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大家都知道，我國(guó)的中小企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，為社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展特別是緩解就業(yè)壓力、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)系到我們國(guó)家國(guó)計(jì)民生的重要任務(wù)。

·20.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論

企業(yè)人力資源管理的中心線(xiàn)索，是在勞動(dòng)市場(chǎng)的約束條件下，建立有計(jì)劃的員工價(jià)值測(cè)評(píng)與實(shí)現(xiàn)機(jī)制，吸引和保留合適員工與企業(yè)共同發(fā)展。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)：企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》系統(tǒng)地探討了企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與途徑、規(guī)律與方法，為從事相關(guān)實(shí)踐與研究工作提供理論基礎(chǔ)，適用于從事和關(guān)心這一工作的所有讀者。

·27.9萬(wàn)字

會(huì)員

面試：實(shí)戰(zhàn)技法

本書(shū)全面地闡述了結(jié)構(gòu)化面試試題的答題的技法：既闡述了答題的思維技巧，又點(diǎn)明了答題的邏輯技巧；既闡述了答題的語(yǔ)言技法，又解釋了答題的禮儀技法；既有重點(diǎn)的各類(lèi)題型的答題技法，又有化解困境的特殊技法。為了幫助考生辨別答案的正誤，本書(shū)還選擇了一些錯(cuò)誤的答案，對(duì)其進(jìn)行評(píng)改。希望讀者通過(guò)認(rèn)真自學(xué)此書(shū)，能夠較為全面地掌握面試的答題技法，準(zhǔn)確地回答問(wèn)題，在面試中取得優(yōu)異的成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)做公務(wù)員的美好夢(mèng)想。

·20.6萬(wàn)字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書(shū)中通過(guò)深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來(lái)自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開(kāi)發(fā)出令人們無(wú)法拒絕、也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無(wú)法取代的圖騰。

·21.5萬(wàn)字

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書(shū)中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬(wàn)字

會(huì)員

管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題的

本書(shū)是作者以人力資源經(jīng)理的角色親身經(jīng)歷的案例為例子，把HR理論和自身多年的HR管理實(shí)踐密切結(jié)合在一起，詳細(xì)描述HR管理領(lǐng)域工作應(yīng)該如何開(kāi)展、問(wèn)題應(yīng)該如何解決的思路和方法。

·32.4萬(wàn)字

會(huì)員

微管理：你所不知道的管理世界

隨著中國(guó)的崛起、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，一個(gè)屬于“微草根”的春天即將來(lái)臨。在平民化、大眾化的“微”時(shí)代，每個(gè)人都可以成為優(yōu)秀的微管理者。本書(shū)匯集了116個(gè)通俗易懂的管理微案例，通過(guò)啟發(fā)思維的案例引入，從微管理的定義、微管理的未來(lái)（計(jì)劃）、群體的微管理（組織）、領(lǐng)袖的微權(quán)威（領(lǐng)導(dǎo)）、過(guò)程的微管理（控制）、微管理的升級(jí)（創(chuàng)新）到再說(shuō)微管理，詳盡、深刻、系統(tǒng)而有趣地闡述了管理理論的實(shí)用應(yīng)用，使人們能夠利用碎片化的時(shí)間，在愉悅的閱讀中學(xué)習(xí)管理學(xué)。本書(shū)的意旨是“微草根”運(yùn)用“微管理”，抓住“微機(jī)會(huì)”，實(shí)現(xiàn)“微進(jìn)步”。本書(shū)可供對(duì)管理學(xué)感興趣的讀者閱讀、參考，也可作為管理學(xué)案例教材。

·33.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)長(zhǎng)青之道

本書(shū)作者高屋建瓴，引經(jīng)據(jù)典，利用幾十年經(jīng)營(yíng)管理與咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，詳細(xì)論述了企業(yè)長(zhǎng)青的各種要素。書(shū)中對(duì)于商道、企業(yè)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式等都做了個(gè)性化解讀，融入了作者的獨(dú)特觀點(diǎn)和人文情懷，語(yǔ)言真切，樸實(shí)自然。本書(shū)可作為咨詢(xún)顧問(wèn)、企業(yè)管理者以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作者的案頭讀物，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者也有裨益。

