記：主管以上，總監(jiān)未滿

本書是《人力資源新手成長手記》故事的續(xù)篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進入角色，最終對人力資源職業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的熱愛和感悟，對人力資源主管這個角色有了更深刻的理解和認識。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創(chuàng)新篇講述了樂樂在不斷變化的各種復(fù)雜環(huán)境下的選擇、發(fā)展和探索出屬于自己的一條發(fā)展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場人士也可以從中取得教益。

涂熙 ·一般管理 ·11.5萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板： 华容县| 黄骅市| 枣强县| 张家川| 年辖：市辖区| 临夏市| 嫩江县| 郑州市| 电白县| 尖扎县| 湾仔区| 东乡县| 闻喜县| 东乡| 乌拉特中旗| 南昌县| 广德县| 麦盖提县| 察雅县| 商河县| 上饶县| 寻甸| 宣汉县| 洞头县| 广东省| 锡林浩特市| 五峰| 湘乡市| 南投县| 镇平县| 固原市| 襄垣县| 濮阳市| 潼南县| 苏尼特右旗| 大姚县| 巴中市| 马边| 正阳县| 铜鼓县| 双桥区|