少林足球游戏视频

《孫子兵法》是一部超越軍事領(lǐng)域的兵書，可應(yīng)用于一切具有競爭性的領(lǐng)域。它對制勝之道的深刻理解，對企業(yè)家來說，具有及其重要的參考價值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業(yè)管理操作實務(wù)書。作者基于其對《孫子兵法》商戰(zhàn)法則的深刻理解，詳細解讀了每一條法則的商戰(zhàn)運用策略，并附以豐富的企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的成功案例。同時，作者站在企業(yè)管理的角度，將這些成功經(jīng)驗系統(tǒng)化，建立了包含領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭策略、經(jīng)營管理策略、組織建設(shè)策略等六個模塊組成的企業(yè)管理智慧體系。本書將幫助企業(yè)管理者更好地理解并運用《孫子兵法》中的商業(yè)智慧，真正做到運籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業(yè)商戰(zhàn)于千里之外。

·23.2萬字

會員

企業(yè)全生命周期知識產(chǎn)權(quán)管理策略

本書根據(jù)企業(yè)的生命周期，將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作劃分為企業(yè)設(shè)立、企業(yè)研發(fā)、企業(yè)采購、企業(yè)銷售、企業(yè)融資、企業(yè)上市、企業(yè)終止等不同階段，詳細分析知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密這四大板塊的相關(guān)問題，并有針對性地研究其典型性的知識產(chǎn)權(quán)管理問題，旨在為企業(yè)管理者提供符合企業(yè)發(fā)展階段需求的、有針對性的知識產(chǎn)權(quán)管理工作的解決之道；為知識產(chǎn)權(quán)律師分在不同方位、不同時點提供具體知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題的法律解決方案。

·23.3萬字

會員

重組與突破

在工作過程中，在企業(yè)和地方發(fā)展中，我們總會遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機，如果能夠運用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導(dǎo)了一系列重組，從中他深刻領(lǐng)悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優(yōu)化配置、體制機制創(chuàng)新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時以“重組求突破”的思維與實踐，以期與讀者分享重組的感悟。

·27萬字

會員

麥肯錫原則：成就全球頂級公司的11條經(jīng)驗

麥肯錫公司在全球范圍內(nèi)以神秘、低調(diào)、成功著稱，世界排名前100的公司中有70%聘用過麥肯錫。它還幫助美國政府重建了白宮的權(quán)力結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)過第二次世界大戰(zhàn)后歐洲的大規(guī)模企業(yè)重組，參與發(fā)明了條碼，徹底改革了商學(xué)院，觸發(fā)了一系列組織、金融和技術(shù)變革，等等。美國《科學(xué)》（Science）雜志駐倫敦記者曾這樣描述它：麥肯錫展示出的形象表明，如果上帝決定重新創(chuàng)造天地的話，他將盡力邀請麥肯錫參與。那么，這個定義了咨詢業(yè)、重構(gòu)了美國商業(yè)規(guī)則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績的？又是如何做到在商業(yè)浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長歷程，并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業(yè)的。

·23.2萬字

會員

家業(yè)長青：大變局時代的企業(yè)與家庭發(fā)展之道

本書圍繞企業(yè)家和高凈值人士關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營與家庭發(fā)展的核心議題，分別從宏觀形勢、熱點政策、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、資產(chǎn)管理、家庭關(guān)系、教育規(guī)劃、風(fēng)險控制、家族傳承等角度，系統(tǒng)梳理和分析百年大變局所帶來的新形勢、新機遇，以及企業(yè)經(jīng)營與家庭發(fā)展所面臨的新情況、新挑戰(zhàn)，為企業(yè)家和高凈值人士提供參考建議。本書取材豐富詳實，觀點系統(tǒng)全面，論述流暢生動，不僅一部啟發(fā)性學(xué)術(shù)著作，引導(dǎo)中國企業(yè)家們關(guān)注家族傳承，同時又是一份可資借鑒學(xué)習(xí)的綜合文集，學(xué)術(shù)意義和使用價值極高。

·22.8萬字

會員

現(xiàn)代企業(yè)的社會性與行為選擇：以鐵騎力士（TECHLEX）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興實踐為例

書稿分為理論篇和案例篇，共十四章，已完稿。理論部分，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)的成長和演進、企業(yè)的社會責(zé)任和社會性等方面論述現(xiàn)代企業(yè)的社會性與行為選擇；案例部分，以鐵騎力士產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興實踐為例對企業(yè)社會責(zé)任進行分析，分別對鐵騎力士集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任、產(chǎn)業(yè)扶貧與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、“喜德模式”進行闡述和分析，對鐵騎力士集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興實踐進行分享和總結(jié)，以期為我國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和勇?lián)鐣?zé)任提供一定的借鑒作用。