·23.1萬(wàn)字

會(huì)員

公司治理標(biāo)準(zhǔn)

遵循國(guó)際慣例，結(jié)合中國(guó)本土國(guó)情，本書(shū)從公司治理結(jié)構(gòu)“基準(zhǔn)圖”和“仿生解析圖”入手，提出公司治理結(jié)構(gòu)，相當(dāng)于企業(yè)的“操作系統(tǒng)”，而公司監(jiān)管體系則相當(dāng)于企業(yè)的“應(yīng)用軟件”，系統(tǒng)化地闡述了公司治理結(jié)構(gòu)框架體系的建構(gòu)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作規(guī)則，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、運(yùn)營(yíng)與管理、法務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等專(zhuān)業(yè)監(jiān)管體系的建構(gòu)，以及公司治理環(huán)境評(píng)鑒等內(nèi)容，以深入淺出的解析文章和可操作性較強(qiáng)的條款式工作指引并舉，讓讀者可以觸類(lèi)旁通地思考公司治理問(wèn)題，學(xué)以致用。

·29.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)人力資源管理職能

企業(yè)人力資源管理是通過(guò)一系列職能活動(dòng)進(jìn)行的，不同職能之間相互配合，從人事匹配、工作激勵(lì)和人才開(kāi)發(fā)等角度提高企業(yè)效益。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)：企業(yè)人力資源管理職能》具體考察企業(yè)人力資源管理的主要職能，探討不同職能的工作任務(wù)、主要措施和技術(shù)方法，分析各項(xiàng)職能之間的內(nèi)在聯(lián)系。

·27萬(wàn)字

會(huì)員

稅務(wù)透明時(shí)代下的家族財(cái)富傳承

稅務(wù)透明為家族財(cái)富傳承帶來(lái)重大挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。納稅，是財(cái)富安全的通行證。納稅、反洗錢(qián)、上岸應(yīng)成為財(cái)富管理的新安全觀。香港新鴻基地產(chǎn)郭氏家族信托案例的判決被公開(kāi)，體現(xiàn)了財(cái)富傳承中普遍存在的愛(ài)、金錢(qián)和權(quán)力的“百慕大三角”難題。宜家創(chuàng)始人數(shù)十年將資產(chǎn)保護(hù)、家族財(cái)富傳承和公司國(guó)際稅務(wù)籌劃集為一體，遺產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅、家族信托和基金會(huì)、公司層面的稅務(wù)籌劃等是其中的重點(diǎn)。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產(chǎn)保護(hù)失敗，體現(xiàn)了良好規(guī)劃的至關(guān)重要性。家族信托如何在時(shí)過(guò)境遷、家庭的悲歡離合下守護(hù)受益人的利益，是意大利克羅齊亞家族信托238頁(yè)超長(zhǎng)判決表現(xiàn)的主題。離岸法院判決為稅務(wù)情報(bào)交換開(kāi)方便之門(mén)，代持違背公共利益等案例不可不察……

·22.8萬(wàn)字

會(huì)員

工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）歷年真題分章解析與考題預(yù)測(cè)

本書(shū)以人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心編寫(xiě)的《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))》為依據(jù)，在多年研究考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成。針對(duì)每一章，都分為“重要考點(diǎn)分析”“近三年題型及分值總結(jié)”“思維導(dǎo)圖”“知識(shí)點(diǎn)測(cè)試”“考題預(yù)測(cè)及強(qiáng)化訓(xùn)練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過(guò)考試。本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰，知識(shí)點(diǎn)全面，語(yǔ)言通俗易懂，是考生參加經(jīng)濟(jì)師考試的必備復(fù)習(xí)材料，也是相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平、查找相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)信息的有效資料。

