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復(fù)盤(pán)網(wǎng)飛

這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國(guó)流媒體巨頭,它與臉書(shū)、亞馬遜、谷歌并稱(chēng)為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾兩千億美元,坐擁近兩億訂閱用戶,粉絲遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制,及其締造的《紙牌屋》和多部熱門(mén)影視劇,更是改變了人們消費(fèi)娛樂(lè)的方式。在書(shū)中,網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事:小企業(yè)如何擊敗巨頭,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初,員工曾在餐廳和汽車(chē)旅館借用會(huì)議室,上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰,2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前,它的經(jīng)營(yíng)曾很失敗。回顧創(chuàng)業(yè)歷程,有創(chuàng)始人的相愛(ài)相殺,從親友輪下手的融資,超A員工離職,用戶取消訂閱,來(lái)自合作方的嘲笑,巨頭的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語(yǔ)言,對(duì)網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤(pán),也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問(wèn)題。

(美)馬克·倫道夫 ·一般管理 ·20.9萬(wàn)字

方舟:數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新史
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的,是誰(shuí)開(kāi)啟了這一切?為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下?百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中?在中國(guó),為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出,變得如此強(qiáng)大?為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起,成為巨頭?5G已來(lái),諸多行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)事件正在聚集,新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次,時(shí)代創(chuàng)新的天平是否會(huì)偏向東方,偏向中國(guó)?這本書(shū)從投資的視角切入,追溯了全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的源頭,分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經(jīng)驗(yàn)入手,總結(jié)出一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的規(guī)律和方法論,包括2個(gè)創(chuàng)新模型(風(fēng)口創(chuàng)新模型、萬(wàn)物創(chuàng)新模型)和7個(gè)創(chuàng)新定律(臨界點(diǎn)、十倍創(chuàng)新等),指導(dǎo)當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。這本書(shū)把承載創(chuàng)新的平臺(tái)比喻成方舟,作者認(rèn)為,創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風(fēng)口上,才能改變世界,帶來(lái)財(cái)富的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。上一代方舟是蘋(píng)果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋(píng)安方舟”,我們都見(jiàn)證了它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪,那么,下一代方舟又在哪里呢?

趙小兵 ·一般管理 ·32.8萬(wàn)字

無(wú)止之境:中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人,秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄,本書(shū)正是觀察的成果總結(jié)。書(shū)中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程,及其近年來(lái)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”,構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年,在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中,連續(xù)躋身30強(qiáng),備受世界的關(guān)注。它的名稱(chēng)冠以“中國(guó)”字樣,但又不是央企,而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來(lái)的混合所有制的現(xiàn)代公司,是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè);它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今,一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大,同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè),堪稱(chēng)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變,是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的高投入,平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù),并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品,給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極改變。勇立科技潮頭的平安,正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融,科技賦能生態(tài),生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

秦朔 陳天翔 ·一般管理 ·25.6萬(wàn)字

從零開(kāi)始:餐飲開(kāi)店全程實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
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當(dāng)你把目光投向如火如荼的餐飲行業(yè),手里有一定的資金,卻不知道如何著手時(shí),希望你能購(gòu)買(mǎi)本書(shū)閱讀學(xué)習(xí),它會(huì)讓你快速學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并從容地面對(duì)開(kāi)店。本書(shū)分為4篇,第1篇為準(zhǔn)備篇,主要包括開(kāi)餐飲店的思想準(zhǔn)備、知識(shí)準(zhǔn)備及資金準(zhǔn)備,讓你系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀、投資風(fēng)險(xiǎn),并成為一個(gè)有準(zhǔn)備的投資者;第2篇為選擇篇,主要讓你認(rèn)識(shí)并正確選擇餐飲店的經(jīng)營(yíng)方式,以及餐飲店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,幫你在面臨選擇困境時(shí)做出合適的選擇;第3篇為實(shí)操篇,包括餐飲店的選址、裝潢、相關(guān)手續(xù)辦理方法、人員招聘方法,以及開(kāi)業(yè)酬賓技巧等內(nèi)容,手把手地教你把店開(kāi)起來(lái);第4篇為管理篇,包括餐飲開(kāi)店過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理方法與技巧,如采購(gòu)管理、定價(jià)管理、促銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理和安全管理等內(nèi)容,讓你的餐飲店井井有條賺大錢(qián)。本書(shū)是一本零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗(yàn)的餐飲開(kāi)店實(shí)戰(zhàn)手冊(cè),非常適合無(wú)餐飲開(kāi)店經(jīng)驗(yàn),而又想投資餐飲的用戶學(xué)習(xí)參考。也可以作為廣大職業(yè)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材。