·23.5萬字

會員

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

本書不僅重點闡明了內(nèi)部控制的基本概念、理論和方法，強調(diào)理論與案例之間的互動，還關(guān)注特色行業(yè)、發(fā)展前沿、文獻研究，并設(shè)計出“理論+行業(yè)”“理論+前沿”“理論+文獻研究”三大特色知識模塊，極大地豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容體系。為了體現(xiàn)“大風(fēng)控”體系，本書還增加了風(fēng)險管理、合規(guī)管理、預(yù)算管理、國企混改等內(nèi)容。通過引例、新政策解讀等內(nèi)容，本書特別注重培養(yǎng)讀者的法治思維、社會責(zé)任、職業(yè)道德、反舞弊能力等。本書在內(nèi)容上由淺入深，層層遞進，不僅可以作為高等院校財務(wù)管理、會計學(xué)、審計學(xué)等專業(yè)本科生、研究生，以及金融專業(yè)碩士、MPAcc、MBA、EMBA等學(xué)員的教材，還可供電力、保險等行業(yè)的從業(yè)人員工作參考，也可作為企事業(yè)單位管理者的培訓(xùn)用書。

·29.5萬字

會員

算者生存：商業(yè)分析的方法與實踐

互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)和信息的規(guī)模急劇膨脹，各行各業(yè)都與數(shù)據(jù)緊密相連，因此急需能夠充分利用數(shù)據(jù)和信息的人才。企業(yè)通過對數(shù)據(jù)和信息進行深入分析，可以提高收入、降低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢。本書以企業(yè)長久生存為目標(biāo)，以收入最大化、風(fēng)險最小化、成本最小化三條業(yè)務(wù)主線思想為指導(dǎo)，逐步構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系、數(shù)據(jù)評估體系、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化體系共同運作的商業(yè)分析框架，詳細描述如何利用商業(yè)分析技能幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。本書融理論與實踐于一體，本書方法論經(jīng)過網(wǎng)易、阿里巴巴的項目實踐驗證。無論是商業(yè)分析人員、數(shù)據(jù)分析人員，還是業(yè)務(wù)人員、企業(yè)管理人員，都會在閱讀本書后受益匪淺。

·20.5萬字

會員

格局：中國企業(yè)高管修煉

中國企業(yè)的發(fā)展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業(yè)化。中國企業(yè)高管修煉，一則職業(yè)，一則專業(yè)，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據(jù)中國企業(yè)高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業(yè)財產(chǎn)，成為企業(yè)“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

會員

國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路；接下來從頂層設(shè)計、核心理念設(shè)計、實操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設(shè)的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

·32.6萬字

會員

品牌管理（第2版）

基于全球市場的發(fā)展和國家政策的號召，本書以第一版（2020.4）為基礎(chǔ)修訂，著眼于品牌運營規(guī)律和自主品牌建設(shè)，詳細講解品牌定位、品牌設(shè)計、品牌個性、品牌形象、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、品牌傳播、品牌社群、品牌資產(chǎn)、品牌責(zé)任、品牌國際化等主題，輔之以通俗精彩的慕課視頻，對品牌內(nèi)涵及外延做了全面而深入的講解，對建設(shè)品牌強國，培養(yǎng)的品牌管理人才，將起到有力的推動作用。本書適于經(jīng)濟管理、文旅產(chǎn)業(yè)、新聞傳播、藝術(shù)設(shè)計等專業(yè)的師生使用，也可供相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人士研習(xí)和參考。

·31.3萬字

會員

論公司

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進行理論研究的進展和思考。

·25.9萬字

會員

論企業(yè)

·22.8萬字

會員

我不是沉默的羔羊：商業(yè)倫理案例選（第二輯）

本書是《你知道我的迷惘——商業(yè)倫理案例選輯》的續(xù)篇。收錄的案例仍選自此前幾年間清華大學(xué)精品課（研究生）“倫理與企業(yè)責(zé)任”的學(xué)生結(jié)課報告。其中包括了第五屆清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院偉創(chuàng)力商業(yè)倫理案例寫作比賽的大部分獲獎作品。這些由MBA學(xué)生撰寫的案例保持了真實性、生動性、本土性和開放性等特點。每篇案例之后仍配發(fā)了主編者撰寫的評語。本輯的評語采用了對話的形式，希望可以為讀者理解案例中的倫理問題提供一些幫助。