·21.2萬(wàn)字

會(huì)員

客戶(hù)關(guān)系管理（第3版）

作為專(zhuān)注于“行業(yè)應(yīng)用”和“方法論”層面的CRM專(zhuān)著，本書(shū)展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外CRM領(lǐng)域最新的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融合了國(guó)外先進(jìn)管理理論，更結(jié)合了中國(guó)企業(yè)實(shí)際，不僅有極強(qiáng)的理論領(lǐng)先性，也具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值，將為國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理和規(guī)劃人員及對(duì)新態(tài)管理感興趣的人士提供參考，同時(shí)亦適合用作企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)工程、客戶(hù)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生和研究生的教材。

·29.2萬(wàn)字

會(huì)員

干法：打造一流企業(yè)文化22策略

這是給每一位中國(guó)企業(yè)家和管理者最好的禮物，本書(shū)可幫助他們有力掌控企業(yè)文化，讓企業(yè)家理念更好地傳承，讓中國(guó)商業(yè)更加成功，同時(shí)管理者可獲得最有力的管理之道，更快實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功。本書(shū)是作者10年學(xué)習(xí)心得，書(shū)中分析了目前文化管理的核心挑戰(zhàn)，提出了一流企業(yè)文化管理框架和22個(gè)管理策略，解決了文化評(píng)估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題，而且書(shū)中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可幫助讀者更好地掌握文化管理。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第五輯）

《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例(第五輯)》(作者李新男、梅萌)是《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例》的第五輯。本輯中共收錄了49家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密?chē)@企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例(第五輯)》匯集了大量來(lái)自各相關(guān)企業(yè)的*的**手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門(mén)科技工作者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，有關(guān)決策部門(mén)、科研院所的研究人員及大專(zhuān)院校的師生閱讀參考。

·27.4萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第六輯）

本書(shū)是《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例》的第六輯。本輯中共收錄了49家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密?chē)@企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。

·23.7萬(wàn)字

會(huì)員

公司治理之道：控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)

以企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來(lái)“黑”自己，但目的卻不是反過(guò)去“黑”對(duì)方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機(jī)制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰(shuí)也“黑”不了誰(shuí)。為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基礎(chǔ)上，最大化每一個(gè)企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵(lì)，補(bǔ)足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵(lì)；萬(wàn)科的案例中補(bǔ)上了資本市場(chǎng)爭(zhēng)議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本版對(duì)其進(jìn)行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵(lì)方案。

·40.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)人力資源管理運(yùn)作

人力資源管理作為經(jīng)營(yíng)管理體系的子系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部協(xié)作方式密切相關(guān)。進(jìn)行人力資源管理，必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把人力資源工作嵌入經(jīng)營(yíng)管理體系之中來(lái)發(fā)揮作用，《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書(shū)：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》可供企業(yè)一線(xiàn)部門(mén)、人力資源部門(mén)和高層管理者學(xué)習(xí)參考。

·29萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）

《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》是《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例》，的第四輯。本輯中共收錄了48家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密?chē)@企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》匯集了大量來(lái)自各相關(guān)企業(yè)的*的第一手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門(mén)科技工作者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，有關(guān)決策部門(mén)、科研院所的研究人員及大專(zhuān)院校的師生閱讀參考。

·25.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)文化

本書(shū)共10章，整體內(nèi)容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業(yè)文化形成的時(shí)代背景和實(shí)踐基礎(chǔ)，介紹了企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程，及歐州、美國(guó)、日本、中國(guó)企業(yè)文化的不同特點(diǎn)；第二部分即第二章，主要論述了企業(yè)文化的基本概念，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機(jī)制，包括企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家、企業(yè)文化與企業(yè)圖騰、企業(yè)文化與文化、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化與跨國(guó)并購(gòu)等。

·38.7萬(wàn)字

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企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論

面試：實(shí)戰(zhàn)技法

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題的

微管理：你所不知道的管理世界

企業(yè)長(zhǎng)青之道

公司治理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)人力資源管理職能

稅務(wù)透明時(shí)代下的家族財(cái)富傳承

工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）歷年真題分章解析與考題預(yù)測(cè)

客戶(hù)關(guān)系管理（第3版）

干法：打造一流企業(yè)文化22策略

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第五輯）

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第六輯）

公司治理之道：控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)人力資源管理運(yùn)作

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）

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