朱遠(yuǎn)征 ·一般管理 ·21.3萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特,融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能,傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書(shū)誕生于大學(xué)新生的課堂,力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具,去拓展想象力、保持專(zhuān)注力,讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具,讓你撥開(kāi)各種思想的層層迷霧,你會(huì)發(fā)現(xiàn),那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論,也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器,破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式,也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中,在本書(shū)中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密,把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具,作為一種思想實(shí)驗(yàn),一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書(shū)不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵,也讓你理解好的直覺(jué)泵,更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

(美)丹尼爾·丹尼特 ·一般管理 ·26.6萬(wàn)字

中國(guó)式設(shè)計(jì)管理初探
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《中國(guó)式設(shè)計(jì)管理初探》針對(duì)如何設(shè)計(jì)管理本土化,克服盲目照搬西方設(shè)計(jì)管理理論管理中國(guó)“設(shè)計(jì)人”所導(dǎo)致的水土不服,是當(dāng)前設(shè)計(jì)界亟待解決的難題。而構(gòu)建“中國(guó)式設(shè)計(jì)管理”為此指明了方向。“中國(guó)式設(shè)計(jì)管理”亦即中國(guó)本土設(shè)計(jì)管理理論,它源自《周易》,指為設(shè)計(jì)管理本土化,提高中國(guó)設(shè)計(jì)管理水平,直面本土設(shè)計(jì)管理問(wèn)題,既考慮“設(shè)計(jì)人”的共性,又更充分考慮中國(guó)“設(shè)計(jì)人”因文化傳統(tǒng)所形成的獨(dú)特心理行為等個(gè)性,將中國(guó)管理哲學(xué)與國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)管理科學(xué)融合,指導(dǎo)本土設(shè)計(jì)管理實(shí)踐,所創(chuàng)立的獨(dú)具中國(guó)本土特色的設(shè)計(jì)管理理論。其主要包括:一個(gè)本源(《周易》式“設(shè)計(jì)易治”本源)、三大境界(儒家式“設(shè)計(jì)仁治”團(tuán)隊(duì)、道家式“設(shè)計(jì)道治”規(guī)律、禪宗式“設(shè)計(jì)禪治”精神三大人力資源管理境界或者說(shuō)階段)、兩大保障(墨家式“設(shè)計(jì)義治”倫理、法家式“設(shè)計(jì)法治”制度)、兩大利器(兵家式“設(shè)計(jì)全治”戰(zhàn)略、縱橫家式“設(shè)計(jì)智治”戰(zhàn)術(shù)),是針對(duì)當(dāng)前本土設(shè)計(jì)管理亟待解決的八大難題,借鑒傳統(tǒng)八家治道,從本源、團(tuán)隊(duì)、規(guī)律、精神、倫理、制度、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)八個(gè)方面提出八大治理之道,故又簡(jiǎn)稱(chēng)“八治之道”。中國(guó)“設(shè)計(jì)人”具有國(guó)人獨(dú)特的文化心理行為特性,而“中國(guó)式設(shè)計(jì)管理”扎根民族文化土壤,更適合對(duì)其進(jìn)行管理,以之指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理,往往產(chǎn)生國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)管理理論無(wú)法產(chǎn)生的奇特效果。惜乎當(dāng)前除本人外并無(wú)人從事這方面的研究,故徐平華編著的此書(shū)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外這方面的研究空白,有重要開(kāi)創(chuàng)意義。

徐平華 ·一般管理 ·20.5萬(wàn)字

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