·20.8萬字

會員

增長韌性：穿越周期的高質(zhì)量增長之道

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團為例，總結(jié)出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運營系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的執(zhí)行保障系統(tǒng)、高質(zhì)量增長持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營體制系統(tǒng)。這六套子系統(tǒng)是所有盈利型經(jīng)營組織的核心管理系統(tǒng)，從企業(yè)場景、經(jīng)營視角、管理思維出發(fā)，將復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深奧的管理術(shù)語用通俗易懂的語言呈現(xiàn)，并場景化地再現(xiàn)，讀來讓人深受啟發(fā)。獲得了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界多位知名人士的高度贊譽，被譽為支持增長理論的范例之作，企業(yè)經(jīng)營管理的百科全書。

·22.9萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對人、對事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達35年，涉及大量當(dāng)年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業(yè)危機、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學(xué)科的多模型思維、早期經(jīng)歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業(yè)遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領(lǐng)略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬字

會員

管理的實踐

本書則討論“管理企業(yè)”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標(biāo)題，同時也談到“管理的結(jié)構(gòu)”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質(zhì)”，管理層的角色、職責(zé)和所面對的挑戰(zhàn)，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執(zhí)行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發(fā)展管理能力，以及他們的責(zé)任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業(yè)文化”的所有討論內(nèi)容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標(biāo)”、定義“關(guān)鍵成果領(lǐng)域”、說明如何設(shè)定目標(biāo)，并運用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標(biāo)”這個管理名詞可能是本書發(fā)明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現(xiàn)過。此外，本書也是兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來企業(yè)的第一本著作。

·25.2萬字

會員

專業(yè)服務(wù)公司的管理（經(jīng)典重譯版）

被奉為專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的管理圣經(jīng)。專業(yè)服務(wù)公司與一般企業(yè)有兩點截然不同：第一，提供高度定制化服務(wù)，幾乎沒有常規(guī)做法；第二，要求與客戶進行大量互動，依賴于專業(yè)人員的技術(shù)水平。因此，專業(yè)服務(wù)公司同時面臨著兩個市場的競爭：一個競爭客戶；二是競爭人才。作者基于其10多年在20多個國家的各類專業(yè)服務(wù)公司從事顧問工作以及在哈佛商學(xué)院執(zhí)教7年的經(jīng)驗，從客戶、人力資本、管理、合伙制、多地點辦公五個方面出發(fā)，探討了關(guān)于盈利能力衡量、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)開發(fā)、人員配置、人力資本建設(shè)、合伙制等一系列問題，涵蓋了專業(yè)服務(wù)公司管理的方方面面。這套“專業(yè)服務(wù)公司管理理論”將學(xué)術(shù)知識和實踐操作完美結(jié)合，已被全球頂尖專業(yè)服務(wù)公司采納并驗證，被譽為與管理大師彼得·德魯克、戰(zhàn)略大師邁克爾·波特、營銷大師菲利普·科特勒比肩的管理經(jīng)典。

·22.2萬字

會員

德魯克管理思想精要

本書集德魯克畢生著作精華于一身，是一本濃縮了德魯克幾十年關(guān)于“管理”、“個人”和“社會”思考的著作。本書融社會學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的知識為一體，把微觀管理學(xué)置于宏觀世界之中，對管理問題進行根本性的思考。其間所體現(xiàn)的“管理事一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果”的理念，這正是管理經(jīng)驗學(xué)派的魅力所在

·22.6萬字

會員

認識管理

管理是一個多維度的主題領(lǐng)域，其自身首先是一門學(xué)科。管理是一門新興的學(xué)科。迄今為止，現(xiàn)代組織的誕生尚不足百年，管理與之相伴而生。盡管仍有大量未知領(lǐng)域，但我們知道管理不僅僅是對常識和經(jīng)驗的概括，起碼還可能是一套條理有序的知識體系。本書力圖呈現(xiàn)當(dāng)前已知的管理知識，也試圖呈現(xiàn)該知識體系中更大一部分“有系統(tǒng)的無知”（organizedignorance）。我們知道需要該領(lǐng)域的新知識，心里清楚需要什么，但我們尚未掌握這些知識。然而，實踐中的管理者沒時間等待，他們在問題和需求出現(xiàn)時必須進行管理。因此，本書試圖找到若干方法來探究我們無知的領(lǐng)域，深入思考相關(guān)政策、原則和實踐，完成管理任務(wù)。本書還試圖幫助管理者增強理解和思考能力，掌握相關(guān)知識和技能，以更好地從事當(dāng)前和未來的工作。

·34.9萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

打法：孫子兵法與中國管理智慧